工程項(xiàng)目管理作業(yè)答案

1、工程項(xiàng)目管理作業(yè)題學(xué) 生 姓 名： 學(xué)生身份證號(hào)： 學(xué)生準(zhǔn)考證號(hào)： 完成作業(yè)時(shí)間： 一、單項(xiàng)選擇題1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ C ）。A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（ A ）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間B、緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間C、緊后工作的最遲完成時(shí)間 D、本工作的完成時(shí)間3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（ D ）。A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（ B

2、）。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5、按照（ A ）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同 C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同6、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)（ B ）；A、812 B、1015 C、1825 D、2535 7、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之

3、間的關(guān)系為（D ）。A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D ) 。A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制9、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（ D ）。A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠 D、工人工傷索賠10、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D ）。A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 B、能確定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差 D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（A）。 A、公開(kāi)招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、議標(biāo)D、定向招標(biāo)1

4、2、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（B）。 A、工序開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間B、工序 C、線路D、不具有某確定意義 13、項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C）。 A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目的滿意目標(biāo) 14、世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（B）等6個(gè)階段。 A、項(xiàng)目的收尾；B、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；C、項(xiàng)目的交接；D、項(xiàng)目監(jiān)督 15、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（D）。 A、項(xiàng)目投資者B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D、城市管理者 16、項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（D）。 A、資金籌集B、成本核算 C、

5、進(jìn)度安排D、成本控制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？（D） A、招投標(biāo)中的管理B、合同實(shí)施控制C、合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責(zé)任的確定 18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（D）。 A、交疊結(jié)構(gòu) B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu) 19、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（B）。 A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo) D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投

6、標(biāo)文件20、因（C）造成的工期延誤，工期不能順延。 A、發(fā)包人不能按合同約定提供開(kāi)工條件 B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6小時(shí)D、不可抗力 21、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（B）。 A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì) C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（C）。確定項(xiàng)目工作內(nèi)容確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、一一一B、一一一C、一一D、一一 23、工程項(xiàng)目

7、進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B）。 A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C、合同工期D、總工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（A）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求 A、流水步距B、工作面C、流水強(qiáng)度D、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時(shí)差（A）。 A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期 B、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期26、招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)（A）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。 A

8、、國(guó)家指定B、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付―、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27、根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（B）。A、3人B、5人C、7人D、9人28、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（A）。 A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤29、項(xiàng)目參與人是指（A）。 A、項(xiàng)目的參與各方；B、項(xiàng)目的建設(shè)者；C、項(xiàng)目的管理者；D、項(xiàng)目投資方； 30、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。（D） A、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的 B、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡

9、D、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況31、下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B）。 A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向32、工程項(xiàng)目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理B、目標(biāo)管理 C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理 33、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（ A ）。 A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理 34、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（ A ）。 A、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 C

10、、施工方的項(xiàng)目管理 D、供貨方的項(xiàng)目管理 35、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（B ）的合同關(guān)系 A、監(jiān)理與被監(jiān)理 B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴 D、管理與被管理 36、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（ B ）。 A、職能組織結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) C、矩陣組織結(jié)構(gòu) D、流程控制結(jié)構(gòu)37、在（C ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 A. 項(xiàng)目 B. 職能 C. 矩陣 D. 事業(yè)部 38、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B ）。 A思想素質(zhì) B、能力素質(zhì) C、業(yè)務(wù)素質(zhì) D、知識(shí)素質(zhì)39、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（D）。 A、“交鑰

11、匙” B、固定總價(jià)包干 C、變動(dòng)總價(jià)總干 D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合 40、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段，其中形成項(xiàng)目建議書的是（B ）階段。 A、詳細(xì)可行性研究 B、機(jī)會(huì)研究 C、初步可行性研究D、項(xiàng)目評(píng)估41、某工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過(guò)本省工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，這個(gè)規(guī)定違反了（B ）原則。 A、公開(kāi)B、公平 C、公正 D、誠(chéng)實(shí)信用 42、招標(biāo)投標(biāo)法中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)”。這里的“成本”指的是（D）。 A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本 B、根據(jù)概算定額算出的成本 C、根據(jù)預(yù)算定額

