企業(yè)運(yùn)營存在的風(fēng)險與規(guī)避策略

1、授課人：黃俊立,E-mail,：,一、我國本土企業(yè)競爭力與風(fēng)險的演變,20,世紀(jì),80,年代,20,世紀(jì),90,年代,全面競爭的,21,世紀(jì),資料來源：哈佛商業(yè)評論,2004,年第四期。,2,企業(yè)經(jīng)營的不對稱性,?,成功需要,N,個理由,?,失敗只要一個理由就夠了。,100,1,？,?,“一招不慎，滿盤皆輸”,?,木桶原理,3,來自全球長壽公司的啟示,全球部分長壽公司,公司名稱,通用汽車,成立時間,1908,年,國籍,美,公司名稱,福特,成立時間,1903,年,國籍,美,三井,通用電氣,菲亞特,殼牌,3M,1876,年,1892,年,1899,年,1907,年,1902,年,日,美,意,荷,美

2、,杜邦,雀巢,西門子,NEC,IBM,1802,年,1867,年,1847,年,1899,年,1911,年,美,美,德,日,美,資料來源：,阿里,德赫斯，長壽公司,4,長壽大公司的基因,5,二、一個分析企業(yè)成長的工具：,S,曲線,查爾斯,漢迪的,S,曲線,覺醒的年代,6,企業(yè)成長中的風(fēng)險解析,銷售,/,利潤,銷售曲線,利潤曲線,穩(wěn)定期,盛年期,青春期,貴族期,官僚早期,官僚期,死亡,0,孕育期,嬰兒期,學(xué)步期,種子期,創(chuàng)建期,成長期,擴(kuò)張期,獲利期,成熟期,衰退期,7,徐新（今日資本）,?,“在中國創(chuàng)業(yè)，一個很大的風(fēng)險是成長的痛苦。中國企,業(yè)發(fā)展太快了，一般一個,10,億資產(chǎn)的大企業(yè)，現(xiàn)在兩三

3、,年就可以做到了。,你可以想想，你把三代人的痛苦,濃縮在一代人身上，而且就十年左右，你想想這個痛苦,會有多劇烈！”,8,1,、感情關(guān)：創(chuàng)業(yè)元老問題,9,2,、管理關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險,弗里德曼的四種花錢組合,資料來源：弗里德曼自由選擇，商務(wù)印書館，,1999,年,10,3,、戰(zhàn)略關(guān)：企業(yè)進(jìn)退策略（以香港胡應(yīng)湘家族為例）,市,場,占,有,率,或,財,產(chǎn),退出,地產(chǎn),業(yè)發(fā),展能,源及,基建,項目,計劃結(jié)合,香港地產(chǎn),業(yè)和中港,基建工程,獨(dú)資,經(jīng)營,白牌,的士,與友,人合,資白,牌的,士,白牌,的士,數(shù)目,升至,8,部,購入,12,部正,牌的,士,結(jié)束,的士,轉(zhuǎn)投,地產(chǎn),發(fā)展軌跡,基建業(yè)生,命周

4、期,地產(chǎn)業(yè)生,命周期,白牌的士,生命周期,正牌的士,生命周期,年,份,資料來源：鄭宏泰、黃紹倫（,2004,年）,11,小結(jié)：,?,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨不同的經(jīng)營風(fēng)險，因而需,要不同的解決方案（規(guī)避策略）,?,規(guī)避風(fēng)險最好的策略就是把企業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型組織,?,沒有思路就沒有出路，思路來自于學(xué)習(xí),?,什么是學(xué)習(xí)型組織？,12,三、企業(yè)運(yùn)營最大風(fēng)險：決策失誤,?,1,對中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展的一項調(diào)查,?,“作為企業(yè)經(jīng)營者，您認(rèn)為自己最強(qiáng)和最弱的三項能力是什么”,時，結(jié)果顯示，“決策能力”排在第一位（,61.7%,）。,?,“在您看來，企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題是什么”時，結(jié)果顯,示，

5、“決策失誤”排在第一位（,57.7%,）。,?,2,決策失誤產(chǎn)生的原因,?,體制。缺乏一個民主決策機(jī)制和一個糾錯機(jī)制,?,能力,?,企業(yè)家的心智模式的影響,13,3,我國企業(yè)家可能存在的一些問題,?,情感治理,?,對人不對事,?,能治天下，不能治左右,?,對制度的蔑視,?,制度的破壞者,?,缺乏道德底線,?,骨子里的不自信,?,草根背景對中國企業(yè)家的影響,?,對別人不尊重；怕別人看不起（炫耀；表演）,14,小結(jié)：企業(yè)家的心智模式問題,?,表現(xiàn)：,?,人最大的敵人是他（她）自己,?,天令其亡，先令其狂,?,影響：決策多變；群體思維；個人崇拜,“手握絕對權(quán)力的王遂舟的個人品格變得至關(guān)重要。,他的人

6、格弱點(diǎn)放大到企業(yè)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，造成了起伏,不定的影響。周圍的每個人都在觀察他、琢磨他，利用,他性格上的弱點(diǎn)來達(dá)到自己的目的,。永遠(yuǎn)說他想聽,的話，永遠(yuǎn)順著他的思路發(fā)揮,?！?摘自中國社會轉(zhuǎn)型期特有的一個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,“,亞細(xì)亞”真相,15,四、打造一個能抵御各種風(fēng)險的企業(yè)體制,?,一個比喻：汽車與馬車,?,如何從君主制過渡到共和制,?,革命。一步到位,?,改良。君主立憲制,16,案例,1,：河北大午集團(tuán)的“君主立憲制”,?,制定企業(yè)“憲法”,?,由監(jiān)事會、董事會和理事會共同制定。,?,所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開,?,股東：孫大午夫婦。后代擁有繼承權(quán)繼承,?,監(jiān)事會：主要由家族成員組成，行使監(jiān)督權(quán)

7、，但無權(quán)決策,?,董事會：由企業(yè)內(nèi)部人員通過選舉組成，行使企業(yè)的投資等決策,權(quán)，但是無權(quán)干涉經(jīng)營,?,理事會：由分公司一把手組成，執(zhí)行董事會的決策，行使經(jīng)營權(quán),17,案例分析,2,：華為基本法,?,系統(tǒng)論述了企業(yè)核心價值觀、使命、分配、人才、接班,人培養(yǎng)等,?,第,1,條,為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們,將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。,?,第,26,條,顧客價值觀的演變趨勢引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方,向。,我們保證按銷售額的,10%,撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必,要且可能時還將加大撥付的比例。,18,走出混沌：來自華為基本法的啟示,?,核心：對核心領(lǐng)導(dǎo)的約束,?,淡化企業(yè)家個人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理,?,明確：（“