供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)

1、 版本第一版制定2011年8月12日改定審核確認(rèn)編制供應(yīng)商品 質(zhì) 保 證 手 冊(cè)Quality Assurance Manual for Suppliers 前 言本手冊(cè)是為品質(zhì)保證業(yè)務(wù)的說(shuō)明，思源清能電氣電子有限公司和供應(yīng)商的全體人員一定要理解，盡請(qǐng)協(xié)助。為了保證完善的品質(zhì)，供應(yīng)商應(yīng)按照本公司的要求教育與業(yè)務(wù)有關(guān)的直接的或間接的全體人員，要遵守本公司的要求事項(xiàng)和具體的內(nèi)容，并靈活運(yùn)用。使用本手冊(cè)應(yīng)十分留意，今后為不斷地改善本手冊(cè)而努力，有什么地方不適合，再和本公司的品質(zhì)工程師聯(lián)絡(luò)改 定 記 錄改定序號(hào)版本號(hào)改定內(nèi)容改定年月日目 錄第1章 關(guān)于品質(zhì)保證的基本技巧5本公司的品質(zhì)保證基本技巧中要求

2、供應(yīng)商的基本事項(xiàng)1.1本公司的品質(zhì)保證基本技巧1.2 供應(yīng)商品質(zhì)保證實(shí)施事項(xiàng)1.3本公司實(shí)施事項(xiàng)第2章 有關(guān)品質(zhì)保證的提出資料供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)保證業(yè)務(wù)中，針對(duì)本公司提出的事項(xiàng)或報(bào)告第3章 有關(guān)品質(zhì)保證重要事項(xiàng)的解釋第1章、第2章、特別說(shuō)明事項(xiàng)解釋3.1品質(zhì)保證責(zé)任者要領(lǐng)3.2品質(zhì)保證工程圖制作要領(lǐng)3.3工程變更要領(lǐng)第1章 品質(zhì)保證的基本技巧1 1本公司的品質(zhì)保證技巧本公司產(chǎn)品是多部件構(gòu)成的，哪一個(gè)部件不好都影響整個(gè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，所以相關(guān)的所有企業(yè)應(yīng)一致努力,為品質(zhì)保證努力,滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。本公司從新制品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、試作量產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)為止充實(shí)保證體制，徹底的管理好品質(zhì)。為確保達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意度1

3、00%的制品品質(zhì)而努力。100%的良品從理論上可能也有問(wèn)題，但對(duì)一名用戶(hù)來(lái)說(shuō)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的不良率是100%，這是客戶(hù)是不可允許的事。特別是現(xiàn)在隨著世界各地的進(jìn)出口增加，發(fā)生客訴、國(guó)際信用等，處理起來(lái)很麻煩，事關(guān)重大，所以不允許出現(xiàn)一個(gè)不良品。所以拜托供應(yīng)商的事是：不只是本社內(nèi)體制的強(qiáng)化，供給本社部件（制品）的供應(yīng)商也要用同樣的基準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)化，如果不是本社同樣要求的品質(zhì)保證來(lái)面對(duì)就很困難了。提高顧客及用戶(hù)的信用，為了走共同繁榮的路，本社如下的品質(zhì)保證的基本技巧要充分理解，盡請(qǐng)協(xié)助。 記供應(yīng)商根據(jù)基本交易合同書(shū)生產(chǎn)滿(mǎn)足本社品質(zhì)要求的制品，在指定的交貨期內(nèi)交給本社。本社是能保持穩(wěn)定品質(zhì)供應(yīng)商的交易，購(gòu)買(mǎi)保

