中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理PPT幻燈片

1、中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理,中興通訊法務(wù)部,目錄,第一部分：中興通訊與知識產(chǎn)權(quán) 第二部分：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織 第三部分：知識產(chǎn)權(quán)策略與推進,中興通訊與知識產(chǎn)權(quán),中興特征全球運營,中興特征技術(shù)依賴,France Telecom,全球員工接近60000人，79以上為本科以上學歷 研發(fā)人員超過二萬名?？蒲薪?jīng)費每年超過年銷售收入10%,全球16個研發(fā)中心,2008年 100億美元銷售額,2009年銷售額大幅增長,2010年銷售額超千億,2007年 520億銷售額,凈利潤指標進一步優(yōu)化,國際銷售高速增長,國內(nèi)設(shè)備市場份額進一步穩(wěn)固,手機進入全球發(fā)貨量排名前六,國內(nèi)的市場份額提升,凈利潤指標進一步提升,國

2、際銷售比重持續(xù)加大,手機發(fā)貨達到公司發(fā)貨的35%,國內(nèi)的市場份額穩(wěn)定提升,贏利能力業(yè)界領(lǐng)先,手機銷售進入全球前五,國際銷售再次高速增長,未來三年公司實現(xiàn)向全球卓越的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商拓展的目標。 公司的銷售額和凈利潤將每年上一個新臺階。,中興特征高速發(fā)展,中興選擇知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,全球運營來自發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)威脅 技術(shù)依賴知識產(chǎn)權(quán)復(fù)雜性與保護需求 高速發(fā)展安全、競爭和贏利,三個挑戰(zhàn),知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中興通訊的核心戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是中興通訊的核心資產(chǎn),兩個基準點,中興選擇專利數(shù)量及增長趨勢,截至至2009年12月底，中興擁有： 國內(nèi)專利及專利申請約 24,000 件 PCT專利及專利申請 超過 2

3、000件,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系,1、自由與發(fā)展跨國企業(yè)最多見的知識產(chǎn)權(quán)選擇 2、知識產(chǎn)權(quán)的自由與平等的追求 3、技術(shù)弱勢企業(yè)通常的必由之路 4、最大化謀求同對手的IP平衡 5、KPI：快速的IP數(shù)量增長以及持續(xù)的質(zhì)量提升IP儲備量、IP布局率,1、專利經(jīng)營公司、域名港灣、商標搶注經(jīng)營體、技術(shù)經(jīng)營企業(yè) 2、IP資源的集中化管理與經(jīng)營 3、商業(yè)模式：小眾化、法律風險、高收益,1,2,3,防御性IPR戰(zhàn)略,競爭化IPR戰(zhàn)略,1、以所有競爭對手、所有類型IPR資源為視角 2、IPR成為市場競爭、攻擊對手、贏得客戶的重要或核心手段 3、強勢公司維護市場地位、后進公司搶奪市場的

4、重要選擇 4、KPI：侵權(quán)IP比、案件啟動率,經(jīng)營化IPR戰(zhàn)略,層次化戰(zhàn)略模型,關(guān)鍵屬性描述,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,知識產(chǎn)權(quán)的分類,無處不在的 知識產(chǎn)權(quán),專利權(quán),著作權(quán),商標權(quán),域名,注冊了么？ 哪些注冊了（U盤是誰的？優(yōu)盤又是誰的？）？ 哪些國家注冊了（海信門）？ 注冊了哪些類別（法拉利手機）？,以.cn、.org、.中國、.net.或者uk敲敲你們公司/老板的名字，你會驚喜還是郁悶？,專利 或者被專利,制度、文章、圖片、視頻、簽名、標書、軟件 想象一下吧，著作權(quán)一定無處不在！,知識產(chǎn)權(quán)威脅的來源？,專利權(quán)人,競爭對手,版權(quán)者,IP投機者,供應(yīng)商,客戶,知識產(chǎn)權(quán)威脅,禍兮？福兮？,后效性：從當期開始

