汽車(chē)鈑噴車(chē)間主管崗位職責(zé)（共18篇）

1、汽車(chē)鈑噴車(chē)間主管崗位職責(zé)（共18篇） 第1篇：鈑噴車(chē)間主管任崗職責(zé)鈑噴車(chē)間主管任崗職責(zé)1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全。包括：安全、安全預(yù)防。負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)，使用，確保其正常工作。2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車(chē)輛的安全及防護(hù)。3、任何工作不得違背企業(yè)利益，不得延誤生產(chǎn)任務(wù)，不得破壞企業(yè)發(fā)展建設(shè)。4、所接車(chē)輛合理制定工期。詳盡完成各種車(chē)輛的一切合理維修及美容。檢驗(yàn)每臺(tái)車(chē)的維修質(zhì)量，組織和安排廠內(nèi)所接修車(chē)輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車(chē)。5、負(fù)責(zé)廠內(nèi)維修成本的控制，達(dá)到降低損耗，節(jié)約用料。負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員管理工作，廠內(nèi)人員的崗位的設(shè)定，崗位定員，人員分配及作好人員考勤，績(jī)效考核系數(shù)，加班及獎(jiǎng)罰分配工作。6、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)廠

2、內(nèi)的維修輛次，工作進(jìn)度，成本節(jié)約情況，員工工作情況等。7、上述職責(zé)如無(wú)正當(dāng)原因未能履行，應(yīng)接受公司規(guī)定的處分。鈑噴車(chē)間主任的權(quán)限1、有權(quán)按車(chē)輛維修計(jì)劃安排、組織、指揮，協(xié)調(diào)車(chē)輛維修工作。2、在不影響正常維修任務(wù)的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。3、有權(quán)對(duì)廠內(nèi)人員進(jìn)行安排，調(diào)配和任用。4、有辭退，開(kāi)除本廠內(nèi)員工的建議權(quán)。5、有請(qǐng)假權(quán)，在保證正常維修任務(wù)前提下， 的權(quán)限在1天內(nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在2天內(nèi)，除外應(yīng)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。6、有權(quán)對(duì)廠內(nèi)不服從工作分配安排，長(zhǎng)期不能勝任本職工作，勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人有降職降薪，超出此權(quán)限報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)罰和建議辭退。以上做為鈑噴主任的職責(zé)和權(quán)限，其目的是為了搞好鈑

3、噴全面工作提高維修率，保障維修生產(chǎn)的安全性；提高客戶滿意度等。望：鈑噴負(fù)責(zé)人（）按規(guī)定條款遵照?qǐng)?zhí)行。年月日第2篇：噴油車(chē)間主管工作職責(zé)噴油車(chē)間主管工作職責(zé)1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開(kāi)機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開(kāi)展工作。1；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。2；每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。3；建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。4；保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通

4、。如何搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車(chē)間管理人員的基本功。3、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃來(lái)，盲目的安排生產(chǎn)造成的后果就是混亂。4、每天下班前思考一下明天的工作安排人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作，訂單要求5、車(chē)間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時(shí)間最少兩分鐘，不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見(jiàn)并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正。結(jié)語(yǔ)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程的生產(chǎn)就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間，浪費(fèi)公司的材料和金錢(qián)。沒(méi)有責(zé)任感，沒(méi)有吃苦耐勞的管理根本就是一個(gè)

5、車(chē)間高級(jí)雜工。養(yǎng)成計(jì)劃是工作的前提，質(zhì)量是工作的結(jié)果，過(guò)程是能力的體現(xiàn)。只有做好計(jì)劃，安排順暢，一切工作形式都能以書(shū)面和報(bào)表的形式記錄清楚并能讓上級(jí)看清楚。保證質(zhì)量的情況下才是一名合格的管理人員。第3篇：鈑金生產(chǎn)主管崗位職責(zé)鈑金主管崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容: 1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)車(chē)間班組人員配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,按生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)限額領(lǐng)用原輔材料; 3.每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄; 4.嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文