4、證品質(zhì)的制品（部件）作為本社的基本。供應(yīng)商要明確掌握好品質(zhì)的變動(dòng)，為了交付給本社的制品無(wú)品質(zhì)異常，確保穩(wěn)定的品質(zhì)，有必要完善品質(zhì)保證體制。本社為充實(shí)供應(yīng)商的品質(zhì)保證提供準(zhǔn)備、協(xié)力和援助以上是本社為提供給消費(fèi)者滿(mǎn)意的制品，提高信用度，本社與供應(yīng)商應(yīng)為共存共榮而努力。1 2 托供應(yīng)商的品質(zhì)保證實(shí)施事項(xiàng)供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)保證活動(dòng)，具體的實(shí)施事項(xiàng)如下：1.2.1品質(zhì)保證體系的確立和準(zhǔn)備相關(guān)公司的品質(zhì)的基本方針明確化，公司內(nèi)的品質(zhì)保證體系確立及必要的準(zhǔn)備。（1） 品質(zhì)保證責(zé)任者的任命及責(zé)任權(quán)限的明確化（2） 品質(zhì)情報(bào)的收集、處理途徑明確化（3） 關(guān)于品質(zhì)保證的技術(shù)、制造、檢查、生產(chǎn)技術(shù)及供應(yīng)商（含2次、3次

5、的供應(yīng)商）等的相關(guān)部署的責(zé)任和權(quán)限的明確化1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化（1） 品質(zhì)保證必要標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的準(zhǔn)備（2） 標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的制定、改定等關(guān)聯(lián)管理的手續(xù)及責(zé)任的明確化1.2.3 初期流動(dòng)管理新制品、設(shè)計(jì)變更品、工程變更品的初期品質(zhì)充分把握，在標(biāo)準(zhǔn)化及體制完善之前防止出現(xiàn)不良品質(zhì)。1.2.4 檢查妥善保管好圖紙、檢查規(guī)格，在業(yè)務(wù)過(guò)程中無(wú)障礙，常常維持最新的狀態(tài)，確實(shí)實(shí)施檢查。1.2.5 計(jì)測(cè)器的精密度管理計(jì)測(cè)器的精密度管理業(yè)務(wù)應(yīng)明確、標(biāo)準(zhǔn)化，制定計(jì)測(cè)器日常點(diǎn)檢及定期檢查制度。1.2.6 制造工程的管理（1） 品質(zhì)保證工程圖、管理工程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守，確保穩(wěn)定的品質(zhì)。特別是管理者方式、工程和制品要好好確認(rèn)。（2）

6、 把握工程能力、保持工程能力，管理方法的確有必要合理的完善。（3） 對(duì)于制造工程加工流水（順序）要明確，防止未加工品流出。1.2.7 原材料及部品管理防止異材混入、不良品混入和異品的混入，特別如下的事項(xiàng)要徹底管理：（1） 針對(duì)原材料、部品經(jīng)常管理好，先進(jìn)先出。（2） 長(zhǎng)期保管的材料及制品必須使用前應(yīng)確認(rèn)一下劣化程度及有無(wú)不良。（3） 修理品、散裝品要徹底實(shí)施區(qū)別管理，防止異品混入。（4） 防止不良品混入良品，必須設(shè)置不良品箱，區(qū)別管理、徹底實(shí)施。（5） 原材料接收時(shí)必須確認(rèn)品質(zhì)，每批的供應(yīng)商的實(shí)驗(yàn)成績(jī)書(shū)要拿到手中，內(nèi)容的確認(rèn)及成績(jī)書(shū)必須保管好。1.2.8 從供應(yīng)商再外發(fā)（2次）到再再外發(fā)（3次

7、）的部品、制品的管理請(qǐng)供應(yīng)商負(fù)責(zé)品質(zhì)保證。 貴公司的品質(zhì)保證擔(dān)當(dāng)部署訪問(wèn)對(duì)象的供應(yīng)商，實(shí)施品質(zhì)保證診斷，指導(dǎo)徹底管理 交貨檢查時(shí)，提高一般部品的檢查力度及檢查項(xiàng)目、設(shè)定抽檢率等，檢查記錄必須保留。1.2.9 設(shè)計(jì)變更品及工程變更品的管理（1） 內(nèi)外制品、部品也要明確替換的機(jī)號(hào)及與舊部品的區(qū)別，要徹底實(shí)施 特別是外發(fā)部品的區(qū)別，容易造成替換機(jī)號(hào)不明確，所以應(yīng)徹底實(shí)施管理 設(shè)計(jì)變更品、舊型品及工程變更品里的現(xiàn)品必須表示，差別管理。 工程變更時(shí)，事前的工程變更單要提交本社，得到確認(rèn)。（參照第3.3章） 設(shè)計(jì)變更品、工程變更品交貨時(shí)，事前須本社品質(zhì)保證部進(jìn)行確認(rèn)實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)品質(zhì)后方能接收。接收時(shí)和本社資

