團隊協(xié)作與執(zhí)行力

1、團隊協(xié)作與執(zhí)行力,體驗式訓練要求,全身心投入 用心去感悟 踴躍的發(fā)言 轉(zhuǎn)化為行動,團隊協(xié)作,“誰都不是一座島嶼，自成一體;每個人都是廣闊大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個土地，歐洲就少了一點；如果一個海岬，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，它為你敲響?！?約翰.堂恩,國王企鵝,團隊協(xié)作的精神國王企鵝的思考,何謂團隊協(xié)作？ 團隊協(xié)作的重要性？ 如何加強團隊協(xié)作精神？,為什么團隊如此盛行,螞蟻的故事 每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產(chǎn)卵、繁

2、殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結(jié)合作、配合默契，共赴成功。,團隊角色的分析,那么西游記中唐僧、孫悟空、 豬八戒、沙僧那么他們分別在團 隊中扮演什么樣的角色？,團隊角色分析,唐 僧,凝聚者 完善者,創(chuàng)新者 推進者,孫 悟 空,信息者 監(jiān)督者,豬 八 戒,協(xié)調(diào)者 實干者,沙 和 尚,俗話說: 一排籬笆三個樁， 一個好漢三個幫！ 一個人的成功20%靠的是自己，而80%是靠別人！ 只有我們這支團隊里面的人互幫互助,我們這支團隊 最終才能成功!,優(yōu)秀團隊的榜樣大雁,大雁是出色的空中旅行家。每當秋冬季節(jié)，它

3、們就從老家西伯利亞一帶，成群結(jié)隊、浩浩蕩蕩地飛到我國的南方過冬。第二年春天，它們經(jīng)過長途旅行，回到西伯利亞產(chǎn)蛋繁殖。,大雁的飛行速度很快，每小時能飛68-90公里，幾千公里的漫長旅途得飛上一兩個月，每一次遷徙途中歷盡千辛萬苦。但它們春天北去，秋天南往，從不失信。不管在何處繁殖，何處過冬，總是非常準時地南來北往。我國古代有很多詩句贊美它們，例如“八月初一雁門開，鴻雁南飛帶霜來。”陸游的“雨霽雞棲早，風高雁陣斜”；韋應物的“萬里人南去，三春雁北飛?！保现性佈悖?，“孟春之月鴻雁北，孟秋之月鴻雁來”呂氏春秋等。,每只大雁拍動翅膀都會為緊隨其后的大雁造成一個向上的氣流，利用 V字型的隊伍，整個大雁隊伍

4、可以增加71%的有效飛行速度。,啟示一：每個人都要忠誠于自己的團隊，忠誠于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團隊還會存在嗎？,如果一只大雁掉隊了，它馬上就能感覺到獨自己飛行帶來的阻力，它會迅速利用前面大雁的上升力，幫助自己跟上雁群。,啟示二：如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己的事業(yè)目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。,如果領頭雁累了，它會自動落到隊伍中，另一只大雁馬上替補領頭的位置。,啟示三：分擔重任很重要，因為我們應該尊重和保護每個人獨特的才智、技能、精力、資源。,如果一只大雁生病了，會有兩只大雁陪伴它下落，幫助并保護它,啟示四

5、：如果我們也有大雁這樣的意識，我們就會一如既往地站在彼此身邊，不管經(jīng)歷何種困難，永遠鼓勵和幫助我們的隊友！,隊形中的大雁會向前面大雁鳴叫，來彼此激勵并保持速度,啟示五：我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的叫聲，而不是其他的聲音。個人的信心和活力來自團隊及時真誠的鼓勵。,構(gòu)成團隊四要素： （1）具有共同的目標（2）成員之間互相依賴（3）團隊成員有歸屬感（4）共同承擔責任,GAMG,迷失叢林,迷失叢林,你是一名飛行員，你的飛機飛過非洲叢林，突然動力全失，你們必須跳傘，此時你們落在非洲叢林中有14樣物品，這時你們必須為生存做出一些決定。 在14樣物品中，5分鐘內(nèi)以個人形式把14樣物品依重要順序排列出

6、來，把答案寫在第一欄。,迷失叢林,小組討論10分鐘，把小組結(jié)果依重要順序排列出來，把答案寫在第二欄 將專家意見寫在第三欄 第三欄減第一欄的絕對值寫在第四欄 第三欄減第二欄的絕對值寫在第五欄 第四欄累加得個人分，第五欄累加得團隊分,小組研討,你們小組用什么方法達成共識？ 團隊得分低于小組平均分，這說明了什么？ 個人得分接近小組得分，有何含義？ 你的小組是否有壟斷現(xiàn)象？為什么？ 你對團隊協(xié)作有何進一步的理解？,團隊協(xié)作的流程,尋找團隊解決問題的方法 充分交流后再形成決策 掌握團隊成員優(yōu)勢，做出合理的分工 按表操課，協(xié)調(diào)進程，充分調(diào)動員工的積極性 完善的檢查與督導機制,團隊協(xié)作的力量,在非洲的草原上

7、如果看見羚羊在奔跑，那 一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那 一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅 子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來 了？,螞蟻軍團！,執(zhí)行力,對國內(nèi)200多家“正?！边\作的企業(yè)的調(diào)查結(jié)果,5%的人不是在正常工作，而是在制造矛盾； 10%的人正在等著什么，似乎不想干； 20%的人正在為增加庫存而盲干，蠻干; 10%的人對公司做著負效勞動； 40%的人正在按照低效的標準或方法工作； 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高。,什么是執(zhí)行力,一、執(zhí)行力快、準、狠的完成任務的藝術(shù) 二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力 三、行動出結(jié)果,案 例,

8、海爾的執(zhí)行文化,執(zhí)行力海爾的思考,何謂執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的重要性？,諾德和布魯諾同時受雇于一家店舖，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。 布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。 “布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！?布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。 “有多少？”老板問。 布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。 “價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。,行動，行動,“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)

9、在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們舖子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”,行動，結(jié)果,研 討,以此案例為基礎，何為執(zhí)行力 高效執(zhí)行需要哪些基本要素,團隊執(zhí)行四要素,溝通 協(xié)調(diào) 反饋 責

10、任,溝通,溝通是前提 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力,協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入,協(xié)調(diào),反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知，效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示,反饋,責任是關鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)，利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力,責任,如何培養(yǎng)團隊的高效執(zhí)行力,一勇于改造團隊 發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決不要拖延 “禿頭論證”理論 掉一根頭發(fā)不會成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？晌覀儾⒉痪痛税残模嬲亩d頭是一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)全沒了 發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時解決，一個集體的優(yōu)秀品質(zhì)便會不知不覺的喪失，當你意識到問題嚴重性時，已到不可解決的地步,二建立核心團隊 團隊領導班子：上對最高