石油系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)典型材料

1、石油系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)典型材料我們?cè)嚲?duì)成立于1991年，現(xiàn)有員工121人，其中黨員11人，干部5人，工程師1人，團(tuán)員24人，全隊(duì)共有高低壓、繪解、儀表班21個(gè)，機(jī)動(dòng)車(chē)輛24臺(tái)，共擔(dān)負(fù)全礦2040口油水井的示功圖、動(dòng)液面、水井的分層測(cè)試、驗(yàn)封資料錄取和解釋以及儀表檢定維修等工作。建隊(duì)以來(lái)，我隊(duì)先后10次榮獲局、油公司銅、銀、金牌隊(duì)，還連續(xù)多年被油公司評(píng)為先進(jìn)黨組織，油公司標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)隊(duì)管理先進(jìn)單位、油公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，今年6月份又被油公司授予先進(jìn)黨組織和廠標(biāo)桿黨支部。日，在油田公司組織的測(cè)試一路檢查中又名列第一。隨著油田的發(fā)展，我們隊(duì)的生產(chǎn)測(cè)試規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理難度日益增加，20XX年以來(lái)，我隊(duì)的

2、油水井測(cè)試已由1840口增加到2040口，已成為油公司測(cè)試任務(wù)最重、測(cè)試井?dāng)?shù)最多的單位，但我隊(duì)的員工總數(shù)卻基本沒(méi)增，這就使得我們必須在全面提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和在生產(chǎn)管理水平上下功夫，針對(duì)新的生產(chǎn)特點(diǎn)，我們把“嚴(yán)的作風(fēng)，高的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)的意識(shí)，敢的氣魄，實(shí)的精神”作為工作方向，同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到，只有在“發(fā)展”中“增凝”，在“增凝”中“創(chuàng)新”，才能工作一年，提高一步。一、工作要求嚴(yán)，奪牌途中帶過(guò)硬隊(duì)伍1、班子自律嚴(yán)，以身作則?！靶小?。俗話說(shuō)：喊破嗓子，不如做出樣子。作為小隊(duì)干部，我們?cè)诠ぷ髦幸髣e人做到的，首先自己必須做好，只有對(duì)自身嚴(yán)格要求，身體力行，做到艱苦的工作干在前，困難危險(xiǎn)打頭陣，才能?chē)@核心

3、目標(biāo)進(jìn)一步把員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，把工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。4月份，我隊(duì)在車(chē)輛的例行檢查中，一臺(tái)車(chē)轉(zhuǎn)向燈不亮，一個(gè)輪剎車(chē)沒(méi)有，我們班子對(duì)司機(jī)按規(guī)定罰款50元的同時(shí)，首先對(duì)該車(chē)的承包干部支書(shū)罰款了25元，并在大會(huì)上開(kāi)展自我批評(píng)。進(jìn)入7月，由于我們的測(cè)試任務(wù)非常重，而天氣卻又經(jīng)常下雨，車(chē)進(jìn)不去，為了高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，兩名副隊(duì)長(zhǎng)天天是一身油一身泥，手里拎著儀器深一腳淺一腳地上井跟班作業(yè)。年初至今，我們班子為了高標(biāo)準(zhǔn)的完成奪牌目標(biāo)，從沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的雙休日和節(jié)假日，有時(shí)測(cè)試任務(wù)忙時(shí)，老婆孩子生病也顧不上回家看看，正是靠這種干勁，僅上半年，我隊(duì)水井分層測(cè)試就完成了420井次，示功圖測(cè)試完成了6625井次，機(jī)采

4、井動(dòng)液面測(cè)試完成了8785井次，水井驗(yàn)封完成101井次，系統(tǒng)效率測(cè)試完成476井次，投球調(diào)剖完成47井次，儀器儀表校對(duì)完成226臺(tái)次，超額完成了任務(wù)。2、骨干帶頭嚴(yán)，平時(shí)工作?！巴ā?。俗話說(shuō)得好，基礎(chǔ)實(shí)在，隊(duì)伍好帶?；仡櫾嚲?duì)年年上臺(tái)階的歷程，我們認(rèn)為要建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，就必須從骨干的模范帶頭嚴(yán)起，在日常工作中，我們突出了“嚴(yán)之有據(jù)，按章辦事，嚴(yán)之有理，以理服人，嚴(yán)之有度，寬嚴(yán)相濟(jì)，嚴(yán)之始終，狠抓日?！钡脑瓌t，充分發(fā)揮骨干力量的群策群力的作用。工作中，我們以常溝通為基礎(chǔ)，在溝通中增強(qiáng)了解，消除誤解，增加理解，彼此相互諒解，凝聚力量，遇事多替骨干想一想，總給他們施壓力，添?yè)?dān)子，把溝通作

