成本與利潤決策

1、,第三講,成本理論與,利潤決策分析,（,2003,年,7,月,5,日上午）,五,個,問,題：,?,一、短期成本分析,?,二、長期成本分析,?,三、利潤理論與分析,?,四、利潤最大化原則,?,五、企業(yè)成本負(fù)擔(dān)分析,一、短期成本分析,?,成本,C-,生產(chǎn)費用，各種生產(chǎn)要素的支出。,?,短期與長期的區(qū)別：,?,長期與短期不是就時間的長短，而是就生產(chǎn)要素,是否全部可變而言的。,?,短期,：一部分投入可以調(diào)整,-,可變成本。,另一部分投入不可以調(diào)整,-,固定成本。,?,長期,：一切成本都可以調(diào)整，沒有固定,與可變之分。,1,、短期總成本,STC,?,短期總成本,STC,包括：,?,固定成本,FC,和可變

2、成本,VC,。,?,固定成本,FC,包括：廠房和設(shè)備的折舊，,以及管理人員的工資。,短期內(nèi)不能調(diào)整。,?,可變成本,VC,包括：原材料、燃料支出和,生產(chǎn)工人的工資。,短期內(nèi)可以調(diào)整。,?,STC = FC + VC,STC,短期總成本,= FC,固定成本,+VC,可變成本,?,STC,短期總成本曲線，,它不從原點出發(fā)，,C,而從固定成本,FC,出發(fā)，沒有產(chǎn)量，,短期總成本最小,也等于固定成本。,陡,平,陡,STC,VC,F C,FC,Q,2,、,短期平均成本,SAC,?,生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。,?,短期平均成本,SAC =,AFC,平均固定成本,+ AVC,平均可變成本,C,AFC

3、,平均固定成本,隨產(chǎn)量,Q,的增加而,SAC,A,VC,遞減。,AFC,Q,3,、短期邊際成本,SMC,?,指每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本。,STC,?,SMC =,Q,舉,例：,產(chǎn),固定,可變,總,邊際,平均固,平均可,平均,量,成本,成本,成本,成本,定成本,變成本,成本,0 120 0,120 -,-,-,-,1 120,34,154,34,120,34,154,2 120 63,183,29,60,31.5,91.5,3 120,90,210,27,40,30,70,4 120 116,236,26,30,29,59,5 120,145,265,29,24,29,53,6 120 1

4、80,300,35,20,30,50,7 120,230,350,50,17.1,32.9,50,8 120 304,424,74,15,38,53,9 120,420,540,116,13.3,46.7,60,?,4,、,MC,與,SAC,、,AVC,相交于,SAC,和,AVC,的,最低點,。因為：,SMCSAC ,SAC,；,C,SAC,SMCSAC, SAC,；,SMC=SAC,SAC,最低。,A,VC,SMCAVC ,AVC,；,N,SMCAVC, AVC,；,SMC=AVC,AVC,最低。,M,Q,SMC,5,、另一種成本,-,機(jī)會成本,?,機(jī)會成本：,是指作出一項決策，而放棄,其他

5、可選擇的最好用途。,?,譬如，石油可以自己生產(chǎn)化工材料，也可,以出口換匯。出口換匯的收益是自己生產(chǎn)化,工材料的機(jī)會成本；反過來，出口換匯的機(jī),會成本是自己生產(chǎn)化工材料的收益。,任何決策活動都會產(chǎn)生機(jī)會成本,（幾種成本概念介紹：增量成本、沉沒成本、,相關(guān)成本、非相關(guān)成本、,會計成本、經(jīng)濟(jì)成本等）,二、長期成本分析,?,長期,-,指廠商能根據(jù)所要達(dá)到的,產(chǎn)量來調(diào)整其,全部,生產(chǎn)要素的時期。,?,1,、長期總成本,LTC,?,2,、長期平均成本,LAC,?,3,、長期邊際成本,LMC,1,、長期總成本,LTC,長期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和。,?,長期中沒有固定成本，因為長期中的所,有成本都是

6、可變的，,C,所以,長期中的總成,本曲線從,原點,開始,。,陡峭,平坦,陡峭,O,Q1,Q2,LTC,Q,2,、長期平均成本曲線,LAC,?,長期平均成本曲線,-,是在各種不同產(chǎn)出,水平上的短期平均成本曲線較低的,“包絡(luò),C,曲線”,。,SAC,LAC,Q,SAC1,SAC3,LAC,SAC2,長期平均成本的分類,?,第一類,長期平均成本,不變,產(chǎn)量的變化不會對生產(chǎn)要素的價格發(fā),生影響。,元,?,（小商品的生產(chǎn)）,LAC,Q,第二類,長期平均成本,遞增,生產(chǎn)要素有限，生產(chǎn)能力已經(jīng)挖盡,?,，基本上沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間。,（礦業(yè)的生產(chǎn)）,LAC,第三類,長期平均成本,遞減,?,規(guī)模的擴(kuò)大會引起平均

