在集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會上的講話

1、在集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會上的講話同志們：當(dāng)前礦區(qū)正處于新一輪加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，今天我們召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會，就是要安排部署創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，動員各級組織和廣大干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，提高素質(zhì)，創(chuàng)新管理，全面提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和核心競爭力，為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。關(guān)于這項(xiàng)工作，集團(tuán)公司先后組織開展了多次考察、調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒了一些兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司黨委進(jìn)行了專題研究，形成了淮北礦業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見。下面，我就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)講四點(diǎn)意見：一、把握時(shí)代脈搏，充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重大意義創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是集團(tuán)公司黨委

2、以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命加速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的新形勢而作出的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。這對于全面加快礦區(qū)改革發(fā)展步伐，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是貫徹黨的十六大精神、實(shí)踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。黨的十六大強(qiáng)調(diào)，要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的重要組成部分，體現(xiàn)著“三個代表”重要思想的要求。人是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力中最活躍、最具有決定性的因素，是先進(jìn)生產(chǎn)力的創(chuàng)造主體，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持以人為本，以人的全面發(fā)展為中心，著眼于提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，著眼于

3、增強(qiáng)企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，更好地促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)把引導(dǎo)、幫助職工確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，提倡人人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為重要內(nèi)容，通過政治理論知識、市場經(jīng)濟(jì)知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，必將不斷提高廣大職工的知識素養(yǎng)和文化品位，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的重要載體。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，必然會給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益、更好的發(fā)展前景，能夠滿足職工不斷增長的物質(zhì)和文化生活的需求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所提倡的以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展，本身就體現(xiàn)

4、了廣大職工群眾的根本利益。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是應(yīng)對新科技革命、提升礦區(qū)產(chǎn)業(yè)層次的必然選擇。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和信息社會的到來，人的知識老化速度在加快。據(jù)技術(shù)專家預(yù)測，人類知識在*世紀(jì)是*年增加一倍，在*世紀(jì)初是每*年增加一倍，在*世紀(jì)*年代是每*年增加一倍，而近*年是每*年增加一倍。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長正在從依靠資金積累轉(zhuǎn)向依靠知識積累、技術(shù)積累。許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明了一個道理：未來社會的成功者，將是那些在競爭中比對手的學(xué)習(xí)力更強(qiáng)的企業(yè)。學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)的根本途徑，是一個企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的不竭動力。面對新科技革命帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果不加速知識轉(zhuǎn)型和知識更新，我們就會被社會淘汰。從礦區(qū)發(fā)

5、展現(xiàn)狀來看，無論是煤炭主業(yè)，還是非煤產(chǎn)業(yè)都面臨著一個現(xiàn)實(shí)的問題：科技含量不高，科技創(chuàng)新力度不夠。目前我們煤炭主業(yè)基本上還是產(chǎn)什么煤，賣什么煤，沒有充分發(fā)揮煤種優(yōu)勢，發(fā)展煤炭深加工、煤化工和資源轉(zhuǎn)化，提高煤炭產(chǎn)品附加值和資源綜合利用水平，而且采掘機(jī)械化水平相對偏低，去年采煤機(jī)械化程度還不到*，達(dá)不到全國行業(yè)平均水平，掘進(jìn)機(jī)械化水平與行業(yè)平均水平相比差距更大；非煤產(chǎn)品大多技術(shù)含量不高，附加值低，生產(chǎn)工藝簡單。這都迫切需要我們加快學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。只有強(qiáng)學(xué)習(xí)之心，才能興變革之風(fēng)，拓智慧之源，通過技術(shù)革新，不斷提高產(chǎn)品檔次和附加值，提高生產(chǎn)效率，推動礦區(qū)產(chǎn)業(yè)升級。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)

6、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要支撐。今年集團(tuán)公司工作會議明確提出，必須緊緊抓住當(dāng)前重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，著力實(shí)施“做精做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)、調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)更加突出、輔業(yè)充滿活力，核心競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。要把這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步調(diào)動上上下下的積極性和創(chuàng)造性，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏。其一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過建立集團(tuán)公司共同愿景，確立共同的目標(biāo)和一致的努力方向，形成一致的價(jià)值觀念，切實(shí)增強(qiáng)使命感，能夠進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來，把大家的智慧和力量充分集聚到加快礦區(qū)發(fā)展上來，在全礦區(qū)形成“凝

