外聯(lián)市場部管理制度待定

1、外聯(lián)市場部管理制度第一章總則第一條：序言:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、 高工作效率和職員的責(zé)任感、制度化和統(tǒng)一化，使銷售部門的管理有章可循，提 歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍:1.本部門的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令及公司的規(guī)章制度外，都應(yīng)依 據(jù)本制度辦理。2.本制度所稱職員，系指本銷售部門聘用的全體從業(yè)人員。3.關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。第二章外聯(lián)市場部年度市場營銷計(jì)劃第三條基本目標(biāo)一、基本目標(biāo)之銷售額目標(biāo)：本公司XX年度銷售目標(biāo)如下:（一）部門全體：400萬元RMB以上;（二）每一員工/每月：xxxxx萬元RMB以上;（三）每一區(qū)域辦事處機(jī)構(gòu)/每月:xx

2、xxx 萬元RMB以上。第四條基本方針一、本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī) 意識并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收 益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本銷售部將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇, 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。管理權(quán)限:對本區(qū)域辦事處機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力;四、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本銷售部將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。第三章崗位責(zé)權(quán)第五條：崗位名稱：營銷總監(jiān)直接上級:副總經(jīng)理下屬崗位:市場

3、部經(jīng)理崗位性質(zhì):協(xié)助主持公司銷售部門日常的整體管理工作管理權(quán)限：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力;管理責(zé)任：對所承擔(dān)部門的管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1對公司產(chǎn)品營銷進(jìn)行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品 優(yōu)勢與特點(diǎn)，結(jié)合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運(yùn)部制訂相關(guān)的營銷政策，營銷區(qū)域 的劃分，協(xié)助公司招商工作的規(guī)劃與開展；2 負(fù)責(zé)制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計(jì)劃工作；3 .做好市場調(diào)查工作，對市場銷售潛力的調(diào)查和分析；4 .為公司產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，渠道定位，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的 研究和改進(jìn)，提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議

4、；5.對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵(lì)，并加以制度化予以完善；6.本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計(jì)與分析；7 .對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈分布構(gòu)成、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié) 構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；&定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進(jìn)行考察檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時(shí)的處理；并認(rèn)真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進(jìn)行指導(dǎo)。9 嚴(yán)格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強(qiáng)對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn) 用，提高效益。；10 公司推行程序化層次負(fù)責(zé)制，銷售經(jīng)理直接對營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，小事

5、周報(bào)，大事日報(bào)，重要事件及時(shí)報(bào)告，最遲距離事件發(fā)生時(shí)間不得超過四小時(shí)內(nèi)；如有缺報(bào) 漏包，當(dāng)事人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任，同時(shí)公司保留法律追究的權(quán)利。11.，對存在管理漏洞方面12 .；銷售的區(qū)域和責(zé)任人給予及時(shí)的督導(dǎo)改善，積極主動(dòng)地配合公司各部門及各區(qū)域的工作； 銷售經(jīng)理結(jié)合銷售部的具體情況按半年一次向營運(yùn)部提交各區(qū)域?qū)嶋H銷售情況的報(bào)告 經(jīng)理有對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)，處理等。第六條：崗位名稱：市場部經(jīng)理直接上級：營銷總監(jiān)下屬崗位：銷售專員崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域辦事處機(jī)構(gòu)的銷售管理工作管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)開發(fā)新市場，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品本有的優(yōu)勢和該區(qū)域客戶現(xiàn)有與潛在的主要職責(zé)

6、：購買力來做好市場的布局、造勢工作、策劃并提出營銷主攻方向與經(jīng)銷商發(fā)展管理策略；2制定、策劃所負(fù)責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷售計(jì)劃和促銷方案；3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域銷售人員工作，對區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)管理并負(fù)責(zé)本區(qū)域辦事處機(jī)構(gòu)的正常工作；4 定期對所轄區(qū)域市場的整體態(tài)勢及營銷效果進(jìn)行全面的評估，并形成分析報(bào)告及時(shí)的反饋給銷售經(jīng)理，并提出完善意見（注：該分析報(bào)告應(yīng)該是全面透徹的，必須有一定的量化指標(biāo)來說明問題，如銷 售額，廣告投入額，經(jīng)銷商狀況，部分終端客戶的走訪記錄，營銷人員日常工作記錄以及廣 告投放記錄等）。5對同業(yè)客戶產(chǎn)品市場銷售的調(diào)查和分析；定期或不定期地組織本區(qū)域 人員對銷售情況的分析和討論。6、積

