淺談勞動(dòng)定額在煤炭企業(yè)中的作用

1、.淺談勞動(dòng)定額在煤炭企業(yè)中的作用?；冢ㄉ綎|魯能菏澤煤電公司，山東，菏澤 274700）中圖分類號(hào)：c931.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：b 摘 要:勞動(dòng)定額是研究勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間消耗的合理確定、合理利用規(guī)律的科學(xué)。實(shí)踐證明，勞動(dòng)定額不僅是計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬的尺度，更為重要的，它是組織生產(chǎn)的重要手段，做好這項(xiàng)工作，對(duì)于組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、降低成本、考核工人勞動(dòng)成果、貫徹按勞分配原則、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加強(qiáng)企業(yè)管理都將起到十分重要的作用。關(guān)鍵詞:勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額管理 勞動(dòng)生產(chǎn)率 經(jīng)濟(jì)效益 一、引言 煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要謀求生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理是新形勢(shì)下的必由之路。勞動(dòng)定額管理作為企業(yè)

2、基礎(chǔ)管理體制工作之一，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和分配機(jī)制的有效建立和運(yùn)作。其管理體制水平直接關(guān)系到企業(yè)人工成本的控制，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、勞動(dòng)定額的概念 勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式，用時(shí)間表示的勞動(dòng)定額叫時(shí)間定額；用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額叫產(chǎn)量定額。時(shí)間定額，“亦稱工時(shí)定額，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗限額”。產(chǎn)量定額，“是指在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)量的限額”。如規(guī)定錨桿支護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)為0.122工/根，就是工時(shí)

3、定額；如規(guī)定打裝錨索1.5根/工，即為產(chǎn)量定額。勞動(dòng)定額在煤炭企業(yè)中的任務(wù)是：在研究市場(chǎng)需要的前提下，在全面系統(tǒng)分析礦井自然地質(zhì)條件及生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)工藝、物資供應(yīng)保證、生產(chǎn)勞動(dòng)組織等內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)最優(yōu)化的觀點(diǎn)，制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，充分挖掘利用公事的潛力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。精品. 三、勞動(dòng)定額在煤炭企業(yè)中的作用 3.1勞動(dòng)定額為衡量職工貢獻(xiàn)大小、建立完善有效的分配機(jī)制提供了條件如果沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，就很難測(cè)定哪位職工完成了、未完成、或是超額完成、欠多少、超多少，得多少等，這樣就無法打破工資分配中的平均主義和“大鍋飯”，不利于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積

4、極性，與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。大部分職工都是通過自己的工資收入對(duì)自己的勞動(dòng)付出進(jìn)行評(píng)價(jià)的，如果他們確認(rèn)付出的很多，而所得的卻反而少，就會(huì)認(rèn)為不公平，不合理，就會(huì)調(diào)整自己的行為消極應(yīng)付，勞動(dòng)積極性下降，造成勞動(dòng)效率和質(zhì)量的低下，使勞動(dòng)力資源得不到合理有效的利用。實(shí)行定額管理、建立完善有效的分配機(jī)制，可以改變傳統(tǒng)的管理模式和分配辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用鼓勵(lì)勞動(dòng)者多勞多得，通過拉開合理的收入差距，激勵(lì)職工以提高勞動(dòng)效率來實(shí)現(xiàn)高收入的目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。勞動(dòng)定額的科學(xué)性、合理性和公平性，直接關(guān)系到工資收入分配制度的有效性，員工勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。3.2 勞動(dòng)定額是煤礦企業(yè)編制生產(chǎn)

5、計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)的依據(jù)煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了使企業(yè)均衡生產(chǎn)，要對(duì)自身的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。即通過編制、組織計(jì)劃的執(zhí)行、分析，以及擬定改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的措施，組織、智慧、協(xié)調(diào)、控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證完成企業(yè)的根本任務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。編制作業(yè)計(jì)，就要以勞動(dòng)定額核算煤礦主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，在核定現(xiàn)有設(shè)備和勞動(dòng)余缺的基礎(chǔ)上平衡生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備和工種的勞動(dòng)力，做到心中有數(shù)。如采煤區(qū)隊(duì)的作業(yè)計(jì)劃編制做法是：精品.計(jì)劃日產(chǎn)量=工作面循環(huán)產(chǎn)量/循環(huán)定額工數(shù)*區(qū)隊(duì)計(jì)劃日出勤工數(shù)式中分母，是根據(jù)循環(huán)工作量由單向作業(yè)定額確定的。3.3 勞動(dòng)定額是企業(yè)編制定員、合理組織勞動(dòng)的基礎(chǔ)煤

6、礦有成百上千道工序，各個(gè)作業(yè)崗位如何定員，各崗位人員的作業(yè)活動(dòng)如何在時(shí)間上協(xié)調(diào)起來，使生產(chǎn)能正常進(jìn)行，靠的是勞動(dòng)定額。因?yàn)橛?jì)算定員人數(shù)的基本依據(jù)是生產(chǎn)任務(wù)量和勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率。勞動(dòng)定額規(guī)定了完成各項(xiàng)工作的勞動(dòng)消耗量，可以用定額平均完成率來計(jì)算勞動(dòng)效率。3.4 勞動(dòng)定額是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要工具經(jīng)濟(jì)核算可以促使企業(yè)以最少的消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算，要對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的人力、物理、財(cái)力的消耗和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行嚴(yán)格的核算。其中如產(chǎn)量、人工成本、定額完成情況、勞動(dòng)效率等的核算，都是通過勞動(dòng)定額來進(jìn)行的。同時(shí)，勞動(dòng)消耗是產(chǎn)品成本的重要組成部分，不斷降低單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗，將使產(chǎn)品成本項(xiàng)目中的

7、工資含量減少，促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)定額管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)人工成本的合理性和盈利能力，從而影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，勞動(dòng)定額還有利于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人素質(zhì)。它促使工人加強(qiáng)工作責(zé)任心，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)；同時(shí)，工人為了完成和超額完成勞動(dòng)定額，就會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)技術(shù)，提高工效。四、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的措施 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)勞動(dòng)定額管理重要性的認(rèn)識(shí)，積極尋求先進(jìn)合理的方法完善勞動(dòng)定額管理，使勞動(dòng)定額水平真實(shí)反映當(dāng)前生產(chǎn)水平，保持勞動(dòng)定額管理的先進(jìn)合理性。 精品. 在生產(chǎn)過程中改善生產(chǎn)組織，優(yōu)化采掘工作面設(shè)計(jì)、作

8、業(yè)線銜接、三機(jī)配套等，改善施工工藝，縮短準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 在經(jīng)營(yíng)過程中改善勞動(dòng)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理配置職工的崗位工種，根據(jù)工序間的銜接布置任務(wù)，避免造成非生產(chǎn)時(shí)間損失，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 在管理上加強(qiáng)制度考核、提升員工素質(zhì)，加大功效學(xué)研究，提高職工勞動(dòng)積極性。從人性化管理入手，改善施工環(huán)境，尊重和關(guān)心職工學(xué)習(xí)、工作、生活，讓職工以精神飽滿的熱情投入到工作中。 五、 結(jié)束語 企業(yè)離開生產(chǎn)率的提高會(huì)缺乏動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)使職工利益受損。先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額管理，對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展極為重要。發(fā)揮勞動(dòng)定額對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1 陳雷.淺談國有企業(yè)勞動(dòng)定額管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì).2008.72 石永林.論企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額管理的重要性及今后發(fā)展方向.建筑管理現(xiàn)代化.20