帶頭筑牢防線

1、帶頭筑牢防線，服務(wù)群眾，努力爭做安全穩(wěn)定領(lǐng)頭羊在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的必然要求和基本保證。圍繞安全工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立紅線意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)工作，完善安全管理體系。要突出抓好安全責(zé)任落實，依法規(guī)范和履行各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。要認(rèn)真組織好安全檢查和隱患排查治理工作，做到防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。要繼續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)工作，切實從根本上提升全員綜合素質(zhì)，全力打造本安型企業(yè)。越是在企業(yè)經(jīng)營壓力大的時候，越要著

2、力抓好和諧穩(wěn)定工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要踐行服務(wù)宗旨，積極深入基層，深入群眾，認(rèn)真傾聽員工群眾的呼聲，多為員工群眾辦實事、做好事、解難事，切實維護(hù)好員工群眾的利益。要繼續(xù)落實好金秋助學(xué)、特困員工救助、補(bǔ)充醫(yī)療保險、大病醫(yī)療互助、員工健康保障等民生政策，使企業(yè)發(fā)展的成果最大程度地惠及員工，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)的工作熱情，形成上下同心，共克時艱的強(qiáng)大合力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。帶頭精打細(xì)算，強(qiáng)化管理，努力爭做挖潛增收實干家在“三期疊加”的作用下，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力日趨加大，裝備制造產(chǎn)業(yè)倍受擠壓，經(jīng)營發(fā)展之路可謂困難重重。在座的各級管理人員、職工代表是企業(yè)經(jīng)營的主體，是企業(yè)經(jīng)營管理起決定

3、性作用的有生力量。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們必須把細(xì)化管理，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛作為打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的首要任務(wù)，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提高。一是要向優(yōu)化設(shè)計要效益。繼續(xù)堅持“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，簡化工藝，努力提高先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用水平，為上產(chǎn)提效提供技術(shù)支撐。二是要向修舊利廢要效益。充分利用現(xiàn)有的閑置資源，針對生產(chǎn)需要對其加以改造、修繕、再利用，充分挖掘閑置資源剩余價值，實現(xiàn)資源使用效益最大化。三是要向群眾性小革小改要效益。深入開展群眾性創(chuàng)新活動，明確創(chuàng)新目標(biāo)，健全獎勵機(jī)制，選樹“金點子”，全面激發(fā)全員創(chuàng)新積極性，充分挖掘廣大員工中蘊(yùn)藏的智慧和力量。四是要向質(zhì)量、工期管理要效益。積極引導(dǎo)廣大員工牢固樹立保質(zhì)量、保工期意識，不斷強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，細(xì)化組織，形成質(zhì)量層層把關(guān)、產(chǎn)能節(jié)節(jié)提升的有利局面，全面推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體效益不斷提高。五是要向物資采購要效益。模擬法人運轉(zhuǎn)模式即將在具備獨立經(jīng)營條件的單位大面積鋪開，各單位要堅持從大處著眼，再落到細(xì)節(jié)，制定采購計劃，貨比三家，擇優(yōu)采購，著力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是要向群眾性增收節(jié)支活動要效益。繼續(xù)深入開展群眾性增收節(jié)支活動，大力宣傳節(jié)支降耗的重