qc工作匯報(bào)（共5篇）

1、qc工作匯報(bào)（共5篇） 第1篇：QC匯報(bào)稿件尊敬的各位評(píng)委老師、各位同仁大家好：我是來自中國水電五局XXXXXXXXX項(xiàng)目的XXXX。 本次QC課題名稱為提高XXXXXX一次驗(yàn)收合格率 課題類型：現(xiàn)場(chǎng)型下面我將從以下12個(gè)方面進(jìn)行逐一闡述 一、工程概況XXXXX項(xiàng)目位于鄭州市經(jīng)開區(qū)，總建筑面積約20.5萬，主體施工過程中單層水電預(yù)埋為240個(gè)（按） 二、小組簡介小組成立時(shí)間為年03月27日，由10名成員組成，本次QC活動(dòng)時(shí)間為年4月-年10月，活動(dòng)從選題理由到總結(jié)及下一步打算歷時(shí)6個(gè)月。 三、選題理由1、本項(xiàng)目為精裝交付項(xiàng)目，甲方對(duì)精裝點(diǎn)位精準(zhǔn)度要求較高，且后期計(jì)劃申報(bào)鄭州市“商鼎杯”，爭創(chuàng)河

2、南省“中州杯”。2、年4月01日-年4月15日對(duì)施工的水電線盒精裝點(diǎn)位進(jìn)行了核查，發(fā)現(xiàn)水電預(yù)埋點(diǎn)位一次驗(yàn)收合格率僅為88%，達(dá)不到公司質(zhì)量管理辦法要求的一次驗(yàn)收合格率95%以上。因此，我們選擇課題提高水電預(yù)埋點(diǎn)位一次驗(yàn)收合格率開展QC活動(dòng)。 四、目標(biāo)設(shè)定為達(dá)到公司要求，QC小組設(shè)定了本次活動(dòng)的目標(biāo)為：水電預(yù)埋點(diǎn)位一次驗(yàn)收合格率提高到95%。 五、目標(biāo)可行性分析小組成員對(duì)施工完成的水電預(yù)埋點(diǎn)位一次驗(yàn)收合格率進(jìn)行了匯總，一次驗(yàn)收合格率為88%。對(duì)水電預(yù)埋施工質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，繪制了調(diào)查統(tǒng)計(jì)表和排列圖。從排列圖可以看出“線盒預(yù)埋不合格”問題非常突出，占全部質(zhì)量問題的80%，同時(shí)繪制出“線盒預(yù)埋不

3、合格”質(zhì)量問題排列圖，從排列圖可以看出：“線盒平面位置偏差大”的累計(jì)頻率為 77.78%，是導(dǎo)致水電預(yù)埋一次驗(yàn)收合格率低的癥結(jié)所在。小組成員討論認(rèn)為，通過QC小組努力，能夠?qū)ⅰ熬€盒平面位置偏差大”問題有效解決95%，水電預(yù)埋點(diǎn)位一次驗(yàn)收合格率能提高至95%。因此目標(biāo)是可行的。 六、原因分析針對(duì)“線盒平面位置偏差大”這項(xiàng)癥結(jié)問題，QC小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六個(gè)方面進(jìn)行原因分析，并繪制了因果圖，找出8條末端因素。 七、確定要因QC小組針對(duì)8條末端因素，分別明確了要因確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)方法、確認(rèn)人和計(jì)劃完成時(shí)間，并制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表。小組成員通過要因確認(rèn)計(jì)劃表中的職責(zé)分工

4、進(jìn)行逐一確認(rèn)： 末端因素1：培訓(xùn)不到位 結(jié)論為要因 末端因素2：未按方案配置對(duì)應(yīng)功率振搗設(shè)備 結(jié)論為非要因 末端因素3：線盒質(zhì)量不合格 結(jié)論為非要因 末端因素4：砼澆筑中無水電工看護(hù) 結(jié)論為非要因 末端因素5：墻柱線盒加固不到位 結(jié)論為要因 末端因素6：頂板線盒定位方法不合理 結(jié)論為要因 末端因素7：大風(fēng)天氣施工 結(jié)論為非要因 末端因素8：測(cè)量儀器未檢定 結(jié)論為非要因 QC小組最終確認(rèn)了三條要因：1、培訓(xùn)不到位；2、墻柱線盒加固不到位；3、頂板線盒定位不合理。 八、制定對(duì)策針對(duì)確定的三條要因，QC小組成員召開專題會(huì)議，集思廣益，確定了對(duì)策，設(shè)定了對(duì)策目標(biāo)、制定了對(duì)策措施，明確了實(shí)施地點(diǎn)、完成時(shí)

