



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2010 年生產(chǎn)管理年終總結(jié) ,年終總結(jié)2010 年生產(chǎn)管理年終總結(jié)2010 年的車間管理工作,讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的 基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù), 適應(yīng)生產(chǎn)。 在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo) 的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下, 我能感受到作為車間生產(chǎn) 管理人員, 最重要的是擺正自己的位置, 清楚自己所肩負(fù)的職責(zé) 和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要 甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以 及員工之間的溝通和服務(wù)工作。 同時(shí), 我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理 工作的復(fù)雜, 每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門, 以及 方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,
2、我就此 總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:一:隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新,使得我車間 有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求, 零配件損耗率大, 生產(chǎn)也得 不到質(zhì)量保障??偣灿信_(tái)灣 80 年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī) 5 臺(tái),上海出的高速機(jī) 6 臺(tái),以及老廣野第一代拉 紗機(jī) 1 臺(tái),組裝的仿廣野 3 臺(tái),函需更換。二:以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有:最新代廣野機(jī) 4 臺(tái),精益機(jī) 4 臺(tái),菲鴻機(jī) 5 臺(tái),設(shè)備升級(jí) 3 臺(tái),最新拉紗機(jī) 1 臺(tái),已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。三:生產(chǎn)設(shè)備
3、得到了合理的更換已及升級(jí),而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況,洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù), 作為生產(chǎn)車間。 使得這方面的問(wèn)題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。四:面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題, 在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,得到了合理的處理。材料的供給,洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 40 噸上升到現(xiàn)在每月 70 噸,產(chǎn)能大約提升了 75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴(yán)峻的情況下,公司更是在 09 年下半年提升的薪金上再加 10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心, 使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。五:各方面得到了良好的改善, 但是我們
4、的工作流程以及 個(gè)人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員 背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里, 要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。 要結(jié)合 社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀, 以提升他們的主觀意志, 為公司的發(fā)展奉獻(xiàn) 力量。六:隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高, 公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對(duì)我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理 人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安 排工作,做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來(lái), 我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。 特別是工作出
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 冷庫(kù)租憑合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 出資 資源合作合同范例
- 做架子簡(jiǎn)易合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 天然氣開采業(yè)的低碳與清潔能源轉(zhuǎn)型考核試卷
- 中國(guó)能源總承包合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 辦公裝修工程合同范例
- 催款欠款合同范例
- 供貨合同標(biāo)準(zhǔn)文本知識(shí)
- 冷庫(kù)用工安全合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 農(nóng)產(chǎn)品招標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- LY/T 2518-2015噴霧防治林業(yè)有害生物技術(shù)規(guī)程
- GB/T 23119-2017家用和類似用途電器性能測(cè)試用水
- GB/T 2007.7-1987散裝礦產(chǎn)品取樣、制樣通則粒度測(cè)定方法手工篩分法
- GB/T 20001.6-2017標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則第6部分:規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 12970.2-2009電工軟銅絞線第2部分:軟銅絞線
- 涂布調(diào)試技能等級(jí)考核筆試試題(O4-O5)附答案
- FZ/T 24003-2006粗梳毛織品
- 2018年廣州城市職業(yè)學(xué)院自主招生
- 五年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì) 第四單元-“家國(guó)情懷”大單元整體學(xué)習(xí)設(shè)計(jì) 部編版
- 無(wú)底薪勞動(dòng)合同范本(3篇)
- GCP原則及相關(guān)法律法規(guī)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論