7、成本的下降。,?,（汽車的生產(chǎn)）,元,LAC,Q,3,、長期邊際成本,LMC,?,長期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。,LMCLAC,LAC,?,;,LMCLAC,LAC,?,;,LMC=LAC,LAC,最低點。,C,LMC,LAC,Q,三、利潤理論與分析,?,利潤,=,總收益,-,總成本,= TR - TC,1,、收益,-,全部收入,P*Q,總收益,TR,、平均收益,AR,和邊際收益,MR,?,總收益,TR,：,廠商銷售一定量的產(chǎn)品所得到的,全部收入。,TR = AR*Q,?,平均收益,AR,：,廠商銷售每一單位產(chǎn)品平均所,得到的收入。,AR = TR/Q,?,邊際收益,MR,：,每增加銷售

8、一單位產(chǎn)品所增加,的收入。,MR =,?,TR/,?,Q,銷售量,價格,總收益,平均收益,邊際收益,1 10,10,10,10,2 8,16,8,6,3 6,18,6,2,4 5,20,5,2,5 4,20,4,0,2,、利潤的分類,?,1,）正常利潤，即企業(yè)家才能的價格，是,一種特殊的工資。,?,企業(yè)家才能需求很大；,?,企業(yè)家才能供給很小；,?,正常利潤必然很高。,?,2,）超額利潤，即超過正常利潤部分的利,潤。,它來自企業(yè)家的,創(chuàng)新，承擔(dān)風(fēng)險的回報，壟斷等。,（,A,）創(chuàng)新的超額利潤,?,創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素實行新的組合。,?,包括五種情況：,?,引入一種,新,產(chǎn)品；,?,采用一種,

9、新,的生產(chǎn)方法；,?,開辟一個,新,市場；,?,獲得一種原料的,新,來源；,?,采用一種,新,的企業(yè)組織方式。,?,創(chuàng)新的超額利潤是合理的，應(yīng)予以鼓勵。,（,B,）承擔(dān)風(fēng)險的超額利潤,?,是對從事某項事業(yè)失敗可能性的補償，,也是合理的。,（,C,）壟斷的超額利潤,?,賣方壟斷,-,出售權(quán),?,買方壟斷,-,購買權(quán),?,壟斷對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有好處，是一種,剝削，是不合理的。,3,、經(jīng)濟(jì)利潤,?,經(jīng)濟(jì)利潤：總收益大于總成本的部分,TR-TC0 P*Q-(FC+VC)0,企業(yè)只要存在經(jīng)濟(jì)利潤，證明有利可圖，,無論短期還是長期都會繼續(xù)生產(chǎn)。,我們還要進(jìn)一步討論的是：,如果企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)利潤，在虧損的情況下

10、，是,不是還會組織生產(chǎn)呢？,長期停止生產(chǎn)，短期仍可組織生產(chǎn)。,經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指示器,4,、貢獻(xiàn)利潤,銷售收入大于變動成本的部分,P*Q,TVC,?,1,）存在貢獻(xiàn)利潤,TR,TVC0,企業(yè)會繼續(xù)生產(chǎn),即使有虧損額也比,停產(chǎn)的虧損額小。虧損,TFC,?,2,）貢獻(xiàn)利潤為零,TR,TVC = 0,虧損,=TFC,企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)仍有好處：養(yǎng)活工人，,繼續(xù)占領(lǐng)市場。,?,虧損,TFC,3,）貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù),TR,TVC0,如企業(yè)停止生產(chǎn),則可將短期虧損限制在固,定成本上，實現(xiàn)虧損極小化。,當(dāng)然,如果負(fù)數(shù)不大,市場前景看好,為了占,領(lǐng)市場,仍有必要繼續(xù)生產(chǎn)。,利潤,是長期決策的根據(jù)，,貢獻(xiàn),是短期決

11、策的依據(jù)。,介紹兩種分析方法：增量分析法、,盈虧平衡分析法,盈虧平衡分析法,R.C,TR,盈利,TC,TFC,虧損,0,Q,0,Q,線性盈虧平衡點分析,1,、單產(chǎn)品,：,Q0=F/,（,P-C,V,）,2,、多產(chǎn)品,：,R0=F /,（,1-C,V,/P,）,3,、目標(biāo)利潤,:,Q=,（,F+,）,/,（,P-C,V,）,4,、經(jīng)營安全率,=,(Q-Q,0,)/Q *100%,經(jīng)營,安全率,判斷,30%,以上,25%,30%,較安全,15%,25%,一般,10%,15%,要警惕,10%,以,下,危險,安全,非線性模型,TC,R.C,虧損,TR,盈利,虧損,TFC,Q,1,Q,2,0,Q,M,點,-,停止?fàn)I業(yè)點,?,M,點之上，產(chǎn)品,價格能彌補,AVC,，,損失的是,AFC,；,?,M,點之下，無法,彌補,AVC,，停止,生產(chǎn)。,C,SMC,SAC,A,VC,N,M,Q,小,結(jié),短期,長期,正,數(shù),生產(chǎn),生產(chǎn),經(jīng),負(fù),貢,濟(jì),獻(xiàn),正,生產(chǎn),停止,利,數(shù),利,零,生產(chǎn),停止,潤,潤,負(fù),停止,停止,四、利潤最大化原則,如果邊際收益大于邊際成本，說明廠商,每增加一單位產(chǎn)品，所增加的收益大于這,一單位的成本，廠商有利可圖，必然會繼,續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量；,（,MRMC,Q,）,如果邊際