5、間和責(zé)任人，按照“5W1H”原則編制了對(duì)策表。 九、按對(duì)策實(shí)施在水電預(yù)埋施工中，按照對(duì)策表中的責(zé)任分工，QC小組成員分頭組織對(duì)策實(shí)施措施，且在每條對(duì)策實(shí)施完成后，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了確認(rèn)，具體過程如下：實(shí)施一：增加對(duì)水電班組培訓(xùn)次數(shù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，考試合格后上崗實(shí)施效果確認(rèn)：經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、考核后，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，交底覆蓋率及考核合格率達(dá)100%。實(shí)施二：墻柱預(yù)埋水電線盒時(shí)，采用“井字形”綁扎固定實(shí)施效果確認(rèn)：對(duì)墻柱水電預(yù)埋線盒加固方式由傳統(tǒng)“二字形”綁扎固定調(diào)整為“井字形”綁扎固定后，后續(xù)施工未對(duì)墻柱水電預(yù)埋線盒造成松動(dòng)、移位。實(shí)施三：頂板水電線盒點(diǎn)位預(yù)埋永

6、久彈性模具實(shí)施效果確認(rèn)：項(xiàng)目部經(jīng)過在墻柱及頂板預(yù)埋永久彈性模具及壓槽后，極大的控制了水電精裝點(diǎn)位預(yù)埋偏差 十、效果檢查1、與實(shí)施前的現(xiàn)狀對(duì)比 對(duì)策實(shí)施完成后，QC小組成員對(duì)施工完成的水電精裝點(diǎn)位預(yù)埋驗(yàn)收情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，“線盒平面位置偏差大”這一影響水電預(yù)埋一次驗(yàn)收合格率的癥結(jié)問題在對(duì)策實(shí)施后已由“關(guān)鍵的少數(shù)”變?yōu)椤按我亩鄶?shù)”，現(xiàn)狀得到良好改善。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況水電預(yù)埋一次驗(yàn)收合格率達(dá)到95.91%，高于活動(dòng)制定的目標(biāo)值95%，小組活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、效益通過此次QC小組活動(dòng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并且全面提升了項(xiàng)目水電預(yù)埋施工質(zhì)量，為后續(xù)精裝交付提供了良好的基礎(chǔ)，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的

7、好評(píng)。 十一、制定鞏固措施為鞏固取得的成果，小組成員將有效措施進(jìn)行整理，加入已編制的水電安裝作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)本工程后續(xù)施工。小組成員監(jiān)督水電安裝作業(yè)指導(dǎo)書有效實(shí)施后，對(duì)已完成的水電預(yù)埋點(diǎn)位進(jìn)行了檢查 ，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到97.78%，超過目標(biāo)值95%?；顒?dòng)成果得到良好的鞏固與維持。十二、總結(jié)和下一步打算本次活動(dòng)后小組成員從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、綜合素質(zhì)三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：通過本次活動(dòng)，我們找出了成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的QC小組活動(dòng)提供借鑒。本次活動(dòng)增加了小組成員的信心，下一步我們將圍繞鋁合金模板在房屋建筑施工中的運(yùn)用，開展QC小組活動(dòng)。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家，請(qǐng)各位專家批評(píng)指正！第2篇

8、：QC匯報(bào)講稿尊敬的各位專家、評(píng)委、同行們，大家好！我叫XXX，來自神華神東電力店塔發(fā)電公司，很榮幸能夠代表公司熱工QC小組在這里向大家作匯報(bào)。熱工QC小組本次攻關(guān)的課題是：治理頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏現(xiàn)象。 XXxxXX 本次QC活動(dòng)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)執(zhí)行，增強(qiáng)了小組團(tuán)隊(duì)敢于創(chuàng)新、精益求精的工作態(tài)度，成功的解決了我廠#5#6機(jī)組頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏問題。期間，在專業(yè)主管及組長的高度重視及組織下，召開正式會(huì)議8次。小組成員現(xiàn)場(chǎng)考證、探討、測(cè)算30余次。（鏈接）接下來我將按照PDCA循環(huán)，從最初的計(jì)劃、到設(shè)計(jì)實(shí)施、到最后的檢查及處置等4個(gè)方面給大家簡單的介紹一下本次QC活動(dòng)內(nèi)容。一選題理由：