7、心聚力謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè)”的良好氛圍。其二，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，人人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，必將會培養(yǎng)造就一大批經(jīng)營管理和各類專業(yè)技術(shù)人才。這也是我們在加快發(fā)展進(jìn)程中，必須要解決好的一個重大課題。*年建成*對新井、建設(shè)煤焦化項(xiàng)目、發(fā)展綜合利用電廠等，這些項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展需要大批人才。加快人才培養(yǎng)、搞好人才儲備，為礦區(qū)新一輪加快發(fā)展提供智力支持和人才保證，是當(dāng)前一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。其三，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新，既有利于培育企業(yè)核心競爭力，又能夠保證發(fā)展的質(zhì)量、提高發(fā)展的速度。未來的市場競爭是發(fā)展中的競爭，從本質(zhì)上說是人才的競爭，是學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的競爭。我們要在未來的市場競爭中贏得主

8、動，卓有成效地把發(fā)展的工作做好，就必須通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷更新觀念、改善思維模式，做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的速度與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一。其四，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，能夠促進(jìn)職工個人和企業(yè)共同發(fā)展。一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是以知識積累和工作創(chuàng)新來增強(qiáng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競爭力；就是讓全體職工更加重視自身的全面發(fā)展，努力培養(yǎng)前瞻而開闊的思維方式，不斷突破自己能力的上限，實(shí)現(xiàn)自我超越，從而實(shí)現(xiàn)職工個人和企業(yè)共同發(fā)展。因此，我們

9、一定要充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重大而深遠(yuǎn)的意義，在全礦區(qū)迅速興起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的熱潮，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)造精神，提高創(chuàng)新能力，為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。二、把握創(chuàng)建工作的基本思路，保證創(chuàng)建工作沿著正確軌道健康發(fā)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，目前在國內(nèi)外很多政府、城市、企業(yè)中已經(jīng)形成熱潮，但它畢竟是一門嶄新的前沿管理理論，又是一項(xiàng)系統(tǒng)的實(shí)踐活動。要正確把握創(chuàng)建基本思路，深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，消除認(rèn)識上的誤區(qū)，保證創(chuàng)建工作沿著正確方向，扎實(shí)有效開展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞實(shí)施發(fā)展集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和全員職工素質(zhì)為著力點(diǎn)，以培

10、育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為“做精做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)、調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”，在本世紀(jì)頭*年實(shí)現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供動力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則1、圍繞中心，務(wù)求實(shí)效。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一場管理變革，強(qiáng)調(diào)的是“學(xué)習(xí)加激勵”，做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，從管理指導(dǎo)思想上弱化了“等級權(quán)力控制”，注重通過激發(fā)職工的工作學(xué)習(xí)熱情和上進(jìn)心，來推動工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。因此，創(chuàng)建工作要緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來展開，緊貼礦區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)營和各方面工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，互為載體，把創(chuàng)建工作融入到各項(xiàng)工作中去，把創(chuàng)建的重點(diǎn)放到推進(jìn)正在做和

11、將要做的工作上，防止游離脫離中心。2、循序漸進(jìn)，典型引路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不是一般意義上的活動，而是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要堅(jiān)持實(shí)行長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期安排相結(jié)合，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)。特別要注重培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全面展開。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率帶頭作用，以學(xué)習(xí)型企業(yè)理念指導(dǎo)自己領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、控制和總結(jié)工作的各個環(huán)節(jié)，使學(xué)習(xí)型企業(yè)理念全面滲透，覆蓋全員、全方位、全過程，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，職工群眾全員參與。4、實(shí)事求是，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)沒有固定的模式，創(chuàng)建過程中，要把握精髓，立足于解決問題，不貪大求洋，不照抄照搬，勇于實(shí)

12、踐創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的階段性目標(biāo)是：一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年上臺階。經(jīng)過*-*年的努力，力爭實(shí)現(xiàn)“五個一”目標(biāo)：1、確定一種先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“能力比學(xué)歷更重要，學(xué)習(xí)力比能力更重要”的理念。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的理念系統(tǒng)，包括企業(yè)的核心理念、哲學(xué)理念、經(jīng)營理念、管理理念和職工在安全生產(chǎn)過程中形成的價(jià)值觀，使學(xué)習(xí)成為礦區(qū)進(jìn)步的主要推動力和廣大干部職工家屬工作生活的基本需要。2、造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。通過創(chuàng)建力爭培養(yǎng)造就出三個層次的企業(yè)人才群體，即：有創(chuàng)新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的企業(yè)家和經(jīng)營管理專家；具有專業(yè)知識

