“鯰魚效應”

1、帶鋼在退火爐中偏離原來的運動中心線即為跑偏;熱瓢曲是指帶鋼在爐內(nèi)被加熱時由于某種原因產(chǎn)生縱向彎曲，經(jīng)爐輥發(fā)生塑性變形而產(chǎn)生的斜向皺褶，嚴重時甚至產(chǎn)生斷帶。烘干箱風機風箱寶鋼2 030 mm新增連續(xù)退火機組 存在的問題及解決辦法 爐內(nèi)帶鋼易劃傷。原因是由于主傳動的爐輥 速度與帶鋼運行速度不匹配以及帶鋼張力小于帶鋼 最小張力。通過調(diào)節(jié)主傳動爐輥的轉(zhuǎn)速和3#、4#、5# 張力輥張力解決了這一問題，目前運行狀況良好。 平整機平整液吹掃不干凈。將平整后帶鋼上 的平整液吹掃干凈是控制帶鋼最終成品質(zhì)量的關(guān)鍵 技術(shù)。平整液吹掃不干凈與吹掃壓力，壓縮空氣量 及噴嘴布置和噴射角有關(guān)。在試生產(chǎn)階段，將吹掃 壓力由0

2、.3 MPa提高到0.5 MPa，噴射角由45改為 30,噴射距離由150 mm增大到200 mm，并增加吹 掃空氣量，解決了平整液吹掃不干凈的問題。 帶鋼跑偏。由于該連退機組速度高,帶鋼規(guī) 格又薄又寬，活套儲存量長，帶鋼張力波動、設(shè)備安 裝誤差、振動、來料鋼卷板型不良及鐮刀彎等原因,造成帶鋼橫向跑偏，影響機組正常生產(chǎn)。為防止帶 鋼跑偏,整條機組共設(shè)置18個糾偏輥組,保證帶 鋼始終運行在機組的中心線上，其中包括1#、2#開卷機CPC對中控制系統(tǒng)和1#、2#卷取機EPC邊部 控制系統(tǒng)。 對于圓盤剪剪下的廢邊的收集和處理也是連 退機組的難點之一。原設(shè)計的壓塊機結(jié)構(gòu)和動作比 較復雜，在工作過程中故障

3、率高,經(jīng)?？ㄗ瑁绊憴C 組正常生產(chǎn)，故改壓塊機為廢邊卷球機，減少了故障 率，改善了機組運行狀態(tài)?！蚌T魚”雖然人數(shù)不多，卻是強勢團體，其能量不亞于“愛國者”導彈。當“鯰魚效應”作為一種管理手段引入到組織人力資源管理上時，對“鯰魚”的領(lǐng)導藝術(shù)如何，亦即把握對“鯰魚”管理的度，成為“鯰魚效應”能否充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。管理過緊，則會限制“鯰魚”的活動能力，起不到“鯰魚效應”的作用；管理過松，則會導致自由主義的泛濫，水能載舟亦能覆舟，稍微處理不當，則會引起組織內(nèi)部矛盾重重，嚴重影響組織的正常運行。結(jié)合本人的工作體會和長期經(jīng)驗，我認為作為一個領(lǐng)導，在運用“鯰魚效應”過程中應把握好以下幾個方面內(nèi)容： 1、創(chuàng)

4、建學習型組織結(jié)構(gòu)。學習型組織是以資訊和知識為基礎(chǔ)的組織，這種組織實行目標管理，成員能夠自我學習，自我發(fā)展和自我控制。由於組織中的資訊流是自下而上的，因此要想以資訊為基礎(chǔ)地系統(tǒng)發(fā)揮作用，必須要求每個人和每個部門都為他們的目標、任務(wù)和聯(lián)系溝通承擔責任，每個人都必須自問：我能為組織貢獻什麼? 我必須依靠誰來獲取資訊、知識和專門技能?反過來，誰又依靠我獲取資訊、知識和專門技能?這樣的組織能促進成員的自我學習和發(fā)展。它建立在組織成員的共同愿景基礎(chǔ)上，是以團隊學習為特徵，對公眾負責的一種扁平化的橫向網(wǎng)路系統(tǒng)，它不但使人勤奮工作，而且更注意使人“更聰明地工作”。它以增強組織的學習為核心，提高群體智商，使組織

5、成員活出生命的意義。在這一組織中，領(lǐng)導的職能不再是直接的指揮，而是為組織成員提供服務(wù)。因此，服務(wù)意識應擺在領(lǐng)導意識的第一位。 2、發(fā)揚民主精神，鼓勵團結(jié)與協(xié)作。一項決定的出臺由大家共同叁與，首先由領(lǐng)導或由組織中的“鯰魚”制訂一個初步計畫方案，供大家討論叁考，如果發(fā)現(xiàn)有不妥或行不通之處，組織成員可以直接提出叁考意見，方案可以被更改，甚至是被徹底推翻，領(lǐng)導只是處於決策過程中的最後一步而已。一旦決定做出，所有不同意見予以保留，所有成員必須堅決服從，并嚴格按決定執(zhí)行。在整個決策制訂及執(zhí)行過程中，領(lǐng)導要注意時時鼓勵“鯰魚”，提倡團結(jié)與協(xié)作，對於可能引發(fā)的矛盾沖突要注意及時疏通和制止。決策實行的結(jié)果，凡有功之處，領(lǐng)導要與成員共同分享；如有過失，領(lǐng)導應先行檢討，然後再去尋求造成過錯的原因，并承擔主要責任。 3、創(chuàng)造批評與自我批評的氛圍。領(lǐng)導要首先敢於揭露自己、剖析自己，切忌爭功諉過，一定要讓功攔過。鼓勵“什麼事都擺到桌面上來說”。領(lǐng)導要與員工推心置腹，尊重每名員工，充分合作，消除心理上的距離。出發(fā)點和落腳點一定在工作，而沒有任何的個人恩怨和成見。對問題進行剖析成敗和得失，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的辦法。 4、公正、公平、公開地對待人和事