工程項目管理制度范本(DOC 45頁).doc

1、目 錄1. 項目經(jīng)理管理制度 12.工程項目計劃管理制度 73.工程項目技術(shù)管理制度 94.工程項目質(zhì)量管理規(guī)定 155.工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 226.工程預(yù)結(jié)算管理制度 277.工程項目材料管理制度 308.用戶回訪保修管理制度 359.工程技術(shù)檔案整理、移交的管理規(guī)定 38項目經(jīng)理部管理制度 一、總則 1工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預(yù)算、合同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面的管理。2項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。3工程項目管理實行“項目經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)，集體承包，風(fēng)險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制。4項目開工應(yīng)具備的條件：（1）工程項目報建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設(shè)計。（3）項目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。（4）工程預(yù)算書及材料計劃已具備。二、項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5項目經(jīng)理部的組建（1）項目經(jīng)理部的組織形式：項目經(jīng)理部是以完成一次性工程項目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工

3、程外一般不再下設(shè)部門。（2）項目經(jīng)理部的分類：人員組成及管理費等按建筑面積或工程造價分為四級，詳見附表一。6項目經(jīng)理部的人員組成（1）項目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或招聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，公司經(jīng)理辦公會研究通過，公司總經(jīng)理任命。項目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項目經(jīng)理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。竣工驗收之日起至三個月內(nèi)，繼續(xù)享受項目經(jīng)理崗位待遇，以完成工程技術(shù)資料整理移交、工程

4、結(jié)算、協(xié)助財務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項。并向公司提出離任報告。三個月后，回公司待命，不再享受項目經(jīng)理崗位待遇。（2）項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項目經(jīng)理在公司內(nèi)或外部人員中提名招聘，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目完成后回公司待命，迎接新項目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動性，自己承接公司外新工程。（3）項目經(jīng)理的條件：a思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。b具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)證書。c具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)

5、實踐經(jīng)驗，一、二類項目經(jīng)理必須是擔(dān)任過二萬平方米以上工程施工主要負(fù)責(zé)人。三類以下項目經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公司中層以上的生產(chǎn)經(jīng)營干部。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過可破格任命。d具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。三、承包內(nèi)容及核算分配體制7項目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號，由公司財務(wù)處全面管理。8承包方式工程項目管理承包的主體是項目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理班子集體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經(jīng)理部簽定整個項目的一次性承包合

6、同，并以施工圖預(yù)算為依據(jù)，在保證計劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實行工資總額、管理費的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。9項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險抵押工資實行崗位工資和風(fēng)險工資結(jié)合制，項目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額，由項目經(jīng)理根據(jù)每個成員的崗位和貢獻(xiàn)自主確定數(shù)額。項目經(jīng)理部需按項目施工合同值交納0.08%的風(fēng)險抵押金，其中：項目經(jīng)理繳納比例不低于40%，以示對承包合同的承擔(dān)責(zé)任。四、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利10項目經(jīng)理的職責(zé)見項目經(jīng)理崗位職責(zé)。11項目經(jīng)理的權(quán)利（1）有權(quán)以公司

7、經(jīng)理委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署權(quán)限內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（2）對本工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（3）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目班子以及勞務(wù)單位的權(quán)利。（4）有工資和獎金的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有獎罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。（5）對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。五、項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系12項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系項目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來

8、往的關(guān)系準(zhǔn)則。13項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系 （1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）在業(yè)務(wù)管理上，項目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、工資及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時報送公司。六、項目經(jīng)理部的解體14項目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天內(nèi)，項目經(jīng)理部須向公司勞動人事處寫出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。（2）工程完工后的善后工作，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在13個月內(nèi)完成。主要工作有：

9、協(xié)助財務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊伍的有關(guān)遺留問題的處理等。七、項目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項的處理15.項目經(jīng)理部各項指標(biāo)的考核由審計處牽頭，預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)檢、安全等部門參加，全面對項目經(jīng)理部各項承包指標(biāo)進(jìn)行審計，于項目部解體后第四個月寫出審計評估報告，交經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)。16.其他事項的處理項目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司材料處負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺帳，按質(zhì)論價，向公司辦公室辦理移交。八、獎懲兌現(xiàn)17.獎勵（1）風(fēng)險抵押金的返還：若承包方完成各項工程承包指標(biāo)