9、我廠#5#6機(jī)組頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)接頭處滲漏嚴(yán)重（這幾幅圖片清晰可見），經(jīng)多次檢修都無法徹底治理，給機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)重隱患。接下來，我從以下3個(gè)方面（安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)）進(jìn)一步對(duì)選題原由進(jìn)行闡述。 1.安全滲漏至使開關(guān)測(cè)點(diǎn)動(dòng)作不準(zhǔn)，在停機(jī)時(shí)，盤車不能自動(dòng)及時(shí)投入，因軸系過重可能造成大軸彎曲及損壞軸瓦。滲漏至使就地儀表顯示不準(zhǔn)，運(yùn)行人員無法進(jìn)一步確認(rèn)頂軸油母管油壓及各軸瓦頂軸油壓是否正常，投入盤車存在隱患。常時(shí)間滲漏導(dǎo)致系統(tǒng)泄油量增大，進(jìn)而供油裝置供油量不能滿足系統(tǒng)所需油量，造成每個(gè)軸瓦所需頂起油壓達(dá)不到要求，故可能造成軸瓦磨損。頂軸油泵啟動(dòng)后，頂軸油母管壓力十幾兆帕，潤滑油噴出傷及周邊人員

10、，帶來不必要的傷害。 2.環(huán)保頂軸油系統(tǒng)中的油是潤滑油，泄漏易引起著火。氣味很大，慢接觸者，暴露部位可發(fā)生油性痤瘡和接觸性皮炎?？梢鹕窠?jīng)衰弱綜合征，呼吸道和眼刺激癥狀及慢性油脂性肺炎。對(duì)環(huán)境污染大，不符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求。 3.經(jīng)濟(jì)日常巡回檢檢查耗時(shí)大，每天早上對(duì)滲漏油污擦拭清潔需要10多分鐘/一人次，需要大量的破布才能清理干凈。 出事故了，運(yùn)行檢修都要參與，油都白白流走了，而且影響啟停機(jī)組時(shí)間，燒瓦磨瓦是重大事故，不僅長時(shí)間不能啟動(dòng)機(jī)組，而且還需要專業(yè)人員來維修，對(duì)人力及物資的耗費(fèi)。損失是相當(dāng)大的！為解決這一安全隱患難題，小組成員討論決定本次QC攻關(guān)課題是：治理頂

11、軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏現(xiàn)象。二課題確認(rèn)后，小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析。 #5#6機(jī)組滲漏統(tǒng)計(jì)：（09年61點(diǎn) ，10年87點(diǎn)，11年103點(diǎn)，12年132點(diǎn)，總計(jì)383點(diǎn)），柱狀圖很直觀的看出，滲漏相當(dāng)嚴(yán)重且逐年上升。如果不及時(shí)治理，將帶來巨大安全隱患。滲漏點(diǎn)全部集中在接口處。三根據(jù)現(xiàn)狀小組成員確定目標(biāo)及對(duì)目標(biāo)可行性進(jìn)行分析。目標(biāo)確定為：頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏現(xiàn)象由94.6%降低為1.2%。 目標(biāo)可行性分析：目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) 四原因分析通過人機(jī)料法環(huán)對(duì)造成頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏的原因進(jìn)行詳細(xì)分析。（在這不進(jìn)行詳細(xì)敘述，接下來根據(jù)要因確認(rèn)時(shí)進(jìn)一步闡述）。五要因確認(rèn)對(duì)以上9個(gè)末端因素進(jìn)行逐一

12、確認(rèn)：因素1.輕工多，技術(shù)水平低，檢修經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心不強(qiáng) 因素2.未按標(biāo)準(zhǔn)工藝安裝，檢修質(zhì)量不過關(guān)因素3，因素4，因素5，因素6，因素7，因素8，因素9 通過對(duì)9個(gè)末端因素的逐一確認(rèn)，要因有二：1，2 六制定對(duì)策根據(jù)要因，制定相應(yīng)對(duì)策。對(duì)策一，對(duì)策二。七對(duì)策實(shí)施1.對(duì)結(jié)合面進(jìn)行改進(jìn)，密封的改進(jìn)：這也是本次QC活動(dòng)創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)之處。此創(chuàng)新出至小組成員任濤在日常維護(hù)煙氣在線時(shí)發(fā)現(xiàn)塑料氣源管路皆為此模型，他大膽設(shè)想將此模型準(zhǔn)備運(yùn)用至頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏治理中。期間他多次深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原始接頭進(jìn)行測(cè)量，對(duì)煙氣在線塑料氣源管路模型進(jìn)行摸索，然后在店塔加工廠加工接頭10來個(gè)，在檢修時(shí)將其中一點(diǎn)進(jìn)行安裝。