8、材部（生產(chǎn)管理）聯(lián)系一下。1.2.10 圖紙的管理本社下發(fā)的圖紙、機(jī)密文件應(yīng)徹底管理好，為防止糾紛，以下的事項(xiàng)應(yīng)徹底實(shí)施：（1） 新舊圖紙應(yīng)區(qū)別管理，時(shí)常采用最新版本。（2） 根據(jù)設(shè)計(jì)變更等不必要的舊圖紙，應(yīng)確實(shí)報(bào)廢（燒掉或裁斷）。另外，本社有特別指示時(shí)，必須服從指示。1.3 本社實(shí)施的事項(xiàng)1.3.1 受入檢查從供應(yīng)商納入本社的部品，保證全數(shù)良品的前提來(lái)想，納入品質(zhì)水準(zhǔn)的確認(rèn)就是進(jìn)行受入檢查。這種檢查方式原則是抽檢，發(fā)現(xiàn)抽到品不在規(guī)格內(nèi)的制品（或部品）的場(chǎng)合，該批貨品全部退回，供應(yīng)商針對(duì)這批貨的處理，查出真正的原因以防止再次發(fā)生，工廠內(nèi)找好對(duì)策。注）部品的重要程度、品質(zhì)的水準(zhǔn)來(lái)區(qū)分，供應(yīng)商提出

9、的檢查成績(jī)書(shū)作為受入檢查的可能性也有，內(nèi)容有不良的場(chǎng)合也采取同樣的方式來(lái)處理。1.3.2 工程內(nèi)的不良品的處置本社內(nèi)工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格的制品（部品）用品質(zhì)不良對(duì)策書(shū)來(lái)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，不良品發(fā)生的原因調(diào)查好，制定好防止不良品再次發(fā)生的對(duì)策，結(jié)果在指定日期答復(fù)。1.3.3 品質(zhì)保證狀況的診斷供應(yīng)商的品質(zhì)保證體制、單個(gè)制品（部品）及制造工程的品質(zhì)管理狀況的確認(rèn)是診斷的目的。本社是有必要去供應(yīng)商（包括2次、3次的供應(yīng)商）進(jìn)行診斷。本診斷是建立在供應(yīng)商與本社信賴(lài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，且管理上確有必要改善，提出幫助的言語(yǔ)，致力于解決需改善的問(wèn)題。1.3.4 品質(zhì)異常對(duì)策書(shū) 本社在受入檢查、最終檢查、工程內(nèi)（含庫(kù)房）及

10、社外（流通、市場(chǎng)、用戶(hù)）等不良品發(fā)生時(shí)，提供給供應(yīng)商不良品的情報(bào)，在判斷有必要的對(duì)策時(shí)，品質(zhì)保證部下發(fā)品質(zhì)異常對(duì)策書(shū)。所以必須真的進(jìn)行不良原因調(diào)查，采取對(duì)策防止再次發(fā)生。結(jié)果在指定日期內(nèi)給予答復(fù)。1.3.5 納入成績(jī)的管理在本社、供應(yīng)商正常的選定，而不是以購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)的適合的運(yùn)營(yíng)目的的情況下，根據(jù)提供給本社的納入成績(jī)?cè)诠こ躺霞吧缤鉄o(wú)不良的狀況下，每月進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)（AD點(diǎn)數(shù)來(lái)分等級(jí)）。針對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果，判斷有必要改善的供應(yīng)商，品質(zhì)保證部及資材部（生產(chǎn)管理）下發(fā)依賴(lài)對(duì)策書(shū)，查找真正的原因防止再次發(fā)生。第2章 品質(zhì)保證關(guān)聯(lián)提出書(shū)的類(lèi)別實(shí)施品質(zhì)保證、必要的提出資料，用表1來(lái)總結(jié)這資料設(shè)計(jì)了區(qū)分欄，利用起