10、，先返還風(fēng)險抵押金的60%，待將工程款按合同全部催收回后（不含保修金），剩余部分全部返還；如未完成全部承包指標(biāo)，按各項指標(biāo)所占風(fēng)險考核比例（見18條第一款）扣留風(fēng)險抵押金，不再返還。（2）風(fēng)險工資發(fā)放：承包方全部指標(biāo)完成后，發(fā)包方全部發(fā)放承包方風(fēng)險工資。具體分0.00以下、主體封頂、竣工三個階段考核，所占比重分別為20%、30%、50%（竣工工程款回收率達(dá)不到指標(biāo)要求只兌現(xiàn)30%）。（3）質(zhì)量獎勵：質(zhì)量達(dá)到“青島杯”獎，獎勵項目經(jīng)理部1萬元；質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良工程，獎勵項目經(jīng)理部2萬元；質(zhì)量達(dá)到“泰山杯”或省工程質(zhì)量獎，獎勵項目經(jīng)理部3萬元；質(zhì)量達(dá)到“魯班獎”或國家優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部12萬元

11、；（4）安全獎勵：安全檢查達(dá)到市優(yōu)，、工程獎1萬元，、獎工程獎0.8萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)，、工程獎2萬元，、獎工程獎1.5萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)示范，、工程獎2.5萬元，、獎工程獎2萬元；安全檢查達(dá)到部優(yōu)，獎5萬元。以上（3）、（4）獎項按取得最高獎項獎勵，不重復(fù)獎勵。項目經(jīng)理可以獲得獎勵的50%。（5）合同外利潤部分，項目經(jīng)理部可提取20%用于獎勵，此項獎勵項目經(jīng)理所得份額不得超過30%。（6）承包方根據(jù)施工合同超比例留存公司資金，超出部分按年利率6%給予獎勵。公司應(yīng)留存資金=應(yīng)回收工程款留存比例留存比例見下表：級次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二5080%15%三50%及以

12、下10%（7）按合同工期每提前1天，獎勵承包方月工資加項目管理費的5%。18.懲罰（1）公司有關(guān)部門按季對項目部進(jìn)行考核，如完不成指標(biāo)，項目經(jīng)理部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險效益工資，直至全部扣完，并不再發(fā)放。各項指標(biāo)所占比重：工期占30%，工程款回收占25%，質(zhì)量占20%，安全占15%，文明施工占10%。（2）承包方未按施工合同足額留存公司資金，公司根據(jù)不足部分按年利率6%扣減承包方管理費。（3）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因我方原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險效益工資及管理費用；因甲方原因形成工期拖后，承包合

13、同順延，超期時間項目管理費下調(diào)40%；因我方原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險效益工資及管理費。（4）如超出合同規(guī)定，還款期限三個月內(nèi)未能全部回收工程款，且又未辦理任何合法手續(xù)，其差額部分作為項目經(jīng)理成本虧損額計算。其虧損部分一律由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，虧損額超過五萬元以上者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究視情節(jié)給予項目經(jīng)理行政記過、記大過、降級、撤職等處分，對虧損數(shù)額較大且性質(zhì)嚴(yán)重者，公司有權(quán)起訴追究其本人法律責(zé)任。 本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。 10附表一項目工程承包人員編制及月管理費標(biāo)準(zhǔn)核定表級別建筑面積工程造價人員數(shù)量（人）管理人員構(gòu)成月管理費（元）類工程類及以下工程類工程類及以下工程類工程類

14、及以下工程一600001億元10-1512-17經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人65007000二300005000萬元7-108-11經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人50005500三150002500萬元5-76-8經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人40004500四150002500萬元3-53-5經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人25002500 說明：1、1.5萬至3萬平方，每增5千平方，管理費增500元；3萬至6萬平方，每增1萬平方，管理費增500元。 2、青島市內(nèi)7區(qū)外、青島市外省內(nèi)中小城市、大城市、省外中小城

15、市、大城市，管理費分別乘系數(shù)1.1、1.2、1.3、1.4、1.5。工程項目計劃管理制度一、工程項目的施工作業(yè)的編制，是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從開工到竣工全過程編制的綜合性的施工作業(yè)計劃，具體分別為年、季、月、周計劃或階段性計劃。施工作業(yè)計劃是施工管理中一項很重要的工作。施工作業(yè)計劃的編制、審查、執(zhí)行的全過程由公司施工處和項目經(jīng)理部按各自的責(zé)任范圍，認(rèn)真作好此項工作，共同實現(xiàn)施工作業(yè)計劃完成的科學(xué)管理。二、施工作業(yè)計劃的內(nèi)容：1. 單位工程的開、竣工日期及形象進(jìn)度要求，土建、安裝、裝飾施工綜合進(jìn)度計劃（總網(wǎng)絡(luò)計劃圖表、橫道圖表）。2實物工作量計劃，年度、季度、月、旬作業(yè)計劃。 3勞動力需要平衡

