排架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設計.doc

1、 目 錄目 錄1第一章 編制說明及編制依據(jù)41.1 編制說明41.2 編制依據(jù)41.3工程概況:4第二章 組織機構(gòu)102.1組織機構(gòu)的建立102.2 項目部組織機構(gòu)102.3 組織機構(gòu)啟動與高效152.4 組織機構(gòu)高效動作保障措施162.5 項目總承包管理162.6 施工現(xiàn)場管理制度182.7 施工協(xié)商管理19第三章 施工部署213.1組織部署213.2 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)223.3 質(zhì)量及工期223.4 先進工藝及新技術措施263.5 主要技術經(jīng)濟指標263.6 勞動力配備283.7 材料、機具、設備供應保證措施29第四章 主要施工方案304.1 測量放線304.2基礎工程施工

2、方案324.3 鋼結(jié)構(gòu)制作工程334.5 鋼筋工程344.6混凝土工程414.7 鋼構(gòu)件制作工程454.8吊裝工程464.9腳手架工程514.10 砌體工程534.11 屋面工程554.12 門窗工程574.13 抹灰工程584.14 油漆、涂料施工594.15 管、線、盒預埋穿線施工604.16接地裝置安裝施工624.17 土建與安裝施工配合措施63第五章 施工布置665.1 施工現(xiàn)場道路665.2 施工用水675.3 施工用電695.4運輸、吊裝機械的布置695.5 生產(chǎn)臨時設施的布置705.6 施工平面布置圖70第六章 工期及進度706.1 施工順序706.2 施工進度716.3施工進度

3、橫道圖716.4施工平面布置圖71第七章 質(zhì)量、安全、工期保證措施717.1 質(zhì)量保證措施717.2 工期保證措施897.3 安全保證措施91第八章 雨季施工措施998.1 冬、雨季保證措施998.2 成品保護措施99第九章 文明施工措施1009.1、防止大氣污染1019.2、防止水污染101第十章 勞動力、機械、臨時用地表10310.1 施工機械設備表10310.2 勞動力計劃表10410.3 臨時用地表105第一章 編制說明及編制依據(jù) 1.1 編制說明1.本施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則

4、下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。2.根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3本施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。4本施工組織設計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下四個部分編制：第一部分為基礎工程；第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程；（車間含預制構(gòu)件和吊裝工程）第三部分為裝飾工程；第四部分為水電安裝工程。 1.2 編制依據(jù)1、銅陵頂科鍍錫銅

5、線有限公司三期廠房工程的全套施工圖紙；2國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。3國家現(xiàn)行的建筑施工安全技術規(guī)范。4建設部推廣的十大新技術、新工藝。5安徽省建設廳關于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關規(guī)定。6本公司管理機構(gòu)及人員組成，機械設備狀況等。7本公司的質(zhì)量保證手冊和項目管理手冊。8西南地區(qū)中長期天氣預報及氣候特點。 1.3、編制本方案主要涉及的規(guī)范：1、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)計統(tǒng)一標準GB5006820012、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB500092001（2006年版）3、砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB5000320014、混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB5001020025、鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB5001720036、建筑地基基礎設計規(guī)

6、范GB500720027、建筑抗震設計規(guī)范GB500112001（2008年版）8、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420029、冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程JGJ95200310、混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設計規(guī)范GB/T50476200811、建筑結(jié)構(gòu)制圖標準GB/T50105200112、建筑防火設計規(guī)范GB50016200613、工業(yè)企業(yè)總平面圖設計規(guī)范GB501879314、建設單位提供的巖土勘察報告 1.4工程概況:本工程名稱為銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房。建設地點：銅陵市開發(fā)區(qū)黃山大道北段1208號?？偨ㄖ娣e為3024.6。其總工期為180天。結(jié)構(gòu)類型為單層廠房結(jié)構(gòu)類型為混凝