11、來(lái)方便了，應(yīng)好好執(zhí)行表格中所定的事務(wù)手續(xù)。1. 區(qū)分欄分類(lèi)的說(shuō)明（1） 取引開(kāi)始時(shí)和本社開(kāi)始新交易制品的接受定單的場(chǎng)合（2） 新制品受注時(shí)以前有交易而又接受新制品的場(chǎng)合 含模具的移交（3） 設(shè)計(jì)變更、工程變更進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及工程變更的場(chǎng)合（4） 繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)繼續(xù)受定單、持續(xù)生產(chǎn)的場(chǎng)合（5） 有不良品發(fā)生時(shí)納入品發(fā)生不良品的場(chǎng)合2. 區(qū)分欄的記號(hào)說(shuō)明 有這個(gè)標(biāo)記的項(xiàng)目供應(yīng)商不等本社指示自行辦理的業(yè)務(wù) 有這個(gè)標(biāo)記的項(xiàng)目供應(yīng)商不接受本社的指示辦理的業(yè)務(wù) 有這個(gè)標(biāo)記的項(xiàng)目根據(jù)供應(yīng)商的必要進(jìn)行的業(yè)務(wù)表1分類(lèi)實(shí)施項(xiàng)目對(duì) 象區(qū) 分帳票接受與發(fā)出取引開(kāi)始時(shí)新制品受注時(shí)工程變更設(shè)計(jì)變更繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)不良品發(fā)生時(shí)協(xié)定基本

12、取引契約書(shū)的締結(jié)全部資材部（生產(chǎn)管理）品質(zhì)保證責(zé)任者的變更要求提出的供應(yīng)商資材部（生產(chǎn)管理）品質(zhì)保證工程圖的制作、提出要求提出的供應(yīng)商資材部（生產(chǎn)管理）部品檢查式樣書(shū)的制作、提出全部供應(yīng)商品質(zhì)保證部部品式樣書(shū)的制作、提出提出要求的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部量試品檢查成績(jī)書(shū)的提出全部供應(yīng)商品質(zhì)保證部工程變更的接受與發(fā)出全部供應(yīng)商資材部（生產(chǎn)管理）特別采用申請(qǐng)要求提出的供應(yīng)商資材部（生產(chǎn)管理）第章關(guān)于品質(zhì)保證的重要事項(xiàng)的解說(shuō)3.1 品質(zhì)保証責(zé)任者屆出要領(lǐng)3.1.1 前言 作為協(xié)力廠商，對(duì)于納入我公司的制品（部品）的全部生產(chǎn)工程要建立完善的品質(zhì)保證體制，從而滿(mǎn)足我公司的質(zhì)量要求，保證有高信賴(lài)度。為此，有必要任命一

13、位品質(zhì)保證責(zé)任者來(lái)統(tǒng)轄管理品質(zhì)保證人員（辦公室級(jí)人員）3.1.2 品質(zhì)保證責(zé)任者的業(yè)務(wù)品質(zhì)保證責(zé)任者,在作為協(xié)力廠商品質(zhì)保證業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人的同時(shí),也用責(zé)任對(duì)己方公司的一些品質(zhì)保證工作做一些總結(jié),至少要對(duì)以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)轄.() 品質(zhì)保證體系的確立與整備() 標(biāo)準(zhǔn)化() 初期流動(dòng)管理() 檢查體制的確立() 制造工程的管理() 測(cè)量?jī)x器的精度管理() 信賴(lài)性的管理() 原材料及部品的管理() 設(shè)計(jì)変更及工程変更品的管理(10) 出貨品質(zhì)的保證(11) 對(duì)協(xié)力廠商的品質(zhì)管理指導(dǎo)3.1.3 關(guān)于聯(lián)絡(luò)當(dāng)與協(xié)力廠商開(kāi)始合作時(shí)、請(qǐng)?jiān)谄焚|(zhì)保證責(zé)任者聯(lián)絡(luò)書(shū)（p.11拷貝使用）上記入下列項(xiàng)目后,提出給向資財(cái)部