5、為帶隊(duì)伍的潤(rùn)滑劑，在骨干隊(duì)伍中我們還把“八溝通”和“四主動(dòng)”作為基礎(chǔ)，八溝通即，在決定獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、勞動(dòng)保護(hù)、誤餐費(fèi)、休假、考核、選拔后備骨干、班內(nèi)調(diào)動(dòng)等大事上一起溝通提意見(jiàn)。四主動(dòng)，是班內(nèi)有意見(jiàn)時(shí)主動(dòng)講話擺事實(shí)，班子發(fā)生誤會(huì)時(shí)主動(dòng)見(jiàn)面消誤解，工作不理解時(shí)主動(dòng)交談?wù)f明白，有想法時(shí)主動(dòng)接觸給疏導(dǎo)。5月6日水井七班起早上井干活忘了帶手機(jī)到了點(diǎn)名時(shí)間忘了請(qǐng)假，隊(duì)長(zhǎng)知道這一情況后在大會(huì)上給予上點(diǎn)名批評(píng)，并要求下不為例。班長(zhǎng)穆軍回隊(duì)后主動(dòng)找書(shū)記承認(rèn)了錯(cuò)誤，并堅(jiān)決要求隊(duì)里給予他們班按規(guī)定每人處罰20元的考核，并在第二天早會(huì)上他代表全班作了檢查。我隊(duì)黨員技師姚常山為了解決生產(chǎn)難題，經(jīng)常是帶病帶領(lǐng)員工上井作業(yè)，

6、并手把手的教，時(shí)時(shí)處處以老模范嚴(yán)格要求自己，為了研究鉆研革新成果，經(jīng)常是自學(xué)到深夜，今年僅他一人就申報(bào)了3項(xiàng)技術(shù)革新，其中雙向密封段已在北1-6-水-140井上實(shí)驗(yàn)，效果很好，過(guò)去需要起下2次的工作量，現(xiàn)在只用1次就完成了，節(jié)省工作量在50%以上，為本隊(duì)奪牌工作起到了好的模范作用。3、員工自覺(jué)嚴(yán)，意識(shí)?！皹?shù)”。我隊(duì)是一個(gè)專業(yè)化的試井隊(duì)，尤其測(cè)試任務(wù)特別繁重，光靠紙上訂的措施和制度是很難把工作落到實(shí)處的，只有員工自覺(jué)地從嚴(yán)，自覺(jué)地養(yǎng)成好習(xí)慣，好作風(fēng)，意識(shí)常樹(shù)，點(diǎn)滴做起，才能干一流工作。冬季，每天一下雪，不管誰(shuí)先到隊(duì)里，都主動(dòng)地拿起掃帚把門(mén)前的積雪清掃干凈，從不讓隊(duì)干部去統(tǒng)一安排。今年為了使測(cè)試資

7、料達(dá)到更“精”、“全”、“準(zhǔn)”，上半年我隊(duì)員工就有40多人主動(dòng)去電子儀器儀表廠家向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，回隊(duì)后，他們還經(jīng)常在一起反復(fù)研究新產(chǎn)品的操作性能，通過(guò)學(xué)習(xí)較好地提高了測(cè)試質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)?，F(xiàn)在我隊(duì)員工更自覺(jué)地維護(hù)隊(duì)里的集體榮譽(yù)，始終把“隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我恥”作為己任，時(shí)時(shí)處處以小事規(guī)范行為，小到一根煙頭丟在地上，只要有員工看到，都主動(dòng)地揀起，大到每天的100多人的安全早會(huì)，都自覺(jué)地把手機(jī)置于靜音，一點(diǎn)響聲都聽(tīng)不到，亂扔紙屑、雜物的現(xiàn)象很難在我隊(duì)找到。如今我隊(duì)員工待人接物文明了很多，人人變得禮貌了，整體素質(zhì)有了明顯的提高。二、工作標(biāo)準(zhǔn)高，奪牌途中培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。1、班子起點(diǎn)高，基本底數(shù)常“清”。試