16、計劃。 4材料、構(gòu)配件、半成品加工需用量計劃。 5施工機(jī)具需用量及進(jìn)場時間計劃。6技術(shù)組織措施計劃和提高勞動生產(chǎn)率，降低成本措施計劃。三、計劃管理的職責(zé)范圍1公司計劃預(yù)算處根據(jù)公司全年的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營決策，做好綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計劃和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應(yīng)對全年、季度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。2公司工程管理部門同其它有關(guān)處室每月末5日前應(yīng)對各工程項目計劃完成情況進(jìn)行檢查，月末按統(tǒng)計報表考核形象進(jìn)度計劃和產(chǎn)值計劃完成情況。3由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關(guān)處室以及項目經(jīng)理參加每月28日召開的生產(chǎn)會，檢查落實各項目經(jīng)理部當(dāng)月計劃完成情況及次月

17、計劃安排，解決項目部計劃執(zhí)行中存在的材料、勞力等問題，平衡項目經(jīng)理部與各部門、各分包單位之間存在的主要問題，推動和促進(jìn)施工作業(yè)計劃的完成。4公司計劃預(yù)算處統(tǒng)一管理公司的各項統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各業(yè)務(wù)部門及項目經(jīng)理部執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和有關(guān)規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計報表，建立臺帳，定期提出統(tǒng)計分析報告，為公司經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)。5各項目經(jīng)理部每月25日前應(yīng)提交本項目當(dāng)月完成的建安工程實物量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，同時提出次月施工計劃安排并報公司預(yù)算處。6根據(jù)年、季、月度計劃的安排，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包單位及時編制旬日作業(yè)計劃，并把施工作業(yè)計劃分解到各分包單位，把進(jìn)度工程量、定額工日、材料

18、消耗以及質(zhì)量、安全、降低成本等各項技術(shù)指標(biāo)分解為施工班組指標(biāo)，并把作業(yè)計劃落實到班組和個人，以保證項目經(jīng)理部施工作業(yè)計劃的實施和完成。工程項目技術(shù)管理制度工程項目技術(shù)管理，應(yīng)堅持基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)范”、“規(guī)程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目的實際情況，使工程項目實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象。一、工程項目施工準(zhǔn)備工作（一）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件1施工合同（或協(xié)議書）已經(jīng)簽訂。2工程計劃任務(wù)書（工程立項批文）、工地使用證、規(guī)劃使用證（含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）、施工許可證等報建批件已簽發(fā)。3施工圖紙，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集、開工

19、前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察報告已經(jīng)齊備，其中：土建施工圖8套（包括竣工圖3套）；安裝工程施工圖8套（包括竣工圖3套）；標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料1份，地質(zhì)勘察報告1份。4工程預(yù)算書已具備。（二）技術(shù)準(zhǔn)備工作。1圖紙會審程序項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要組織有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審學(xué)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解掌握工程的使用功能要求，提出審圖意見后報項目經(jīng)理審核，并由項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)審圖意見。公司施工處、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員均應(yīng)參加設(shè)計交底會，并將審圖意見及設(shè)計答復(fù)意見整理報建設(shè)單位或監(jiān)理單位，由設(shè)計單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位，項目經(jīng)理部

20、存檔并下發(fā)相關(guān)人員。2審學(xué)圖紙的主要內(nèi)容 （1）施工圖紙設(shè)計是否完整，說明是否清楚，有關(guān)資料是否齊全。 （2）土建與設(shè)備安裝施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理，設(shè)計是否符合國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。 （3）設(shè)計能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場實際情況，選用的構(gòu)、配件、材料是否符合當(dāng)?shù)氐募庸つ芰Α?（4）提出合理化改進(jìn)意見和簡化施工工藝的建議。 （5）設(shè)計的特殊要求。為滿足設(shè)計的特殊要求，施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等能否達(dá)到要求。3施工組織設(shè)計或施工方案的編制施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)在接到施工圖紙十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設(shè)計或技術(shù)方案由項

21、目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。公司總工程師、施工處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4. 施工組織設(shè)計和施工方案由公司有關(guān)處室進(jìn)行會簽，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位會審，經(jīng)簽證后進(jìn)行實施。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營處應(yīng)組織公司施工處，項目部及勞務(wù)分包單位等有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，了解工程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平”情況，由項目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估報告，并組織搭設(shè)臨建工程及圍護(hù)設(shè)施，為工程開工建設(shè)作好準(zhǔn)備。2項目經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理工程安全報監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，辦理施工許可證簽發(fā)工作。公司合同處會同項目經(jīng)

22、理部與建設(shè)單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同。3. 項目經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開始工程建設(shè)工作。4. 工程項目建筑物的定位、放線工作由項目部組織進(jìn)行，經(jīng)公司施工處復(fù)核無誤后，報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、測繪單位及市區(qū)二級規(guī)劃部門現(xiàn)場核驗并簽證。 5項目經(jīng)理部在各項準(zhǔn)備就緒的前提下，與建設(shè)單位辦理開工報告，存檔備查。（四）為便于公司有關(guān)處室，及時了解掌握新開工程的基本情況，公司內(nèi)部實行“施工進(jìn)場通知會簽單”（附表一），其內(nèi)容由經(jīng)營處、合同處、項目經(jīng)理部填寫，匯總交公司辦公室組織有關(guān)處室會簽并分發(fā)。二、工程項目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1項目經(jīng)理部接到施工圖后，在審學(xué)圖紙的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部技術(shù)