14、(生產(chǎn)管理) 。() 社名、社印、所在地、代表者姓名() 品質(zhì)保證責(zé)任者的所屬、職位名、姓名() 品質(zhì)保證責(zé)任者在組織上的位置（記入組織圖，職務(wù)分配等職務(wù)表,明示責(zé)任者的位置） 另外、品質(zhì)保證責(zé)任者有変更時(shí)（所屬、職位名、姓名中任何一項(xiàng)的變更）請(qǐng)盡快用品質(zhì)保證責(zé)任者聯(lián)絡(luò)書(shū)的方式向生產(chǎn)部門(mén)（生產(chǎn)管理）。年月日品質(zhì)保證責(zé)任者聯(lián)絡(luò)書(shū)上?；⑸娮与娖饔邢薰举Y材部経理殿輸出貴公司的制品（部品）的品質(zhì)保證責(zé)任者變更（任命変更）為下記人員,特此說(shuō)明.仕入先社名社印本社所在地記品質(zhì)保證責(zé)任者（原則上由取締役擔(dān)任） （地址、職位、姓名、休日夜間聯(lián)絡(luò)地址TEL）地 址職 位姓 名休日夜間聯(lián)絡(luò)地址TEL緊急時(shí)的聯(lián)

15、絡(luò)窗口擔(dān)當(dāng)（品質(zhì)保證責(zé)任者的代理人） （地址、職位、姓名、休息日夜間聯(lián)絡(luò)地址TEL）地 址 部署職 位姓 名休息日夜間聯(lián)絡(luò)地址TEL品質(zhì)保證責(zé)任者在組織上的位置（記入組織圖，職務(wù)分配等職務(wù)表,明示責(zé)任者的位置）3.2品質(zhì)保證工程圖的作成要領(lǐng)3.2.1 前言 此要領(lǐng)，在明確協(xié)力廠商制作品質(zhì)保證工程圖時(shí)的要點(diǎn)的同時(shí)，說(shuō)明了保證工程圖的記入方法，使協(xié)力廠商能有效利用推進(jìn)品質(zhì)保證工作。 3.2.2 關(guān)于品質(zhì)保證工程圖 所謂品質(zhì)保證工程圖，是從生產(chǎn)制品的第一個(gè)工站到最后一個(gè)工站，包括出貨檢查，按照工站順序進(jìn)行分析，明確各個(gè)工站的品質(zhì)保證要點(diǎn)及管理方式的資料。 品質(zhì)保證工程圖是將品質(zhì)是由誰(shuí)來(lái)管理，怎樣確認(rèn)

16、，怎樣記錄，從工程能力上來(lái)看現(xiàn)在的管理方法是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行明確，對(duì)于提高制品品質(zhì)來(lái)說(shuō)是非常重要的。 注）這里說(shuō)的制品，就是指工站上作出來(lái)的物品。 3.2.3 品質(zhì)保證工程圖的提出対象 只要是納入我公司的制品都要由品質(zhì)保證部對(duì)協(xié)力廠商提出作成要求。 3.2.4 提出時(shí)期及提出方法 3.2.4.1提出時(shí)期 希望在在品質(zhì)保證部指定的日期之前提出。 3.2.4.2提出方法 請(qǐng)通過(guò)公司的資財(cái)部（生產(chǎn)管理）將原稿交給品質(zhì)保證部。 3.2.5 品質(zhì)保證工程圖的確認(rèn) 本公司的品質(zhì)保證部經(jīng)理,會(huì)在品質(zhì)保證工程圖提出后的1周內(nèi)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行檢討,做必要的修改,后將原稿通過(guò)資財(cái)部(生產(chǎn)管理)還給協(xié)力廠商.但一些不適當(dāng)

