工務局2018年改革工作總結(jié)及2019年工作計劃

1、工務局2018年改革工作總結(jié)及2019年工作計劃一、改革情況(一)項目設計改革：多舉措提升設計水準，為建設精品工程畫好藍圖 設計是工程建設的開始，決定施工建設的合理性和最終呈現(xiàn)效果。今年工務局提出全面提升質(zhì)量的目標，首先就是考慮抓好源頭，提高設計準入關(guān)。一是多方引入“外腦”。引入專業(yè)技術(shù)咨詢團隊或?qū)＜覉F隊參與設計管理，統(tǒng)籌項目整體規(guī)劃和設計建設標準，把關(guān)設計方案經(jīng)濟技術(shù)指標和設計造價，為項目建設提供智力保障; 二是優(yōu)化前期發(fā)包模式。梳理項目咨詢服務類招標需求，合并同類項，開展咨詢服務類預選招標，吸引優(yōu)秀專業(yè)服務團隊，促服務團隊加大項目人力智力投入，并與優(yōu)秀服務團隊建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保項目前期

2、設計工作質(zhì)效并行，共同推進; 三是推行“景觀+藝術(shù)+文化”設計理念。以實用美觀、藝術(shù)導向、文化傳承為設計理念，將新區(qū)得天獨厚的山海資源和歷史文化資源融入設計中，力求實現(xiàn)高標準、有溫度的設計。今年先后推出了新大-鹿咀自然課堂步道、王母河歷史文化長廊、壩光文化景觀橋梁等一批具有鮮明地域文化特色的項目。(二)合同管理改革：多方式完善合同管理，為工程建設建立規(guī)范 隨著政策環(huán)境和社會環(huán)境的變化，原有的合同范本存在諸多條款不再適用，大大限制了政府與承包商的合作互動，鑒于此，為增強參建單位工作積極性，根據(jù)實際情況對合同范本以及招投標相關(guān)制度進行了全面修訂與改進。一是建立動態(tài)的合同標準范本。在原有合同標準文本

3、的基礎上，委托第三方公司完成了對合同樣本的全面修訂。同時，建立動態(tài)機制，根據(jù)最新政策及施工現(xiàn)場管理需求，不斷完善合同標準文本，提升合同管理質(zhì)量和效率。二是完善招投標相關(guān)制度。目前建筑工務局正在招投標相關(guān)制度文件，積極探索高效、擇優(yōu)、合理低價招標工作模式。同時，針對急難險重的項目，推出招標工作前置制度，先行梳理招標項目中存在的問題，提前解決，加快推進招標工作。三是改進履約評價體系。重新修訂合同履約評價管理辦法，量化考核，形成一套多維度、全覆蓋的履約評價體系。同時按時進行公示，將履約評價結(jié)果運用到定標工作中，保證承包商履約情況與定標現(xiàn)場“擇優(yōu)”的兩場聯(lián)動，增強承包商履約意識。(三)技術(shù)研究改革：大

4、力推進新技術(shù)研究，為項目建設提供先進技術(shù)支撐 新技術(shù)是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、節(jié)約勞動消耗和縮短工期的有效手段，大力推進四新技術(shù)的研究，并積極圍繞項目建設中的重要問題進行系統(tǒng)研究，幫助項目建設高效高質(zhì)運行。1、四新技術(shù)研究 為保證施工進度和提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，促XX區(qū)基礎設施建設質(zhì)量達到新的高度，開展了新材料、新工藝、新技術(shù)和新設備的四新技術(shù)在XX區(qū)建設工程中應用的研究，在新區(qū)的房屋建筑、道路、橋梁、標志標牌等工程建設過程中引入四新技術(shù)應用標準和實施指導意見，加快推進一些先進的設計理念、施工工藝等在新區(qū)的落地實施。目前建筑工務局已完成前期調(diào)研工作，并結(jié)合調(diào)研情況，借鑒先進經(jīng)驗，擬定

5、了XX區(qū)四新技術(shù)應用改善方案及實施細則，從政策、管理、資金等多方面提出相應的保障措施建議，確保方案落地實施。下階段我局將繼續(xù)開展四新技術(shù)的推廣應用、講評等工作。2、相關(guān)課題研究 一是政府工程綠色節(jié)能施工技術(shù)推廣研究。由于綠色節(jié)能施工還處在起步階段，新區(qū)政府工程綠色節(jié)能施工推行率不高?；谡{(diào)研結(jié)果，以壩光人才公寓項目為綠色節(jié)能施工技術(shù)推廣的主要實施對象，要求項目部從“四節(jié)一環(huán)?！钡母鱾€方面制定分部分項目標、技術(shù)措施和執(zhí)行計劃，并且采用裝配式建筑。經(jīng)過一系列舉措，壩光人才公寓較好地實現(xiàn)了綠色節(jié)能施工，如在節(jié)水方面取得了突出成效，比傳統(tǒng)類似項目節(jié)水約19%等。目前，人才公寓項目已取得“深圳市綠色施工

