公司驗工計價管理辦法

1、XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編驗工計價管理辦法第一章總 則第一條 為了加強公司基礎(chǔ)管理工作，正確掌握工程價值進度，及時收回工程項目資金，對內(nèi)準確核定各項目部及勞務(wù)隊成本，維護企業(yè)合法權(quán)益，規(guī)范驗工計價管理程序，制定本管理辦法。第二條 驗工計價（亦稱工程計量或支付，下同）是將工程施工實物工作量反映在金額上的全過程，是工程施工過程中最直接、最基本、最大量的基礎(chǔ)管理工作之一。第三條 驗工計價是合同收入確認的參考依據(jù)，是財務(wù)撥款的前提條件，是合同主體之間進行經(jīng)濟結(jié)算的依據(jù)。包括項目部對建設(shè)單位驗工計價和項目部內(nèi)部對勞務(wù)（專業(yè)）分包單位的驗工計價。第四條 從事驗工計價的工作人員應(yīng)滿足持

2、證上崗及資格要求，上崗前應(yīng)進行必須的培訓(xùn)教育， 從具備條件的技術(shù)人員中選配。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第五條項目部驗工計價管理機構(gòu)由總經(jīng)濟師負責(zé)，計劃合同部歸口管理，專人負責(zé)。項目部主要職責(zé)：1、項目部機構(gòu)及主要職責(zé)：成立由主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組，由計劃合同部配備專門人員，歸口管理驗工計價業(yè)務(wù)工作。2、各部門主要職責(zé)：- 1 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編計劃合同部：負責(zé)組織對建設(shè)單位做好每月、每季度計價、年度計價、竣工結(jié)算等報表編制、報批，監(jiān)督、造價管理工作，積極與建設(shè)單位溝通辦理變更設(shè)計、索賠等工作。對內(nèi)嚴格按照項目部內(nèi)部管理辦法、操作程序核實項目部對外

3、承包工程單價，及時對勞務(wù)（專業(yè)）分包單位進行計價。建立有關(guān)報表臺帳，建立驗工計價報表分析報告制度及臺帳資料，及時分析反映有關(guān)情況。工程技術(shù)管理部：負責(zé)驗工計價的工程數(shù)量簽證、辦理變更設(shè)計索賠等相關(guān)工作，核實勞務(wù)（專業(yè)）分包隊實際完成的工程數(shù)量。物資設(shè)備部：負責(zé)提供、核實驗工計價關(guān)于物資、設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量，及時提供物資、設(shè)備代扣款項等相關(guān)資料。安質(zhì)部：負責(zé)對驗工計價的工程質(zhì)量、安全等事項進行監(jiān)控。財務(wù)管理部：根據(jù)合同規(guī)定、驗工計價等資料對外及時收取工程款、辦理竣工決算，對內(nèi)合理支付計價款，收集、整理項目財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使其系統(tǒng)化、表格化，以最終計算評價指標來反映項目的本質(zhì)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)項目決策提供科學(xué)

4、依據(jù)。工程項目竣工后，項目部驗工計價人員要對該工程項目的基礎(chǔ)資料整理、分析，然后遞交上級預(yù)算管理部門。其內(nèi)容包括 :工程建設(shè)的造價資料，一般包括設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、結(jié)算價和竣工決算等造價資料；收集整理有重復(fù)使用價值的工程造價資料，要體現(xiàn)建設(shè)項目組成的特點，包括建設(shè)項目、單項工程、單位工程的造價資料、經(jīng)濟技術(shù)指標，- 2 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編還包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的分部分項工程造價資料及其比較分析結(jié)果。第三章依據(jù)和原則第六條 對建設(shè)單位 ( 業(yè)主 ) 的驗工計價以及對內(nèi)部勞務(wù)（專業(yè)）分包單位的驗工計價的基本依據(jù)：1、施工承包合同（含協(xié)議書

5、） ；2、建設(shè)單位（或業(yè)主、甲方，下同）批準的概（預(yù)）算或合同包價；項目部核定的責(zé)任預(yù)算或勞務(wù)綜合單價；3、經(jīng)批準的設(shè)計變更、追加索賠；4、國家或上級主管部門下達的年度計劃（或調(diào)整計劃）；5、實際完成的工程數(shù)量及有關(guān)費用的簽證，以及相關(guān)的隱蔽工程檢查證，成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證，材料檢驗試驗報告單等。6、行業(yè)、主管部門和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定。7、建設(shè)單位及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)驗工計價的規(guī)定。第七條驗工計價工作的基本原則是實事求是，從價值上正確反映實物工作量成果。1、對建設(shè)單位應(yīng)及時、準確辦理驗工計價，及時收回工程項目資金；2、對內(nèi)部勞務(wù)隊伍的驗工計價本著實事求是的原則，按建設(shè)單位批準的驗工為依

