大盛房產(chǎn)項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)建議書

1、大盛房產(chǎn)項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)建議書,目錄,項目管理簡介 部分案例 內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃 關(guān)于評估,項 目 管 理 簡 介,我不知道你正處于職業(yè)生涯的哪一段， 也不知道你的職業(yè)生涯將會如何。 但我所知道的是， 在項目管理領(lǐng)域， 對于有準(zhǔn)備的人才而言， 機遇源源不斷。 James Joiner,第一部分,“整合項目管理系統(tǒng)”簡介,建立一個整合的項目管理過程，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資源，以項目管理的模式進行有效整合，把為項目所做的所有努力集中于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，為企業(yè)定制的一套高效的管理體系和制度。,客戶,形勢情景分析,外部,內(nèi)部,組織發(fā)展方向階段性目標(biāo) 整體策略,優(yōu)先級策略,原系統(tǒng),環(huán)境和文化,國際標(biāo)準(zhǔn),

2、新的整合系統(tǒng),范圍,工作分解,質(zhì)量,資源,成本,組織,領(lǐng)導(dǎo)力,團隊,合作方,優(yōu)先級策略,項目周期,概念階段 CONCEPT ,收尾階段 CLOSE-OUT,實施階段 EXECUTION,設(shè)計規(guī)劃階段 PLANNING,收集數(shù)據(jù),確認需求 & 多項選擇,建立目標(biāo), 可行性,風(fēng)險, 策略,估算時間、成本,提出建議,建立項目章程,指定項目關(guān)鍵成員,建立范圍基準(zhǔn),建立主體計劃、預(yù)算,WBS, & 策略/步驟,評估風(fēng)險,確認糾正和,得到繼續(xù)工作的批復(fù),建立組織,建立具體的技術(shù)需求,建立 & 執(zhí)行工作包,指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,范圍、質(zhì)量和進度,回顧& 接受項目交付責(zé)任,文檔 & 評估結(jié)果,釋放 & 重新設(shè)置資

3、源,項目優(yōu)先級,管理流程,進度,項目優(yōu)先級,進度,管理流程,進度,技術(shù)問題,人力資源,進度,個性沖突,人力資源,資源的沖突,現(xiàn)代“整合項目管理系統(tǒng)”的工具和方法,實施方法,Requirements Definition 需求定義,Development 方案設(shè)計,Implementation 系統(tǒng)實施,Supporting Service 支持服務(wù),評估和差距分析 需求分析和工作說明,系統(tǒng)方案實施 培訓(xùn)方案實施,后續(xù)咨詢 后續(xù)培訓(xùn),系統(tǒng)方案 培訓(xùn)方案 實施方案,項目管理知識領(lǐng)域,制定項目計劃,整體,變更,控制,項目計劃,執(zhí)行,整合,范圍,范圍,確認,范圍,定義,范圍,規(guī)劃,范圍,變更,控制,時

4、間,采購,規(guī)劃,風(fēng)險,定性,溝通,規(guī)劃,組織規(guī)劃,規(guī)劃,質(zhì)量,規(guī)劃,活動,定義,進度,控制,制定,進度,活動,歷時,估計,活動,排序,成本,質(zhì)量,人力,資源,溝通,風(fēng)險,采購,資源,規(guī)劃,成本控制,成本,估算,成本,預(yù)算,質(zhì)量,控制,質(zhì)量,保證,團隊,建設(shè),人員,獲取,行政,收尾,績效,報告,信息,分布,風(fēng)險,定量,制定,風(fēng)險應(yīng)對,計劃t,風(fēng)險,應(yīng)對,控制,詢價,規(guī)劃,詢價,資源,選擇,合同,管理,合同,收尾,啟動,執(zhí)行,控制,規(guī)劃,啟動,收尾,項目管理過程組 -輔助,范圍變更,糾正行為,經(jīng)驗教訓(xùn),啟動,規(guī)劃,執(zhí)行,控制,范圍,變更,控制,進度,控制,成本,控制,質(zhì)量,控制,風(fēng)險,應(yīng)對,控制,

5、質(zhì)量,規(guī)劃,溝通,規(guī)劃,風(fēng)險,定性,風(fēng)險,定量,風(fēng)險,應(yīng)對計劃,制定,采購,規(guī)劃,訊價,規(guī)劃,組織,規(guī)劃,人員,獲取,信息,分布,團隊,建設(shè),質(zhì)量,保證,范圍,核實,訊價,資源,選擇,合同,管理,修正成本估算,預(yù)算更新,糾正行為計劃,完成估算,經(jīng)驗教訓(xùn),收尾,建議,采購管理計劃,工作情況說明,采購文檔,評估標(biāo)準(zhǔn),工作情況說明更新,合同,信函,合同變更,支付請求,溝通管理計劃,項目記錄,績效改進,績效輸入,評估,職責(zé),任務(wù)分配,人力管理計劃,組織章程,支持細節(jié),項目成員任命,項目團隊指導(dǎo),風(fēng)險來源,潛在風(fēng)險,風(fēng)險癥狀,其他輸入,過程,跟蹤機會,應(yīng)對威脅,放棄機會,接受的威脅,風(fēng)險管理計劃,其他輸