8、井隊(duì)是二礦的老標(biāo)桿單位，自建隊(duì)以來(lái)，就先后獲得大小榮譽(yù)50多個(gè)，已是一個(gè)有著光榮歷史的集體，更是二礦“四個(gè)一樣”和“四個(gè)不一樣”發(fā)源地的基層排頭兵，面對(duì)新情況，是滿足現(xiàn)狀沾沾自喜，還是站排頭爭(zhēng)紅旗，永做油田的。面對(duì)新的任務(wù)，我們班子清楚地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)單位的建設(shè)就象逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷地創(chuàng)新，不斷地洗腦，不斷地強(qiáng)身健骨，不斷地對(duì)管理精雕細(xì)琢，才能提高金牌含金量。只有立足高起點(diǎn)，爭(zhēng)上高檔次，堅(jiān)持高格調(diào)，創(chuàng)造好環(huán)境，堅(jiān)持人無(wú)我有，人有我新，人新我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想才能在任何困難面前永不言敗。同時(shí)更要對(duì)隊(duì)伍摸清底數(shù)，對(duì)著目標(biāo)抓管理，明確方向抓落實(shí)。如：我隊(duì)員工大部分是男青年，說(shuō)話心直，不會(huì)

9、繞彎子，講情講義也講理。為此，我們抓住他們的心理，因勢(shì)利導(dǎo)，并提出了“營(yíng)造一個(gè)好環(huán)境，培養(yǎng)一個(gè)好作風(fēng)，帶出一個(gè)好隊(duì)伍，樹(shù)立一個(gè)好形象，”的口號(hào)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。如剛來(lái)測(cè)試隊(duì)時(shí)有的員工上班喝酒，晚來(lái)早走，工作平沓，我行我素，時(shí)有不服從領(lǐng)導(dǎo)等現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)這一現(xiàn)狀，隊(duì)班子及時(shí)地進(jìn)行隊(duì)伍作風(fēng)整頓，使大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度有了較深的認(rèn)識(shí)。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才會(huì)自覺(jué)，落實(shí)才有基礎(chǔ)，質(zhì)量才有保證。就如何管好，我們?cè)?jīng)也為難過(guò)，大會(huì)上批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金，有些人不在乎，甚至當(dāng)面對(duì)著干，有時(shí)不但解決不了問(wèn)題，反而使矛盾激化，為此我們感到靠簡(jiǎn)單的扣工資，罰獎(jiǎng)金不是管理的關(guān)鍵，關(guān)鍵是規(guī)范行為，

10、明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，抓住心里，從培養(yǎng)好作風(fēng)、好習(xí)慣上入手，在“嚴(yán)”字上下氣力，“高”字上去體現(xiàn)，“落實(shí)”上下功夫。點(diǎn)滴做起，靠真情感化引導(dǎo)員工。年初，我隊(duì)有幾名員工早上經(jīng)常遲到，扣獎(jiǎng)金后，還經(jīng)常不高興，產(chǎn)生抵觸情緒，隊(duì)里感到這樣下去會(huì)影響隊(duì)伍士氣，班子一班人及時(shí)地分別找他們談話，一起交流溝通，針對(duì)每一個(gè)人的困難逐一幫助解決，有一名員工因?yàn)閻?ài)人上夜班，自己一人睡覺(jué)經(jīng)常睡過(guò)點(diǎn)，支書(shū)了解后，自己掏錢(qián)買(mǎi)了一個(gè)鬧表送到他手中，使這名員工很受感動(dòng)，覺(jué)得隊(duì)干部真正是為他們著想，使他們認(rèn)識(shí)到不拘小節(jié)及松散現(xiàn)象給隊(duì)里造成的負(fù)面效益，認(rèn)清了真正的危害實(shí)質(zhì)，通過(guò)做關(guān)心工作，遲到的事再也沒(méi)有了。2、工作標(biāo)準(zhǔn)高，基本制度?！?/p>