6、示范工程”，正爭創(chuàng)“廣東省綠色施工示范工程”和“全國綠色施工示范工程”。二是海綿城市技術(shù)在慢行系統(tǒng)中的應用研究。為落實海綿城市建設要求，減少慢行系統(tǒng)對周圍環(huán)境的影響，建筑工務局對如何有效將海綿城市系統(tǒng)應用到慢行系統(tǒng)中進行了深入研究。通過對不同類型慢行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式的剖析研究，結(jié)合海綿城市技術(shù)，研究成果最終指出了慢行系統(tǒng)各分布結(jié)構(gòu)在海綿城市技術(shù)應用中的重點、要點和指導建議，并對慢行系統(tǒng)的海綿城市技術(shù)應用作出具體指標參數(shù)要求，為我局及新區(qū)未來相關(guān)的建設工作提供了指引。三是壩光綠化項目土壤改良方案研究。壩光的自然地貌土壤含礫石較多，營養(yǎng)物質(zhì)極其缺乏，不能滿足壩光核心啟動區(qū)園林綠化建設的需要。因此，對壩

7、光片區(qū)的土壤改良研究分有必要。根據(jù)壩光國際生物谷高標準建設園林綠化的定位，結(jié)合深圳實際及相關(guān)種植土質(zhì)量規(guī)范要求，研究具體辦法提高土壤保肥、保墑及供肥能力。該課題目前正處于深化完善中，在方案完善后，擬在壩光片區(qū)道路綠化土壤中試點實施。(四)項目管理改革：積極研究企業(yè)減負辦法，營造項目建設良好環(huán)境 為提升工務局各項工作的管理效能，減輕各參建企業(yè)負擔，保障參建企業(yè)集中精力投入到工程建設中，打造工務局系統(tǒng)項目良好生態(tài)，結(jié)合實際情況，推出工務局系統(tǒng)項目良好生態(tài)打造計劃。日前，建筑工務局已通過電子郵箱征集意見、召開企業(yè)座談會以及隨機邀請參建單位進行一對一交流等方式了解了參建單位的減負需求，并擬定初步方案。

8、下一步，將依照方案推出包括提高勘察準確性、優(yōu)化變更管理辦法、簡化工程款款支付流程等舉措。(五)信息化改革：加快推進智慧工務建設，提升項目管理效率 為解決因工程管理信息化水平較低帶來的效率不高問題，大力推進智慧工務建設。經(jīng)過多次深入交流、調(diào)研，結(jié)合智慧工務的實際和研究情況，不斷探索論證，完善平臺系統(tǒng)設計;在全面開展前期論證工作的同時，著力開展改革試驗工作，將壩光片區(qū)7個項目工地納入安全監(jiān)控試點范圍，以點帶面全面向房建、市政、水務等項目推廣。目前，智慧工務平臺改革項目已完成了調(diào)研策劃、項目規(guī)劃、項目招投標三個環(huán)節(jié)，正處于實施部署階段。三、存在問題與有關(guān)建議 一是改革不能一蹴而就，各單位可集中針對1

9、-2個改革點重點研究，全面部署，力爭取得扎扎實實的成效;二是建議給予改革負責單位充足的調(diào)研、論證和實施時間，充分考慮改革項目的實際意義和作用，注重項目的質(zhì)量和可行性。四、xx年改革計劃xx年，將持續(xù)深入推進各項改革措施，并根據(jù)實際效果不斷調(diào)整、完善，確保每一項改革有針對性、能解決問題。同時，還將繼續(xù)圍繞全面提升質(zhì)量這一核心目標，大力推行三大改革計劃，即項目建設全生命周期質(zhì)量提升計劃、工務局系統(tǒng)項目良好生態(tài)打造計劃、干部隊伍培養(yǎng)發(fā)展計劃，爭當新區(qū)改革創(chuàng)新排頭兵，促政府投資項目建設管理水平再上新臺階。(一)深化企業(yè)減負改革，營造項目建設良好生態(tài) 目前已初步制定工務局系統(tǒng)項目良好生態(tài)打造方案，明年將

10、依據(jù)該方案全面開展企業(yè)減負行動，針對參建單位的困擾提供切實有效的解決辦法，進一步優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率。同時，增強工作人員的服務意識，充分激勵團隊發(fā)揮主動服務精神，為參建單位提供最好的環(huán)境，最優(yōu)的服務，幫助參加單位集中精力做好本職工作，共同打造精品工程、百年工程。(二)持續(xù)擊破建設薄弱點，抓好建設質(zhì)量 突出高質(zhì)量發(fā)展導向，在今年的改革基礎上繼續(xù)梳理項目建設全過程，實施項目建設全生命周期質(zhì)量提升計劃。建筑工務局將立足實際，找準短板，精準發(fā)力，通過引進人才、強化監(jiān)督、完善運作機制、改進管理模式等手段多點突破，力求實現(xiàn)對項目建設各個環(huán)節(jié)的有效把控，保障工程建設質(zhì)量。(三)創(chuàng)新隊伍培養(yǎng)方法，激發(fā)內(nèi)生動力 為進一步系統(tǒng)化全方位加強干部隊伍建設，xx年將推出干部隊伍培養(yǎng)