17、的地方會(huì)要求修正后再提出。 3.2.6 品質(zhì)保證工程圖的変更手續(xù) 已提出的品質(zhì)保證工程圖,如有項(xiàng)目變更的話,應(yīng)立即將變更后的原稿提出。 提出方法按照項(xiàng)目的順序。品質(zhì)保證工程圖的解説.為什么需要品質(zhì)保證工程圖？品質(zhì)保證工程圖的目的:為了保證制品的品質(zhì),首先要明確品質(zhì)保證的基準(zhǔn),這樣才能確認(rèn)品質(zhì)保證是否充分。但只是單把現(xiàn)狀工程記入而不去利用它的話,那只是一張紙。所以要完全理解它的目的,并按照下列的幾點(diǎn)進(jìn)行活用。. 在生產(chǎn)工具準(zhǔn)備階段（）確認(rèn)工程順序、設(shè)備、測(cè)定具等有無(wú)不妥之處。（）確認(rèn)重要的工程是那里。（）明確管理方式后,確認(rèn)品質(zhì)保證方法是否適當(dāng)。（）把握工程能力,確認(rèn)設(shè)備是否適當(dāng)。（）作成時(shí)將全

18、部的公站都視察一遍,發(fā)現(xiàn)有無(wú)規(guī)格或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善的地方,并在事前改善。. 量產(chǎn)階段（）確認(rèn)作業(yè)方法是否與品質(zhì)保證工程圖上的規(guī)定相同,并記入檢查表。（）異常發(fā)生時(shí),能作為分析原因及采取有效對(duì)策的線索。. 本公司是怎樣利用品質(zhì)保證工程圖的？ 要求個(gè)協(xié)力廠商提出的品質(zhì)保證工程圖,在本公司是這樣利用的。（） 在事前把握工程的全貌,在預(yù)防不良發(fā)生是能提供參考。（） 能把握協(xié)力廠商管理的實(shí)態(tài),從而在調(diào)整我公司受入檢查的方法是能做參考。（） 發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)能成為追究原因時(shí)的線索。（） 能促進(jìn)協(xié)力廠商處品質(zhì)保證工程圖的補(bǔ)充完整。（） 在工程診斷時(shí)能作為檢查表使用。 另外,品質(zhì)保證工程圖中可能含有一些有關(guān)企業(yè)秘

19、密的事項(xiàng),但我們決不會(huì)將其亂用而對(duì)協(xié)力廠商的利益造成損害,所以希望各廠商能夠理解,從而將實(shí)際情況提出。. 品質(zhì)保證工程圖的作成方法. 樣式 請(qǐng)使用本公司規(guī)定的樣式。. 記入范圍 記入從原材料受入檢查到出貨檢查,包括2次協(xié)力廠商和3次協(xié)力廠商的全部工站. 記入要領(lǐng) 參考附件-1的記入要領(lǐng)。. 關(guān)于類(lèi)似品的品質(zhì)保證工程圖 類(lèi)似品的品質(zhì)保證工程圖的內(nèi)容無(wú)差別，還有只有部分差異的場(chǎng)合，作成有代表性品號(hào)的品質(zhì)保證工程圖，另外的類(lèi)似品只要將品號(hào)及差異記入。附件品質(zhì)保證工程圖記入要領(lǐng)No.記入欄記入要領(lǐng)提 出 處記入品質(zhì)保證工程圖作成后的提出處:資財(cái)部(生產(chǎn)管理)。表格已在事前印刷完畢。協(xié) 力 廠 商 名記

20、入作成品質(zhì)保證工程圖的協(xié)力廠商名。負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)人記入作成品質(zhì)保證工程圖的協(xié)力廠商負(fù)責(zé)人及擔(dān)當(dāng)人的姓名,部門(mén)及本人簽名或敲印。品 名,品 號(hào)將該制品加工完了時(shí)的品名,品號(hào)記入。將圖面,部品檢查仕樣書(shū),制品檢查仕樣書(shū)等中的重點(diǎn)管理項(xiàng)目及品質(zhì)管理部的一些特別要求項(xiàng)目記入。記入該部品的略圖,略圖上要記入主要特性,主要構(gòu)成品。從材料受入到出貨檢查,按工站內(nèi)容有記號(hào)記入,記好內(nèi)也要記入工程的編號(hào)。記號(hào)（注）尺寸為參考尺寸）（辺5mm）：表示部品或材料。（ ）：表示組立品。（直徑5mm）：表示加工工程。（辺5mm）：表示檢査工程。工程分類(lèi)的No.記入與工程圖上表示工程順序代號(hào)相對(duì)應(yīng)的代號(hào)。將此工站的工程名,