23、負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計意圖，審圖答復(fù)意見及在施工中應(yīng)注意的部位，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求及時向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2施工組織設(shè)計經(jīng)會審批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工技術(shù)人員及分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，重大復(fù)雜工程由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。3采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的項目，由公司總工程師組織專題交底。4工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工必須由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位及操作班組詳細(xì)的交底。（二）工程變更1工程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，

24、若因施工和使用的需要，必須更改設(shè)計時，應(yīng)由原設(shè)計單位提出變更圖或變更文件，經(jīng)簽字蓋章后生效。2重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更，必須經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行變更。3項目經(jīng)理接到變更文件后，應(yīng)及時編制變更工程量預(yù)算，提出材料、構(gòu)配件的追加減計劃，并報公司材料處及預(yù)算處，同時發(fā)送有關(guān)施工單位，及時與建設(shè)、監(jiān)理單位辦理材料、預(yù)算工期的增減手續(xù)。4工程未經(jīng)批準(zhǔn)，項目經(jīng)理部和分包單位不得擅自接受變更文件和變更圖紙。5在施工過程中發(fā)生的變更文件和辦理的變更簽證，由項目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)，存檔備查。（三）隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核1施工過程中，必須加強(qiáng)對隱蔽工程項目的檢查，為工程竣工驗收提供依據(jù)。工程

25、建筑物、構(gòu)筑物的定位放線、地坑、基槽的土質(zhì)檢驗，吊裝焊接、基礎(chǔ)及主體階段等大項目的隱蔽工程檢查驗收，均應(yīng)由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、規(guī)劃設(shè)計部門及公司質(zhì)量處參加檢查，并做好隱蔽工程檢查記錄，及時簽證。一般項目如基礎(chǔ)回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋、構(gòu)件安裝焊接、結(jié)構(gòu)的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗、試壓、避雷接地等項目，應(yīng)由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收辦理簽證。2施工中的定位放線、掃地線、分層標(biāo)高、皮數(shù)桿杯口基礎(chǔ)底線及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門窗洞口放線等，均要由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及分

26、包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)第二人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，作出復(fù)核記錄。（四）原材料、半成品的進(jìn)貨、檢驗與復(fù)驗1項目經(jīng)理部對進(jìn)場的建筑鋼筋、水泥、建筑防水材料、砼外加劑、墻地面鑲貼材料、內(nèi)外墻涂料、PVC塑鋼門窗、鋁合金門窗，上下水管材、管件，市內(nèi)給水，供暖用閥門、水嘴、采暖散熱器、衛(wèi)生潔具、電線電視、低壓電器、電力照明配電箱、電器接插件及電線套管，建筑幕墻、鋼模板、建筑施工機(jī)械等十七大類建材產(chǎn)品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證或試（檢）驗報告，并按規(guī)范取樣復(fù)驗，實行備案的材料應(yīng)有備案證明。 2上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、保溫材料、以及施工試驗記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應(yīng)有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場，按規(guī)定數(shù)量取

27、樣，送質(zhì)檢站指定的實驗室進(jìn)行復(fù)驗和試化驗。3項目部對進(jìn)場不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供應(yīng)確有困難，需降級使用或代用時，應(yīng)由公司總工程師和設(shè)計單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同核定后使用。4砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進(jìn)行試配，施工中按規(guī)范規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護(hù)，按時試壓，并辦理試化驗報告的收集與整理存檔。附表一工程項目施工進(jìn)場通知會簽單 年 月 日工程名稱建設(shè)地點建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設(shè)規(guī)模工程造價開竣工日期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門主要分包單位土建：安裝：公 司 部 門 會 簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質(zhì)量處預(yù)算處安全處審計處財務(wù)處副經(jīng)理室注明：1

28、. 本表為公司內(nèi)部使用。其目的是便于公司有關(guān)處室了解新開工程的基本情況，以利于各項工作的及時開展。2. 本表由公司辦公室組織經(jīng)營處、合同處、項目經(jīng)理部填寫，并組織表中所列部門會簽，復(fù)印后發(fā)至?xí)炋幨?。工程項目質(zhì)量管理規(guī)定工程項目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 一、工程項目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任制 1公司經(jīng)理對本企業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹上級和本企業(yè)制定的關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度，

