護士終工作總結(jié)

1、護士終工作總結(jié) 工作總結(jié) 護士年終工作總結(jié)篇一護士長年年終個人工作總結(jié) 年護士長年終個人工作總結(jié) (說明：此文為word版本，下載后可隨意編輯) 作為一名醫(yī)院護士長，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強安全護理，加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將年護士長工作總結(jié)如下： 一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范

2、措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。 1、不斷強化安全意識，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)_借鑒，使護理人員充分認(rèn)識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 2.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認(rèn)真學(xué)_新頒布的gt；及gt；的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。 3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

3、 4、對重點員工的管理，如實_護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明 護士年終工作總結(jié)篇二外科護理工作總結(jié)及年計劃 外科護理工作總結(jié)及年計劃 年，外科病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的關(guān)心與支持下，全科護士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意”為主題的服務(wù)宗旨。圍繞年初制定的護理管理目標(biāo)和工作計劃，開展各項護理工作，嚴(yán)格各項計劃的落實，全年各項工作指標(biāo)基本達到了目標(biāo)要求，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 以學(xué)_培訓(xùn)為抓手，增強業(yè)務(wù)能力，護理人員素質(zhì)普遍提高 1、根據(jù)科內(nèi)收治患者病情每天下午交班進行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，院內(nèi)感染知識和?？评碚撝R，以促進大家共同學(xué)_和進步。 2

4、、對各級護理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%。 3、積極參加護理部組織的繼教學(xué)_等活動，按要求開展護理查房活動，查房時對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 4、由李麗護士長組織聯(lián)合骨科病房開展了外系相關(guān)知識小競賽，并對一、二、三等獎發(fā)放了獎品，促進了?？评碚撝R的提升。 二、以強化安全管理為重點，落實規(guī)章制度，護理滿意度明顯提升 1、 每天交接班過程中對在院患者進行評估，對存在的或潛在的安全問題進行討論，提出切實可行的防范措施。 2、建立科內(nèi)儀器及搶救設(shè)備登記本，急救物品進行交接班管理，每班專管人員進行全

5、面檢查一次。每周一對所有儀器進行擦拭及測試，并有記錄。護士長定期檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)，完好率達到100%。 3、 今年科內(nèi)發(fā)生一起縱火事件，引以為戒為提高護士應(yīng)急反應(yīng)能力，熟悉處理緊急情況，科內(nèi)不定時組織學(xué)_護理緊急風(fēng)險預(yù)案，為今后處理護理突發(fā)事件打下基礎(chǔ)。 4、緊跟護理部步伐由以前的每月按時發(fā)放患者滿意度調(diào)查改進為現(xiàn)行的每位患者發(fā)放，調(diào)查率100%。從而加強對護理缺陷、護理投訴的歸因分析，每月對發(fā)生的護理缺陷分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護士責(zé)其深刻認(rèn)識，確實在護理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進。 5、加強重點時段、重點員工的管理。重點時段

6、管理：優(yōu)服檢查后按護理部指示完成科內(nèi)班次的改進工作，對連班、夜班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員。重點員工管理：對實_護士及新入職護士進行規(guī)范化帶教，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，實_同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對患者實施護理。護士年終工作總結(jié). 6、建立科內(nèi)醫(yī)患溝通手冊，該手冊結(jié)合科室特點和患者問詢的主要問題，研究制定科室護理人員標(biāo)準(zhǔn)化用語，標(biāo)準(zhǔn)化用語不是用來背誦給患者的，是給患者解釋講解的核心內(nèi)容，減少由于溝通不當(dāng)帶來的糾紛。 三、以護理質(zhì)量檢查為支撐，消 除工作短板，護理質(zhì)量明顯提高 1、堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展以

7、病人為中心的個性化健康，通過發(fā)放健康宣傳冊，以及護士的言傳身教，讓病人掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識，為出院后需進行院外延續(xù)性護理的造口護士年終工作總結(jié). 患者開展居家指導(dǎo)健康講座，并建立造口人微信交流平臺“造口之家”，方便護-患、患-患之間 的溝通交流。 2、組建科內(nèi)二級質(zhì)控工作小組，由護士長和業(yè)務(wù)能力較強骨干人員組成，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周從消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護理、危重癥患者護理、護理文件以及中醫(yī)護理等方面進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。每月對質(zhì)控小組檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況，推行持續(xù)性改進工