7、土排架結(jié)構(gòu)；本工程抗震設防烈度為6度。建筑耐火等級為一級。設計使用年限為50年。基礎結(jié)構(gòu)概況: 人工挖孔樁基礎。地上主體結(jié)構(gòu)：采用混凝土排架結(jié)構(gòu),鋼屋架、大型屋面板，主體工程磚墻用鋼筋與混凝土拉結(jié)錨固?；炷翉姸龋夯A墊層采用C15澆筑，基礎混凝土采用C30澆筑，基礎梁、排架柱、抗風柱混凝土采用C30澆筑，其余構(gòu)件采用C20澆筑；墻體砌筑用M5專用砂漿，砌筑材料為重粘土多孔磚。屋面均采用4mm厚SBS防水卷材外墻均采用馬賽克貼面。第二章 組織機構(gòu) 2.1組織機構(gòu)的建立1.我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部負責此工程的具體

8、施工管理。同時向建設單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。2.該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。 2.2 項目部組織機構(gòu)1.根據(jù)該工程施工難度大、技術標

9、準要求高等特點，組建項目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國家建設部頒布的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責權、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管理機構(gòu)。設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師各一名。管理分層設施工組、技術組、質(zhì)量組、安全組、預算核算組、材料設備組、行政組。施工組織機構(gòu)圖見后圖。2.作業(yè)層設置磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組、專業(yè)吊裝施工隊等作業(yè)班組。3.各組織機構(gòu)工作職責如下：2.2.3.1項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部第一負責人，由公司授權代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負責，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)

10、化組合。對工程全面負責，負責建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提供充分的資源。2.2.3.2項目副經(jīng)理：由項目經(jīng)理授權負責項目現(xiàn)場施工管理工作。其主要有以下工作：1) 確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標明確，有章可循。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負責人，定崗定責，責任到頭。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。3) 指導管理層施工準備、施工過程、成品保護、竣工交付、用戶服務過程的實施、檢查、信息收集。4) 協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關鍵過程的

11、施工方法及進度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國家的規(guī)范、標準、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家檔案管理有關規(guī)定。 2.3總工程師：總負責項目施工過程的技術審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導施工工藝策劃及與設計、監(jiān)理、建設協(xié)調(diào)施工中的技術問題。2.4施工組：負責項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場的測量放線工作。負責編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。2.5質(zhì)量組：按ISO90001:2000、GB/T28001:2001、ISO14001:1996、體系進行對質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負責對原材料、半成品的

12、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負責實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。2.6安全組：按GB/T28001:2001、體系進行對安全管理，負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負責全體職工的安全教育，會同有關部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。2.7技術組：負責施工組織設計，專項施工方案和技術交底的編制，負責項目施工技術管理，解決施工技術問題。負責各種材料復試取樣，原材料送檢，負責工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負責編制施工技術文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施

13、工組處理好各種技術問題。并擬定新技術、新材料的推廣和使用。2.8預算核算組：編制施工預算、核算勞動力、材料及機械的使用和配置，收集施工中第一手資料，做好月報、季報、年度報表。2.9材料設備組：負責制定材料供應計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應的材料，進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。負責進行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機械設備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實行監(jiān)督管理。負責對機械設備的供應調(diào)度。2.10行政組：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標化工地打好基礎。2.11施工班組：作為

14、現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔的工程任務開展施工。班組長帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴把質(zhì)量關，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測工具，精心保護工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理項目部組織機構(gòu)圖施工組預算核算組材料設備組勞資組質(zhì)安組電施工長項目總工程師項目副經(jīng)理技術組行政組水施工長鋼筋工長模板工長砼工長吊裝工長磚工長裝飾工長內(nèi)業(yè)技術員測量員資料員機械員內(nèi)勤計劃員預算員質(zhì)量檢驗員安全員勞資員標化檢查員施工作業(yè)班組公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總公司總工程師工程部

15、經(jīng)營部總工辦 2.3 組織機構(gòu)啟動與高效1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精

16、力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4.特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟效益之前，更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個人員和操作人

17、頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 2.4 組織機構(gòu)高效動作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資