6、明生產(chǎn),做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚,井然有序; 5.監(jiān)督班組員工、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén); 6.及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,準(zhǔn)確填寫(xiě)停機(jī)或修理時(shí)間,并掛牌操作; 7.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行; 8.確保完成生產(chǎn)任務(wù),最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作; 9.加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的培訓(xùn),不違章操作; 10.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏; 11.認(rèn)真領(lǐng)料單及任務(wù)單制度,對(duì)屬于車(chē)間應(yīng)填的票據(jù)保證監(jiān)督準(zhǔn)確及時(shí)的填寫(xiě)清楚; 12.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的市場(chǎng)任務(wù),提高員工的工作積

7、極性。二、責(zé)任制范圍: 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任; 2.及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任; 3.對(duì)班組員工因操作問(wèn)題影響生產(chǎn)量負(fù)有直接責(zé)任; 4.對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的問(wèn)題要及時(shí)反映到設(shè)備人員和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,反映不及時(shí),對(duì)生產(chǎn)造成影響, 負(fù)有直接責(zé)任; 5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對(duì)設(shè)備額定生產(chǎn)能力負(fù)責(zé); 6.對(duì)月均質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé); 7.對(duì)原材料消耗指標(biāo)負(fù)責(zé); 8.嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查; 9.嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患; 10.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn),嚴(yán)防違規(guī)操作

8、、野蠻操作,因違章操作造成設(shè)備損壞負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 11.準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào); 12.對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺(jué)、赤膊、離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假,做到安全生產(chǎn)；13.當(dāng)班時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督; 14.對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。第4篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。五、擬定車(chē)間設(shè)備，安全、衛(wèi)

9、生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車(chē)間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱(chēng)職下屬人員辭退工作。七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。八、規(guī)劃車(chē)間設(shè)備及工序布局，使車(chē)間工序流程合理高效。九、組織、計(jì)劃車(chē)間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。 十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。 十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。十二、負(fù)責(zé)車(chē)間物料管理。做好物料計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到

10、賬、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核檢驗(yàn)。十三、檢查督導(dǎo)車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。幫會(huì)驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊-10-29第5篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)一、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。二、對(duì)車(chē)間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎(jiǎng)懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車(chē)間主管管理，油漆班屬油漆車(chē)間主管管理。四、加強(qiáng)車(chē)間各部門(mén)的協(xié)作，以身作則，盡力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保

11、不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。六、對(duì)各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實(shí)記錄，次月初定時(shí)上交行政部，以便統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲，不報(bào)或遲遲不報(bào)的，每次罰款50元。七、帶頭推行公司各項(xiàng)制度，監(jiān)督安裝反饋單、售后服務(wù)卡等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒(méi)有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)部及本車(chē)間的工作提出合理化的建議與意見(jiàn)；向行政部提請(qǐng)班長(zhǎng)的任命和免職。八、正常上、下班，正常打卡，每天堅(jiān)持不間斷車(chē)間巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能解決的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。九、因違章或重大失誤而辭退員工要報(bào)請(qǐng)行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后

12、方可。十、督查員工出勤情況、請(qǐng)銷(xiāo)假情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請(qǐng)假，統(tǒng)一保管請(qǐng)假條，每月初及時(shí)送交上月假條至行政部。十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問(wèn)題及員工意見(jiàn)建議。十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第6篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生

13、產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。六、抓好車(chē)輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。九、有權(quán)對(duì)車(chē)間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。第7篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)

14、展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定.4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,

15、對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé):具體任務(wù):1,計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.3,隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.4,及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)

16、組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).5,要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題.6,審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:1,對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé).2,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).3,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).4,對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).5,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).6,對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).7,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).第8篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)1 車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整。2 開(kāi)展并控制車(chē)間5s具體實(shí)施。3 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。4 維修