8、作機制。 3、充分發(fā)揮專科小組引領(lǐng)作用，積極開展picc，由幾例發(fā)展到十幾例，建立出院患者回科換藥表，由靜療小組成員帶領(lǐng)全科共同學(xué)_，規(guī)范了picc置管后的維護工作。 4、做好大型中醫(yī)巡檢準(zhǔn)備工作，組織學(xué)_中醫(yī)檢查中護理部分，并逐步實施。積極開展中醫(yī)項目如：溫灸、經(jīng)絡(luò)導(dǎo)平、直線偏光、中頻藥透等，得到科主任好評。 工作中存在不足： 1、 年輕護士多，專科知識及專科技能有待提高，特別是急救技術(shù)，也是明年工作的重點。 2、 部分護士缺乏溝通能力。 3、 書寫論文少。 4、 病房靜脈輸液大流程有待完善 一年來在護理部的支持和幫助下，取得了一定成績，但也存在很多缺點，有待進一步改善。今后，我們將力爭邁上

9、一個新臺階，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，爭取更大的進步！護士年終工作總結(jié). 年護理工作計劃 一、持續(xù)抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理 隊伍素質(zhì) 爭取讓我科全員認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)_來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力我科將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)_機會。 1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)_，加強論文書寫。 2、堅持交接班時的小提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識以及護理核心制度等，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。 3、根據(jù)護理部安排，有機會選送護理骨干

10、參加護理知識培訓(xùn)班學(xué)_以專科知識進展為主。 4、向護理部申請科室之間交流學(xué)_，選送科內(nèi)中流砥柱去icu等能承擔(dān)搶救工作的科室學(xué)_，從而帶動科內(nèi)搶救及重患者護理工作。 5、爭取堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月業(yè)務(wù)學(xué)_1次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。重點規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。高年資護士加強應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練，工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，增強科室團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)。 二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查相結(jié)合，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進 1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。 2、每月對質(zhì)

11、控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進行科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評及適當(dāng)?shù)奶幜P，對于無差錯者年終給予獎勵。 3、落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。 4、實施整體護理，責(zé)任護士要對所管患者每日提出護理問題及護理措施，下班前進行效果評價，并嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，交接要求全面，包括當(dāng)日患者護理問題解決、效果評價以及現(xiàn)存護理問題，護士長每日檢查交接班質(zhì)量。 5、繼續(xù)開展延續(xù)性護理，完善微信溝通平臺內(nèi)容，定期組織健康講課，爭取申請到講課用模具

12、，更好的為患者提供延續(xù)性護理。 三、層層把關(guān)，強化護理安全管理 護理安全工作長抓不懈，各司其職，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 1、補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，護士長做到夜查房、節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。 2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好重點員工、重點病人、重點時間段、以及重點護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 3、加強護理管理，合理利用人力資源。我科年輕護士較多，危重患者比例高，工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人

13、護士年終工作總結(jié)篇三急診護理工作總結(jié) 年急診護理工作總結(jié) 一 各項護理工作量 輸液14218人 肌注26683人 皮試3516人 門診治療（導(dǎo)尿，灌腸胃官）265人 急救452人 備斑 25次 心電圖1626 人 干指血糖465 人 二 工作達標(biāo)情況 急救物品完好率 100% 無菌物品合格率99.5% 護理技術(shù)理論考核 92% 護理綜合滿意度97% 消毒隔離 99.2% 護士發(fā)生銳器傷3人 三 工作總結(jié)如下 1 以人為本，充分做好服務(wù)品牌服務(wù)。已經(jīng)于年9月12日配合醫(yī)院基建改造辦置簡易房，要求每位護士耐心充分解釋并做好咨詢工作。已將大廳飲水機更換新的，提供充足水杯。衛(wèi)生紙巾。環(huán)境也通過不斷衛(wèi)生

14、督促，衛(wèi)生巡視來提高患者輸液環(huán)境。提供移動輸液架，為病人去廁所提供方便。為老年患者聯(lián)系家屬，打水。 2 科學(xué)化，制度化彈性排班，新進人員已經(jīng)培訓(xùn)并進班。為節(jié)假日，備班做好充分準(zhǔn)備 3 由于科內(nèi)人員懷孕休假，所以對質(zhì)控人員作了調(diào)整及培訓(xùn)，確保護理安全，分工明確， 事護理質(zhì)控落實到位 4 對課內(nèi)新生按計劃進行培訓(xùn)考核，定科劉三鮮護士目前白斑，效果良好。其他人員按培訓(xùn)計劃考核，成績良好，安排李敬文8，9.10三月去醫(yī)院進修急診急救。 5 進一步規(guī)范門診治療（導(dǎo)尿，灌腸，圍管）宣教本使用，簽字。 制定了時鐘效對本，班班交接，不定期檢查。 6 配合護理部的青年護士培訓(xùn)考核，以及護理人員n2季度考核，配合