13、和市場開拓能力的復(fù)合型技術(shù)人才；具有較高文化素質(zhì)和熟練技能的技術(shù)工人群體。努力打造一批知識型職工、思考型干部、研究型班子，形成各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層區(qū)隊(duì)由學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型個體組成，富有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力，企業(yè)充滿生機(jī)和活力。3、建立一套推動和促進(jìn)創(chuàng)建工作的保障機(jī)制。形成培訓(xùn)考核使用待遇一體化為基本形式的工作運(yùn)行體系和激勵約束機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工參與創(chuàng)建和追求知識的積極性。4、建成一批具有淮北礦業(yè)集團(tuán)特色的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在互動學(xué)習(xí)的氛圍中，進(jìn)一步提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力，努力形成具有勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取精神的一批團(tuán)隊(duì)。5

14、、創(chuàng)造出一批具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明成果。企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居行業(yè)領(lǐng)先水平，企業(yè)形象良好，發(fā)展前景廣闊。三、把握重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對性和實(shí)效性集團(tuán)公司是我們生存發(fā)展的平臺，淮北礦區(qū)是我們共同的家園。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要緊扣加快發(fā)展主題，著眼開創(chuàng)礦區(qū)美好未來，把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。要建立集團(tuán)公司共同愿景。發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)公司的行動綱領(lǐng)，反映著礦區(qū)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的走勢。保證發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，關(guān)系到集團(tuán)公司的存亡興衰，關(guān)系到廣大職工的根本利益。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是，到*年，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量*萬噸、焦炭*萬噸、發(fā)電*億度，年銷售收入*億元、利潤*億元，成

15、為華東乃至全國一流的煤焦化電基地。建立共同愿景，首先，要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)向廣大職工展示礦區(qū)美好的發(fā)展前景，使大家對礦區(qū)的未來充滿信心和希望，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為礦區(qū)加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。第二，要與企業(yè)文化建設(shè)，與培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而確立共同的價(jià)值觀。要繼承發(fā)揚(yáng)礦區(qū)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，積極借鑒現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)文化，形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特色和個性特點(diǎn)的“淮礦文化”。第三，要切實(shí)增強(qiáng)使命感，在更高層次上激發(fā)大家的熱情和干勁。要幫助、引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識到：集團(tuán)公司是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；集團(tuán)公司是一所大學(xué)校，職工在為企業(yè)

16、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也是學(xué)習(xí)知識、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程；只有集團(tuán)公司興旺發(fā)達(dá)，我們的生活才能不斷改善，我們個人的發(fā)展才有廣闊的空間和美好的前景，從而使職工真正感受到建設(shè)美好家園，加快礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我們每一位職工義不容辭的責(zé)任，是歷史賦予我們的光榮使命，從而發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。要樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。理念是行動的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，第一要務(wù)是要通過加大學(xué)習(xí)型組織理論知識和創(chuàng)建工作宣傳力度，大張旗鼓，大造聲勢，教育、引導(dǎo)全體職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對企業(yè)、對職工個人所具有的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義等等。在此基礎(chǔ)上，幫助、引導(dǎo)全體職工樹立五

17、種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。只有把這些理念根植于職工的思想之中，才能真正從源頭上激發(fā)起全體職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而在礦區(qū)上下形成一個思想大解放、管理大改善、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、企業(yè)大進(jìn)步的新局面。要緊貼實(shí)際、學(xué)以致用。創(chuàng)建學(xué)

18、習(xí)型企業(yè)，不論是提高全員素質(zhì)，還是增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力，其最終目的是為了消除改革發(fā)展中的“瓶頸”問題，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，在創(chuàng)建工作中，要始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)型組織的一般原理同礦區(qū)改革發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，與本單位、本部門的具體工作結(jié)合起來，使創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作之中，努力探索與集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢、與各單位的實(shí)際工作相適應(yīng)的創(chuàng)建之路。當(dāng)前，特別要與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來。我們的學(xué)習(xí)要著眼于礦區(qū)改革發(fā)展的實(shí)際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實(shí)踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點(diǎn)，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的

19、開展更富有成效。例如，推進(jìn)股權(quán)多元化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工和煤化工等，這些工作對我們來說都是新課題，必須加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，做到學(xué)在前面，想在前面，工作做在前面，才能避免風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要根據(jù)每個團(tuán)體、每個職工的工作和生活實(shí)際，堅(jiān)持有選擇、有重點(diǎn)地學(xué)；在學(xué)習(xí)方式上，要堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)與不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實(shí)際思考問題、指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合。切忌就創(chuàng)建搞創(chuàng)建，過多地注重活動形式，或者脫離工作實(shí)際，就學(xué)習(xí)講學(xué)習(xí)，不講實(shí)效。必須緊密聯(lián)系我們的思想實(shí)際、工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)積累知識，解放思想

