高層訪談提綱

1、高層訪談提綱高層訪談提綱1、自己工作簡介2、公司戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、中心目標(biāo)、部門目標(biāo)4、年度目標(biāo)、季度、月度目標(biāo)5、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),需要從哪幾方面著手開展工作、對您所主管的幾個(gè)部門在公司中的作用和價(jià)值方面,您是怎么理解,有怎樣的解讀。您希望您所主管的幾個(gè)部門在哪些方面做進(jìn)一步的完善、提高。能否分別陳述一下。7、對您主管的部門有什么發(fā)展安排、計(jì)劃。以及準(zhǔn)備如何進(jìn)行。、對其他中心、部門的定位，您是如何理解的。在正常的工作開展中，在部門協(xié)調(diào)、交流之間,您希望財(cái)務(wù)證券中心、技術(shù)中心、營銷中心、制造中心在哪些地方作出改進(jìn)，能更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)或配合您的部門的工作。9、在員工方面部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的能力如何、您認(rèn)為

2、應(yīng)進(jìn)行哪些方面的工作可提高員工的能力？人員數(shù)量方面是否能滿足現(xiàn)在、將來工作的需要,應(yīng)如何改進(jìn)？員工培訓(xùn)方面應(yīng)如何開展、從哪些方面進(jìn)行強(qiáng)化?如何更好地管理、協(xié)調(diào)員工有效地開展工作?怎樣調(diào)動(dòng)其積極性?有些什么希望或建議?（包括制度、流程方面等)1、在公司戰(zhàn)略方面您認(rèn)為公司戰(zhàn)略是否符合公司當(dāng)前的發(fā)展需要?是否具有可行性?您認(rèn)為應(yīng)如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略?您希望公司戰(zhàn)略在哪方面予以更多關(guān)注?11、公司組織架構(gòu)您對當(dāng)前的組織架構(gòu)的分工方面是如何理解的？您認(rèn)為當(dāng)前的組織架構(gòu)對實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略或目標(biāo)是否充分?有沒有可以優(yōu)化或調(diào)整的地方?以及在部門權(quán)限方面有否可進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化的地方？12、企業(yè)文化您是如何理解公司的

3、企業(yè)文化的?公司的企業(yè)文化建設(shè)主要從哪些方面體現(xiàn)?公司倡導(dǎo)的是一種什么樣的企業(yè)文化？對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)通常采取何種態(tài)度?您有何企業(yè)文化建設(shè)的建議?1、公司制度方面您對公司制度建設(shè)方面有哪些建議，希望對哪些制度進(jìn)行完善或新制定?14、風(fēng)險(xiǎn)管理方面當(dāng)前公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀如何?您對公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面有哪些建議，希望對哪些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注？您認(rèn)為公司當(dāng)前最容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的地方在哪里？應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪里?應(yīng)如何有效發(fā)現(xiàn)和管理風(fēng)險(xiǎn)？5、財(cái)務(wù)管理方面對公司的財(cái)務(wù)方面,據(jù)您的了解和理解，您認(rèn)為有哪些方面可以改進(jìn)的?其工作機(jī)制或制度、人員等方面有無對您的工作造成一定的困擾?您認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)/完善/改進(jìn)新制定哪一方面的制度、流程或工作？（通常財(cái)務(wù)涉及的銷貨與收款、采購與付款、固定資產(chǎn)管理、貨幣資金管理、擔(dān)保與融資、投資、關(guān)聯(lián)交易等方面分別詢問意見）16、人力資源管理方面對公司當(dāng)前的薪酬體系,以及人才引進(jìn)、晉升、培訓(xùn)、管理等方面有何建議?17、采購、招投標(biāo)方面對公司當(dāng)前的采購、招投標(biāo)制度及流程有何建議？如何有效防止舞弊？18、規(guī)劃方面對公司當(dāng)前的規(guī)劃管理方面有何建議?應(yīng)從哪些方面加強(qiáng)規(guī)劃管理？以及如何讓規(guī)劃更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)?、合同及印章管理合同及印章管理的現(xiàn)狀？有何缺陷或改進(jìn)的地方？有何建議?對下述各方面現(xiàn)