13、安裝后，通過一段時(shí)間觀察后效果良好。（存在問題：重復(fù)安裝接頭損壞嚴(yán)重，材質(zhì)問題）為了解決材質(zhì)問題，最后決定聯(lián)系接頭生產(chǎn)廠家進(jìn)行加工。將我們自己加工好的接頭寄送給廠家，進(jìn)行原樣加工。（要求：耐壓，抗腐蝕）2.所有打磨人員必須經(jīng)過小組技術(shù)骨干交底，掌握研磨程序后，方可進(jìn)行打磨。嚴(yán)格按照打磨步序，進(jìn)行打磨（用打磨砂輪片打磨銼刀或粗砂紙打磨細(xì)砂紙打磨）。最后通過三級(jí)檢查驗(yàn)收后安裝（小組技術(shù)人員專業(yè)主管 機(jī)務(wù)專工 ）。3.以上兩個(gè)因素解決后，嚴(yán)格按照熱工儀表安裝工藝進(jìn)行安裝。安裝后同樣通過三級(jí)驗(yàn)收。 八效果檢查1.建立了文明、心情舒暢的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)（美觀整潔、整齊劃一、沒有滲漏），隱患得以治理。 2.

14、對(duì)策前09年至12年年平均滲漏點(diǎn)為96點(diǎn)，對(duì)策后13年只有1點(diǎn)滲漏，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3.對(duì)策前因測(cè)點(diǎn)滲漏導(dǎo)致開關(guān)動(dòng)作不準(zhǔn)，盤車不能及時(shí)自動(dòng)投入次數(shù)09年至12年年平均為9次。對(duì)策前因測(cè)點(diǎn)滲漏至使就地儀表顯示不準(zhǔn)，運(yùn)行人員無法進(jìn)一步確認(rèn)頂軸油母管油壓及各軸瓦頂軸油壓是否正常發(fā)生次數(shù)為15次（09年至12年年平均）。對(duì)策后只有2點(diǎn)就地儀表顯示不準(zhǔn)，致使給運(yùn)行操作帶來不便。4.通過活動(dòng)，提高了小組成員整體素質(zhì)，激發(fā)了小組成員的積極性和創(chuàng)造性。 5.直接經(jīng)濟(jì)效益估算，間接經(jīng)濟(jì)效益分析。九鞏固措施為了鞏固本次QC活動(dòng)的成果，我們將活動(dòng)實(shí)施方案及方法加以總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化，并納入班組的實(shí)際工作中。十總結(jié)

15、打算 總結(jié)： 1.QC活動(dòng)取得了可喜的成績，圓滿完成了預(yù)定目標(biāo)，使小組全體人員的綜合能力得以提高。2.專業(yè)技術(shù)方面：小組成員對(duì)質(zhì)量管控有了新的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)的掌握了控制要點(diǎn)。3.管理方面：QC成員對(duì)解決問題自定目標(biāo)課題活動(dòng)程序更加清楚，能夠遵循以事實(shí)為依據(jù)，應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)工具。為以后順利開展活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。組織管理在活動(dòng)中邏輯嚴(yán)密、制度完善充分發(fā)揮管理能力。4.活動(dòng)積極性：通過QC小組活動(dòng)，大大增強(qiáng)成員之間的交流和溝通，調(diào)動(dòng)了成員的積極性，改變了以往 “少數(shù)人干、多數(shù)人看”的不正?，F(xiàn)象。打算：我們將以“降低給煤機(jī)轉(zhuǎn)速探頭故障更換率”作為年的QC活動(dòng)課題。質(zhì)量沒有最好，只有更好！在今后的工作中，我們將繼