18、金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7.實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 2.5 項目總承包管理為了實現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”的總目標，我們將努力做到：1.組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的

19、經(jīng)驗，擬配備有13人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理的能力。2.認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。2.1 與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。2.2 了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。2.3 編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。2.4 認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。2.5 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制

20、訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。3.認真落實各項規(guī)章制度3.1 總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。3.2建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3.3強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。3.4建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。 2.6 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗

21、、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十

22、七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。 2.7 施工協(xié)商管理一、與設計院的工作協(xié)調(diào) 1.我們應與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 2.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 3.在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 4.會同設計單位、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 5.協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解

23、決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1.我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有義務和權力。2.我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設計的永久性工程。3.在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的

24、要求，予以整改。4.貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。6.嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意

25、見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。三兄弟單位之間的協(xié)調(diào)四各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的協(xié)調(diào)和配合。五遠外層關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與遠外層關系的協(xié)調(diào)應在嚴格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。遠外層關系的協(xié)調(diào)主要應以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎上，公平、公正地處理工作關系，提高工作效率。如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部應充分利用中介機構(gòu)和社會管理機構(gòu)，及時疏通關系，加強溝通。六協(xié)調(diào)方式1按總進度計劃制定的各階段的時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制定、修

26、訂、修正、調(diào)整實施要求。2由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。3承包單位將會同建設單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。4項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進度的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。第三章 施工部署 3.1組織部署1.總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線、

27、消防、安裝配合施工。2.整體工程分：基礎施工工期；主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期；按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。3.本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 3.2 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。(體系框圖詳下頁) 3.3 質(zhì)量及工期1.質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標合格工程。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工

28、程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持 “質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。項目經(jīng)理質(zhì)量管理機構(gòu)體系圖質(zhì)量檢查員機械員、材料員各班組兼職質(zhì)檢員施工組組長各專業(yè)工長項目總工程師質(zhì)安組組長內(nèi)業(yè)技術員組長副組長組員項目經(jīng)理質(zhì)量安全組組 長質(zhì)檢組員內(nèi) 業(yè)班組長工長學習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準學習圖紙技術文件學習施工組織設計做好內(nèi)業(yè)準備 按分部、分項進行質(zhì)量評定學習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準工程合同交底合理安排工序搭接班組自檢、互檢、交接檢項目專職檢 隱蔽工程驗收隱蔽 鋼材

29、合格證及復檢報告水泥合格證及復檢報告磚合格證及復檢報告砼、砂漿配合比管理砼、砂漿試塊管理 砂石試驗報告 回訪建設單位工 長、試塊工工 長項目經(jīng)理搞好圖紙會審搞學習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準工期質(zhì)量安全交底搞學習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準按設計圖紙施工按操作規(guī)程施工按質(zhì)量標準施工 辦理各種資料辦理資料辦理規(guī)定的工程軟件后臺計量準確按時按量制作、送試辦理試驗資料整改記錄編好施工組織設計搞學習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準做好施工組織設計交底搞學習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準做好技術交底搞學習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準項目質(zhì)量管理體系流程圖防水合格證及復檢報告2.工期目標本工程招標文件工期為180日歷天。根據(jù)國家招標文件的要求，在充分

30、研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為180天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主招標工期要求。 3.4 先進工藝及新技術措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。1.嚴格執(zhí)行ISO9001:2000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。2.粗直徑鋼筋連接技術：水平鋼筋閃光對焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。3.新型模板與腳手架應用：本工

31、程采用扣件式腳手架，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。4.現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 3.5 主要技術經(jīng)濟指標1.工期指標:采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在180個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務。2.質(zhì)量指標:采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9001:2000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)

32、詳下圖。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段分部分項工程合格率必須在90%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。3.安全指標:嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。4.機械設備完好率和利用率:積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。主要施工機械設備(詳見附表9.1)，主要施