6、據(jù)，嚴格按實際完成工程量現(xiàn)場核準驗工計價，嚴禁超驗冒驗。3、驗工計價分階段辦理，一般按月度、季度、年度驗工計價、末次竣- 3 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編工清算實行。中間驗工計價為暫計價，工程結(jié)算總價以末次竣工清算為準。第四章對建設(shè)單位的工程驗工計價第八條驗工前由項目主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭, 計劃合同部門歸口負責(zé)，技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備等相關(guān)部門參加, 根據(jù)建設(shè)單位的通知要求與有關(guān)規(guī)定，對當次驗工提出實施性安排與指導(dǎo)意見，通知項目部實施驗工。具體安排如下：1、項目部的計劃合同管理人員在每月25 日（具體每個項目部計價日期以業(yè)主規(guī)定為準） 對當月實際完成的質(zhì)量合格的工程數(shù)量按合同附表工

7、程量清單和批準的變更設(shè)計文件填報已完工程數(shù)量表，并附有關(guān)工程形象進度的文字說明和施工質(zhì)量驗收合格的證明材料（隱蔽工程檢查證、材料出廠合格證等）交監(jiān)理單位審核；2、項目部工程部在驗工計價表送達監(jiān)理單位后及時派人聯(lián)系監(jiān)理單位協(xié)助監(jiān)理單位進行計量，并通知相關(guān)部門為計量提供便利條件，專人負責(zé)后續(xù)計量簽字確認等工作。第九條項目部計劃合同部聯(lián)系監(jiān)理單位與建設(shè)單位在驗工計價審批完畢后及時取回存檔，及時遞交財務(wù)部，作為項目核算及向建設(shè)單位請撥工程款的依據(jù)。第十條其他驗工計價工作流程結(jié)合各建設(shè)單位的具體要求實施。相關(guān)驗工計價表格按業(yè)主要求（或?qū)I(yè)軟件）編制。第五章對勞務(wù)（專業(yè)）分包隊的驗工計價第十一條項目部成立

8、由項目經(jīng)理、項目總工程師、總經(jīng)濟師、施工- 4 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編負責(zé)人、技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、物資等人員組成的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊計價小組，負責(zé)計價有關(guān)事宜。驗工計價、工程撥款實行集體審核制，經(jīng)項目部總經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理批準后實施。任何部門和個人無權(quán)單獨批準。驗工計價、工程撥款需經(jīng)項目部職能部門審核、項目經(jīng)理批準。第十二條對內(nèi)的驗工計價與業(yè)主的驗工計價同步進行。計價分每月預(yù)結(jié)、季度結(jié)算、年度結(jié)算及末次結(jié)算四種類型。月度預(yù)結(jié)由項目部統(tǒng)一組織對勞務(wù)隊預(yù)結(jié)算，季度結(jié)算及末次結(jié)算在項目部完成結(jié)算后報公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批。第十三條計價中月度預(yù)結(jié)計價程序為：每月25 日由項

9、目部施工員、技術(shù)員現(xiàn)場核實數(shù)量技術(shù)部門審核簽認工程質(zhì)量是否合格預(yù)算部門根據(jù)合同確定的單價、費率編制驗工計價報表并結(jié)合材料、設(shè)備等扣款后編制驗工計價匯總總工、項目經(jīng)理簽認驗工計價總額。批準后的月度預(yù)結(jié)交項目部計劃合同部與財務(wù)部留存，并據(jù)此作為月度對分包方的付款控制依據(jù)。第十四條 季度、年度及末次結(jié)算報項目部審批后作為季度及末次對分包方的付款控制依據(jù)，簽認程序同上。工程驗工計價單經(jīng)項目經(jīng)理批準后 , 由項目部計劃合同部分送財務(wù)部及勞務(wù)隊。第十五條驗工計價單一式三份，勞務(wù)隊、項目計劃合同部、 項目財務(wù)部各一份；第十六條 勞務(wù)隊驗工計價必須根據(jù)實際進度進行，不得虛報超計。根據(jù)合同要求的計價方式，按累計

10、進度盤點，扣減甲供料、水電費、稅金等有關(guān)款項后， 計算出應(yīng)付金額， 避免出現(xiàn)工程進度款超付、錯付現(xiàn)象。財務(wù)部對無施工合同或無工程驗工計價單的項目，有權(quán)拒付工程款。- 5 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編第十七條驗工計價應(yīng)如實反映項目工程完成情況，凡當月按施工計劃完成的工程量，當月內(nèi)應(yīng)辦理驗工計價和結(jié)算，未完成的建安工作量，不得提前計價。施工期間進行工程項目驗工計價時，一般不得超過工程價款總額的 90%，其余待工程竣工交驗合格后計價，付款95%，保修期滿后結(jié)清。第十八條 在勞務(wù)分包隊驗工計價中，工程數(shù)量不得突破成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并完成的變更設(shè)計數(shù)量之和，原設(shè)計內(nèi)數(shù)量和