16、續(xù)利用QC這一工具，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，努力攻克現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)技術(shù)難關(guān)！第3篇：優(yōu)秀QC企業(yè)匯報(bào)材料附件3：年度國家工程建設(shè)（勘察設(shè)計(jì)）優(yōu)秀qc小組成果報(bào)告單評(píng)選部門、地方 （加蓋公章） 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)名稱：注：1、qc小組名稱、課題名稱、勘察設(shè)計(jì)單位名稱一定要寫全稱。要填寫清楚、準(zhǔn)確，以此印制獲獎(jiǎng)證書。年度 優(yōu)秀qc小組成果申報(bào)材料 qc小組活動(dòng)成果報(bào)告課題名稱: 減少現(xiàn)澆混凝土表面龜裂現(xiàn)象 課題類型: 現(xiàn)場(chǎng)型小組名稱: 輸變電公司qc小組二一二年三月 年度優(yōu)秀質(zhì)量管理（qc）小組成果 中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程公司課題名稱小組全稱：中國能建安徽電建二公司輸變電公司qc小組一、小組概述二、

17、選擇課題 1.一級(jí)編號(hào) 1.1 二級(jí)編號(hào) 1） 三級(jí)編號(hào)三、現(xiàn)狀調(diào)查四、設(shè)定目標(biāo)五、原因分析六、確定主要原因七、制訂對(duì)策八、按對(duì)策實(shí)施九、效果效果十、制訂鞏固措施 十一、總結(jié)與下一步打算1.總結(jié)： 2.下一步打算 篇3：年qc成果報(bào)告焊接加工部一車間qc成果報(bào)告課題名稱：降低軟聯(lián)結(jié)發(fā)黑率 報(bào) 告 人：周津 小組概況小組成員簡介注:小組成員均經(jīng)考核均獲得了崗位培訓(xùn)合格證書。一、選題理由二、現(xiàn)狀調(diào)查1.針對(duì)dz47-60搖臂bf模我們作了調(diào)查,年1-3月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下： dz47-60搖臂不合格缺陷統(tǒng)計(jì)表從以上圖表可看出,尺寸不合格為主要問題。 3為了進(jìn)一步摸清現(xiàn)狀，小組成員再次查閱年1-3月份檢

18、驗(yàn)記錄，對(duì)尺寸不合格再進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)如下：從排列圖可以看出“三坐標(biāo)尺寸超差”是引起dz47-60搖臂出模合格率低的主要原因，必須進(jìn)一步分析其原因，并加以解決。三、目標(biāo)設(shè)定及可行性分析 1.設(shè)定目標(biāo)值按照生產(chǎn)要求正常生產(chǎn)過程合格出模數(shù)應(yīng)不少于10只,因此小組成員將目標(biāo)設(shè)定為:將dz47-60搖臂出模合格率提高到83.33%。篇4：年qc成果報(bào)告 提高污水處理池池壁施工質(zhì)量 qc成果報(bào)告五蓮城建有限公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組二0一四年二月二十五日 提高污水處理池池壁施工質(zhì)量五蓮城建有限公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組一、工程概況本工程為五蓮縣水廠供水工程微渦流反應(yīng)立式斜板沉淀池，建筑面積693.80m2

19、，二層框架結(jié)構(gòu)。由于壁板工程接觸較少，存在經(jīng)驗(yàn)不足，薄弱環(huán)節(jié)不易控制，這與甲方要求的工期嚴(yán)重矛盾，因此，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員組成了qc小組，在公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。這一方法既解決了工期的矛盾，又保證了砼的施工質(zhì)量。二、qc小組概況小組概況表課題現(xiàn)狀大型壁板安裝工程接觸較少，存在經(jīng)驗(yàn)不足，薄弱環(huán)節(jié)不易控制選定課題 提高沉淀池壁板施工質(zhì)量四、現(xiàn)狀調(diào)查1、我們小組選擇了其他微渦流反應(yīng)立式斜板沉淀池進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)，見下表：影響沉淀池池壁施工質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表制表人：孫驍 日期：.22、根據(jù)問題統(tǒng)計(jì)表繪出的排列圖如下：頻數(shù)頻率(%) 100 322418 80 60 12402