33、工機械按工程進度情況陸續(xù)進場。5.降低成本率和三材節(jié)約指標:總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標：5.1 鋼材：鋼筋接長采用閃光對焊連接技術，節(jié)約鋼材2%。5.2 水泥：采用高效復合水泥及外加劑技術，節(jié)約水泥3%。 3.6 勞動力配備1.勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作人員不充許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2.勞動力的配置計劃根據(jù)安徽省建筑安裝工程勞動定額

34、，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別詳見第十章(10.1勞動力計劃表)所示：2.1 各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2.2由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為100人左右。3.勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完 成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：3.1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.2在使用人力上執(zhí)行

35、競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3本工程裝飾、裝修項目標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 3.7 材料、機具、設備供應保證措施1.材料方面1.1各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。1.2砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)

36、常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。1.3現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。2.機具、設備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設備如50T履帶式吊車、砼攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第四章 主要施工方案 4.1 測量放線 1準備工作：施工測量工作開始前，應了解設計單位、建設單位對測量的技術要求熟悉總平面布置圖及工程施工圖，了解工程全貌和主要設計意

37、圖，以及工程對測量的精度要求等。檢查總尺寸是否與細部尺寸相符，總平面與大樣圖尺寸是否一致。 本工程測量放線工作由專職測量員負責，測量儀器由專職測量員保管和使用，并按規(guī)定周期進行核驗。2定位放線：工程定位：在定位前，應會同甲方和有關部門對引測控制點及樁位進行交接驗收。根據(jù)建設單位提供的設計圖紙和場地坐標點，引測至場內(nèi)適當?shù)奈恢?，采用?jīng)緯儀和50m鋼尺進行放線，建筑物主控軸線和各細部軸線測定后，根據(jù)基礎圖撒好灰線，在自檢合格后，請規(guī)劃部門、建設、監(jiān)理部門等有關單位驗線，并做好驗線記錄。3.軸線的測放3.1基礎放線測放時檢查各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可施工，測量員放線施工平行借線時要特別注

38、意防止用錨軸線控制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎墊層上投測建筑物四大角，四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳放出細部軸線，并將軸線控制點測放在離基坑壁2m處的木樁上，并用混凝土將木樁包裹好。根據(jù)基礎圖以各軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中線，邊界線、墻寬線、積水坑線等。3.2基礎驗線 首先檢查各軸線控制樁有無用錯和位移，再用全站儀檢查各軸線的投測位置（即基礎的定位），然后再實測各主控軸線和各輔控軸的想度位置，以防整個基礎在基槽內(nèi)移動錯位。驗線時應檢查墊層頂面的標高。 基礎驗線時的允許偏差為：長度L30m, 允許偏差5mm；30mL60m，允許10mm；60m L 90m允許偏差

39、5mm，90mL，允許偏差20mm 。 3.3軸線測放 軸線測放采用外測法。根據(jù)規(guī)劃坐標及提供的坐標點情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過排距測定其余橫軸線和縱軸線。 軸線控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進行。4.標高測放 標高測控采用水準儀進行，定位放線時將甲方指定的水準點高程用水準儀引至建筑物周邊固定的圍墻上作為基準點?；鶞庶c不得少于4點以便于閉合校核，標出0.000標高位置，并做好記錄。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這4個基準點引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標志。5.抄平放線1.基礎施工抄平放線A.基礎土方開挖后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場必須拉通線基坑長度、寬度，基坑底標高經(jīng)全站儀校核無誤后才

40、可以進行下道工序的施工，并把軸線和標高引測到坑壁上，并設置軸線、基礎邊線及高程標志。B.基礎模板拼裝完后必須根據(jù)設計圖校核幾何尺寸，在模板周邊放出基礎面標高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標示，將墻柱軸線和邊線延長后引至基礎邊線外標示，以便施工復核。C.基礎施工完后將軸線引測至墻上。6.施測中應注意的問題6.1觀測時應做到前后視線等長，測水平線，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，是后視的視線對準水準儀，前視則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。6.2有0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經(jīng)過鑒定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。6.3該工程0.000以上部分施工時，

