對強(qiáng)化黨員先鋒指數(shù)管理的思考建議

1、對強(qiáng)化黨員先鋒指數(shù)管理的思考建議 新一屆支部班子上任初期，積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，特別是一人兼的書記們，在思想意識和工作狀態(tài)上都有了較大程度的提升。但相應(yīng)的弊端也隨之顯現(xiàn)，例如：X、新一屆支部班子對黨員的教育管理工作松懈，剛剛經(jīng)過選舉，礙于情面和基礎(chǔ)，不能對農(nóng)村黨員進(jìn)行嚴(yán)格的約束管理； X、其他兩委干部相對積極性不高，特別是享受正職待遇的副職們，待遇不變，但工作量和工作的主動性、積極性都較之前明顯降低；X、農(nóng)村干部文化素養(yǎng)有限，給檔案、文字性的工作交接帶來諸多不便。根據(jù)工作實(shí)際，我認(rèn)為，加強(qiáng)農(nóng)村黨員的分層積分、量化評星管理，應(yīng)首先做好以下幾點(diǎn)：1、 提升評星手冊的實(shí)用價(jià)值。將評星手冊與黨費(fèi)繳納記錄

2、、參加“三會一課”情況、參與志愿服務(wù)活動、服務(wù)縣鎮(zhèn)重點(diǎn)工作等實(shí)際工作融合，不要只停留在紙面上評分量化。同時，由于農(nóng)村黨員的文化水平有限，評分規(guī)則不宜過于細(xì)化、過于繁瑣。二、肅清黨員的組織關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)。在換屆工作中我們發(fā)現(xiàn)，大量在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的在職人員，黨關(guān)系卻在村里支部存放，這些人不但不能正常參加黨組織生活，影響集體決策時的黨員基數(shù)確定，還逃避黨費(fèi)、干擾換屆、影響組織活動開展，造成不良影響。為此，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)也做過大量的黨關(guān)系清理工作，但實(shí)際操作中存在諸多困難，例如：村里和個人不配合、詳細(xì)底數(shù)不清楚等。建議縣委組織部以上級黨組織的名義發(fā)文，要求各單位黨委核查機(jī)關(guān)工作人員的黨關(guān)系問題，從源頭上追溯，倒

3、查、倒追組織關(guān)系，使這些流落在外的黨員主動將黨關(guān)系遷回本單位，時間過長的，還應(yīng)補(bǔ)交黨費(fèi)或給予相應(yīng)的批評教育。三、加強(qiáng)正職待遇人員的管理。就目前情況來看，換屆后，絕大多數(shù)村書記、主任“一人兼”人員主動作為，擔(dān)當(dāng)履職，在縣鎮(zhèn)的部署的重點(diǎn)工作中起到了積極的推動作用。但由于工資懸殊，其他兩委存在等靠思想，尤其是正職待遇人員，在村的工作付出與實(shí)際收入不成正比。建議進(jìn)一步加強(qiáng)對正職待遇人員的管理和考評工作，同時管理好其他兩委成員，鼓勵不是黨員的村委成員積極向黨組織靠攏，參加黨的政治生活和理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)四個意識，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自身的日常行為，積極配合黨組織開展工作。四、研究流動黨員的管理辦法。農(nóng)村黨員外出務(wù)工、外地生活情況普遍，在農(nóng)村參與黨務(wù)活動的機(jī)會較少，應(yīng)研究切實(shí)可行、科學(xué)合理的管理辦法，避免黨關(guān)系懸空