17、車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。5 負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用及保管。6 負(fù)責(zé)同sgm售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。7 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。8 協(xié)調(diào)車(chē)間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。9 對(duì)車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。10 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。11 負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。第9篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)直接上級(jí)：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)直接下級(jí)：所屬車(chē)間全體員工一、工作職責(zé)1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各車(chē)間的操作流程，科學(xué)合理安排各工序員工的生產(chǎn)。隨時(shí)監(jiān)控訂單及各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量。對(duì)車(chē)間所有異常情況要進(jìn)行分析并及時(shí)

18、處理，確保生產(chǎn)順暢。3、督查各車(chē)間統(tǒng)計(jì)，確保每位員工生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、依據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)指令單，公平、公正地安排到各個(gè)工序生產(chǎn)。排產(chǎn)單要求信息詳細(xì)，包括：工藝、規(guī)格、用料、完成時(shí)間等。并每天檢查完成情況，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。5、對(duì)各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改，迅速向上級(jí)匯報(bào)。6、每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。7、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，視廠如家。做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。8、做好安全防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)整改和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。9、管理中做到公開(kāi)、公平、公正，

19、合理安排好每位員工的工作，確保每位員工都能滿負(fù)荷工作。防止造成因安排不合理使員工工作不飽和而掙不到相應(yīng)的工資。10、嚴(yán)格執(zhí)行工廠薪資激勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。做好公平、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資的管理工作，確保員工穩(wěn)定。11、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。二、相關(guān)權(quán)力1、對(duì)所管理的車(chē)間員工有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和人事去留建議權(quán)。2、對(duì)所管理的車(chē)間員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有直接獎(jiǎng)罰權(quán)。3、對(duì)工廠安排的生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量按時(shí)完成有絕對(duì)管理權(quán)。以上職責(zé)請(qǐng)認(rèn)真履行，如若管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個(gè)人工資500元（含500元）以內(nèi)作為浮動(dòng)工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50100元處罰。1、由于管理不到

20、位，導(dǎo)致不能按期交貨的；2、由于疏于督查，造成質(zhì)量不合格的；3、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；4、不服從管理，不按工作流程工作的。鋸木廠-10-03第10篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)1、貫徹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。3、評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)建立完善的客戶維修檔案。5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。7、定期盤(pán)點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。8、通過(guò)工作效率分析改善車(chē)間維修流程。9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問(wèn)與維修

21、人員之間的聯(lián)系。10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫(xiě)維修進(jìn)度表。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第11篇：車(chē) 間 主 管 崗 位 職 責(zé)車(chē) 間 主 管 崗 位 職 責(zé)一、生產(chǎn)管理1.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，合理安排生產(chǎn)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.全面了解和掌控生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。3.合理組織使用生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備和各種材料物資，提高生產(chǎn)效率。減少材料、工時(shí)和能源浪費(fèi)。4.認(rèn)真填寫(xiě)各種生產(chǎn)記錄，登記生產(chǎn)臺(tái)帳。按要求填制各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，做到規(guī)范及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，隨時(shí)檢查和考察各班組的生產(chǎn)記錄。5.隨時(shí)檢查生產(chǎn)

22、運(yùn)行情況和原材料、機(jī)物料的使用情況，提前做好材料計(jì)劃，保證生產(chǎn)用料。6.協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各班組之間的關(guān)系，組織好交接班。二、人員管理1.提名任免班組的帶班長(zhǎng)，分配本車(chē)間員工生產(chǎn)崗位。做好考勤工作。2.監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。3.決定與執(zhí)行本車(chē)間員工獎(jiǎng)金的分配方式和數(shù)額，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告推薦，有權(quán)依據(jù)管理制度對(duì)員工的違章行為進(jìn)行處理，個(gè)別員工因不能勝任本職工作需辭退時(shí)，將被辭退員工交給人事部門(mén)處理，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。4.關(guān)心員工生活，妥善解決員工倒班用餐及夜班安全問(wèn)題，做到嚴(yán)格管理，和氣待人，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境.。三、質(zhì)量管理