41、首先應對0.000以下部分的軸線、標高進行復核線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標法將控制軸線重新測出，用來控制以上軸線標高。 4.2基礎工程施工方案一 杯型基礎和獨立基礎施工方案1 施工工序：施工前準備工作測量放線土方開挖地基處理混凝土墊層杯型基礎、獨立基礎土方回填2.土方開挖至設計標高，經(jīng)檢驗合格后，立即進行地基處理，處理完成后隨即支模澆筑混凝土墊層。3.施工要點（1）鋼筋制作安裝工作嚴格按照設計圖紙施工，保證混凝土保護層厚度，用1：2水泥砂漿支墊，鋼筋布置完畢后可進行下一工序施工。（2）模板工程：側(cè)模采用鋼模，支模后及時校正模板軸線位置與標高，杯基芯模采用定型木模制成，底

42、部留一直徑50mm的圓孔，以便抽模時排氣，. 杯基芯模抽提方式采用在模盒內(nèi)兩側(cè)各加一根8鋼筋制成吊環(huán)，用葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過一段時間，將模高提松，待1-2小時后全部抽出，抽提時注意保持模盒垂直方向，以免損傷杯口混凝土。（3）.杯型混凝土:混凝土采用分層澆灌、分層振搗，柱基上下階段相應在下階停搗后，停留一段時間，待其接近初凝時再灌振上階。二、土方回填1、夯實機械:以蛙式打夯機為主，局部邊角部位用手扶夯輔之。2、回填前準備:分層夯實回填前，先用人工將場地平整，原則是就低不就高，接現(xiàn)有地形，低處回填厚度不超過15mm，高者鏟到旁邊，作為下層回填材料。 4.5 鋼筋

43、工程1進場鋼筋按類別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時分批送檢，合格后方可使用。2鋼材原材料應存在料棚內(nèi)，并保持地面干燥，不能直接堆放在地面上，必要時蓋布，以免銹蝕鋼筋。3原料、成品若已銹蝕，要用機械或手工等將其除盡，對于銹蝕嚴重且銹蝕嚴重且銹皮剝落的，不能用于工地。4成型好的鋼筋應分類編號，捆綁堆放，以備后用。5柱與墻體連接設置墻體拉結(jié)筋，按6.5500伸入墻內(nèi)不少于1000. 6鋼筋安裝完畢以后，應進行檢查驗收：61鋼筋級別、直徑、根樓、間距、位置；62接頭位置、數(shù)量、搭接長度尺寸；63鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹；64砼保護層厚度是否符合規(guī)范要求；65作好隱驗收記錄后方可澆

44、筑砼。7.鋼筋接長方法大于或等于12柱豎向鋼筋均采用閃光對焊焊接接長，小于12的柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用水平閃光對焊接長，小于16的梁水平鋼筋采用搭接接長。吊車梁受力鋼筋采用通長鋼筋不得接頭。8.鋼筋接頭位置81梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)， 接頭鋼筋同一斷面不得超過50%(焊接)或25%(綁扎搭接)，位置錯開45d。焊前準備（試焊、檢驗合格、調(diào)整焊接參數(shù)）鋼筋扶正對位夾鉗緊夾鋼筋預熱閃光通電引弧斷電頂壓拆夾鉗不同直徑鋼筋焊接時，應按較小直徑鋼筋選擇參數(shù)。焊接通電時間可延長。9閃光對焊接頭:閃光對焊接頭應逐個進行外觀檢查，進行力學性能試驗時，

45、應從每批接頭中隨機抽取3個試件做拉伸試驗，本工程以同型號或施工段中300 個同級別鋼筋接頭作為一批，不足300個接頭仍按一批執(zhí)行。閃光對焊接頭外觀檢查結(jié)果應滿足如下要求：9.1鋼筋與電焊接觸處，應無燒傷缺陷。9.2接頭處的彎折角不得大于4。9.3接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得大于2mm。9.4閃光對焊接頭拉伸試驗結(jié)果為3 個試件的抗拉強度均不能小于該級別鋼筋規(guī)定的抗拉強度。當試驗結(jié)果有1個試件的抗拉強底低于規(guī)定值時，應再取6個試件進行復驗。復驗后仍有1個試件的抗拉強度小于規(guī)定值則該批接頭不合格。10. 鋼筋制作綁扎注意以下幾個環(huán)節(jié)10.1 預見性的提出和處理鋼筋有關設計的矛