29、組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃并督促實施確保實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量工作總目標(biāo)。2公司副經(jīng)理協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標(biāo)，質(zhì)量措施計劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3公司總工程師協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作，并在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，參加工程項目施工組織設(shè)計和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。4公司質(zhì)量處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程項目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單，必要時下達(dá)停工整改通知單，組織公司月質(zhì)量檢查，分部工程質(zhì)量的評定和核定、鑒定“樣板工

30、程”的示范認(rèn)可，參加工程驗收，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5項目經(jīng)理是工程項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理按簽定的“工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書”進(jìn)行項目管理，組織工程項目實行“三檢質(zhì)”、“樣板領(lǐng)路”師范，配備專職質(zhì)量檢查員，支持質(zhì)檢員的工作；支持工程施工質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理施工質(zhì)量問題。6項目經(jīng)理部工序和崗位技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本工序施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，糾正違章施工，參與施工質(zhì)量檢查和單位組織的工程竣工驗收活動。7. 項目部質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況，參加樣板工程

31、的鑒定，按驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對單位工程、分部、分項工程竣工驗收活動，對施工現(xiàn)場違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和降低工程質(zhì)量的行為，有權(quán)行使一票否決和越級上告。二、質(zhì)量管理工作的重點1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，確保主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，無使用功能缺陷，消除質(zhì)量通病。2、實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“樣板領(lǐng)路”師范制。3、積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，開展質(zhì)量管理活動，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)。三、質(zhì)量檢查及例會制度1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立周檢和周例會制度，每周至少一次對工程質(zhì)量

32、進(jìn)行檢查。檢查由項目經(jīng)理或質(zhì)檢員組織，項目部及勞務(wù)分包單位有關(guān)人員參加。2、對施工質(zhì)量問題，項目部質(zhì)檢員應(yīng)以書面形式向責(zé)任單位下達(dá)“工程質(zhì)量整改通知單”，責(zé)任單位應(yīng)對整改情況進(jìn)行反饋，項目部質(zhì)檢員組織人員進(jìn)行檢查落實。3、項目部應(yīng)將施工質(zhì)量情況作為周例會的一項重要內(nèi)容，進(jìn)行檢查、總結(jié)和布置；項目部質(zhì)檢員應(yīng)針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會議，進(jìn)行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。四、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、程序和組織1、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下要求：所含驗收批及分項、分

33、部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資格完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。2、分項工程由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。分部工程在項目部自檢的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量處組織評定，公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體和屋面分部工程，必須由工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員核定。4、工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）項目部在工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文

34、件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人審核簽字；3）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；5）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；6）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；7）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；8）有規(guī)劃、公安消防、環(huán)抱等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；9）質(zhì)監(jiān)站已對工程進(jìn)行了竣工前檢查，工程具備竣工驗收條件，同意驗收。工程竣工驗收報告除應(yīng)附有以上文件外，還應(yīng)有施工許可證等有關(guān)資料。5、工程竣工驗收的程序：1）工程完工后，項目部向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；實行監(jiān)

35、理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。2）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗收組，指定驗收方案。3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點及驗收組人員名單書面報告負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督站。6、建設(shè)單位組織工程竣工驗收的內(nèi)容：1）建設(shè)單位組織進(jìn)行工程竣工驗收活動，由建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督；2）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同覆約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；4）實地查驗工程質(zhì)量；5）對工程

36、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見，即“單位工程綜合驗收記錄表”；參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。7、竣工驗收報告和驗收備案1）工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人簽署工程竣工驗收報告。2）建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門進(jìn)行工程驗收備案。五、工程質(zhì)量保修1、項目經(jīng)理部應(yīng)與參加施工的分包單位（包括建設(shè)單位直接發(fā)包的施工單位

37、）簽定工程質(zhì)量保修書。按國家規(guī)定或合同約定對保修范圍、保修期限，保修費用的支付方式、不履行保修責(zé)任的罰則，保修責(zé)任爭議處理辦法等作出明確規(guī)定。工程質(zhì)量保修書報公司質(zhì)量處、預(yù)算處、財務(wù)處備案。2、工程質(zhì)量保修，按“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，保修期內(nèi)所發(fā)生的一切費用由原施工單位負(fù)責(zé)。原施工單位在三次通知后不到現(xiàn)場進(jìn)行保修工作的，由公司另行組織人員進(jìn)行保修，其所發(fā)生的費用自該單位預(yù)留保修金中列支。3、保修結(jié)束，公司質(zhì)量處、施工處應(yīng)會同使用單位，施工單位共同組織驗收并會簽，確保保修質(zhì)量達(dá)到要求。六、獎罰規(guī)定1、凡防止和避免重大質(zhì)量事故和結(jié)構(gòu)隱患者，獎勵有功人員200500元。2、在市級及以上部門的質(zhì)