21、工程內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂地記入。10記入工站上需要管理的品質(zhì)特性及規(guī)格值11測(cè) 定 器將測(cè)定需保證項(xiàng)目的測(cè)定器記入。12作業(yè)者檢查開(kāi)始時(shí)抽取個(gè)數(shù)：記入該制品作業(yè)開(kāi)始時(shí)的檢查個(gè)數(shù)。中間抽取間隔：記入在開(kāi)始作業(yè)后的生產(chǎn)中檢查的間隔。個(gè)數(shù)表示還或者是時(shí)間表示。例150：以50個(gè)一次的間隔檢查品質(zhì)。1：以小時(shí)的間隔檢查品質(zhì)。終了后抽取個(gè)數(shù)：該制品作業(yè)終了后檢查的抽取個(gè)數(shù)No.記入欄記入要領(lǐng)13負(fù)責(zé)人，檢查抽取率記入本工站的負(fù)責(zé)人檢查,以及檢查時(shí)的抽取率。例4100：100個(gè)之中隨機(jī)抽取4個(gè)測(cè)定。 ：一個(gè)批量中隨機(jī)抽取2個(gè)測(cè)定。14記入作業(yè),負(fù)責(zé)人,檢查的結(jié)果是以怎樣的樣式記錄的15記入工程能力指數(shù),不良率16

22、保證項(xiàng)目等17協(xié)力廠商處有記載事項(xiàng)變更的場(chǎng)合,在變更欄中No.處加上號(hào),并在欄中將有變更的項(xiàng)目編號(hào)記入.另外還要記入變更年月日,改定事項(xiàng),記入者姓名.然后經(jīng)我公司品質(zhì)管理組對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行檢討確認(rèn)可行后在承認(rèn)欄中簽名。18類(lèi) 似 品記入與生產(chǎn)工具過(guò)程類(lèi)似制品的不同點(diǎn)。192次外注加工廠商次外注的加工廠商、再向其他加工廠商外注的場(chǎng)合、將那家次外注廠商的名字記入。當(dāng)然在公司名后的（）內(nèi)注明、次外注的廠商方的工站號(hào)。20記入作成的年月日。21No.記入頁(yè)數(shù)。3.3工程変更聯(lián)絡(luò)要領(lǐng)3.3.1 前言 此要領(lǐng),是對(duì)協(xié)力廠商有工程變更時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明,其目的就是防止因工程變更引起的不良。 3.3

23、.2 工程変更定義 所謂工程變更,就是指進(jìn)行構(gòu)成工程的5M1E(機(jī)械,材料,人,方法,計(jì)測(cè),環(huán)境)的變更。 此類(lèi)的工程變更,我公司在考慮過(guò)去的實(shí)績(jī),對(duì)于品質(zhì)的影響度后,將管理對(duì)象范圍,管理方法作出了以下規(guī)定,所以請(qǐng)按照以下的定義確實(shí)管理。 3.3.2.1 工程変更必聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) 以下項(xiàng)目如確定要進(jìn)行工程變更,必需事先與我公司聯(lián)絡(luò)。（詳細(xì)表參照）() 完成品單用目視與測(cè)定不能容易檢出的條件等的變更() 會(huì)影響到形狀等品質(zhì)的變更() 在過(guò)去曾經(jīng)引起品質(zhì)問(wèn)題方面的變更() 由協(xié)力廠商設(shè)計(jì),制造的部品形狀變更等,及其他需要確認(rèn)的項(xiàng)目3.3.2.2 工程変更自主管理事項(xiàng) 工程變更時(shí),不用與我公司聯(lián)絡(luò),只在協(xié)力廠商處對(duì)變更的記錄,變更前后的品質(zhì)確認(rèn)等做自主管理。（詳細(xì)表參照） 但是,也有需要設(shè)定一些最低必要的事項(xiàng),請(qǐng)各協(xié)力廠商在考慮對(duì)品質(zhì)的影響度,過(guò)去的實(shí)績(jī)后,決定管理對(duì)象的范圍。 3.3.3 聯(lián)絡(luò)方法 3.3.3.1 聯(lián)絡(luò)時(shí)期工程變更的