11、變更設(shè)計數(shù)量在驗工計價時要嚴格區(qū)分。第十九條 對建設(shè)單位暫未批復(fù)，但又必須變更設(shè)計的項目，須經(jīng)項目總工程師及項目經(jīng)理同意，并報項目部主管部門備案后方可實施。同時，項目部須積極主動做好變更設(shè)計批復(fù)手續(xù)。第二十條 項目部應(yīng)按季度將建設(shè)單位已經(jīng)批復(fù)的變更設(shè)計工程數(shù)量累計匯總，變更設(shè)計通知單存計劃合同部。第二十一條 能以工程數(shù)量反映完成情況的，一律不準報計時工。因特殊情況所簽認的計時工須當月結(jié)清，過后一律不得補計價。杜絕工程結(jié)束時發(fā)生一次性計價。對不能以工程量計量的有關(guān)費用，應(yīng)規(guī)范有關(guān)手續(xù)，本著“先批準、后實施、再計價”的原則，嚴格計時工審批程序，須經(jīng)技術(shù)、預(yù)算、使用單位確認，項目部總工程師、項目負責(zé)

12、人批準后辦理計價。也可采取總額包干進行控制。第二十二條凡有下列情況之一者，不予計價：1、工程質(zhì)量不符合要求，沒有按驗收要求進行檢查和簽字的；- 6 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編2、因施工不當而增加的工程數(shù)量；3、施工合同（協(xié)議）沒有簽訂，工程價款不明確者；4、驗工計價相關(guān)資料或簽字蓋章不齊全者；5、非法分包或倒手轉(zhuǎn)包的工程；6、達不到本辦法的條款規(guī)定的。第六章驗工計價報表管理及分析第二十三條項目部對各勞務(wù)隊驗工計價報表實施定期或不定期的監(jiān)督檢查，并建立驗工計價報表分析制度，由項目部計劃合同部每月30 日前向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報當月驗工計價情況。第七章獎勵與處罰第二十四條 對按建

13、設(shè)單位或公司有關(guān)規(guī)定完成工程項目末次驗工計價工作的有關(guān)人員實行獎勵。獎勵標準根據(jù)具體情況另行確定。第二十五條 實行年度評比表彰制度。公司對在驗工計價工作中成績突出，年度上報有關(guān)報表及時、準確的驗工計價人員進行評比表彰。第二十六條 公司每半年、年度對各項目部的驗工計價情況進行檢查，對違反驗工計價有關(guān)規(guī)定、有下列行為之一的，責(zé)令改正，逾期未改正的，視不同情況，分別予以通報批評或經(jīng)濟處罰。1、臺帳、資料不齊，不按項目部要求及時上報報表臺帳；2、資料與實際情況不符， 偽造虛假報表，掩蓋有關(guān)問題；3、驗工計價手續(xù)不全，違反驗工計價程序；- 7 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編4、不及時

14、派人協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場計量造成損失；5、內(nèi)部驗工超驗、超撥；6、驗工責(zé)任部門及責(zé)任人對驗工計價中的合同、工程數(shù)量、單價、質(zhì)量、材料、設(shè)備等未履行職責(zé)，把關(guān)不嚴，后果嚴重；7、對末次竣工清算及變更設(shè)計基礎(chǔ)資料準備不齊，不及時辦理各項簽認手續(xù)，不主動辦理變更設(shè)計及追加索賠費用，造成經(jīng)濟損失。第八章附則第二十七條本辦法由公司計劃合同部負責(zé)解釋。第二十八條本辦法自公布之日起施行。- 8 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編附表一：（封面）廣東大川建設(shè)投資有限公司xxxx 項目已完工程數(shù)量表年季度施工單位：隊勞務(wù)隊編號：勞務(wù)隊負責(zé)人（隊長）：項 目 部 負 責(zé) 人：填報日期：年月日- 9 -XXXXXXXX公公司司-管管理理辦辦法法匯編編附表二：（審批表）廣東大川建設(shè)投資有限公司xxxx 項目勞務(wù)隊已完工程數(shù)量報驗申請表年季度施工里程：勞務(wù)隊編號：根據(jù)施工圖和設(shè)計文件要求，我勞務(wù)隊年季度已完成了段的工作報請檢查。附 段已完工程數(shù)量表勞務(wù)隊意見：勞務(wù)隊 ( 簽字 ) ：日期：工程技術(shù)部意見：部長 ( 簽字 ) ：日期：安質(zhì)部意見：部長 ( 簽