38、量檢查中，獲得優(yōu)良等級的，對項目經(jīng)理獎勵500元，同時對項目部有關(guān)人員給予相應(yīng)的獎勵。3、凡在市級及以上部門的質(zhì)量大檢查中，達(dá)不到合格要求者，對項目經(jīng)理部罰款500元。4、因有章不循、把關(guān)不嚴(yán)等原因造成的質(zhì)量事故，對有關(guān)人員責(zé)任人罰款200500元。5、對有關(guān)部門下達(dá)的整改通知，整不利或不及時的，對項目經(jīng)理部罰款200500元。工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司實行二級安全管理網(wǎng)絡(luò)體制，以層層把關(guān)，切實把安全生產(chǎn)落到實處。 一、安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任 1公司經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理對各自分管范圍的

39、安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，組織制訂、修訂各項安全管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。2總工程師負(fù)責(zé)本企業(yè)的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。3安全處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的日常安全管理監(jiān)控工作，貫徹實施國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施組織安全活動和定期安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書、罰款單，必要時下達(dá)停工整改通知單，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程安全情況，防止發(fā)生不安全事

40、故，負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行傷亡事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。4項目經(jīng)理為工程項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部專職安全員，檢查監(jiān)控該工程項目的安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)日常安全檢查管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，組織檢查落實，下達(dá)不安全隱患通知單或經(jīng)濟(jì)處罰，有越級上告權(quán)。（二）安全工作目標(biāo)各項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)必須實行安全目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。 1杜絕重傷和死亡事故。 2年負(fù)傷頻率低于2。 3年內(nèi)實現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)承包合同安全指標(biāo)。（三）安全檢查依據(jù)和安全管理資料1安全檢查依據(jù)：部頒建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-1999）建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46

41、-1988）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-1991）龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-1992）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2001）山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)。（92）省建工施字第9號2安全管理資料應(yīng)及時整理，存放在項目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)以備檢查。（四）建立安全例會檢查制度1公司安全處每月10號召開安全生產(chǎn)例會，項目部安全員參加會議。2公司安全處除日常的安全檢查外，在公司范圍內(nèi)每月組織一次安全大檢查。3.各項目經(jīng)理部建立周例會、周檢制度，及時掌握安全生產(chǎn)情況，制訂相應(yīng)的措施，部署

42、安排生產(chǎn)任務(wù)，做到防范于未然。（五）其他有關(guān)規(guī)定：1各項目經(jīng)理部加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)，夏季要防食物中毒，防暑降溫，冬期防寒防凍，防煤氣中毒，雨期在臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿海河的施工項目要做好防汛搶險準(zhǔn)備，冬雨期施工應(yīng)事先編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。2施工現(xiàn)場和木加工場地以及儲存易燃易爆物品的倉庫，要建立防火管理制度，施工項目明火作業(yè)時必須辦理同意明火施工申請，工作時并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（六）獎罰規(guī)定1凡防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功人員每次獎勵5001000元，或其它獎勵。2凡在總公司以及以上部門安全大檢查中，評定優(yōu)良等級，獎勵項目經(jīng)理200600元，項目經(jīng)理部其它有關(guān)

43、人員同時給予相應(yīng)的獎勵。3由于違章或違章指揮造成責(zé)任事故的，處罰5001000元或其它處罰。4玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的，給予責(zé)任人處罰100500元。5凡在公司及以上部門安全大檢查中，達(dá)不到合格要求的，項目部經(jīng)理每次罰款100400元。6公司月安全考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項目經(jīng)理部在月份承包指標(biāo)綜合考核中扣罰項目經(jīng)理和安全員風(fēng)險工資部分，并在每月生產(chǎn)會上公布。二、現(xiàn)場文明施工管理 1.公司的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)過程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。 2.施工過程中應(yīng)以施工總平面布置圖和工程臨時用電電纜埋設(shè)走向位置控制圖為依據(jù)。 3.嚴(yán)格按照總平面布置圖安置堆放各種

44、臨時設(shè)施設(shè)備，并隨施工的不同階段及時調(diào)整。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備必須整齊，不得侵占場內(nèi)安全防護(hù)等設(shè)施。 4.在主要進(jìn)、出口及危險場所設(shè)置警示牌，安全標(biāo)語及隨工程進(jìn)度的各種宣傳鼓動標(biāo)語。 5.施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通、平坦、整潔。場地平整、不積水，排水自成系統(tǒng)，暢通；建筑垃圾集中堆放，及時處理。 6.嚴(yán)格控制三廢及噪音，要妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得隨意排入排水設(shè)施。對產(chǎn)生噪音、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施，減輕噪聲。不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈或其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 7.班組必須做到操作面利落，工完料凈，達(dá)到操作面文明。 8.嚴(yán)格生活區(qū)的文明管理，落實衛(wèi)生兼職管