7、極主動(dòng)地配合公司各區(qū)域及各部門的工作；7 完好的執(zhí)行力，無條件負(fù)有監(jiān)管該區(qū)域市場客戶管理及售后服務(wù)，無條件負(fù)有監(jiān)測當(dāng)?shù)貜V告的義務(wù)及了解同行業(yè)競爭對手的產(chǎn)品本市場相關(guān)運(yùn)作模式與促銷手段，并及時(shí)反饋公司產(chǎn)品相關(guān)的信息。9 公司推行程序化層次負(fù)責(zé)制，營銷總監(jiān)主要對市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)，小事周報(bào)，大 事日報(bào)，距離事件發(fā)生時(shí)間最遲不得超過四小時(shí)內(nèi)，重要事件及時(shí)報(bào)告；如有缺報(bào)漏包，當(dāng) 事人負(fù)但一切責(zé)任，公司保留追究的權(quán)利。10 銷售專員分季度，半年，全年對本區(qū)域進(jìn)行銷售情況的評價(jià)和總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)給公司。第七條：崗位名稱：銷售專員，業(yè)務(wù)員直接上級：營銷總監(jiān)市場部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司某重點(diǎn)項(xiàng)目或者區(qū)域辦事處機(jī)構(gòu)

8、下面經(jīng)銷商的銷售管理工作管理權(quán)限：對所轄區(qū)域職責(zé)范圍內(nèi)客戶的工作有協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力;管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1 負(fù)責(zé)開發(fā)新市場，積極配合公司根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品本有的優(yōu)勢和該區(qū)域客戶 現(xiàn)有與潛在的購買力來做好本市場推廣銷售工作、并提出營銷意見與經(jīng)銷商發(fā)展管理策略；2 制定所負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目或客戶的月、季、年的銷售計(jì)劃和營銷方案；3負(fù)責(zé)指導(dǎo)對所轄區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)卦擁?xiàng)目的正常銷售及售后服務(wù)工作；4定期對所轄區(qū)域市場的整體態(tài)勢及營銷效果進(jìn)行全面的評估，并形成詳細(xì)的分析報(bào)告及時(shí)的反饋給區(qū)域經(jīng)理和銷售銷售主管，并提出完善意見（注：該分析報(bào)告應(yīng)該是全面透徹的，必須有一定

9、的量化指標(biāo)來說明問題，如銷售額，經(jīng)銷商狀況，部分終端客戶的走訪記錄等）。6對同業(yè)客戶產(chǎn)品市場銷售的調(diào)查和分析；定期或不定期地參加本區(qū)域人員對銷售情況的分析和 討論。7 負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，積極主動(dòng)地配合公 司各區(qū)域及各部門的工作；&完好的執(zhí)行力，無條件負(fù)有監(jiān)管該區(qū)域市場客戶管理及售后服務(wù)，無條件負(fù)有監(jiān)測當(dāng)?shù)貜V告的義務(wù)及了解同行業(yè)競爭對手的產(chǎn)品本市場相關(guān)運(yùn)作模式與 促銷手段，并及時(shí)反饋公司產(chǎn)品相關(guān)的信息。9公司推行程序化層次負(fù)責(zé)制，銷售專員，業(yè)務(wù)員主要對區(qū)域經(jīng)理和銷售主管負(fù)責(zé)，每日一報(bào)，距離事件發(fā)生時(shí)間最遲不得超過四小時(shí)內(nèi)，重要事件及時(shí)報(bào)告；如有缺報(bào)漏包，當(dāng)事人承但一切責(zé)任。第八條：崗位名稱：銷售內(nèi)勤直接上級：市場部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對公司所有銷售區(qū)域的文檔往來有監(jiān)督，信息傳遞，協(xié)調(diào)管理工作管理權(quán)限：對所有的區(qū)域銷售回款及所有客戶的工作有協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力;管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)所有的各類銷售文檔的起草及檔案管理工作；對銷售部門 與公司各部門之間的協(xié)調(diào)，以及客戶的咨詢等；2 .向銷售經(jīng)理報(bào)告各部門的來往文件，及時(shí)追蹤各部門之間的文件處理進(jìn)度，并加以及時(shí)提醒解決。3 .完好的執(zhí)行力，無條件負(fù)有監(jiān)管各區(qū)域市場辦事處和客戶與銷售部之間的文件傳遞