20、00 問題1 問題2 問題3 問題4 問題5 60 制圖人：孫驍 時(shí)間： .2 結(jié)論:從排列圖中可以看出，影響施工質(zhì)量主要問題為溫度裂縫和干縮裂縫，也是我們解決問題的主要對(duì)象。2、目標(biāo)值確定及可行性分析 目標(biāo)確定：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，小組成員本著立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極尋找解決問題的途徑，全體成員圍繞中心議題，仔細(xì)分析，經(jīng)過綜合評(píng)定，確定本次活動(dòng)目標(biāo)為微渦流反應(yīng)立式斜板沉淀池池壁施工質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上?？尚行苑治鰣D如下：篇5：xxxx有限責(zé)任公司qc小組活動(dòng)匯報(bào)材料 xxxx有限責(zé)任公司qc小組活動(dòng)開展情況匯報(bào)材料活動(dòng)背景 xxxx有限責(zé)任公司是行業(yè)內(nèi)的新企業(yè)，科技創(chuàng)新與qc小組活動(dòng)的開展均在

21、學(xué)_、探索中前進(jìn)。年12月份公司專門成立了科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理xx任組長，工作職能落實(shí)在公司xxxx，主要職責(zé)是：普及、推廣科技創(chuàng)新知識(shí)，組織開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。 今年以來，委員會(huì)已組織開展以下活動(dòng)：邀請(qǐng)xx大學(xué)qc小組活動(dòng)專家赴公司開展“科技創(chuàng)新與qc活動(dòng)講座”；選派十名公司技術(shù)骨干參與“qc小組活動(dòng)初級(jí)診斷師”培訓(xùn)；組織并指導(dǎo)開展qc小組活動(dòng)（詳見“qc小組及攻關(guān)課題”）。 出臺(tái)管理制度為鼓勵(lì)全體員工積極參與公司的科技創(chuàng)新工作，有效提升公司管理、生產(chǎn)運(yùn)營水平，激勵(lì)員工以合理化建議和qc活動(dòng)的形式開展，公司已制訂了以下文件：xxxx有限責(zé)任公司qc小組活動(dòng)管理制度，xxxx有限責(zé)任

22、公司合理化建議管理制度，xxxx有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新激勵(lì)辦法。qc小組及攻關(guān)課題公司正在開展活動(dòng)的qc活動(dòng)小組有5個(gè)，小組名稱及攻關(guān)課題分別是：1、3質(zhì)量控制活動(dòng)小組，提高二潤后煙葉含水率的穩(wěn)定性；2、doe活動(dòng)小組，潤葉工藝參數(shù)組合控制及優(yōu)化；3、自動(dòng)取樣攻關(guān)小組，烤季冷房自動(dòng)取樣器開發(fā)；4、廢品再利用小組，綠色循環(huán)處理煙葉廢料；5、現(xiàn)場(chǎng)技改小組，鍋爐引風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能降耗改進(jìn)，車間電纜走向優(yōu)化，降低壓棒機(jī)軟盤篩摩擦內(nèi)熱。（還有多個(gè)課題正在醞釀開展）相關(guān)措施為全面推廣和開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，公司與xx大學(xué)及xxxxx等單位機(jī)構(gòu)建立了緊密合作聯(lián)系，共同開展各種創(chuàng)新活動(dòng)。效果、亮點(diǎn)第一個(gè)課題：理論研究階段

23、已完成，編寫的理論application of spc in the quality control of the leaf tobacco threshing and redrying production（spc技術(shù)在打葉復(fù)烤質(zhì)量控制中的應(yīng)用）（作者：黃鵬鵬、劉海文）已被icmms (the international conference on mechanics and manufacturing systems)正式錄用，并將在applied mechanics and materials (trans tech publications,switzerland.瑞士，反式科技出版物

24、)年109卷出版。成果實(shí)施階段正在有序開展。第二、三個(gè)課題：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研正在進(jìn)行，初步方案已形成。 第四個(gè)課題：初步構(gòu)想已形成，方案編寫、調(diào)研及方案可行性論證工作正有序開展。第五、六、七個(gè)課題：三個(gè)課題均已完成，發(fā)布材料在整理中。第4篇：QC活動(dòng)開展情況匯報(bào)QC活動(dòng)開展情況匯報(bào)根據(jù)公司杭后電力公司關(guān)于開展QC小組活動(dòng)的通知文件精神，杭后電力公司認(rèn)真組織開展QC小組活動(dòng)，共登記注冊(cè)九個(gè)QC小組，開展QC小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動(dòng)了全體員工參與QC小組活動(dòng)，也改進(jìn)了工作的積極性和創(chuàng)造性，可以為公司提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。同時(shí)通過小組成員的共同學(xué)_互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)。現(xiàn)將活

