項目日常管理制度

1、項目日常管理制度1、 為了加強項目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，結(jié)合工程工作實際，制定本制度。2、 項目部日常管理，以施工生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，應強化基礎，力求規(guī)范，提高質(zhì)量，講究工作效率，充分發(fā)揮項目部在施工生產(chǎn)中的指揮中樞作用。3、 日常管理制度是項目部全體人員的基本行為規(guī)范，要求自覺遵守，嚴格執(zhí)行。4、 項目部實行每周7天和每日10小時工作制，上午8：0011：30下午1：305：30根據(jù)施工項目的工作特點，周六、周日照常上班，有事及時向上級領(lǐng)導請假，領(lǐng)導批準后方可休息。工程不忙時，可以調(diào)休。5、 項目人員在工作時間內(nèi)，應堅守崗位，履行職責，按時完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務。6

2、、 項目人員每日下午，在項目部召開工作會議，各施工技術(shù)人員匯報一天的工作情況、第二天工作計劃、出現(xiàn)的施工中的問題、如何解決，做到每人發(fā)言。討論施工中疑難問題。確定最佳解決辦法。7、 為了提高項目人員的工作積極性，項目采用績效考核打分制。8、 每個人都有自己的周計劃、月計劃，（根據(jù)項目月計劃制定。）9、 上級領(lǐng)導根據(jù)每人的計劃及完成情況給予打分。10、 項目實行按勞分配，多勞多得辦法。根據(jù)項目的利潤核算項目每個人員的獎金。當月項目產(chǎn)值的利潤點達到40%以上，拿出5作為當月項目獎。11、 項目財務按時做考勤月底上報公司，以及上報項目部當月用款明細和下月用款計劃，本月項目產(chǎn)值以及項目成本核算。12、

3、 苗木到場驗收制度，苗木到場后，由專業(yè)施工人員進行驗收，驗收合格后，進行卸車，如出現(xiàn)苗木規(guī)格不夠、樹形不好，應相應扣除苗木費。13、 材料出入口登記制度，有專人管理，建立使用登記薄，月底盤點一次。做好損失記錄，由責任人賠償。消耗用品除外。每月盤查情況上報上級領(lǐng)導。13.施工質(zhì)量驗收制度，每天對施工的苗木、土方、混凝土墊層按照有關(guān)技術(shù)要求進行驗收。呈報當日工程進度。14、項目人員工資發(fā)放制度，每月25日按時發(fā)放工資。15.財務報銷制度費用單據(jù)報銷流程：報銷人員按規(guī)定粘貼單據(jù)完畢后，先由項目經(jīng)理簽字審批后，再由會計審核，審核無誤后簽字確認，最后由領(lǐng)導審批，審批完后才能最終報銷。項目經(jīng)理發(fā)生的費用，按規(guī)定粘貼單據(jù)，會計審核無誤后，領(lǐng)導最終審批，審批同意后才能報銷。會計發(fā)生的費用，按規(guī)定粘貼單據(jù)，與工程項目相關(guān)的費用應先由項目經(jīng)理審核簽字確認，與項目無關(guān)的費用可以直接找領(lǐng)導審批，公司領(lǐng)導審批完畢后，予以報銷。 報銷人員粘貼單據(jù)項目經(jīng)理貼單據(jù)公司領(lǐng)導審批最終報銷項目經(jīng)理簽字會計審核會計審核會計粘貼單據(jù)項目經(jīng)理審核16.工程完工后，每個項目人員都要寫工程總結(jié)，心得16.安全教育制度1)進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽。2)每天施工前對施工人