11、查”。有人就有工作標(biāo)準(zhǔn)，有物就有規(guī)章制度，用規(guī)范的制度管理好隊(duì)伍是我們?cè)嚲?duì)新的“三老四嚴(yán)”的具體體現(xiàn)。生產(chǎn)方面，我們對(duì)測(cè)試班采取了以查為主的方法，確保了中心任務(wù)的完成。主要我們通過(guò)了查“四結(jié)合”“四不放過(guò)”入手，即：本班自查與班班交叉互查相結(jié)合，問(wèn)題不查清不放過(guò)；工藝隊(duì)查與隊(duì)干部查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因不查明不放過(guò)；定期抽查與不定期抽查相結(jié)合，有問(wèn)題不吸取教訓(xùn)不放過(guò)；重點(diǎn)查與全面查相結(jié)合，出現(xiàn)問(wèn)題不處罰責(zé)任人不放過(guò)。通過(guò)查“四結(jié)合”與“四不放過(guò)”，我們還對(duì)測(cè)試工上井規(guī)范了“五個(gè)一”工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一牌、一布、一單、一袋、一整潔。一牌就是在標(biāo)牌上標(biāo)有單位、班組、車(chē)號(hào)、班長(zhǎng)姓名、測(cè)試項(xiàng)目和hse目標(biāo)

12、等內(nèi)容，測(cè)試時(shí)必須掛在所測(cè)的井上，實(shí)行雙向工作銜接監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)測(cè)試班自我約束。一布，即水井測(cè)試時(shí)我們給每個(gè)班特制了一塊防水布把采油樹(shù)包上，防止污水和泥將采油樹(shù)弄臟；一單，即現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試跟蹤單；一袋，就是將上井所需要的數(shù)據(jù)資料全部用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的資料袋裝上，保持資料的規(guī)范干凈；一整潔，就是測(cè)前井場(chǎng)什么樣，測(cè)后要保持原樣，防止不文明作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，提高了服務(wù)質(zhì)量。車(chē)輛管理方面，我們通過(guò)近幾年來(lái)見(jiàn)到學(xué)到的知識(shí)，總結(jié)出了“一、二、三、四、五”工作管理法，并在日常管理中以按章操作不走樣，繃緊心弦不放松，嚴(yán)防苗頭不大意，追究責(zé)任不手軟，時(shí)時(shí)瞪眼睛，照鏡子，并開(kāi)展了鄰里失火，自查爐灶的活動(dòng)，不放過(guò)一個(gè)螺絲的松動(dòng)，不放過(guò)

13、一個(gè)異樣的響聲，防微杜漸，未雨綢繆，時(shí)時(shí)以警鐘警醒自己。并見(jiàn)到了很好的成效，20XX年底實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故目標(biāo)，還連續(xù)二年被油田公司評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)隊(duì)先進(jìn)單位”。今年5月又在廠召開(kāi)的安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做了典型發(fā)言。3、員工素質(zhì)高，隊(duì)伍作風(fēng)常“恒”。只有作風(fēng)過(guò)硬的員工，才能建成全面過(guò)硬的隊(duì)伍，在工作中，我們班子認(rèn)識(shí)到，只有千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，充分發(fā)揮集體智慧，才能在工作中攻堅(jiān)啃硬，才能完成任務(wù)堅(jiān)決徹底。年初以來(lái)，無(wú)論是礦里交辦的生產(chǎn)任務(wù)，還是隊(duì)里安排的細(xì)小工作，不管是白天還是黑夜，只要是隊(duì)里派的，員工就會(huì)招之來(lái)，來(lái)之戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝，從沒(méi)有特殊情況給耽誤。面對(duì)二礦井?dāng)?shù)不斷增多的現(xiàn)狀，如何提高測(cè)試

14、水平，成了全隊(duì)的焦點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)這一事實(shí)，4月份，我們?cè)谌?duì)范圍內(nèi)提出了以“競(jìng)賽不爭(zhēng)冠，不算好骨干”的班組百日測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。為了超前趕早高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，很多班組經(jīng)常是中午頂著烈日?qǐng)?jiān)持在井上測(cè)試，連飯顧不上吃也不叫累。年初我隊(duì)還以礦技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全隊(duì)員工全員參與，刻苦學(xué)習(xí)，苦練技術(shù)本領(lǐng)，5月份在礦組織的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上通過(guò)公平實(shí)力較量，我隊(duì)一舉獲得了總分第3名的好成績(jī)，其中有2名同志還被礦授予技術(shù)能手。幾年來(lái)我隊(duì)通過(guò)內(nèi)練素質(zhì)。外樹(shù)形象，通過(guò)學(xué)知識(shí)，學(xué)技能的培養(yǎng)，80%的員工都已熟練地掌握了計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作，我隊(duì)的網(wǎng)頁(yè)就是一名青工制作的。有2人被評(píng)為工人技