12、算出的成D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本 43、下列選項(xiàng)中關(guān)于開(kāi)標(biāo)的說(shuō)法正確的是（A）。 A、開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行 B、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前通知 C、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點(diǎn)確定 D、開(kāi)標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加44、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，在一般招標(biāo)項(xiàng)目中，下面評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中符合法律規(guī)定的是（C） A、某甲，由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)的專家中確定B、某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標(biāo)人提供建筑材料C、某丙，從事招標(biāo)工程項(xiàng)目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級(jí)職稱 D、某丁，在開(kāi)標(biāo)后，中標(biāo)結(jié)果確

13、定前將自己擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的事告訴了某投標(biāo)人45、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（C）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、10B、15C、30D、6046、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下面說(shuō)法正確的是（C）A、如果單項(xiàng)合同估算價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)這個(gè)單項(xiàng)合同項(xiàng)目不進(jìn)行招標(biāo)B、所有設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，只要合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的就必須招標(biāo)C、屬于必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍，監(jiān)理合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的就必須招標(biāo) D、是否對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際需要自行決定 47、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）。 A、成本控

14、制B、質(zhì)量控制C、目標(biāo)控制D、進(jìn)展控制 48、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（C）。 A、管理一個(gè)公司B、提供技術(shù)支持C、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)D、提供金融服務(wù) 49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為萬(wàn)件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬(wàn)元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為(D)件。 A、15000B、16000C、21000D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對(duì)此事件提出索賠。如果超出這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。 A、21B、30C、15D、2851、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基

15、層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為（B）。 A、分權(quán)程度；B、管理層次；C、集權(quán)程度；D、管理幅度； 52、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。 A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 53、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（B）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開(kāi)始。 A、起始節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、終止節(jié)點(diǎn)D、虛擬節(jié)點(diǎn)54、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示（C）。 A、工作的持續(xù)時(shí)間B、虛工作C、自由時(shí)差D、總時(shí)差55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（C）。 A、計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處置B、計(jì)劃、處置、檢查、實(shí)施C、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置D、檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處置56、（A）不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控

16、制的糾偏措施。 A、工程措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施57、每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法（A） A、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機(jī)法C、二次抽樣法D、分層抽樣法58、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（A）。 A、有一個(gè)虛擬B、有兩個(gè)C、視情況需要，可以有多個(gè)D、不確定 59、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（D）。 A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間 60、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（D）。 A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C、組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性

17、研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D、組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo) 61、工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（C）。 A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、職能式62、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（B）的方式。 A、直接管理B、間接管理C、平行管理D、垂直管理63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）。 A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 C、誰(shuí)的級(jí)別高就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示64、施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（C）。 A、施工項(xiàng)目；B、施工客體；C、生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；D、單位工程； 65、指令源有兩個(gè)的是（B）。

18、A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、直線制組織結(jié)構(gòu)66、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（A）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 A、28B、15C、21D、1個(gè)月67、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（C）的范疇。 A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B、施工方項(xiàng)目管理 C、業(yè)主方項(xiàng)目管理D、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理68、影響施工質(zhì)量的有（C）大要素。 A、三B、四C、五D、六69、以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（C）。 A、具有特定的對(duì)象；B、實(shí)施的一次性； C、沒(méi)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；D、實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開(kāi)放性等 70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力

19、和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（B）。 A、開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)又快；B、開(kāi)始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；C、開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更慢； D、開(kāi)始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快。71、質(zhì)量活動(dòng)的主體是（C）。A、材料B、方法C、人D、管理 72、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對(duì)偏差的分析方法是（A）。 A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、矩陣法73、工程項(xiàng)目的特性不包括（D）。 A、惟一性B、固定性C、整體性D、流動(dòng)性74、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（B）。 A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程；B、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程；C、WBS不能作為確認(rèn)工作范

