如何貫徹作風(fēng)建設(shè)工作匯報（共4篇）

1、如何貫徹作風(fēng)建設(shè)工作匯報（共4篇） 第1篇：貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)工作情況匯報局開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動情況匯報根據(jù)XX區(qū)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案的通知文件要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極行動，精心安排，開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動。現(xiàn)將情況匯報如下：一、“作風(fēng)建設(shè)年”主要做法及成效 （一）高度重視，精心組織一是制定方案。為使“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展取得成效，我局結(jié)合工作實(shí)際，制定了XX局開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案并下發(fā)到各個部門和基層單位，實(shí)施方案明確了活動的目標(biāo)要求，指導(dǎo)原則、重要內(nèi)容和實(shí)施步驟等內(nèi)容。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實(shí)加強(qiáng)對“作風(fēng)建設(shè)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)

2、對活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘股，工作人員從各股、室、站、隊(duì)抽調(diào)。三是召開動員會。我局于4月18日召開動員會，會上傳達(dá)并認(rèn)真學(xué)_上級有關(guān)會議精神，會議要求XX系統(tǒng)干部職工要認(rèn)清形勢，努力工作，在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾方面的自覺性要進(jìn)一步增強(qiáng)。要按照實(shí)施方案的要求做實(shí)，并對存在問題進(jìn)行整改，使活動取得成效。1 （二）領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)一是規(guī)范調(diào)研工作。局領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研時，能夠做到輕車簡從，減少陪同人員。調(diào)研選點(diǎn)隨即選擇、不打招呼、不做安排。二是規(guī)范公務(wù)接待，我局認(rèn)真執(zhí)行國家公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，不擅自擴(kuò)大接待范圍，

3、嚴(yán)禁各部門、各基層單位利用公款大吃大喝，公務(wù)接待要以家常菜為主，不上高檔菜肴，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作餐。年1-3月，我局公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)是0接待，和去年同期相比，節(jié)約經(jīng)費(fèi)XX萬元。三是規(guī)范會議活動。我局遵循務(wù)實(shí)高效的原則，進(jìn)一步改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)。嚴(yán)格控制會議的規(guī)模和數(shù)量，能不開的堅(jiān)決不開，可以合并的堅(jiān)決合并，并控制會議時間，開短會。今年1-3月，我局共發(fā)文簡報10個，取消了春節(jié)慰問會、春節(jié)團(tuán)拜會和“三八節(jié)”茶話會等三個會議。和去年同期相比，共節(jié)約經(jīng)費(fèi)XX元，精簡文件2件，精簡簡報3期，壓縮文件3個，壓縮簡報2個。四是規(guī)范公務(wù)用車。我局為加強(qiáng)對公務(wù)用車的管理和調(diào)度，提高使用效率，由局辦公室統(tǒng)一安排使用。公務(wù)

4、用車實(shí)行“定點(diǎn)保險、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油”制度，降低了公車的使用和維修成本。節(jié)假日期間除特殊工作需要外所有車輛封存停駛在局大院內(nèi)。目前沒有出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象。五是規(guī)范出差和出訪制度。我局嚴(yán)格要求各部門、各基層單位要按規(guī)定合理安排出差，不得組團(tuán)出國（境）。（三）績效管理科學(xué)化水平有效提升一是建立績效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控制度，對股、室、站落實(shí)年初制 2 定的績效目標(biāo)，實(shí)行進(jìn)度跟蹤。對工作推進(jìn)情況，定期收集和反饋各股、室、站、隊(duì)工作績效的意見和建議。二是進(jìn)一步完善行政審批制度，規(guī)范審批依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，簡化審批手續(xù)。進(jìn)一步完善公開承諾、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)、否定報備等制度，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效率。

5、進(jìn)一步完善投訴受理處理機(jī)制，對相關(guān)工作人員不作為、亂作為、效率低下等問題，實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)追究。三是進(jìn)一步鞏固和深化股、室、站、隊(duì)間聯(lián)合督查的經(jīng)驗(yàn)做法，提高督查實(shí)效，減輕基層負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步完善督查制度，建立“發(fā)現(xiàn)問題 提出整改建見部門單位實(shí)施整改部門單位反饋整改結(jié)果”的管理流程，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效。二、存在問題及整改我局積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，對存在問題進(jìn)行整改。我局紀(jì)檢組對干部職工在崗情況和工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查、點(diǎn)名，并對上班時有無人員打牌、玩游戲和QQ聊天進(jìn)行突擊檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。3第2篇：貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)年工作情況匯報局開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動情況匯報根據(jù)XX區(qū)開展“