6、入,應(yīng)急計劃,儲備,合同,糾正行為計劃,風(fēng)險管理更新計劃,質(zhì)量改進,驗收決策,返工,完成工作列表,過程糾正,質(zhì)量改進,質(zhì)量控制計劃,運營,工作列表,其他輸入,過程,進度更新,糾正行為,經(jīng)驗教訓(xùn),正式,接收,部分案例,提供項目管理全方位咨詢及培訓(xùn),在芙蓉古城召開的芙蓉漢城與中物院項目管理推介聯(lián)誼會,提供項目全程營銷策劃及項目管理服務(wù),為成都大行宏業(yè)部分地產(chǎn)項目提供項目管理支持及品牌策略,提供項目全程營銷策劃及項目管理服務(wù),第二部分,大盛房產(chǎn)項目管理 內(nèi)訓(xùn)建議書 關(guān)于地產(chǎn)項目管理及運作我們有 自己的理解和優(yōu)勢,項目管理是在成本，進度和資源的制約下，實施工作的最有效方式。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，將教授如何保

7、證在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目工作。我們將提供項目管理方面豐富的實踐知識，并展示如何立即將所授的知識有效地應(yīng)用到項目管理實踐中。 同時，我們的課程針對貴公司所涉及的產(chǎn)業(yè)和項目的需求度身制作。在此次內(nèi)訓(xùn)中，我們將重點進行商業(yè)地產(chǎn)項目在運作過程中各個環(huán)節(jié)可能遇到的困難分析，并提供其在項目管理中對應(yīng)的解決方法和應(yīng)用工具，讓所有參課者學(xué)有所得，得則能用。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)采用專門且新穎的方式進行，為貴公司的員工提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)并鍛煉其所學(xué)的新技能。我們的講師將通過靈活多樣的培訓(xùn)方式激勵受訓(xùn)者，營造一個充滿活力的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過課前會面與討論，我們將充分了解貴公司的產(chǎn)業(yè)和項目及培訓(xùn)目標(biāo)，進而確定

8、我們將如何幫助您實現(xiàn)目標(biāo)。并在培訓(xùn)之前，制雙方認可的專門課程提綱。 我們的項目管理培訓(xùn)，采用美國項目管理協(xié)會最專業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)，向客戶提供全方位的培訓(xùn)服務(wù)包括項目管理職業(yè)資格認證的考前培訓(xùn)。,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之培訓(xùn)精髓,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之基本課程大綱,一、定義項目，項目管理以及項目流程 解釋項目管理方法論以及它的應(yīng)用 鑒定項目起始的過程和狀態(tài) 項目章程元素 項目經(jīng)理的職能 項目利害關(guān)系者 了解項目班子動力原理 項目班子發(fā)展的階段 項目班子章程的應(yīng)用 二、項目中的領(lǐng)導(dǎo)力 建立并實施更有效的沖突管理辦法 建立并施行更有效的決策制定策略 確定對項目組員的不同激勵方式 為管理項目組員建立多種選擇性管理方案,“項

9、目管理課程基本課程” 將教授代表國際高端管理模式的項目管理基本概念、應(yīng)用工具和方法，在項目管理能力系統(tǒng)提升的同時，為項目管理的實踐、應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。,三、確認項目需求 決定需求 確定項目范圍 理解并運用項目管理三重限制因素 建立工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)目標(biāo)以及術(shù)語 分解可管理的工作包系統(tǒng) 項目過程中包含的項目班子 更好地利用工作分解結(jié)構(gòu) 四、建立項目的進度表 了解進度管理方面的術(shù)語 進度表格式的種類 決定關(guān)系，延遲以及循環(huán) 進度安排的方法，與甘特圖工具以及網(wǎng)絡(luò)分析 確定以及管理項目的關(guān)鍵路徑,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之基本課程大綱,五、變更管理 與客戶及其它項目利害關(guān)系人建立基線 良好的控制過程的因素

10、 變更控制過程 變更控制面板 變更需求形態(tài) 變更控制日志 與項目利害關(guān)系者溝通項目的進程與結(jié)果 六、質(zhì)量控制 了解在質(zhì)量管理工程中的關(guān)鍵因素 通過對質(zhì)量和生產(chǎn)力關(guān)系的完全理解，了解在現(xiàn)代全球經(jīng)濟競爭中質(zhì)量所 起的戰(zhàn)略性作用 理解由于特定原因和通常原因所產(chǎn)生的不同偏差的區(qū)別 了解達到和維持優(yōu)異質(zhì)量中，管理層的角色和貢獻,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之基本課程大綱,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之項目管理基本知識領(lǐng)域,“項目管理基礎(chǔ)”課程將保持與使用中的項目管理標(biāo)準(zhǔn)一致，并將針對具體的項目管理過程組和知識領(lǐng)域，包括：,綜合管理 項目綜合管理包括為保證項目各組成部分恰當(dāng)協(xié)調(diào)而必須進行的過程。 范圍管理 項目范圍管理是確保項目包括成功