20、圍的依據(jù)； D、范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。 75、下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（B）。 A、職能式B、項(xiàng)目式C、平衡矩陣式D、強(qiáng)矩陣式 76、為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（D）合同。 A、成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)B、成本加激勵(lì)費(fèi)C、成本加固定費(fèi)用D、固定價(jià)格77平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括(C)。 A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量控制C、有利于業(yè)主對(duì)所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D、有利于業(yè)主選擇承包單位 78、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（C）。 A、項(xiàng)目式B、平衡矩陣式C、直線式D、弱矩陣式79、招標(biāo)管理中的公平原則是指（B

21、）。 A、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度B、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C、評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù) 80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（C）。 A、中間驗(yàn)收B、竣工驗(yàn)收C、重新檢驗(yàn)D、竣工決算81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由（D）決定的。 A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要82、屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（B）。 A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂B、項(xiàng)目管理指令一致 C、避免了資源的囤積與浪費(fèi)D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 83、以下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。（C） A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招

22、標(biāo)C、政府決標(biāo)D、協(xié)議招標(biāo)84、固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B）。 A、低 低B、低高C、高 低D、高 高85、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。 A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小86、項(xiàng)目最主要的特征是（B）。 A、目標(biāo)明確性B、一次性C、約束性D、生命周期性87、項(xiàng)目的承包商一般不包括（A）。 A、業(yè)主B、咨詢公司C、設(shè)計(jì)單位D、材料供應(yīng)商88、虛工作的特點(diǎn)是（D） A、需要消耗時(shí)間和資源B、只消耗時(shí)間而不消耗資源C、不消耗時(shí)間而只消耗資源D、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源89、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（B）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

23、的標(biāo)號(hào)值 A、要求工期B、計(jì)算工期C、計(jì)劃工期D、指令工期90、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（A。 A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值 91、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來(lái)源地到（A）的全部費(fèi)用。A、施工工地倉(cāng)庫(kù)B、施工操作地點(diǎn) C、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)D、施工現(xiàn)場(chǎng)所在地92、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（D）因素。 A、人；B、機(jī)械設(shè)備；C、環(huán)境；D、資金； 93、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（B）。 A、正常；B、比按最遲開(kāi)

24、始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；C、比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；D、和按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；94、（C）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B、流水步距C、施工段D、流水強(qiáng)度95、對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C） A、mnB、mnC、mnD、mn 96、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（B）。 A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開(kāi)始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系； B、M工作結(jié)束，N工作馬上開(kāi)始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系； C、N工作只有M工作結(jié)束后方可開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則M工作 為N工作的緊后工作； D、M工作完成以后N工作才

25、能開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的前工作。 97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)。 A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 98、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A）承擔(dān)。 A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（B）. A、所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊(duì)大于施工過(guò)程數(shù) D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間100、孤島分布是

26、指（C）。 A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成 D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致 二、多項(xiàng)選擇題 1、索賠成立的條件包括(ABCD)。 A、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D、承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告E、承包人的責(zé)任，但對(duì)承包人造成的損失過(guò)大 2、下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是(ACD)。 A、投資方B、施工方C、開(kāi)發(fā)方D

27、、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行(ABCE)等制度。 A、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度 D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。 A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 D、有充足備用資源的工作E、無(wú)充足備用資源的工作5、以下招投標(biāo)過(guò)程中的行為被禁止的是(BCDE)。 A、采取低價(jià)策略B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程

28、的條件和要求E、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)6、建設(shè)工程施工合同(示范文本)由(ABD)組成。 A、專用條件B、專用條款C、協(xié)議條款D、通用條款E、協(xié)議書 7、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有（ABCE）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施 D、合同措施E、經(jīng)濟(jì)措施 8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。 A、勘察、設(shè)計(jì)或施工,總承包合同B、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建設(shè)工程監(jiān)理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABCE)。 A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度款C、最終付款D、合同保證金E、退還保留金10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。 A、投標(biāo)

