《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第02章在線測試

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理第02章在線測試企業(yè)戰(zhàn)略管理第02章在線測試剩余時間：59:50窗體頂端答題須知：1、本卷滿分20分。 2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。 3、在交卷之前，不要刷新本網頁，否則你的答題結果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、要從產業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產業(yè)的競爭方向和實質，常用的分析方法是A、SWOT分析B、PEST分析C、戰(zhàn)略組分析D、五力模型2、某航空公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，分析了高鐵對航空業(yè)的影響，按照波特的五力模型，這一分析所考慮的競爭因素屬于A、潛在進入者B、行業(yè)內現有競爭者C、替代品D

2、、有實力的競爭者3、行業(yè)中前四位企業(yè)擁有的市場份額所占的比例反映的是行業(yè)的A、絕對集中度B、相對集中度C、強勢企業(yè)地位D、行業(yè)變化趨勢4、一個產業(yè)中實施相同或相似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)所構成的群體叫做A、戰(zhàn)略聚集體B、戰(zhàn)略聯盟C、戰(zhàn)略組D、戰(zhàn)略集團5、產品需求快速上升，技術知識不再構成進入壁壘，產品日益大眾化，這是產業(yè)（ ）的特征。A、萌芽期B、成長期C、成熟期D、衰退期第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、環(huán)境分析可以分為（ ）幾個部分A、宏觀環(huán)境B、產業(yè)環(huán)境C、國際環(huán)境D、國內環(huán)境E、企業(yè)內部條件2、潛在進入者威脅的大小取決于A、進入壁壘B、退出壁壘C、對現有

3、企業(yè)報復的預期D、產業(yè)競爭強度E、產業(yè)盈利水平3、競爭對手的存在，可以為產業(yè)和企業(yè)發(fā)展帶來（ ）等好處A、增強競爭優(yōu)勢B、改變產業(yè)結構C、有助于市場開發(fā)D、遏制新進入者E、共同壟斷市場4、影響供應商討價還價能力的因素主要有A、供應商的行業(yè)集中度B、供應商產品的獨特性C、本行業(yè)對于供應商的重要性D、本行業(yè)企業(yè)的轉換成本E、供應商前向一體化和本行業(yè)企業(yè)后向一體化的可能性5、戰(zhàn)略組分析的目的主要有A、了解產業(yè)競爭趨勢B、區(qū)分戰(zhàn)略變量C、確定企業(yè)的競爭對D、明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源和盈利模式E、預測市場變化或者發(fā)現戰(zhàn)略機會第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、一個產業(yè)的進入壁壘越低，對產業(yè)中現有企業(yè)的威脅就越小。正確錯誤2、若用戶轉向其他行業(yè)產品的選擇余地越大則對本行業(yè)形成的壓力越小。正確錯誤3、對企業(yè)來說，最有利的是進入壁壘高、退出壁壘低的行業(yè)。正確錯誤4、行業(yè)相對集中度可以用