45、理，落實門前責(zé)任制。食品衛(wèi)生應(yīng)符合食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定，工地的男女廁所要有專人管理，保持清潔，無害、衛(wèi)生。生活垃圾必須集中隨時處理。9.生活區(qū)要節(jié)約用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10.認(rèn)真做好工地的安全保衛(wèi)工作，夜間要設(shè)值班人員，門衛(wèi)要對進(jìn)出的車輛及非本地人員登記注冊，嚴(yán)禁無證人員在工地住宿，嚴(yán)格執(zhí)行外援建筑隊伍治安管理規(guī)定。 12.道路不暢通，不平坦，不整潔，堆放紊亂，場地有積水，場地?zé)o排水系統(tǒng)或堵塞不通，建筑垃圾未及時處理清除且未集中加以遮擋，每存在一處罰款50100元。 13.施工作業(yè)時污染環(huán)境，操作人員未做到工完料凈，操作面不利落，邊角廢料當(dāng)日未清理，存放一處罰款50100元。14.成

46、品保護(hù)無保護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)一處碰撞涂抹、污染的罰款2050元。 15.施工操作面發(fā)現(xiàn)一處大便罰款20元。工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、總則 1工程預(yù)結(jié)算是確定工程造價的文件，正確地編制預(yù)結(jié)算，對合理使用國家建設(shè)資金，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。2工程預(yù)結(jié)算的管理部門為公司計劃預(yù)算處。3工程項目依據(jù)建筑規(guī)模和工程價款的大小設(shè)置專、兼職預(yù)算員，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算編制、分包單位提交的預(yù)結(jié)算審核及現(xiàn)場簽證收集整理等工作。預(yù)算員隸屬于公司預(yù)算處，業(yè)務(wù)上受公司預(yù)算處管理。二、工程預(yù)算的編制1編制依據(jù)：（1）建設(shè)單位認(rèn)可的全套施工圖紙，通用圖集及標(biāo)準(zhǔn)圖；（2）現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價表、結(jié)算匯編及有

47、關(guān)文件和規(guī)定；（3）施工組織設(shè)計、審圖意見及答復(fù)意見；（4）設(shè)計變更文件及材料代用單等。2編制順序： （1）熟悉圖紙參加圖紙會審，解決疑難問題； （2）嚴(yán)格按工程量計算規(guī)則計算工程量； （3）合理的套用定額，計算各項費用； （4）進(jìn)行微機(jī)處理，提出有關(guān)材料明細(xì)； （5）建立健全審核制，編制人及審核人簽字； （6）發(fā)放有關(guān)單位并做好簽收。 3編制程序 （1）按施工圖及費率投標(biāo)中標(biāo)的而實行包工包料分包的工程項目，原則上由分包單位編制，各項目部預(yù)算人員審核，報公司預(yù)算處批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。（2）按單價投標(biāo)、概算投標(biāo)及一次性包定的工程項目，由各項目部預(yù)算人員編制預(yù)算，報公司預(yù)算處審核批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。（3）

48、投標(biāo)預(yù)算的編制由公司計劃預(yù)算處統(tǒng)一組織。三、工程結(jié)算的編制1編制依據(jù)（1）變更圖紙資料和雙方有關(guān)簽證； （2）現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；（3）各種材料及半成品，甲方認(rèn)可的單價簽證。（4）甲方供料明細(xì)及公司供給分包單位的供料明細(xì)。2編制順序（1）認(rèn)真理解合同內(nèi)容，熟悉已定案的工程預(yù)算，匯總各類簽證；（2）計算變更追加、減工程量；（3）依據(jù)結(jié)算匯編及有關(guān)文件，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整各項費用；（4）編制工程結(jié)算；（5）編制人計算后經(jīng)審核調(diào)整無誤，報審核人員簽字；（6）材料處依據(jù)材料驗收編制甲方供料明細(xì)；（7）財務(wù)處編制財務(wù)決算總表；（8）發(fā)放甲方并做好簽收登記；（9）甲方及審計等有關(guān)

49、單位審核調(diào)整后，同意簽字。3編制程序：（1）當(dāng)年竣工工程編制竣工結(jié)算，當(dāng)年未完工程編制年度結(jié)算；（2）土建結(jié)算，由預(yù)算員編制報業(yè)主；安裝結(jié)算由分包單位編制，預(yù)算處審核后報業(yè)主；（3）對分包結(jié)算，經(jīng)預(yù)算員申請調(diào)整后（簽字蓋章），交項目經(jīng)理審核并簽字，預(yù)算處審核后轉(zhuǎn)交經(jīng)營處，均簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)處。（4）凡分包隊伍對公司的結(jié)算均由各單位審核簽字后，報公司預(yù)算處復(fù)核簽字后報公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)同意簽字生效。4預(yù)、結(jié)算的考核（1）預(yù)結(jié)算考核主要指標(biāo)：準(zhǔn)確、及時及經(jīng)濟(jì)效益；（2）預(yù)算編制準(zhǔn)確率超出規(guī)定者及未能按計劃時間提出預(yù)、結(jié)算書（除特殊情況外），可扣罰當(dāng)月的風(fēng)險工資，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者，依據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)月的風(fēng)