5、，重在堅持 專利授權(quán)周期 原創(chuàng)技術(shù)/基礎(chǔ)技術(shù)周期,整體性： 整體競爭力 業(yè)務(wù)結(jié)合性,非量 化性,風險管理財富漏斗 資產(chǎn)管理保值增值,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貢獻能力的持續(xù)增加,不變 與 變革,知識產(chǎn)權(quán)特點,中興通訊知識產(chǎn)權(quán)管理,知識產(chǎn)權(quán)管理體系,資產(chǎn)儲備,資產(chǎn)管理,資產(chǎn)經(jīng)營,風險控制,IP戰(zhàn)略,知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理,知識產(chǎn)權(quán)運營,知識產(chǎn)權(quán)風險控制 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營,構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)能力 有效管理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),IPR資產(chǎn)管理與運作 （1）知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全流程管理，適度對外經(jīng)營 （2）專利申請策略優(yōu)化，以提升專利資產(chǎn)質(zhì)量為核心,知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營體系 （1）充分成本措施下的成本控制 （2）知識產(chǎn)權(quán)形成對市場拓展的支撐（推

6、動） （3）知識產(chǎn)權(quán)形成盈利能力,全球化知識產(chǎn)權(quán)風險預(yù)防及控制體系的建立 （1）風險預(yù)防系統(tǒng) （2）風險應(yīng)對系統(tǒng) （3）市場支持系統(tǒng)（防守）,IPR資產(chǎn)管理與運作 （1）知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全流程管理，適度對外經(jīng)營 （2）專利申請策略優(yōu)化，以提升專利資產(chǎn)質(zhì)量為核心,知識產(chǎn)權(quán)管理組織,一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效,研發(fā)路線： 知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)主導，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標和商業(yè)秘密較少涉及,法律路線： 知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜,獨立路線: 知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負責，國際企業(yè)的常見模式,合管理，延及市場和內(nèi)部管理，涉及所有IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理,知識

7、產(chǎn)權(quán)管理保障,財務(wù) 保障,長期性和戰(zhàn)略性的價值堅持 幾何數(shù)字的投入創(chuàng)造、維護和運營 必要的財務(wù)規(guī)劃有限資源的最大化,知識產(chǎn) 權(quán)專才,復(fù)合型人才技術(shù)/法律/商業(yè) 知識產(chǎn)權(quán)人才吸引/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,資源 保障,人力保障：決策資源、執(zhí)行資源 財力保障：專項財力、綜合財力,知識產(chǎn)權(quán)管理制度,制度保障： 規(guī)矩企業(yè)長青之道的基石 制度成也制度，敗也制度務(wù)實、高效、遠見 制度在哪里： 知識產(chǎn)權(quán)專項制度知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理經(jīng)營規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)獎酬辦法、商標管理辦法、商業(yè)秘密保護規(guī)定 無處不IP研發(fā)制度、采購制度、營銷制度、財務(wù)制度、人事制度、宣傳制度 還有什么？ 業(yè)務(wù)操作規(guī)范 計算機軟件登記實施規(guī)范、研發(fā)流

8、程知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、綜合知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型編號規(guī)范、國際專利申請管理規(guī)范、評審會召開規(guī)范、標準知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范 執(zhí)行，執(zhí)行,知識產(chǎn)權(quán)管理流程,流程保障： 流程企業(yè)運作的發(fā)動機 內(nèi)外有別OR內(nèi)外一統(tǒng)？ 內(nèi)外有別知識產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類型流程（研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程） 內(nèi)外一統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運營的互動與滲透,知識產(chǎn)權(quán)管理激勵考核,激勵的價值： 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值萃取的重要途徑智力資本從何而來？ 正向激勵和反向激勵獎勵和考核 不要讓無形資產(chǎn)從手里流失 考核保障： 員工專利/版權(quán)指標、工作輸出規(guī)劃 市場侵權(quán)風險系數(shù)、風險計提金 研發(fā)侵權(quán)風險系數(shù)、IPR創(chuàng)造