29、文件未按招標(biāo)文件密封B、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的C、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的 E、無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（CD）。* A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 C、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D、針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏12、以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有(ABCE)。 A、間接費(fèi)用B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、其他稅金E、機(jī)械使用費(fèi) 13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是(ACD

30、E)。 A、控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B、控制施工進(jìn)度 C、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、控制物資采購(gòu)工作進(jìn)度E、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度 14、成本分析的基本方法有（ABCD）。 A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E矩陣法15、以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有(ABCD)。 A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失 B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失 C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加16、常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ACDE）。 A、分層法B、分項(xiàng)法C、因果分析圖

31、法D、排列圖法E、直方圖法 17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。 A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(ABD)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、驗(yàn)收階段D、使用階段E、維修階段 19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。 A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素 20、項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE）的分配。 A、時(shí)間上B、空間上C、相應(yīng)子項(xiàng)目D、各個(gè)公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是

32、（ABCD） A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào) B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒(méi)有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn) C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號(hào)22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD）。 A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B、A在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的A工作 C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作 E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有(ABE)。 A、對(duì)合同

33、的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明 B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 C、對(duì)合同價(jià)格作分析 D、對(duì)合同要求的施工工期作分析 E、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排 24、招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力 C、沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D、5年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD）。 A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具

34、有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 1、 在確定工程開(kāi)展程序時(shí)，一般應(yīng)遵循（ ）原則 A、 先地下后地上 B、基礎(chǔ)施工先淺后深 C、先主體后圍護(hù) D、管網(wǎng)施工先主線后干線 E、先地下管道后筑路2、 組織建筑工流水作業(yè)，應(yīng)該具備的必要條件有（ ） A、 分解施工過(guò)程 B、保障資源供應(yīng) C、確定工作持續(xù)時(shí)間 D、劃分施工段 E、明確施工工期 3、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管徑的選擇，要考慮（ ）等參數(shù) A、 用水不均衡系數(shù) B、耗水量 C、工作班次 D、水流速度 E、水管的材質(zhì) 5、 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ） A、

35、 施工作業(yè)計(jì)劃 B、施工部署 C、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 D、施工質(zhì)量安全措施 E、工程量清單及報(bào)價(jià) 6、 為了適應(yīng)流水施工的要求，在劃分施工段時(shí)要注意（ ） A、 盡量避開(kāi)伸縮縫、沉降縫等結(jié)構(gòu)分界線 B、各施工段工程量大致相等 C、施工段數(shù)要少于施工過(guò)程數(shù) D、施工段數(shù)適當(dāng)，要留有足夠的工作面 E、制訂安全質(zhì)量保護(hù)措施 7、 建筑工地臨時(shí)供電一般包括（ ） A、 動(dòng)力用電 B、生產(chǎn)用電 C、生活用電 D、室外用電 E、照明用電 8、 組織流水的效果是可以（ ） A、 節(jié)省工作時(shí)間 B、實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工 C、節(jié)約材料 D、節(jié)省勞力 E、提高勞動(dòng)效率 9、 工程施工組織設(shè)計(jì)的主要作用有（ ） A、

36、 規(guī)劃施工全局的全過(guò)程 B、指導(dǎo)工程投標(biāo)和合同簽訂 C、提出工程控制目標(biāo)及技術(shù)組織措施 D、提出工程竣工結(jié)算依據(jù) E、提供工程設(shè)計(jì)依據(jù)和要求 10、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的錯(cuò)誤有（ ） A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 B、有循環(huán)回路 C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E、不符合給定邏輯關(guān)系 11、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的主要工作是( )A可行性研究 B估算和立項(xiàng) C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D選擇建設(shè)地點(diǎn) E經(jīng)濟(jì)分析12、流水施工的工藝參數(shù)主要包括( )A施工過(guò)程 B施工段 C流水強(qiáng)度D施工層 E流水步距13、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)是( )A節(jié)點(diǎn)表示工作 B用虛工序 C工序時(shí)間注在箭桿上D用箭桿表示工作的邏輯關(guān)系 E不用虛工序