46、盾問題或施工難處，需核定的要及時與設計院、建設單位聯(lián)系核定，做到準確認真翻樣。所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場綜合技術組、質(zhì)安組負責校審批準。10.2 鋼筋制成的半成品進行掛牌驗收，專人負責清料，質(zhì)安組負責抽查。10.3梁、柱節(jié)頭的鋼筋均很密，核心箍不允許遺漏，綁扎確實困難的部位，將箍筋制成兩個型，待綁扎就位后，按搭接10d焊接成封閉箍。受力鋼筋保護層厚度如設計文件無規(guī)定按下執(zhí)行：構(gòu)件名稱基礎梁排架抗風柱、柱雨棚板保護層厚度（mm）40253020鋼筋制作工藝流程鋼筋檢驗和試驗保證符合物理性能和化學性能要求的鋼筋用于制作鋼筋除銹保證鋼筋與砼之間的粘結(jié)鋼筋調(diào)直保證鋼筋平直，保證加工尺寸準確，使鋼

47、筋在砼內(nèi)傳力均勻配料單復核保證鋼筋下料準確，滿足設計要求鋼筋切割保證斷面長度準確鋼筋彎曲成型保證達到設計圖樣，尺寸形狀準確無誤分類、編號堆碼成型后的鋼筋按所用的部位或大小規(guī)格分類編號堆碼基層處理清底鋼筋翻樣、下料原材料檢驗、鋼筋復試合格模板或基層二次放線校正鋼筋位置按線調(diào)整鋼筋，保證基層位置準確現(xiàn)場焊接試樣成形鋼筋符合圖紙設計要求鋪底層鋼筋位置，間距準確綁扎柱梁鋼筋柱梁立筋、定位筋劃出間距綁上層鋼筋放置墊塊，確保厚度綁次牛腿鋼筋處理好交接點圈梁水平筋，保證垂直度和厚度放置墊塊保證保護層厚度固定鋼筋位置保證位置、形狀準確鋼筋綁扎施工工藝流程4.6模板工程施工方法（一）模板施工工藝流程圖基層處理鋼

48、筋辦完隱檢，清掃網(wǎng)片內(nèi)碎屑，地基夯實有可靠支撐點，梁板要有標高線，墻柱要有找平層材料準備模板刷油，附件齊全，鋼楞、鋼支柱符合要求，操作工具齊全。復查整個系統(tǒng)，辦理預檢及交接檢手續(xù)保證混凝土工序施工后松件滿足設計要求。吊垂直，測軸線查截面保證墻、柱、模板軸線位置準確，表面垂直，截面符合圖紙要求。加固支撐系統(tǒng)保證模板系統(tǒng)有足夠的強度、剛度，保證構(gòu)件垂直度及截面尺寸。抄標高，查水平保證梁、板、模板的支撐系統(tǒng)標高準確，大龍骨水平，整個支撐穩(wěn)固。拼裝木模板塊保證構(gòu)件標高準確，整個系統(tǒng)穩(wěn)固，不發(fā)生側(cè)移，模板拼裝面平整。模板拆除先拆支撐系統(tǒng)，再拆模板塊拆除時切勿損傷混凝土，防止模板變形。保養(yǎng)拆除后按規(guī)格碼放

49、，清除表面粘連物，及時涂刷防銹漆及脫模劑。（二）、模板及支撐體系的基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)安裝必須符合下列規(guī)定（1）、保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀，尺寸和相應位置的正確。（2）、具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性。（3）、構(gòu)造簡單，拆裝方便。（4）、模板嚴密不得漏漿。2、模板與混凝土的接觸面應涂滿隔離劑。3、按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔。4、澆筑混凝土前用水濕潤木模板，但不得積水。5、施工中在施工現(xiàn)場制作好砼試塊，與結(jié)構(gòu)砼同條件養(yǎng)護，經(jīng)實驗確定具體的時間。6、模板接縫應嚴密，對局部縫隙較大的采用膠帶紙封貼。對柱模陽角、梁底陽角處均在模板接縫處放設膠條，避免漏漿。7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見下表：