23、強(qiáng)化質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序和環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，審驗(yàn)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均按車(chē)間質(zhì)量管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、安全管理對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備安全及人身安全負(fù)有重要責(zé)任。要認(rèn)真逐條落實(shí)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常向員工宣傳生產(chǎn)安全知識(shí)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，隨時(shí)檢查并解決處理事故隱患。_潔仕塑料制品有限責(zé)任-3-1第12篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)一、參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車(chē)間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律、場(chǎng)地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。二、組織及主持本車(chē)間的各種

24、生產(chǎn)會(huì)議，研討本車(chē)間的生產(chǎn)問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)該車(chē)間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤申購(gòu)各種原材料，合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按廠規(guī)規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。四、搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無(wú)私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)

25、系。五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完整的原始依據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表，將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審核、車(chē)間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。六、組織和安排本車(chē)間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對(duì)生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào)，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高

26、生產(chǎn)效率。八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車(chē)間，對(duì)各項(xiàng)工作予以督促、檢查，并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋?zhuān)瑢?duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。十、經(jīng)常檢查本車(chē)間半成品的拜訪，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施，消除安全隱患，做好5s及安全生產(chǎn)工作。第13篇：鈑金車(chē)間主任崗位職責(zé)鈑金車(chē)間主任崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容: 1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)做好人員配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,按生產(chǎn)計(jì)劃向

27、倉(cāng)庫(kù)限額領(lǐng)用原輔材料,并對(duì)其進(jìn)行檢查審批; 3.每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄; 4.嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚,井然有序; 5.監(jiān)督班長(zhǎng)、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén); 6.及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,準(zhǔn)確填寫(xiě)停機(jī)或修理時(shí)間,并掛牌操作; 7.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行; 8.確保完成生產(chǎn)任務(wù),最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作; 9.加強(qiáng)對(duì)操作技能的培訓(xùn),不違章操作; 10.

28、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏; 11.認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物資核算制度,對(duì)屬于車(chē)間應(yīng)填的票據(jù)保證監(jiān)督準(zhǔn)確及時(shí)的填寫(xiě)清楚; 12.做好車(chē)間的級(jí)效考核工作,提高員工的工作積極性。二、責(zé)任制范圍: 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任; 2.及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任; 3.對(duì)因操作問(wèn)題影響生產(chǎn)量負(fù)有直接責(zé)任; 4.對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的問(wèn)題要及時(shí)反映到設(shè)備人員和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,反映不及時(shí),對(duì)生產(chǎn)造成影響, 負(fù)有直接責(zé)任; 5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對(duì)設(shè)備額定生產(chǎn)能力負(fù)責(zé); 6.對(duì)月均質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé); 7.對(duì)原材料消耗指標(biāo)負(fù)責(zé); 8.嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞

29、動(dòng)紀(jì)律檢查; 9.嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患; 10.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn),嚴(yán)防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設(shè)備損壞負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 11.準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào); 12.對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺(jué)、赤膊、離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假,持證上崗; 13.當(dāng)班時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督; 14.對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。第14篇：鈑金車(chē)間各崗位職責(zé)鈑金車(chē)間各崗位人員職責(zé)一、激光操作員1、生產(chǎn)前需提前準(zhǔn)備各項(xiàng)工作： a、檢查機(jī)器是否正常運(yùn)作b、了解需要加

30、工訂單要注意事項(xiàng)，（包括：要切割材料是否跟程序一致） c、是否提前準(zhǔn)備材料。d、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。2、加工過(guò)程中注意事項(xiàng)：a、核對(duì)要生產(chǎn)訂單程序跟激光機(jī)傳送出來(lái)程序是否一致，如有不符合的要及時(shí)處理。 b、切割過(guò)程中要注意機(jī)床的跑位情況，有異常情況的要及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。c、把要加工的相關(guān)圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過(guò)程中要注意的事項(xiàng)提前告知下料人員。 d、加工過(guò)程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。 e、已完成的生產(chǎn)程序必須進(jìn)行標(biāo)注和登記。 f、隨時(shí)留意激光機(jī)需要用的各種氣體是否充足。3、機(jī)器日常維護(hù)：包括：各部件機(jī)油是否要添加、機(jī)床的清潔等等。二、激光上下料輔助人員1、切割前要做好