37、14、多層混合結(jié)構(gòu)民用房屋的施工特點(diǎn)是( )A土石方工程量大 B裝飾工程量大 C構(gòu)件預(yù)制量大D砌磚工程量大 E便于組織流水施工15、施工平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)主要包括( )A當(dāng)?shù)刈匀粭l件資料 B技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件資料 C設(shè)計(jì)資料D主要施工方案 E施工進(jìn)度計(jì)劃16、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)( )。+A固定性 B流動(dòng)性 C多樣性 D單件性 E體積龐大17、流水施工的空間參數(shù)包括( )。A工作面 D流水步距 C流水節(jié)拍 D施工段 E施工層18、多層混合結(jié)構(gòu)民用房屋安排施工順序時(shí)一般應(yīng)考慮( )。A先地上后地下 B先地下后地上 C先深后淺D先淺后深 E先主體后裝飾19、網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特點(diǎn)是( )。A該線路工作持續(xù)時(shí)間最

38、長(zhǎng) B可能不只一條C只可能有一條 D該線路上工作的總時(shí)差為零E該線路上工作的自由時(shí)差為零20、單位施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容( )等。A工程概況 B施工方案 C施工進(jìn)度D施工平面圖 E施工準(zhǔn)備計(jì)劃21、施工程序的主要環(huán)節(jié)有( )。A參加投標(biāo) B簽訂合同 C組織施工D施工準(zhǔn)備 E交工驗(yàn)收22、工程組織施工前，應(yīng)做到的“五個(gè)落實(shí)”是( )。A投資、工程內(nèi)容 B質(zhì)量、成本 C施工圖紙、設(shè)備材料D施工力量 E進(jìn)度、安全23、確定工程施工順序的依據(jù)是( )。A工期 B質(zhì)量 C結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D資源供應(yīng)情況 E施工成本24、建筑工程定額中最基本的定額有( )。A勞動(dòng)定額 B預(yù)算定額 C時(shí)間定額D材料消耗定額 E機(jī)械臺(tái)

39、班使用定額25、組織施工應(yīng)抓好( B C D )環(huán)節(jié)。A投資 B計(jì)劃 C設(shè)計(jì) D施工 E勘察三、填空題1、一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、（項(xiàng)目目標(biāo)的明確性）和項(xiàng)目的整體性三方面特征。2、工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。3、工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理）、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。4、建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為（單項(xiàng)工程）、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。5、政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性

40、。6、工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為（項(xiàng)目總承包招標(biāo)）、專項(xiàng)工程承包招標(biāo)兩種。7、常見(jiàn)的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開(kāi)招標(biāo)）、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。 9、工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括（開(kāi)標(biāo)）、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。10、工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對(duì)手法又可詳細(xì)劃分為：（典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法）、幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法、平均對(duì)手法、蓋茨法四種。11、施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。12、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括方

41、案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價(jià)管理子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。 13、常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目、工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。14、流水施工按照施工對(duì)象的范圍可以劃分為：（細(xì)部流水）、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。 15、工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。 16、流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三種。17、流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過(guò)程）、運(yùn)輸類施工過(guò)程、建筑安裝類施工過(guò)程三個(gè)方面。18、流水施工的空間參數(shù)具體包括

42、：（工作面）、施工段、施工層；a三個(gè)方面。 19、常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計(jì)算法）、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。 20、常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無(wú)節(jié)奏專業(yè)流水三種。21、施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前 的回訪三種。 22、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。 23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。 24、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)

43、失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。25、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。 26、常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 27、施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。 28、工程項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號(hào)的含義為：STS表示（開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系）STF表示開(kāi)始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開(kāi)始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。 29、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 30、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包

44、括：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。 32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊(cè)）、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。 33、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。 34、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。 35、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、（摸）、敲、照；實(shí)測(cè)法包括：靠、吊、量、套。 36、施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為（保證項(xiàng)目）、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。 37、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：（項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等。 38、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)步驟。39、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有（定額估算法）、計(jì)劃成本法、定率估算法等。 40、施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。 41、施工項(xiàng)目定率