農(nóng)村信用社降低不良貸款計(jì)劃

1、農(nóng)村信用社降低不良貸款計(jì)劃為推進(jìn)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知精神，和中國(guó)人民銀行關(guān)于印發(fā)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引的通知，特制定*。 一、不良貸款基本情況 1、止*年末全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額*萬(wàn)元，其中，不良貸款*萬(wàn)元，占比*%，不良貸款中逾期貸款余額*萬(wàn)元，占比*%，兩呆貸款余額*萬(wàn)元，占比*%。2、止*年末全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額*萬(wàn)元，其中，不良貸款*萬(wàn)元，占比*%，不良貸款中逾期貸款余額*萬(wàn)元，占比*%，兩呆貸款余額*萬(wàn)元，占比*%。3、止*年*月末,全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額*萬(wàn)元，其中，不良貸款*萬(wàn)元，占比*

2、%，不良貸款中逾期貸款余額*萬(wàn)元，占比*%，兩呆貸款余額*萬(wàn)元，占比*%。二、改革期間有關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算按*年底報(bào)表數(shù)據(jù),我縣農(nóng)村信用社統(tǒng)算的實(shí)際資不抵債金額為*元,其中:有*個(gè)社為抵不抵債社,金額為*萬(wàn)元,有*個(gè)信用社資能抵債,金額為*萬(wàn)元。依據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)*監(jiān)管局(*銀監(jiān)發(fā)*號(hào))文件的安排，*聯(lián)社擬采用合作制形式，聯(lián)社為*級(jí)法人的產(chǎn)權(quán)組織形式，選擇央行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)資金支持。計(jì)劃在*年*季度申請(qǐng)并認(rèn)購(gòu)票據(jù)*萬(wàn)元,*年一季度兌付。按規(guī)定以認(rèn)購(gòu)金額*萬(wàn)元的*%置換不良貸款,可置換不良貸款*萬(wàn)元,其中:呆賬貸款*萬(wàn)元, 呆滯貸款*萬(wàn)元。三、降低不良貸款計(jì)劃進(jìn)度安排*年度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸

3、款*萬(wàn)元,年末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi), 不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，年末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比下降*個(gè)百分點(diǎn)，占比控制在*%以?xún)?nèi)。其中：一季度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,季末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi), 不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，其中:依法收回 萬(wàn)元,以資抵貸 萬(wàn)元,現(xiàn)金收回 萬(wàn)元。季末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比控制在*%以?xún)?nèi)；二季度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,季末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi), 不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，其中:依法收回 萬(wàn)元,以資抵貸 萬(wàn)元,現(xiàn)金收回 萬(wàn)元。季末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比控制在*%以?xún)?nèi)；三季度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,季末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi),

4、 不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，其中:依法收回 萬(wàn)元,以資抵貸 萬(wàn)元,現(xiàn)金收回 萬(wàn)元。季末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比控制在*%以?xún)?nèi)；四季度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,季末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi), 不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，其中:依法收回 萬(wàn)元,以資抵貸 萬(wàn)元,現(xiàn)金收回 萬(wàn)元。季末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比控制在*%以?xún)?nèi)。*年度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,年末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi), 不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，年末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比下降*個(gè)百分點(diǎn)，占比控制在*%以?xún)?nèi)。其中：一季度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,季末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi),不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，其中:依法收回

5、萬(wàn)元,以資抵貸 萬(wàn)元,現(xiàn)金收回 萬(wàn)元。季末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比控制在*%以?xún)?nèi)；二季度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,季末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi), 不良貸款計(jì)劃下降200萬(wàn)元，其中:依法收回 萬(wàn)元,以資抵貸 萬(wàn)元,現(xiàn)金收回 萬(wàn)元。季末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比控制在*%以?xún)?nèi)；三季度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,季末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi),不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，其中:依法收回 萬(wàn)元,現(xiàn)金收回 萬(wàn)元。季末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比控制在*%以?xún)?nèi)；四季度計(jì)劃發(fā)放貸款*萬(wàn)元,收回貸款*萬(wàn)元,季末貸款余額控制在*萬(wàn)元以?xún)?nèi), 不良貸款計(jì)劃下降*萬(wàn)元，其中:依法收回 萬(wàn)元,以資抵貸 萬(wàn)元,現(xiàn)金

6、收回 萬(wàn)元。季末不良貸款余額*萬(wàn)元,占比控制在*%以?xún)?nèi)。四、不良貸款清收措施1、農(nóng)村信用社要樹(shù)立“以人為本”的思想，在加強(qiáng)職工培訓(xùn)上下工夫，增強(qiáng)全體職工的事業(yè)性和責(zé)任性，使員工素質(zhì)不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向著規(guī)范化、制度化、程序化的軌道逐步健康發(fā)展。2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好清收盤(pán)活工作的緊迫感和危機(jī)感。要教育職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)信用社目前面臨的困難及問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的危機(jī)感和緊迫感。牢固樹(shù)立提高資產(chǎn)質(zhì)量是搞好信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的核心，充分發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智，發(fā)動(dòng)職工人人想辦法、個(gè)個(gè)出主意，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難,敢打必勝的勇氣和信心,齊心協(xié)力大打清收不良貸

