第八章--項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6)課件

1、第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),1,第十二章 項目費用效果分析,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),本 章 內(nèi) 容,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),1 費用效果分析的概念,一、費用效果分析的含義,費用效果分析是指費用采用貨幣計量，效果采用非貨幣計量的經(jīng)濟(jì)效果分析方法。,效果,費用效果 分析,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),1 費用效果分析的概念,一、費用效果分析的含義,對工程項目進(jìn)行費用效果分析的重點集中在以下兩個方面：,費 用 效 果 分 析,財務(wù)現(xiàn)金流量,經(jīng)濟(jì)費用效益流量,主要是進(jìn)行項目總體方案的初步篩選和各個環(huán)節(jié)的方案比選,除了

2、可以用于上述方案比選、篩選以外，對于項目主體效益難于貨幣化的，則取代費用效益分析，并作為經(jīng)濟(jì)分析的最終結(jié)論。,可用于,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),1 費用效果分析的概念,二、費用效益分析與費用效果分析的比較,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),2 費用效果分析方法,一、采用費用效果分析的條件,費用效果分析應(yīng)遵循多方案比選的原則，使所分析的項目滿足下列條件：,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),2 費用效果分析方法,二、項目效果的度量,B=UpUf I D,B 新項目帶來的社會效益,Up 社會公眾使用目前設(shè)施的年總成本,Uf 表示相同的社會公眾使用新設(shè)

3、施后的年總成本,I 投資主體取得的收益,D 投資所帶來的負(fù)效益,項目效果的度量是測算項目費用效果的基礎(chǔ)。,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),2 費用效果分析方法,二、項目效果的度量,度量公益性項目的效果一般可按照以下步驟進(jìn)行：,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),Mp 目前正在使用的設(shè)施的年運(yùn)營費,C=CfCp,M=MfMp,投資主體的費用包括以下兩部分：,（1）投資成本,Cp 用等額年值表示的目前正在使用的設(shè)施余值,（2）運(yùn)營成本,Cf 擬建公益性項目的等額年值投資成本,Mf 擬建公益性項目未來的年運(yùn)營費,2 費用效果分析方法,三、項目費用的度量,第八章-項目可行性

4、研究西安建筑科技大學(xué)-(6),四、效果費用比（RE/C）,判定準(zhǔn)則,2 費用效果分析方法,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),2 費用效果分析方法,例題,操作步驟,四、效果費用比（RE/C）,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),3 成本效用分析,判定準(zhǔn)則,一、成本效用分析指標(biāo),第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),二、基本步驟,3 成本效用分析,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),三、效用值和權(quán)重的確定,3 成本效用分析,1.分值Fj的確定方法,定性效果指標(biāo)可組織專家(或有經(jīng)驗人員)小組會議進(jìn)行評分或由各專家個人分別評分，然后采用算術(shù)平均法、加權(quán)平

5、均法或中位數(shù)法進(jìn)行整理后作為評價指標(biāo)的分?jǐn)?shù)值。,對定性效果指標(biāo)進(jìn)行評分時，可參照下表所示的評分標(biāo)準(zhǔn)。,表12-2 定性指標(biāo)評分的一般標(biāo)準(zhǔn), 定性效果指標(biāo),第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),其中： xjmin 預(yù)先確定的第j個指標(biāo)的最低值； xjmax 預(yù)先確定的第j個指標(biāo)的最大值； j 評價指標(biāo)的數(shù)目，j=1,2,在計算效用系數(shù)時，可用下列公式來消除指標(biāo)計量單位的不可比性,4 成本效用分析, 定量效果指標(biāo),三、效用值和權(quán)重的確定,例題,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),4 成本效用分析,三、效用值和權(quán)重的確定,2.權(quán)重Wj的確定方法,Wj為反映效果指標(biāo)之間相對重要程

