個(gè)人接受培訓(xùn)的總結(jié).ppt

1、時(shí)間觀念,1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間觀念是一個(gè)管理人員必備的， 2、不給自己找任何理由和借口 3、資源，整合資源、資源共享、充分利用資源,成功,成功態(tài)度技巧 （完美性、節(jié)約時(shí)間） （計(jì)劃80%行動(dòng)20%) 態(tài)度決定一切技巧和能力決定一切 顧客是買(mǎi)的態(tài)度與精神 態(tài)度好的人，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)也會(huì)多一些 成功知識(shí)人脈 成功者是學(xué)習(xí)知識(shí)和人脈的量和質(zhì),一些概念問(wèn)題,戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) （文化、資源、時(shí)間、驅(qū)動(dòng)力） 了解加入自己想法創(chuàng)造 管理是指管物，理人（理順人） 模塊化思考（思維），想到促發(fā) 渠道管理新時(shí)期新概念作項(xiàng)目要完整、速度 全面了解，事情做到前面，別人要問(wèn)我什么，我怎么回答，應(yīng)做到有計(jì)劃 做事要干凈利落、規(guī)范化做事,

2、人才共享 信息共享 平臺(tái)共享（銷(xiāo)售平臺(tái)、物流平臺(tái)） 統(tǒng)一戰(zhàn)略 （人才統(tǒng)一、驅(qū)動(dòng)力統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、財(cái)力統(tǒng)一、銷(xiāo)售統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一、生產(chǎn)統(tǒng)一、物流統(tǒng)一）,三個(gè)共享一統(tǒng),項(xiàng)目管理四個(gè)步驟,計(jì)劃PLAN 實(shí)施 DO 復(fù)查 CHECK 回顧 REVIEW 總結(jié),做事的基本原則,做事情要想到為什么出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題的原因及其問(wèn)題是否會(huì)再出現(xiàn)，要把問(wèn)題弄清楚，追朔到上層領(lǐng)導(dǎo)，找到根源，了解其變化本質(zhì)，找到其最佳解決方案，避免我們的工作與浪費(fèi)時(shí)間。 做事要想到周全，最佳解決方案,思維概念,你所充滿熱情的事物 你可以做的最好的事情 是什么推動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎 “卓越”的公司都致力于能點(diǎn)燃他們的熱情的事業(yè) 這里的問(wèn)題不是熱

3、情，而是發(fā)現(xiàn)什么使你的熱情洋溢。 成功必須要有包裝 狐貍知道很事情，但刺猬只知道一件大事情 要把經(jīng)驗(yàn)上升到標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，經(jīng)驗(yàn)每回都能做，但每回做的并不完全一樣,成功人士三個(gè)特點(diǎn),強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī) 堅(jiān)定的信念 每天要采取的行動(dòng),成功人士的特點(diǎn),強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī) 要與成功人士在一起 成功者凡事主動(dòng)出擊 成功與借口不能同在 要研究成功的想法、策略 成功者比對(duì)對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底 成功者有堅(jiān)定的信念 成功者“熱愛(ài)痛苦”,成功的信念,過(guò)去不等于未來(lái) 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功 你沒(méi)有得到的，你即將得到更好的 成功者愿意做一般人不愿意做的事 成功者做別人不敢做的、做不到的事 凡事用最短的時(shí)間，采取最大量的行動(dòng)

4、 成功者是學(xué)習(xí)知識(shí)和人脈的量和質(zhì) 任何成功都是投資腦袋來(lái)賺錢(qián),成功的步驟,明確的目標(biāo) 詳細(xì)的計(jì)劃 立刻行動(dòng) 修正行動(dòng) 堅(jiān)持到底 檢討是成功之母 成功非常簡(jiǎn)單只要正確的方法 成功者決不放棄，放棄絕不會(huì)成功，堅(jiān)持到底,成功的語(yǔ)句,思路決定出路 態(tài)度決定成功 細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定完美 以人為本，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚 文化就是制度和行為的積淀 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是確定戰(zhàn)略、整合資源 做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特 顧客至上，信譽(yù)第一全新服務(wù)理念,成功的語(yǔ)句,一句話給失意者：別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步 一句話給得意者：小勝憑智、大勝靠德 世界上“力”再大，也不如“利”大，“利”再大也不如“理”大,深思

5、的問(wèn)題,“先做對(duì)的事，然后把事情做對(duì)”，這是一個(gè)品牌成功的基本要求。如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了，那么不管過(guò)程如何努力，都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。品牌戰(zhàn)略就是要“先做對(duì)的事”。 做事情要考慮怎么來(lái)做，不要用做與不做來(lái)否定怎么做。,深思的問(wèn)題,對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)家大業(yè)大的企業(yè)，大概沒(méi)有哪個(gè)問(wèn)題比弄清楚“我是誰(shuí)？想干什么？”更重要的了。如果沒(méi)有給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，就難免使自己陷入決策的誤區(qū)。從茅臺(tái)的經(jīng)營(yíng)策略中，我們發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)的品牌定位比較模糊。 核心價(jià)值體現(xiàn)一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，如沃爾沃的“安全”、麥當(dāng)勞的“快樂(lè)”、海爾的“真誠(chéng)”，都是這些品牌在市場(chǎng)中所向披靡的制勝法寶。那么，茅臺(tái)的核心價(jià)值是什么呢？我們不

6、妨先看看保證茅臺(tái)品牌久盛不衰的幾個(gè)支撐點(diǎn)。,深思的問(wèn)題,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。 加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力（要把經(jīng)驗(yàn)上升到標(biāo)準(zhǔn)） 經(jīng)驗(yàn)每回都能做，但每回做的并不完全一樣，而標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)。,管理,管 理 管物、理人 人是理出來(lái)的，不是管的 要采取辦法，讓人想要做，做也做不到才是本領(lǐng) 不是要求別人怎么做，而是采取手段束縛別人不能那么做,深思的問(wèn)題,做事情要有團(tuán)隊(duì)精神，遇到問(wèn)題大家在一起研究解決問(wèn)題。 做事情要用數(shù)字化，不要自己去拍腦門(mén)子。 做事情要有流程，辦完一件事情，再辦下一個(gè)事情。 做事情要過(guò)程，也就是說(shuō)要過(guò)程化管理 建立企業(yè)文化、注重過(guò)程、看到實(shí)質(zhì)深度。 做完一件事情，要有一個(gè)流程圖與總結(jié)，也就是要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方案（讓沒(méi)有做過(guò)這件事的人一看就懂）。,目前缺乏的事情,每個(gè)人的定位不明確 （時(shí)間、職責(zé)） 隨時(shí)捕獲時(shí)代的信息 每個(gè)人缺少的東西 主動(dòng)性 責(zé)任心 時(shí)間管理 個(gè)人職責(zé),企業(yè)理念,公司與員工關(guān)系 1、是公司的文化與基礎(chǔ)培育了員工，不是員