15、護理部順利完成5.12護士節(jié)活動，效果良好。并評選釆血好護士杜海亮。 7 七月在護理部督導(dǎo)下完成對新進護理人員的心臟驟停模擬演練教學(xué)，效果良好。 8 十月由于搬家至簡易房內(nèi)，搶救間無門，發(fā)生丟藥現(xiàn)象。隨后聯(lián)系總務(wù)科安門解決問題。 9 在護理部指導(dǎo)下12月完成急診洗胃機操作流程的演練，效果良好。 護士年終工作總結(jié)篇四醫(yī)院護理部年度工作總結(jié)及年工作計劃 護理部年度工作總結(jié) 一、護理質(zhì)量管理 1、修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護理崗位流程。 2、成立院科二級護理質(zhì)量管理小組，明確職責(zé)。每月1-2次護理質(zhì)量大檢查。 3、護士長參與總值班，完成晚夜班查房每周至少3次。 4、護理部深入病房，督導(dǎo)護理質(zhì)量。護士年終工作

16、總結(jié). 5、每月一次護理質(zhì)量ppt匯報，結(jié)合本月護理不良事件，進行根本原因分析，有效運用統(tǒng)計學(xué)圖表進行總結(jié)。 7、需改進的條目：明確管理目標(biāo)；完善護士長工作考核指標(biāo)；可行的績效管理促進護理質(zhì)量。 二、護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)護士年終工作總結(jié). 1、院外培訓(xùn)： 1) 護理部及護士長外出培訓(xùn)18余人次。 2) ?？谱o士培訓(xùn)2人：icu、血透?？谱o士培訓(xùn)2人，兒科護理進修 1人；高壓氧護士短期培訓(xùn)1人，供應(yīng)中心護士短期培訓(xùn)1人。 2、院內(nèi)培訓(xùn)： 1) 實_生培訓(xùn)：完成實_生崗前培訓(xùn)5天（3天理論+2天 技能訓(xùn)練）； 完成實_生每月講課及實_生會議各7次，批閱實_生學(xué)_筆記120余本；發(fā)放帶教評價問卷140余份，

17、收集合理建議20余條。 2）新護士培訓(xùn)：完成崗前培訓(xùn)2期。 3）全院護理業(yè)務(wù)講座：協(xié)助科教科完成業(yè)務(wù)學(xué)_10次。 4）學(xué)_匯報：外出學(xué)_護士長會匯報3次。 5）技能訓(xùn)練：每月完成并考核1個技能訓(xùn)練，共12個項目。 3、需改進的條目：修訂護理用書（護理管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程）；新護士長管理能力培養(yǎng)；落實院級護理業(yè)務(wù)查房；培養(yǎng)責(zé)任護士工作能力、老師帶教能力；落實護理急救技能模擬演練。建議院級制定新技術(shù)新項目臨床應(yīng)用與管理制度。 三、護理安全管理 1、健全不良事件管理制度，上報護理不良事件共40起（補報3起），逐例進行根本原因分析，制定改進措施，督促整改落實。擬進行年度

18、全體護士不良事件成因分析報告會。 2、規(guī)范急救藥械管理；規(guī)范高危藥品使用，高危藥品單獨存放并有標(biāo)示；規(guī)范冰箱藥品管理，分類放置。 3、完成核心制度全院考核，規(guī)范單線班醫(yī)囑處理核對流程，建立登記本明確責(zé)任。 4、完善各科室儀器設(shè)備使用流程,。 5、需改進的條目：組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練；完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn)；建立年輕護士調(diào)配入icu等重點科室訓(xùn)練方案。 四、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 1、全面開展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室。 2、完善護理服務(wù)滿意度問卷，共發(fā)放并收回600份，每月發(fā)放、分析、總結(jié)、通報，在護士長會議上點名表揚“滿意護士”130余人次。 3、需要改進的條目：明確創(chuàng)優(yōu)方案與實施細(xì)則；更新

19、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)；制定護理激勵措施；與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀；召開院級優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)專題會議；各病區(qū)根據(jù)科內(nèi)實際情況制定并發(fā)放病人滿意度調(diào)查問卷，出院病人隨訪達到30%。 五、部門協(xié)作 1、積極配合體檢中心，調(diào)配護士完成大型體檢2次，小型體檢多次。 2、積極配合護理系完成級中自護4個班的外科護理學(xué)課程。 3、積極迎評，有效組織6名帶教老師、8名學(xué)生進行護理技能強化訓(xùn)練3項，訓(xùn)練時間達64小時/人。 4、配合人事科，完成護士招聘、內(nèi)聘護士考核等工作。 護士年終工作總結(jié)篇五重癥醫(yī)學(xué)科年護理工作總結(jié) 年重癥醫(yī)學(xué)科護理 工作總結(jié) (說明：此文為word文檔，下載后可直接使用) icu是以救治各類重癥及多系統(tǒng)功能衰竭患者為主的診療體系，它集中必要的儀器和設(shè)備，集中多科