6、度的權(quán)重值，也稱權(quán)系數(shù)或 相對權(quán)數(shù)。,專家調(diào)查法的步驟：,由專家小組或?qū)＜覀€人分別對各個效果的重要程度按百分制或五分制打分,1,對專家個人的打分，用算術(shù)平均法、加權(quán)平均法或中位數(shù)法進(jìn)行整理,2,例題,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),4 成本效用分析,三、效用值和權(quán)重的確定,3.加權(quán)分值的確定方法,式中： F綜合加權(quán)分值； Fj每個指標(biāo)得分值； Wj每個指標(biāo)根據(jù)重要程度確定的權(quán)重值。 W1+W2+WN=1。,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),4 成本效用分析,三、效用值和權(quán)重的確定,式中：12k要求越大越好的效果指標(biāo)值； 12j要求越小越好的效果指標(biāo)值。,式中：Aj

7、每個效果指標(biāo)的實際值； Aj0每個效果指標(biāo)的理想值。,例題,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),4 成本效用分析,三、效用值和權(quán)重的確定,方法總結(jié),第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),4 成本效用分析,四、一維矩陣成本效用分析,見課本P285（【例12-6】、【例12-7】）,五、二維矩陣成本效用分析,見課本P286（【例12-8】）,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),本章要求,了解效果費用分析的含義 掌握效果費用分析方法 了解成本效用分析,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),本章難點,效果費用分析 成本效用分析,本章重點,效果費用分析的基本原

8、則和步驟,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),1劉曉君.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)M.北京：科學(xué)出版社，2008； 2劉曉君.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）M.西安：西北大學(xué)出版社，2003； 3劉曉君.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)（普通高等教育“十五”國家及規(guī)劃教材、高校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會規(guī)劃推薦教材）M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003； 4國家發(fā)展改革委，建設(shè)部發(fā)布.建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）M.北京：中國計劃出版社，2006,參考文獻(xiàn),第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),【例12-1】某流感免疫接種計劃可使每10萬個接種者中6人免予死亡，一人

9、在注射疫苗時有致命反應(yīng)。該計劃每人接種費用為4元，但因此可以不動用流感救護(hù)車，可節(jié)省費用每10萬人8萬元。試用效果費用分析決定是否實施該計劃?,結(jié)果表明，若社會認(rèn)可用64000元的代價來挽救一個生命時，該計劃應(yīng)予實施。,效果/費用5例死亡/320000例死亡/64000,解：,效果是避免6例死亡減去造成1例死亡即避免5例死亡。,費用是410000080000320000元,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),【例12-2】某研究機(jī)構(gòu)新研究了4種新型水壓機(jī)，以可靠性作為評價效果的主要指標(biāo)，即在一定條件下不發(fā)生事故的概率。4種水壓機(jī)的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表，預(yù)算限制為240萬元，應(yīng)選哪個方案?

10、,表12-1 新型水壓機(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),解：采用固定費用法應(yīng)淘汰方案2和方案4； 由固定效果法也可淘汰方案2。 最后剩下方案1和方案3，由E/C作出權(quán)衡判斷。 E/C方案0.99/2400.41 E/C方案0.98/2000.49 按每萬元取得的可靠性判斷：應(yīng)選方案3,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),【例12-3】假定產(chǎn)品成本最小值為80元，由于物價變動的影響，最大值為140元，現(xiàn)有某方案的產(chǎn)品成本為120元，其效用系數(shù)是多少？,解：由公式得：,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),【例12-4】有甲、乙、丙三個方案，每個方案都有A、B、C、D四個效果指標(biāo)，試進(jìn)行方案選擇。,解：解決這個問題，可參照以下步驟：,第一步，確定各效果指標(biāo)的權(quán)重值，假定A、B、C、D四個指標(biāo)的權(quán)重值分別為0.35、0.10、0.35、0.20。,第二步，確定各效果指標(biāo)的分值?，F(xiàn)設(shè)各指標(biāo)的分值如表12-3所示。,表12-3 各效果指標(biāo)分值,第八章-項目可行性研究西安建筑科技大學(xué)-(6),第三步，計算各效果指標(biāo)的得分值。指標(biāo)得分=指標(biāo)分值該指標(biāo)權(quán)重。,第四步，計算各效果指標(biāo)的綜合加權(quán)效果值。本例計算結(jié)果列于表12-4。,表12-4 各效果