15、師，15人被廠、油公司評(píng)為技術(shù)能手，有14項(xiàng)五小成果和技術(shù)革新獲得廠和油公司一等獎(jiǎng)，qc小組成果還代表一廠到省里參評(píng)和發(fā)布。三、工作作風(fēng)細(xì)，奪牌途中提高金牌品位。1、從小見(jiàn)大抓管理，問(wèn)題毛病?！罢摇薄Ｋ自捳f(shuō)習(xí)慣成自然。打下什么底，就留下什么根，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就必須在“細(xì)”字上做文章，為了規(guī)范員工日常管理，年初至今，我們每天無(wú)論是從員工點(diǎn)名，穿戴工服，床鋪整理，資料擺放，物品使用，待人接物，公共場(chǎng)所用語(yǔ)，等都有了具體的要求，每周檢查一次，并做好評(píng)比，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。通過(guò)常查常糾，我隊(duì)的會(huì)議室從沒(méi)有一人在里面抽過(guò)一根煙，扔過(guò)一根煙頭，都自覺(jué)地維護(hù)。車(chē)庫(kù)管理更是嚴(yán)格要求，不管是什

16、么車(chē)輛，多晚進(jìn)庫(kù)，都必須在進(jìn)庫(kù)前自覺(jué)沖洗得干干凈凈，一點(diǎn)泥都不讓帶。庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生每天司機(jī)在早班出車(chē)前，也都主動(dòng)地打掃一遍才上井，有一點(diǎn)臟也不行。另外，我隊(duì)為了防止國(guó)產(chǎn)車(chē)滴油的現(xiàn)象發(fā)生，也都積極地想辦法，并在每臺(tái)車(chē)底下放一塊軟墊做了防范，確保了庫(kù)容的整潔。2、由表及里抓管理，工作標(biāo)準(zhǔn)?！懊鳌?。我隊(duì)現(xiàn)有員工121人，共有各崗位工種21個(gè)，且來(lái)隊(duì)人員成份較復(fù)雜，年初，為了進(jìn)一步體現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)，我們先后十多次廣征員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)數(shù)次班子會(huì)反復(fù)研究，制定出崗位管理132條制度，其中崗位責(zé)任制30個(gè)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，駕駛員管理細(xì)則45條，其它日常規(guī)章87條，同時(shí)還健全了25項(xiàng)管理臺(tái)帳，完善了車(chē)庫(kù)管理五定，形成

17、了試井隊(duì)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度匯編，并對(duì)繪解資料規(guī)范了“三及時(shí)，四把關(guān)，五清楚”。同時(shí)結(jié)合我礦“四個(gè)不一樣”的技能強(qiáng)弱崗位不一樣的體現(xiàn)，對(duì)全隊(duì)20名班長(zhǎng)和10名資料員進(jìn)行了綜合能力考評(píng)、培訓(xùn)、調(diào)整；使我隊(duì)工作生活有章法，人人出手過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)資料全優(yōu)，臺(tái)臺(tái)儀器好用。3、防微杜漸抓管理，榮譽(yù)面前?！靶选?。試井隊(duì)有了今天這么多的榮譽(yù)，離不開(kāi)辛苦付出的全隊(duì)員工，全隊(duì)員工始終以“隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我恥”為己任，時(shí)刻想著要為隊(duì)添光彩，始終以“不走樣”警醒自己。小到隊(duì)容管理，大到生產(chǎn)安全管理，無(wú)一不體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的氛圍。就拿隊(duì)容管理來(lái)說(shuō)吧，20XX多平方米的大院和20XX多平方米的前后院環(huán)境衛(wèi)生無(wú)論什么時(shí)候都看不到一片紙屑和雜物，雨季來(lái)臨時(shí)，車(chē)輛進(jìn)隊(duì)也都沖刷干凈后才進(jìn)院，樓內(nèi)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記首先帶頭承包2個(gè)衛(wèi)生間的衛(wèi)生，我隊(duì)衛(wèi)生清掃沒(méi)有專職安排打掃衛(wèi)生人員，但每