31、上料準(zhǔn)備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。2、切割完成后產(chǎn)品注意事項(xiàng)：a、切割出來(lái)的產(chǎn)品有毛刺的要及時(shí)處理。b、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對(duì)及材料變型等等。）3、產(chǎn)品切割后分類(lèi)：a、同一個(gè)卡板內(nèi)有條件的必須要擺放同一個(gè)訂單的貨。 b、卡板內(nèi)同一樣的材質(zhì)，要按尺寸大小分別擺放。 c、工序不同的產(chǎn)品要分開(kāi)擺放。d、切割完成的產(chǎn)品，必須按照?qǐng)D紙要求清點(diǎn)數(shù)量是否正確。 e、切割后不用再加工的產(chǎn)品應(yīng)馬上進(jìn)行打包入庫(kù)處理。 f、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時(shí)處理。4、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。5、切割后余料要按照材料、厚度進(jìn)行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要

32、另外放出來(lái)擺放好，以便客戶提取。6、定期清理激光切割出來(lái)的廢料，進(jìn)行分類(lèi)回收。三、折彎人員1、折彎前注意事項(xiàng)： a、檢查機(jī)器是否正常運(yùn)作b、看清圖紙，檢查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉絲、攻牙及表面處理等等。） c、檢查產(chǎn)品開(kāi)料尺寸是否正確。 d、檢查產(chǎn)品數(shù)量是否正確。e、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進(jìn)行標(biāo)記（包括：訂單號(hào)、件數(shù)等等）。 f、折彎好的產(chǎn)品和相對(duì)應(yīng)的圖紙要放在同一個(gè)卡板上。2、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。3、對(duì)機(jī)器日常維護(hù)。四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）1、加工前需注意事項(xiàng)：a、認(rèn)真檢查上一道工序是否完成到位。 b、清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。c、認(rèn)真看清楚生產(chǎn)圖紙的生

33、產(chǎn)工序要求。d、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。2、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。五、倉(cāng)管人員1、根據(jù)訂單進(jìn)行收發(fā)貨工作。2、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品清點(diǎn)及打包工作。3、負(fù)責(zé)加工訂單所需材料的發(fā)料工作。4、負(fù)責(zé)車(chē)間材料的維護(hù)及擺放。5、對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存大批量過(guò)?；蛉必浀认嚓P(guān)問(wèn)題要及時(shí)反映報(bào)告6、負(fù)責(zé)劃分來(lái)料的入倉(cāng)區(qū)。7、負(fù)責(zé)配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)相關(guān)工作。8、統(tǒng)計(jì)和回收處理廢料和余料。9、跟蹤和處理來(lái)料產(chǎn)品存在的問(wèn)題。第15篇：電氣車(chē)間車(chē)間主管崗位職責(zé)電氣車(chē)間車(chē)間主管崗位職責(zé)備檢修工作以及技術(shù)改造工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督核查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行； 1.協(xié)助部門(mén)主管工作，負(fù)責(zé)分管工

34、作范圍內(nèi)變電站的運(yùn)行和電氣設(shè)2.負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，考察工作成績(jī)并詳細(xì)記錄在派工單上，作為員工工資福利發(fā)放的主要依據(jù)； 3.妥善保管辦公用品，辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔，通風(fēng)，美觀。 4.根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，核定物料出庫(kù)數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計(jì)物料用量，做好物料的出庫(kù)記錄工作；5.組織制訂和整理重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目的技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施；貫徹執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度及各項(xiàng)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù)；6.負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，減少臨檢；對(duì)查出的問(wèn)題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以