25、動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：一、QC小組登記根據(jù)杭后電力公司關(guān)于開展QC小組活動(dòng)的通知的要求，需每年對(duì)QC小組進(jìn)行登記注冊(cè)。為推進(jìn)QC小組活動(dòng)的廣泛普及和深入開展，提升群眾性質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理品質(zhì)新跨越，根據(jù)公司的要求，認(rèn)真組織九個(gè)班組組建QC小組，做好登記注冊(cè)工作。二、QC課題杭后電力公司九個(gè)QC小組的組建均從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等方式，全部都是在班組、部門內(nèi)組建的。主要小組類型有 “攻關(guān)型”、“管理型”、“技術(shù)型”三個(gè)大類。QC小組均按課題登記制，不論新成立的QC小組或原有QC小組繼續(xù)開展活動(dòng)，必須按照要求進(jìn)行課題注冊(cè)登記，便于公司對(duì)QC小組進(jìn)行管理，確保QC小組課題不重復(fù)，活

26、動(dòng)過程中能夠得到必要的支持與指導(dǎo)。三、創(chuàng)新活動(dòng)杭后電力公司積極開展創(chuàng)新活動(dòng)課題申報(bào)，其中創(chuàng)新課題應(yīng)符合創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)，突出項(xiàng)目的創(chuàng)新性、效益性和可推廣性，能切實(shí)改進(jìn)和提升企業(yè)各方面運(yùn)營和管理水平。四、QC小組活動(dòng)的實(shí)施方法1、QC小組成員集思廣益分工負(fù)責(zé)，按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”工作程序開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、方法得當(dāng)、措施落實(shí)、責(zé)任到人，并及時(shí)檢查總結(jié)。2、QC小組活動(dòng)講求實(shí)效、生動(dòng)活潑，并發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新協(xié)作精神，不斷學(xué)_借鑒消化吸收先進(jìn)的QC小組管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合。3、QC小組集體活動(dòng)每月不少于一次?；顒?dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排，所在部門

27、給予支持，提供開展活動(dòng)所用的器具和活動(dòng)場(chǎng)所。五、開展QC小組活動(dòng)情況開展QC小組活動(dòng)是公司的自覺行為；杭后電力公司在開展QC活動(dòng)時(shí)，以質(zhì)取勝，不僅提高了全體員工的素質(zhì)，也體現(xiàn)了杭后電力公司班組創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的有效途徑。杭后電力公司九個(gè)班組都已完成了QC小組的組建、注冊(cè)登記、課題申報(bào)工作，并通過了現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因，在下一步工作中將制定對(duì)策、實(shí)施檢查效果鞏固措施積極開展QC小組活動(dòng)。第5篇：全國QC成果匯報(bào)材料提高梁柱節(jié)點(diǎn)砼質(zhì)量驗(yàn)收合格率QC成果發(fā)言稿一、各位評(píng)委、各位同行大家好！二、我是來自南通四建集團(tuán)有限公司，連云港市檔案館、城建檔案

28、館遷建工程新兵QC小組成員 ，今天我在這里發(fā)布的課題是提高梁柱節(jié)點(diǎn)砼施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率。（注：由于項(xiàng)目名稱較長，下面簡稱兩館項(xiàng)目）三、兩館工程位于連云港市市政府對(duì)面，緊鄰革命歷史紀(jì)念博物館，由連云港市城投集團(tuán)下屬同城地產(chǎn)集團(tuán)有限公司投資建設(shè)，南京市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，連云港市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由我們南通四建集團(tuán)有限公司總承包承建。四、兩館項(xiàng)目建筑面積為51702，該工程分地下和地上兩部分，地上21層，地下兩層，主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，開工時(shí)間年8月15日，計(jì)劃竣工日期為年8月3日。本工程質(zhì)量要求較高，定位爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。五、這是小組概況，屬于現(xiàn)場(chǎng)型的小組，這是小組成員簡介，本人擔(dān)任兩