50、項 目允許偏差項 目允許偏差軸 線5底模上表面標高5截面尺寸+4，-5層高垂直6相鄰兩板高底差2表面平整5（三）、柱模 1、模板采用覆膜竹夾板模板，6080木枋加強，間距不大于250毫米，每隔600毫米加一道柱箍；柱邊長在600900毫米時應加一道對拉螺桿。柱模一次裝至板底，在下部一側(cè)留清掃口，清掃口在澆混凝土前封閉；大于2.5米高的柱模在其中部一側(cè)留澆注口，在澆灌混凝土時采用串筒下料。 2、梁模采用SP-70模板，梁高為600900毫米的應加設一道對拉螺桿；跨度大于6米的梁，底模按3起拱。3、板模采用S=12毫米厚覆膜竹夾板加4060300木擱柵。支模架采用483.5鋼管排架，主梁立桿縱向間

51、距900-1200毫米，排木下加雙扣。每步架高不大于1500毫米。 4、梁柱接頭處模板采用定型模板，一次組裝成型，柱模拆模時，梁柱接頭模板不拆，與梁模澆灌混凝土后同時拆除?？纱_保梁柱接頭順直、美觀，不出現(xiàn)接頭現(xiàn)象。（四）、模板的拆除1、 不承重模板應在砼強度能保證其表面及棱角不受損失時，方可拆除，R1.2PA（夏季在終凝后一天，冬季在終凝后二天）。2、 在拆模過程中，如發(fā)現(xiàn)砼有影響結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題時，應停止拆除，并報技術負責制人研究處理后再行拆除。3、 已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)應在砼達到設計強度后，才允許承受全部計算荷載，當施工荷載大于設計荷載時，應經(jīng)研究加設臨時支撐4.7混凝土工程1.自拌混凝

52、土施工工藝流程配合比計算原材料計算、外加劑配制砼攪拌（坍落度測定、試塊制作）砼運輸布料砼澆筑、振搗砼收平壓實2.材料要求2.1本工程進場水泥必須具有出廠合格證，每批水泥做抽檢試驗，不合格的水泥堅決不使用。2.2入庫的水泥按品種、標號、出廠日期分批堆放，掛上標牌，做到先到先用，并防止混摻使用。包裝水泥堆放在水泥庫內(nèi)，應墊起離地30cm，離墻30cm以上，高度不超過10包。2.3碎石采用5-25級配、卵石采用5-40級配。砂石含泥量不大于3%，在運輸、裝卸和堆放過程中防止混入雜質(zhì)。外加劑采用KS-20混凝土高效減水劑。3.砼攪拌前的準備3.1 攪拌砼前，應加入水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使筒充分濕3

53、.2配合比應由市檢測中心試配開出，在施工現(xiàn)場派人管理配合比，專人負責計量，同時備有磅稱嚴格稱取砂石。3.3砼拌制前應將卵石沖洗干凈并且級配合格。3.4配套機械設備的檢查與試運。4.砼的攪拌4.1為了提高攪拌質(zhì)量，減少機械磨損，減少砂漿與攪拌筒的粘結(jié)，水泥不飛揚，采用一次投料。5、商品混凝土工程5.1砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：a.水泥必須有質(zhì)量證明書、并應對其品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應復查試驗，并按試驗結(jié)果使用或處理。b.骨料應符合有關規(guī)定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。c.水用自來水。5.2外加劑應符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)試驗符合要求后，方可使用。5.3配合比由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方能進行正式生產(chǎn)；并嚴格按配合比進行計量上料，認真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊。5.4澆筑砼時，對模板的雜物和鋼筋上的油污等應