35、消除； 7.參加車(chē)間新建、技改、大修工程后的驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作；參加設(shè)備鑒定評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備健康狀況；8.配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編制人：張貝貝 審核人：李艷峰河南恒宇電氣設(shè)備公司生技部年3月7日第16篇：噴漆車(chē)間主管崗位職責(zé)1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作。2.每天早上跟蹤各班組長(zhǎng)的工作安排，并落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)。3.做好車(chē)間的文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“二不落地”與5s管理。4.做好車(chē)間的工具、設(shè)備、輔助材料的管理，每月對(duì)車(chē)間的易損耗物品進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤。5.負(fù)責(zé)員工

36、技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的溝通工作。6.接車(chē)時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平、公開(kāi)的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車(chē)間調(diào)度看板管理的工作。7.與s/a維修組質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車(chē)間車(chē)輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度及時(shí)反饋到s/a。8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫(xiě)的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。9.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的車(chē)輛維修過(guò)程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車(chē)間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)與培訓(xùn)工作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。12.當(dāng)維修車(chē)輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的“維

37、修項(xiàng)目申請(qǐng)表”與“日期變更申請(qǐng)表”的審核。第17篇：紙箱車(chē)間主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)制度制訂、修改、執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)紙箱車(chē)間分紙板、水墨印刷、開(kāi)槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。3.負(fù)責(zé)車(chē)間安全、5s、js09000質(zhì)量管理體系及iso14000環(huán)境管理體系的貫徹。4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排跟進(jìn)。5.主導(dǎo)本部門(mén)日、周、月生產(chǎn)工作會(huì)議。6.負(fù)責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時(shí)指派的其他工作。第18篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明.車(chē)間主任崗位職責(zé)（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。（2）.負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主

38、責(zé)。（3）.負(fù)責(zé)組織制定并完善本車(chē)間的管理制度。（4）.負(fù)責(zé)車(chē)間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào)。（5）.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的審核上報(bào)。（6）.負(fù)責(zé)本車(chē)間各種報(bào)表的審核和上報(bào)。（7）.負(fù)責(zé)組織對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行考核。（8）.負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車(chē)間人力資源，并報(bào)公司批準(zhǔn)。（9）.負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。（10）.公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車(chē)間，可以通過(guò)授權(quán)方式確定車(chē)間段長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)或其他類(lèi)似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。2.車(chē)間副主任兼書(shū)記崗位職責(zé)（1）.負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本部門(mén)的黨員學(xué)_會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神。（2

39、）.負(fù)責(zé)搞好本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制。（3）.負(fù)責(zé)做好本部門(mén)職工的思想政治工作。（4）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門(mén)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。（5）.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（6）.負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。3.車(chē)間工藝副主任崗位職責(zé)（1）.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。（3）.負(fù)責(zé)本車(chē)間原材料計(jì)劃的審批。（4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。（5）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。（6）.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)

40、停車(chē)方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。（7）.組織做好車(chē)間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。（8）.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。（9）.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。（10）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)本車(chē)間工藝、分析人員的考核。4.車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)（1）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。（3）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。（4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方

41、案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。（5）.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。（6）.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。（7）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。（8）.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。（9）.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。（10）.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。（11）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。5.工藝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）.負(fù)責(zé)組織工段職工完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)（2）.負(fù)責(zé)工段的全面管理工作，重點(diǎn)做好工

42、段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。（3）.負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。（4）.負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。（5）.負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。（6）.負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。（7）.負(fù)責(zé)車(chē)間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。（8）.抓好班組管理及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各工種工作。（9）.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。6.技術(shù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）.負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。（2）.組織編寫(xiě)操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。（3）.負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好車(chē)間技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。（4）.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝技術(shù)問(wèn)題的提出。（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間事故的分析，事故報(bào)告的編寫(xiě)并整理存檔。（6）.負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間各種工藝報(bào)表的填寫(xiě)，并監(jiān)督技術(shù)員填寫(xiě)各種技術(shù)臺(tái)帳。（7）.協(xié)助車(chē)間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。（8）.對(duì)車(chē)間技術(shù)組成員進(jìn)行管理，分派任務(wù)并監(jiān)督、指