9、指標、IPR分析度 獎勵保障： 員工專利獎、版權(quán)獎 部門侵權(quán)舉報獎、創(chuàng)意推動獎,中興通訊知識產(chǎn)權(quán)策略,知識產(chǎn)權(quán)策略業(yè)務(wù),知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)： 提升企業(yè)長期競爭力為核心 知識產(chǎn)權(quán)布局（專利商標軟件域名） 前瞻性、戰(zhàn)略性、國際化 知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)： 控制企業(yè)國際化市場拓展的IP風險、提高研發(fā)能力 知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)： 企業(yè)未來經(jīng)營的重要利潤來源 侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同IP審查、標準知識產(chǎn)權(quán),專利布局與經(jīng)營,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)端于研發(fā)、獲權(quán)于法律，而價值來自于市場 專利布局是形成有商業(yè)價值專利儲備的必由之路 基本專利和侵權(quán)專利是專利布局中最具商業(yè)價值的專利,全面有效的知識產(chǎn)權(quán)儲備體系,專利資產(chǎn)儲備

10、,知識產(chǎn)權(quán)的全球化視野 知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭，知識產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然選擇 各國法律法規(guī)的有效利用 提高專利商業(yè)價值 降低專利維護成本,什么樣技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)部署？,地域選擇,對手選擇,成本考量,知識產(chǎn)權(quán)全球化布局,在哪些國家進行知識產(chǎn)權(quán)部署？,技術(shù)選擇,針對哪些對手進行知識產(chǎn)權(quán)部署？,數(shù)量OR質(zhì)量？,從專利管理角度出發(fā)： 專利布局、專利質(zhì)控、專利授權(quán)和專利管理四個環(huán)節(jié)全程管理 研發(fā)環(huán)節(jié)關(guān)注專利布局策劃、申請環(huán)節(jié)關(guān)注專利質(zhì)量審查、授權(quán)環(huán)節(jié)關(guān)注保護范圍控制、管理環(huán)節(jié)關(guān)注專利資產(chǎn)整合 全程計劃并管理專利授權(quán)速度、專利族競爭能力（保護及反限制）和標準嵌入、專利遴選/維持/放棄 從公司經(jīng)營角度

11、出發(fā)： 采購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)全程IPR經(jīng)營 采購環(huán)節(jié)關(guān)注專利侵權(quán)的擔保、研發(fā)環(huán)節(jié)關(guān)注專利布局的策劃、營銷環(huán)節(jié)關(guān)注專利風險的控制 全程跟蹤采購研發(fā)和市場各環(huán)節(jié)的信息、市場競爭態(tài)勢分析,全程管理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理,以商業(yè)價值為核心，有效組合知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，最低成本最大價值 專利、商標、版權(quán)、技術(shù)秘密等各類資產(chǎn)的有機結(jié)合,知識產(chǎn)權(quán)分析策略,知識產(chǎn)權(quán)分析的價值 風險辨識與預(yù)警 知識產(chǎn)權(quán)布局（非專利布局） 知識產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成部分,預(yù)研/標準 知識產(chǎn)權(quán) 分析,競爭對手知識產(chǎn)權(quán)分析,產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán) 分析,知識產(chǎn)權(quán) 風險 世界地圖,立項/市場 知識產(chǎn)權(quán) 分析,各國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析,產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán)

12、 競爭能力 綜合分析,知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略,運營目標： 知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一種權(quán)利 主要形式： 許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等 知識產(chǎn)權(quán)增值 專利/專利申請、商標、軟件、技術(shù)秘密 專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓 制度、流程；機會；合作優(yōu)先，必要抗衡 知識產(chǎn)權(quán)有效利用 標識、聲明、公關(guān)管理,知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略以許可為例,企業(yè)名片 全球拓展商標域名戰(zhàn)略,商標域名業(yè)務(wù),SM1,SM2,SM3,SM4,1、相關(guān)制度規(guī)范 2、商標域名維護 3、各類業(yè)務(wù)滲透,策劃,商標域名業(yè)務(wù)支持品牌戰(zhàn)略,協(xié)作,管理,經(jīng)營,1、保護性、防御性經(jīng)營 2、競爭協(xié)同經(jīng)營 3、經(jīng)營手段：許可、轉(zhuǎn)讓、訴訟,商業(yè)基礎(chǔ) 1、及時性：內(nèi)部敏感度、外部敏感度 2、前瞻性：商標滯后特征、先導需求、競爭先機 3、全面性：國內(nèi)外、產(chǎn)品類別、自用或者競爭,1、品牌價值 2、客戶價值 3、資產(chǎn)價值,知識產(chǎn)權(quán)