29、館項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)方案編制，材料匯總、成果發(fā)布。這是小組活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃表，活動(dòng)時(shí)間4個(gè)月。六、選題理由：1、本工程定位爭創(chuàng)連云港市第一座魯班獎(jiǎng)，質(zhì)量要求任何一個(gè)細(xì)節(jié)必須做優(yōu)做精，梁柱節(jié)點(diǎn)砼是攻克的一個(gè)質(zhì)量難點(diǎn)。2、高層建筑設(shè)計(jì)要求，墻柱弱梁的設(shè)計(jì)理念，兩館項(xiàng)目梁柱節(jié)點(diǎn)砼等級(jí)差較大，最多相差5個(gè)等級(jí)，施工難度較大。3、通過對(duì)周邊框剪結(jié)構(gòu)考察，發(fā)現(xiàn)梁柱節(jié)點(diǎn)砼質(zhì)量驗(yàn)收合格率僅為85%，離魯班獎(jiǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)仍有一部分差距。這張是梁柱節(jié)點(diǎn)砼標(biāo)號(hào)分布表，從表中可以看出，節(jié)點(diǎn)砼等級(jí)差較大，施工難度較大。七、現(xiàn)狀調(diào)查：我們QC小組通過對(duì)已經(jīng)實(shí)施的地下室負(fù)二層梁柱節(jié)點(diǎn)砼施工質(zhì)量情況做了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，共檢查300個(gè)節(jié)點(diǎn)

30、，不合格點(diǎn)43個(gè)，合格率85.67% 這張是根據(jù)檢查結(jié)果繪制的質(zhì)量缺陷匯總表，這張是根據(jù)匯總表制定的缺陷排列圖，從圖中不難看出柱板表面裂縫及節(jié)點(diǎn)砼溜底是影響梁柱節(jié)點(diǎn)砼質(zhì)量的主要原因。如果我們克服掉這兩項(xiàng)問題那么理論講，梁柱節(jié)點(diǎn)合格率就可以提高到97%，就可以達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。八、要因分析：年元月初，小組多次召開專題研討會(huì)，聯(lián)合集團(tuán)總部專家，采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行分析研究，得出一系列影響梁柱節(jié)點(diǎn)砼施工質(zhì)量的因素，這是根據(jù)分析的因素繪制的關(guān)聯(lián)圖。 通過從關(guān)聯(lián)圖末端因素著手，確定責(zé)任人、確認(rèn)方法，及計(jì)劃完成時(shí)間，小組成員一一進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)一：方案、技術(shù)交底不詳細(xì)：這一項(xiàng)由資料員和生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)，通過查看施工組

31、織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案及交底情況，及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人、管理人員方案掌握程度看良好，不是要因。確認(rèn)二：砼養(yǎng)護(hù)不到位：這一項(xiàng)內(nèi)容由生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)同質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，通過對(duì)砼養(yǎng)護(hù)方式，養(yǎng)護(hù)方法跟蹤檢查結(jié)果看，由于養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)在板面位置產(chǎn)生細(xì)微裂縫，最終確定為要因。確認(rèn)三：振搗時(shí)間不當(dāng)：項(xiàng)目部針對(duì)砼振搗確定振搗時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)工人跟蹤對(duì)比振搗時(shí)間，確定為非要因。確認(rèn)四：砼澆筑順序混亂:這張是分區(qū)砼澆筑持續(xù)時(shí)間表，這張是砼澆筑路線圖，經(jīng)確認(rèn)為要因。確認(rèn)五：振搗機(jī)具數(shù)量不足：這張是砼澆筑振搗實(shí)景圖，從理論數(shù)值及實(shí)際操作中確認(rèn)此項(xiàng)為非要因。確認(rèn)六：鋼絲網(wǎng)間有間隙：這張是鋼絲網(wǎng)綁扎實(shí)物圖，這張是砼澆筑過程中高標(biāo)號(hào)砼流入低標(biāo)號(hào)梁內(nèi)，經(jīng)確認(rèn)為要因。確認(rèn)七：砼配合比設(shè)計(jì)不當(dāng)：這項(xiàng)內(nèi)容由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，通過查看設(shè)計(jì)配合比與施工配合比比對(duì)，塌落度測(cè)試等最終確定為非要因。確認(rèn)八：電腦計(jì)量有誤，這項(xiàng)內(nèi)容主要檢查看砼廠家電腦計(jì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)確認(rèn)為非要因。確認(rèn)九：技術(shù)人員數(shù)量不足：小組對(duì)項(xiàng)目部目前技術(shù)骨干從工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、資質(zhì)等級(jí)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這幾張是統(tǒng)計(jì)餅狀圖，從圖中不難看出，技術(shù)人員數(shù)量滿足施工要求，確認(rèn)為非要因。確認(rèn)十：鋼筋外露：從隱蔽工程驗(yàn)收記錄及砼澆筑完成后現(xiàn)場(chǎng)看