作業(yè)基礎(chǔ)成本制與成本管理系統(tǒng)PPT幻燈片

1、作業(yè)基礎(chǔ)成本制與成本管理系統(tǒng),5,第五章,本章大綱,傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本法 作業(yè)基礎(chǔ)成本法 作業(yè)基礎(chǔ)成本制的重要議題 成本管理系統(tǒng)的主要特性,傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度,Aerotech生產(chǎn)三種復(fù)雜印刷電路板型I、型II、與型III。 根據(jù)公司記錄取得下列信息：,傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度,傳統(tǒng)信息包括：,制造費(fèi)用決定如下,傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度,傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度,根據(jù)此生產(chǎn)成本，Aerotech建立目標(biāo)銷售價格(成本 125%),209.00 x 1.25,傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度,Aerotech想知道使用作業(yè)基礎(chǔ) 設(shè)定的目標(biāo)銷售價格為何,看ABC制如何運(yùn)作

2、,作業(yè)基礎(chǔ)成本制 (ABC),ABC系統(tǒng)根據(jù)兩階段程序分?jǐn)偖a(chǎn)品成本,分?jǐn)偖a(chǎn)品成本是項(xiàng)困難的過程.,我同意!,作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC),ABC系統(tǒng)根據(jù)兩階段程序分?jǐn)偖a(chǎn)品成本,開始指出我們的主要作業(yè).,第一階段 指出重要的作業(yè)，并根據(jù) 使用組織資源的比例， 分配費(fèi)用。,作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC),ABC系統(tǒng)遵循兩階段程序，分配費(fèi)用到各產(chǎn)品線,將成本分費(fèi)到各個作業(yè)稱為 “作業(yè)成本集合”,第二階段 指出各作業(yè)適當(dāng)?shù)某杀緞右颍?并將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品線。,費(fèi)用成本 總預(yù)計(jì)成本= 3,894,000美元,作業(yè)成本集合,機(jī)器成本集合 1,212,600美元,開工準(zhǔn)備成本集合 3,000美元,工程 成本集合 70

3、0,000美元,設(shè)備成本集合 507,400美元,單位層次,批次層次,產(chǎn)品維續(xù)層次,設(shè)備層次,指出作業(yè)成本集合,費(fèi)用成本 總預(yù)計(jì)成本= 3,894,000美元,作業(yè)成本集合,機(jī)器成本集合 1,212,600美元,開工準(zhǔn)備 成本集合 3,000美元,工程 成本集合 700,000美元,設(shè)備成本集合 507,400美元,單位層次,批次層次,產(chǎn)品維續(xù)層次,設(shè)備層次,指出作業(yè)成本集合,更多成本集合,驗(yàn)收與檢驗(yàn)成本集合 200,000美元,材料處理成本集合 600,000美元,品管成本集合 421,000美元,包裝運(yùn)送成本集合 250,000美元,機(jī)器成本集合 1,212,600美元,開工準(zhǔn)備 成本集合

4、 3,000美元,工程成本集合 700,000美元,設(shè)備成本集合 507,400美元,單位層次,批次層次,產(chǎn)品為續(xù)層次,設(shè)備層次,許多費(fèi)用成本與 機(jī)器相關(guān),維修,折舊,計(jì)算機(jī)支持,潤滑,電力,校正,機(jī)器成本集合 總預(yù)算成本= $1,212,600,作業(yè)成本集合,第一階段,計(jì)算成本 集合分?jǐn)偮?預(yù)計(jì)機(jī)器成本 $1,212,600 預(yù)計(jì)機(jī)器小時 43,000 28.20美元/小時,成本分配,第二階段,=,=,計(jì)算總開工準(zhǔn)備成本,開工準(zhǔn)備成本集合 預(yù)計(jì)總成本= 3,000美元,作業(yè)成本集合,第一階段,計(jì)算成本 集合分?jǐn)偮?預(yù)計(jì)開工準(zhǔn)備成本 3,000美元 預(yù)計(jì)生產(chǎn)次數(shù)15次生產(chǎn) $200每次生產(chǎn),成