20、，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。只有這樣，創(chuàng)建工作才會具有針對性、實(shí)效性，才能具有旺盛的生命力。四、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開展指導(dǎo)意見對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、基本思路和工作任務(wù)、目標(biāo)、措施等，都做出了全面安排部署。各單位、各部門要按照指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合實(shí)際，制定措施，抓好落實(shí)。在落實(shí)過程中要重點(diǎn)抓好以下幾個環(huán)節(jié)。要抓好創(chuàng)建方案的制定。集團(tuán)公司出臺的是全公司創(chuàng)建工作的指導(dǎo)意見，各單位、各部門要結(jié)合實(shí)際制定好本單位、本部門的創(chuàng)建工作方案。方案是行動的綱領(lǐng)和依據(jù)，是整個創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)性工作。方案的制定應(yīng)遵循科學(xué)性、通俗性、層

21、次性、針對性和實(shí)效性的原則。科學(xué)性，是要以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際和單位、部門實(shí)際，形成具有學(xué)習(xí)型組織鮮明特征的、全新的管理思維和模式。通俗性，就是要將方案中有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的理念、術(shù)語、典故等，用通俗化、大眾化的語言表達(dá)出來，易于為廣大職工群眾所理解、所接受。層次性，就是要根據(jù)管理層次設(shè)計(jì)不同方案，如集團(tuán)公司制定指導(dǎo)意見，各礦、廠和各部門要制定具體實(shí)施方案，各科區(qū)、班組還要有具體操作方案，從而把總的工作目標(biāo)和要求層層分解，形成層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作體系，促進(jìn)創(chuàng)建工作任務(wù)的全面落實(shí)。針對性，就是要根據(jù)不同的管理層次，本系統(tǒng)、本單位、本部門從事業(yè)務(wù)的性質(zhì)、管轄的范圍、擔(dān)負(fù)的職責(zé)等具體情況，

22、設(shè)計(jì)好自己的方案，使方案帶有自己明顯的特色，避免照抄照搬外來的方案。特別是提出的愿景、確立的目標(biāo)、采取的措施等，一定要具有可操作性。實(shí)效性，就是要將制定方案的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在全員素質(zhì)的提高和工作的創(chuàng)新上，也就是說方案實(shí)施后能夠達(dá)到預(yù)期效果。可以這樣說，創(chuàng)建工作成敗如何，關(guān)鍵看方案，這是基礎(chǔ)。對此大家一定要引起足夠的重視，特別是單位和部門的負(fù)責(zé)同志要親自過問，親自去抓。要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，必須抓住關(guān)鍵，解決主要矛盾。一要把握好學(xué)習(xí)型理論的核心內(nèi)容。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，是學(xué)習(xí)型組織理論的核心內(nèi)容。深刻理解、正確領(lǐng)會這些內(nèi)容，就能把握住

23、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵和真諦。二要加強(qiáng)對基層創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和督促?；鶎訂挝皇莿?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的主體和基礎(chǔ)。只有基層單位的創(chuàng)建工作抓得扎扎實(shí)實(shí)，整個創(chuàng)建活動才能健康有效開展。有關(guān)部門要加強(qiáng)對基層創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，幫助他們制定并實(shí)施好創(chuàng)建方案，解決好創(chuàng)建工作中遇到的難點(diǎn)和問題。三要建立定性考核與定量考核相結(jié)合的考評機(jī)制和激勵機(jī)制。機(jī)制是“杠桿”，集團(tuán)公司和各單位都要建立相關(guān)的激勵和約束機(jī)制，促使創(chuàng)建工作任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四要注重培育塑造典型，對幾家試點(diǎn)單位要重點(diǎn)培育，各單位也要選樹一些相對來說基礎(chǔ)較好、積極性較高的區(qū)隊(duì)、班組作為試點(diǎn)，通過典型的示范作用，推動面上的創(chuàng)建工作。五要善于回顧、善于反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整偏差，使創(chuàng)建工作始終沿著正確的方向發(fā)展。要加強(qiáng)宣傳發(fā)動、豐富載體。集團(tuán)公司和各單位要充分利用各種輿論陣地，大力宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義，大力宣傳先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，大力宣傳創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出來的好典型。通過廣泛深入的宣傳發(fā)動工作，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力、感染力，在全礦區(qū)形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須有實(shí)實(shí)在在的載體，才能吸引職工廣泛參與，才能不斷增強(qiáng)這項(xiàng)工作的群眾性、實(shí)效性、感召力和吸引力。學(xué)習(xí)型企業(yè)的載體應(yīng)該是多層次、寬領(lǐng)域的，比如，開展“學(xué)習(xí)日”活動，組織全員讀書活動，利用局域網(wǎng)開