送貨司機(jī)績(jī)效考核表

1、物物控控部部 年年 月月 度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門(mén)門(mén)姓姓名名崗崗位位送貨司機(jī)考考核核月月份份 考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重量量化化指指標(biāo)標(biāo)考考核核依依據(jù)據(jù)評(píng)評(píng)定定方方式式 工作內(nèi)容50% 安全出車 出車前按要求檢查車況（油、水、電），所載貨物情況完好，認(rèn)真 核對(duì)成品和出貨單，所有單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。 評(píng)分法 出車前未認(rèn)真檢查車況（油、水、電）、確認(rèn)貨物及單據(jù)，貨物有 遺漏。 不知車況，貨物狀態(tài)不明或有遺漏，造成公司損失。 安全駕駛 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，積極提出有關(guān)行車安全的合理化建 議，無(wú)任何事故。 未遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，有收到罰單現(xiàn)象。 未遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，有事故發(fā)生。 車輛

2、日常維 護(hù)與保養(yǎng) 定期對(duì)車輛進(jìn)行全面清潔及檢查維護(hù)并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排 除或上報(bào)，正確率達(dá)100%。 偶爾對(duì)車輛進(jìn)行全面清潔及檢查維護(hù)并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排 除或上報(bào)，正確率達(dá)80%以上。 未定期對(duì)車輛進(jìn)行全面清潔和維護(hù)且無(wú)記錄，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)排除或上報(bào)。 送貨完成情 況 能安全準(zhǔn)時(shí)無(wú)差錯(cuò)的送貨給客戶，并能提出好的改善意見(jiàn)，客戶滿 意度100%。 能安全準(zhǔn)時(shí)無(wú)差錯(cuò)的送貨給客戶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)糾正。 未能安全準(zhǔn)時(shí)的送貨給客戶，造成損失。 成本控制 嚴(yán)格控制油耗及維修成本，在預(yù)算范圍內(nèi)可以節(jié)約10%以上。 嚴(yán)格控制油耗及維修成本，在預(yù)算范圍內(nèi)合理開(kāi)支。 油耗及維修成本控

3、制不好，已超出預(yù)算范圍。 專業(yè)技能30% 駕駛業(yè)務(wù)熟 悉度 了解駕駛業(yè)務(wù)流程，能進(jìn)行工作建議，無(wú)任何事故。 駕駛業(yè)務(wù)流程了解少，工作過(guò)程中造成一定的困難。 不了解駕駛業(yè)務(wù)流程，工作被動(dòng)。 車輛維修保 養(yǎng)知識(shí) 熟悉車輛維修保養(yǎng)知識(shí)，能對(duì)相關(guān)流程提出建議、意見(jiàn)。 本車輛維修保養(yǎng)知識(shí)了解少，工作過(guò)程中造成一定的困難。 不了解車輛維修保養(yǎng)知識(shí)，工作被動(dòng)。 協(xié)調(diào)溝通及 配合 能及時(shí)、主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，能充分、積極配合其他員工進(jìn)行工作 ，相關(guān)員工100%滿意其配合度 能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，但解決問(wèn)題效果一般，能配合其他員工工作，相 關(guān)員工80%以上滿意其配合度。 溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、主動(dòng)，不能達(dá)到解決問(wèn)題的效果，不

4、能很好地配 合其他員工工作，相關(guān)員工對(duì)其配合滿意度在80%以下。 第1頁(yè) 共2頁(yè) 行行政政人人事事部部 年年 月月 度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門(mén)門(mén)姓姓名名崗崗位位 考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重量量化化指指標(biāo)標(biāo)考考核核依依據(jù)據(jù)評(píng)評(píng)定定方方式式 工作態(tài)度20% 紀(jì)律意識(shí) 請(qǐng)假 扣分法（分/ 次） 所有曠工 故意不參加公司組織的活動(dòng)（比如：會(huì)議、培訓(xùn)、集體活動(dòng)等） 警告1次 記小過(guò)1次 記大過(guò)1次 效率意識(shí)工作拖拉，效率不高。 責(zé)任意識(shí)工作需提醒、督導(dǎo)、檢查，缺乏主動(dòng)改進(jìn)，被動(dòng)工作 用車意識(shí)出車時(shí)間辦理私事或公車私用 合作意識(shí) 缺乏有效溝通，協(xié)調(diào)，合作，影響工作進(jìn)展 不配合工作或不服從安排,投訴一次

5、 扣分合計(jì) 本項(xiàng)合計(jì)得分（20-扣分合計(jì)正值） 合計(jì)得分（評(píng)分項(xiàng)總值+扣分項(xiàng)合計(jì)得分正值） 最后得分（自評(píng)分值*40+上級(jí)評(píng)分值*60） 考核結(jié)果參考標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí)考核分值績(jī)效系數(shù) 本月獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資*績(jī)效 系數(shù) 考評(píng)人簽名 a出色96分以上1.5日 期 b優(yōu)秀9195分1.0 上級(jí)評(píng)語(yǔ)： c良好8190分0.9 d合格7180分0.8 e需提高6170分0.7 f不合格60分一下0 部門(mén)主管確認(rèn)： 日期： 行政主管確認(rèn)： 日期： 廠 長(zhǎng) 確 認(rèn)： 日期： 被考評(píng)人確認(rèn)： 日期： 第2頁(yè) 共2頁(yè) 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（ 分分） 自自評(píng)評(píng)復(fù)復(fù)評(píng)評(píng) 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 物物控控部部 年年 月月 度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 考考核核月月份份 第1頁(yè) 共2頁(yè) 考考核核月月份份 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（ 分分） 自自評(píng)評(píng)復(fù)復(fù)評(píng)評(píng) -1 -5 -1 -1 -2 -3 -1 -1 -1 -1 -2 行行政政人人事事部部 年年 月月 度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 扣分合計(jì) 本項(xiàng)合計(jì)得分（20-扣分合計(jì)正值） （評(píng)分項(xiàng)總值+扣分項(xiàng)合計(jì)得分正值）