11、完成項目所需的全部工作，但又只包括 成功完成項目所必需的工作過程。 時間管理 項目時間管理包括為確保項目按時完成所要求的各項過程。 人力資源管理 項目人力資源管理包括最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。 質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理包括項目能滿足原先規(guī)定的各項要求所需要的過程。,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之地產(chǎn)專業(yè)知識領(lǐng)域,一、項目戰(zhàn)略 1. 開發(fā)商整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法 2. 資源狀況開發(fā)商自身條件對項目的影響的判斷方法 3. 項目期望值決策建議方法和工具 二、市場數(shù)據(jù)、信息、項目資料收集研究 1. 社會經(jīng)濟環(huán)境對項目影響的判斷方法和工具 2. 政府規(guī)劃及行政行為對項目的影響判斷 3. 區(qū)域特性、未來發(fā)展?fàn)顩r

12、對項目的影響判斷 4. 地塊周邊環(huán)境的調(diào)研方法和工具 5. 競爭對手對項目的影響判斷 6. 市場分析目標(biāo)客戶群研究及鎖定方法和工具,“地產(chǎn)專業(yè)知識”課程將結(jié)合貴公司產(chǎn)業(yè)及項目的特質(zhì)，從項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾四個階段，配合“項目管理基礎(chǔ)”課程中的五大知識領(lǐng)域進行項目管理基礎(chǔ)知識應(yīng)用的情景演練，深化項目管理在地產(chǎn)項目中的應(yīng)用方法。,啟動,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之地產(chǎn)專業(yè)知識領(lǐng)域,1.項目優(yōu)劣勢分析方法 2.項目機會點分析方法 3.項目最優(yōu)化開發(fā)定位方法 4.項目概念設(shè)計及附加值提升方法 5.項目名稱及視覺識別系統(tǒng)設(shè)計方法,三、項目經(jīng)營目標(biāo)及定位,規(guī)劃,1項目總體規(guī)劃建議 2項目建筑檔次類型建議 3項目總

13、體建筑風(fēng)格建議 4項目單體立面風(fēng)格建議 5項目層數(shù)及比例建議 6項目主力戶型建議 7項目套型空間區(qū)隔建議 8項目細部處理設(shè)定建議 9項目環(huán)境、景觀、入口建議 10項目配套設(shè)施設(shè)定，交通流線建議,一、產(chǎn)品設(shè)計、方案規(guī)劃,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之地產(chǎn)專業(yè)知識領(lǐng)域,二、項目經(jīng)濟分析及項目評估,1項目定價模擬方法及工具 2項目投入產(chǎn)出模擬方法及工具 3經(jīng)濟效益財務(wù)分析方法 4風(fēng)險分析及風(fēng)險控制方法及工具 5融資建議及資金安排方法,三、項目銷售模式設(shè)計,1住宅項目銷售模式精髓 2商業(yè)項目銷售模式精髓 3產(chǎn)權(quán)式商鋪銷售模式解析 4銷售過程中的風(fēng)險規(guī)避,執(zhí)行,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之地產(chǎn)專業(yè)知識領(lǐng)域,1如何選擇正確的規(guī)劃設(shè)計伙

14、伴 2如何保障工程按既定的方案保質(zhì)、保量、保時完成以及過程評價 3如何控制成本以及經(jīng)濟效益評價 、建設(shè)過程中的風(fēng)險及變更管理,一、項目建設(shè),二、項目營銷,1進入市場前的統(tǒng)籌工作 2項目推廣包裝策劃實施要點 3銷售實施及監(jiān)控 、營銷過程中的風(fēng)險及變更管理,收尾,一、項目評價,1項目整體過程評價 2項目整體經(jīng)濟效益評價,二、項目關(guān)鍵資料分類歸檔并分析，為下一項目做鋪墊。,地產(chǎn)專項培訓(xùn)之地產(chǎn)專業(yè)知識領(lǐng)域,按項目制運作的項目營銷工作流程示意圖,項目策略進程,我們的客戶,Email,Web,Call Center Support Site Support Email,Tel,Fax,坐席項目經(jīng)理,項目經(jīng)理,項目團隊,市場分析數(shù)據(jù)庫,客戶反饋資料,我們的專業(yè)項目團隊,在完成所有的課程以后，學(xué)員將： 在項目管理基礎(chǔ)知識方面 確認有效的項目領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素 了解全面質(zhì)量管理在項目環(huán)境下應(yīng)用的基本工具 確認項目管理三重限制因素的元素 確定項目范圍，其中包括項目概述文件和工作的分解結(jié)構(gòu) 決定處理變更需求的策略 在地產(chǎn)專業(yè)知識方面 了解項目啟動、規(guī)