7、款的攻堅(jiān)戰(zhàn)。3、落實(shí)制度，責(zé)任到人，建立清收不良貸款激勵(lì)約束機(jī)制。一是加大考核力度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行信貸人員清收不良貸款工效掛鉤制度。將不良貸款清收任務(wù)全部分配到每個(gè)崗位和職工人頭，按月分解下達(dá)收回任務(wù)，并和職工簽訂清收責(zé)任書(shū)，做到戶(hù)戶(hù)有人抓，筆筆有人收。把清收不良貸款和職工的收入完全掛起鉤來(lái)，按旬實(shí)行嚴(yán)格的考核，重獎(jiǎng)清收不良貸款的有功人員，對(duì)清收不利的信貸人員要追究責(zé)任，拉大分配差距，充分激發(fā)每個(gè)職工的工作積極性，促進(jìn)清收工作的順利開(kāi)展。二是繼續(xù)抓好內(nèi)部職工責(zé)任性貸款的清收工作。要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從職工做起，首先做到內(nèi)部職工貸款門(mén)前清。對(duì)已形成內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、跨區(qū)和人情貸款進(jìn)行全面清理

8、，登記造冊(cè)，分清責(zé)任，實(shí)行誰(shuí)介紹，誰(shuí)收回的辦法，嚴(yán)厲追究責(zé)任。對(duì)責(zé)任人限定工作時(shí)限和收貸金額，督促收回不良貸款。對(duì)在時(shí)限內(nèi)完不成清收任務(wù)的有關(guān)責(zé)任人, 計(jì)發(fā)生活費(fèi)下崗清收，直至貸款收清為止。三是實(shí)施化段清收。對(duì)*年底前形成的不良貸款實(shí)行崗位量化清收，對(duì)*年后發(fā)放的貸款要實(shí)行責(zé)任清收，一律追究放款人的責(zé)任，要求誰(shuí)做主發(fā)放，由誰(shuí)負(fù)責(zé)收回，并對(duì)責(zé)任人實(shí)行扣發(fā)工資清收，下崗清收。4、結(jié)合本社實(shí)際，采取多法并舉的方法清收盤(pán)活不良貸款。一是下崗收。對(duì)不良貸款增幅較大的責(zé)任人，由聯(lián)社集中談話，落實(shí)清收措施，實(shí)行下崗清收；二是協(xié)議收。對(duì)*年后正常形成的不良貸款，聯(lián)社與責(zé)任人簽訂“不良貸款清收計(jì)劃協(xié)議”，由責(zé)任

9、人負(fù)責(zé)清收；三是重點(diǎn)收。對(duì)每一筆不良貸款進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，摸清欠貸戶(hù)的基本情況，對(duì)釘子戶(hù)實(shí)行重點(diǎn)清收；四是連帶收。要改變以往保證人只承擔(dān)催還貸款責(zé)任的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，采取雙管齊下的辦法，既向欠貸人清收，也要向保證人清收；五是盤(pán)活收。對(duì)多人立據(jù)一人使用的壘大戶(hù)貸款，采取協(xié)調(diào)中盤(pán)活、盤(pán)活中規(guī)范、規(guī)范中壓縮的辦法進(jìn)行清收；六是協(xié)調(diào)收。在清收行政干預(yù)貸款時(shí)，特別是政府干預(yù)形成的不良貸款，采取共同協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的辦法進(jìn)行清收；七是集中收。各基層社分別組成“收貸小分隊(duì)”，對(duì)形成的不良貸款實(shí)行集中清收；八是依法收。有重點(diǎn)的進(jìn)行依法起訴，通過(guò)法律手段對(duì)賴(lài)帳戶(hù)進(jìn)行制裁。九是激勵(lì)收。實(shí)行“誰(shuí)收回誰(shuí)受益”，以利益驅(qū)動(dòng)促進(jìn)清非工作。十是督促收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片定社，出謀劃策督促收。5、堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，一手抓不良貸款的清收盤(pán)活，一手抓新增貸款的管理。要嚴(yán)格按照信貸管理規(guī)定，規(guī)范操作，把好新增貸款投放關(guān)，嚴(yán)禁新增貸款發(fā)生新的沉淀，從源頭上控制不良貸款的上升，防止前清后欠。在規(guī)范操作上，一要對(duì)貸戶(hù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分類(lèi)排隊(duì)，貸款增量向“三農(nóng)”傾斜；二要明確重點(diǎn)支持“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)。要根據(jù)國(guó)家