5、本分配,第二階段,=,=,各種與工程 相關(guān)的制造費(fèi)用,工程師薪資,工程物料,工程軟件,工程設(shè)備折舊,工程成本集合 總預(yù)計(jì)成本= 700,000美元,作業(yè)成本集合,第一階段,以工程交易比例 分配,成本分配,第二階段,工程成本集合 總預(yù)計(jì)成本= 700,000美元,各種和設(shè)備與一般營運(yùn) 相關(guān)的制造費(fèi)用,廠房折舊,廠房管理,廠房維修,財(cái)產(chǎn)稅,保險(xiǎn)費(fèi),保全費(fèi),設(shè)備成本集合 總預(yù)計(jì)成本= 507,400美元,作業(yè)成本集合,第一階段,計(jì)算成本 集合分?jǐn)偮?預(yù)計(jì)設(shè)備成本 507,400美元 預(yù)計(jì)直接人工小時數(shù)118,000 4.30美元/小時,成本分配,第二階段,=,=,ABC下的產(chǎn)品成本,至目前新產(chǎn)品成本

6、如下,其他費(fèi)用成本,其他費(fèi)用成本,14.82美元,ABC下的產(chǎn)品成本,Aerotech使用ABC制的新產(chǎn)品成本,產(chǎn)品多樣化,原始與ABC制目標(biāo)銷售價格根據(jù)(成本 125%),$209.00 1.25,$183.44 1.25,型I與型II的銷售價格減少，型III的銷售價格增加,產(chǎn)品多樣化,你可以指出Aerotech面臨成本扭曲的問題?,傳統(tǒng)成本制低估成本的復(fù)雜程度與低產(chǎn)品量,ABC:一些重要議題,過去 制造商只生產(chǎn)少量的產(chǎn)品，所需要的制造支持在數(shù)量和形態(tài)的差別也不大。 人工是此成本結(jié)構(gòu)中具有決定性的因素。,目前 產(chǎn)品數(shù)量更多、更復(fù)雜 ，生產(chǎn)所需也更有變化。 人工在生產(chǎn)成本中占較少的比重。,成本

7、動因,成本動因是一項(xiàng)事件或作業(yè)會導(dǎo)致成本發(fā)生的一種特性。選擇成本動因，我們必須考慮 . .,相關(guān)程度,衡量的成本,行為的影響,同構(gòu)型的作業(yè)成本集合,一群制造費(fèi)用其中每一項(xiàng)成本要素被每一條產(chǎn)品線耗用的比例大致相同,同構(gòu)型成本集合使用單一成本動因,交易成本制,作業(yè),字處理,交易成本制 提供衡量部門 成本的標(biāo)準(zhǔn),告示版法,繪制詳細(xì)過程的流程圖，它以視覺圖形呈現(xiàn)作業(yè)及各作業(yè)彼此間關(guān)系的一種程序。,步驟 1,步驟 2,步驟 3,步驟 4,我們根據(jù)這些步驟建立告示板,直接與間接成本比較,數(shù)量基礎(chǔ)成本制 除了直接原料與直接人工的所有生產(chǎn)成本，直接加總于單一費(fèi)用成本集合,作業(yè)基礎(chǔ)成本制 說明許多成本可能為生產(chǎn)的直接成本,間接成本,ABC的需求指示,生產(chǎn)線管理者 不相信成本報(bào)告,營銷并沒有于定價決策時 使用成本報(bào)告,產(chǎn)品線的獲利毛利難以解釋,銷貨增加但是獲利減少,部門報(bào)告具有高獲利產(chǎn)品但 競爭者并沒有銷售,直接人工占總成本比例很小,最適產(chǎn)品成本制,高,高,低,低,成本,信息系統(tǒng)正確,最適制,總成本,設(shè)計(jì)執(zhí)行與維護(hù)成本,不相關(guān)決策 成本來自 不正確信息,成本管理系統(tǒng),衡量消耗成本資源 指出并消除無附加價值成本 決定主要作業(yè)的效率性與有效性 指出并評估可改善未來績效的新作業(yè),目標(biāo),非附加價值成本,假設(shè)我們的生產(chǎn)過程如下:,VA =附加價值作業(yè) NVA =