優(yōu)濃大白兔品牌建設精選課件

1、,品牌化決策的選擇,品牌化決策的選擇,案例簡介：老企業(yè)的新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略選擇 案例分析：一刀切的局限性 品牌策略方案的優(yōu)缺點 優(yōu)濃徘徊在低谷的原因 營銷方案調(diào)整計劃：看米下鍋,綱要,品牌化決策的選擇,認識一個企業(yè)： 上海冠生園 冠生園創(chuàng)建于一九一八年，是中國民族工業(yè)的名牌老字號企業(yè)，已有八十年歷史。2006年，經(jīng)國家商務部認定批準，冠生園（集團）有限公司成為“中華老字號”企業(yè)。 “冠生園”品牌在中國食品行業(yè)品牌位列第四位，品牌價值24.76億元。,案例簡介,品牌化決策的選擇,介紹一個品牌 大白兔奶糖是冠生園出品的奶類糖果，1959年開始發(fā)售以來深受各地人民歡迎。商標是一只跳躍狀的白兔，形象深入民

2、心。 大白兔奶糖的前身源自1943年上?！皭燮の魈枪麖S”。包裝則使用紅色米奇老鼠的圖案，并名為“ABC米老鼠糖”。 1950年代，米奇老鼠被視為崇洋媚外的符號，包裝圖案改成大白兔，并于1959年作為中華人民共和國國慶十周年的獻禮產(chǎn)品 。,案例簡介,品牌化決策的選擇,了解一件事情： 大白兔奶糖要進軍硬糖行業(yè) 為什么呢？被逼的 阿爾卑斯、悠哈、喔喔、金絲猴先后紛紛推出了硬糖系列 牛奶硬糖的市場人氣遠高于牛奶軟糖,案例簡介,品牌化決策的選擇,案例簡介,品牌化決策的選擇,案例簡介,為了進軍硬糖領域，選取了4家廣告代理公司，制定了四份品牌化方案,品牌化決策的選擇,熟悉幾個概念 品牌定位：品牌定位是指企業(yè)

3、在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。 品牌延伸：是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展到與成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品不近相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。,案例分析,品牌化決策的選擇,熟悉幾個概念 品牌化模式：可稱品牌的形態(tài)和層次，有時也稱品牌名稱決策等。具體是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品線品牌戰(zhàn)略、分類品牌戰(zhàn)略、傘狀品牌戰(zhàn)略、來源品牌戰(zhàn)略以及擔保品牌戰(zhàn)略等。 品牌識別：品牌營銷者希望創(chuàng)造和保持的，能引起人們對品牌美好印象的聯(lián)想物。這些聯(lián)想物暗示著企業(yè)對消費者的某種承諾。品牌識別將指導品牌

4、創(chuàng)建及傳播的整個過程，因此必須具有一定的深度和廣度。,案例分析,品牌化決策的選擇,案例分析,品牌化決策的選擇,案例分析,大白兔沒有很好的起到拉動優(yōu)濃的效應，沒有做到借船出海，反而將原品牌的負面效應進行了延伸。 依托于“大白兔”的“優(yōu)濃”給消費者的品牌印象相對較低，不利于品牌的建設。,大白兔與優(yōu)濃關系的感知,大白兔來源信息與優(yōu)濃態(tài)度評價,品牌化決策的選擇,案例分析,大白兔信息與優(yōu)濃購買意向,大白兔對優(yōu)濃的拉動作用,有半數(shù)以上的被訪者因為大白兔才樂意嘗試優(yōu)濃，大白兔對優(yōu)濃的拉動作用在年長消費者中表現(xiàn)比較明顯。 年輕消費者不樂于接受“大白兔”。,品牌化決策的選擇,案例分析,25-29歲消費者不樂意接

5、受直接推出“大白兔”硬糖的傾向比較明顯。 。,直接使用大白兔品牌的態(tài)度,品牌化決策的選擇,案例分析,新的品牌對大白兔品牌形象創(chuàng)新帶來積極作用，給人感覺年輕時尚。,優(yōu)濃對大白兔的反饋效應,品牌化決策的選擇,案例分析,上海地區(qū)消費者對120克裝優(yōu)濃牛奶硬糖的感知價值（分年齡段）,年輕消費者認為高價格高檔次 年長消費者注重實惠性,品牌化決策的選擇,綜上分析，銷售量低的原因： 1.行業(yè)認識不到位，戰(zhàn)略選擇錯誤。 行業(yè)生命周期理論 2.市場定位與品牌化策略方案存在矛盾 年輕顧客群與年長顧客群 3.產(chǎn)品差異化程度不夠 模仿與被模仿 4.品牌推廣力度不夠,案例分析,品牌化決策的選擇,1.樹立母品牌的年輕化形象。提高在年輕顧客群中的市場占有率，直接推動母品牌拉動效應。,調(diào)整方案,品牌化決策的選擇,調(diào)整方案,2.通過差異化包裝，滿足不同年齡段顧客的需求。 年輕消費者直接采用精品包裝，突出使用優(yōu)濃品牌。 以年長消費者為目標群體時，突出大白兔品牌