50、險工資直至當(dāng)年的風(fēng)險工資；（3）在國家政策允許的前提下，通過結(jié)算而獲取預(yù)算外效益者，可按預(yù)算外總值的10%15%給預(yù)算編制人一次性獎勵。工程項目材料管理制度為加強(qiáng)公司材料供應(yīng)工作，提高材料管理水平，進(jìn)一步規(guī)范項目自供、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，制訂本制度，望各部門遵照執(zhí)行。第一章 材料計劃的編制工程項目中標(biāo)后，公司預(yù)算處應(yīng)按合同所列工程內(nèi)容，根據(jù)施工圖預(yù)算于工程開工時及時提出工程用料總計劃或分批計劃，并分發(fā)有關(guān)單位。項目部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，編制月度用料計劃，并報公司預(yù)算處審核后分發(fā)有關(guān)單位。1公司自購材料和甲供材料，各項目經(jīng)理部預(yù)算員必須在材料需用前10天提出。2需加工訂貨的

51、材料，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖要求，在一個月前提出用料計劃。3各項目經(jīng)理部提出的月度用料總計劃，必須標(biāo)明使用部位避免重復(fù)，所使用的名稱、規(guī)格、計量單位，要按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凡有特殊加工訂貨的必須提供圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，凡圖紙中注明生產(chǎn)廠家的應(yīng)注明生產(chǎn)廠家。4各項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度，依據(jù)施工用料總計劃提出月度用料計劃，報出市場詢價價格以便做用款計劃，標(biāo)明用料時間以便按時進(jìn)場，每月25日報下月計劃。5各項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場變更等情況，中途提出追加或減少材料計劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部提出的月度用料或因工程變更而造成材料追加（減）計劃，必須經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字并加蓋項目經(jīng)理部公章，否則無效。

52、6對盲目做計劃或材料計劃不準(zhǔn)，致使采購人員無法采購或超量采購，造成停工待料影響工程進(jìn)度或因物資材料積壓影響資金正常周轉(zhuǎn)的，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料管理人員為直接責(zé)任人。8材料處根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的施工用料總計劃，建立供應(yīng)臺帳，依據(jù)各項目經(jīng)理部提出的月度用料計劃與臺帳核對編制采購計劃和用款計劃經(jīng)財務(wù)部門審核平衡后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9經(jīng)以上平衡批準(zhǔn)的采購計劃所需款項，財務(wù)部門應(yīng)予保證并由材料處合理支配，財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。第二章 材料的采購供應(yīng)10除業(yè)主另有要求外，鋼材、木材、水泥及安裝主材價格由公司材料處提供供貨（廠）商名單及材料報價，報公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行招標(biāo)選定。 11除以上材料外，其它

53、計劃材料單項合同價款在10萬元以內(nèi)的，由項目經(jīng)理部招標(biāo)選定供貨商，并以文字材料報公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)；單項合同價款在10萬元以上的，由項目經(jīng)理部推薦供貨商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。12裝飾工程材料合同價款在20萬元以內(nèi)的，由裝飾分公司通過招標(biāo)選定供貨商，并以文字材料報公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)；材料合同價款在20萬元以上的，由裝飾分公司推薦供貨商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。13參加投標(biāo)報價的供貨商不得少于三家。公司材料處、裝飾分公司、項目經(jīng)理部材料人員在采購工作中，必須經(jīng)常了解并掌握市場信息，切實做到“三比一算”，以保質(zhì)、保量、保價擇優(yōu)、努力降低材料成本為準(zhǔn)則推薦資信好、供貨能力強(qiáng)、有一定的承擔(dān)風(fēng)險能力的供貨商參加投標(biāo)報價，由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后，確定供貨廠家或供貨商。14參與招投標(biāo)的人員要注意保密，已經(jīng)招標(biāo)確定供貨廠家或供貨商但未簽訂正式合同之前，有關(guān)人員不得泄露招標(biāo)結(jié)果，因泄密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予嚴(yán)肅處理，并按損失額給予罰款。15特殊情況由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究決定。16業(yè)主供應(yīng)的材料，項目經(jīng)理部預(yù)算員應(yīng)及時提出用料計劃，現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時督促建設(shè)單位按時供貨進(jìn)場。17需進(jìn)行特殊加工的材料，事先應(yīng)攜帶圖紙會同有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加工期間