6、作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案的通知文件要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極行動，精心安排，開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動。現(xiàn)將情況匯報如下：一、“作風(fēng)建設(shè)年”主要做法及成效（一）高度重視，精心組織一是制定方案。為使“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展取得成效，我局結(jié)合工作實(shí)際，制定了XX局開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案并下發(fā)到各個部門和基層單位，實(shí)施方案明確了活動的目標(biāo)要求，指導(dǎo)原則、重要內(nèi)容和實(shí)施步驟等內(nèi)容。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實(shí)加強(qiáng)對“作風(fēng)建設(shè)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘股，工作人員從各股、室、

7、站、隊(duì)抽調(diào)。三是召開動員會。我局于4月18日召開動員會，會上傳達(dá)并認(rèn)真學(xué)_上級有關(guān)會議精神，會議要求XX系統(tǒng)干部職工要認(rèn)清形勢，努力工作，在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾方面的自覺性要進(jìn)一步增強(qiáng)。要按照實(shí)施方案的要求做實(shí)，并對存在問題進(jìn)行整改，使活動取得成效。（二）領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)一是規(guī)范調(diào)研工作。局領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研時，能夠做到輕車簡從，減少陪同人員。調(diào)研選點(diǎn)隨即選擇、不打招呼、不做安排。二是規(guī)范公務(wù)接待，我局認(rèn)真執(zhí)行國家公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，不擅自擴(kuò)大接待范圍，嚴(yán)禁各部門、各基層單位利用公款大吃大喝，公務(wù)接待要以家常菜為主，不上高檔菜肴，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作餐。年1-3月，我局公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)

8、是0接待，和去年同期相比，節(jié)約經(jīng)費(fèi)XX萬元。三是規(guī)范會議活動。我局遵循務(wù)實(shí)高效的原則，進(jìn)一步改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)。嚴(yán)格控制會議的規(guī)模和數(shù)量，能不開的堅(jiān)決不開，可以合并的堅(jiān)決合并，并控制會議時間，開短會。今年1-3月，我局共發(fā)文簡報10個，取消了春節(jié)慰問會、春節(jié)團(tuán)拜會和“三八節(jié)”茶話會等三個會議。和去年同期相比，共節(jié)約經(jīng)費(fèi)XX元，精簡文件2件，精簡簡報3期，壓縮文件3個，壓縮簡報2個。四是規(guī)范公務(wù)用車。我局為加強(qiáng)對公務(wù)用車的管理和調(diào)度，提高使用效率，由局辦公室統(tǒng)一安排使用。公務(wù)用車實(shí)行“定點(diǎn)保險、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油”制度，降低了公車的使用和維修成本。節(jié)假日期間除特殊工作需要外所有車輛封存停駛在局大院內(nèi)

9、。目前沒有出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象。五是規(guī)范出差和出訪制度。我局嚴(yán)格要求各部門、各基層單位要按規(guī)定合理安排出差，不得組團(tuán)出國（境）。（三）績效管理科學(xué)化水平有效提升一是建立績效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控制度，對股、室、站落實(shí)年初制 2 定的績效目標(biāo)，實(shí)行進(jìn)度跟蹤。對工作推進(jìn)情況，定期收集和反饋各股、室、站、隊(duì)工作績效的意見和建議。二是進(jìn)一步完善行政審批制度，規(guī)范審批依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，簡化審批手續(xù)。進(jìn)一步完善公開承諾、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)、否定報備等制度，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效率。進(jìn)一步完善投訴受理處理機(jī)制，對相關(guān)工作人員不作為、亂作為、效率低下等問題，實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)追究。三是進(jìn)一步鞏固和深化股、室、站、隊(duì)

10、間聯(lián)合督查的經(jīng)驗(yàn)做法，提高督查實(shí)效，減輕基層負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步完善督查制度，建立“發(fā)現(xiàn)問題 提出整改建見部門單位實(shí)施整改部門單位反饋整改結(jié)果”的管理流程，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效。二、存在問題及整改我局積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，對存在問題進(jìn)行整改。我局紀(jì)檢組對干部職工在崗情況和工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查、點(diǎn)名，并對上班時有無人員打牌、玩游戲和QQ聊天進(jìn)行突擊檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。第3篇：關(guān)于貫徹作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會的匯報關(guān)于貫徹作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會的匯報關(guān)于貫徹作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會的匯報-02-18 09:43:21市局系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會召開后，分局領(lǐng)導(dǎo)班子從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法行政著手，狠抓作風(fēng)建設(shè)以

11、促進(jìn)四季度工作，特別是為明年工作打下良好的基礎(chǔ)，采取了積極有效措施。首先通過全面貫徹作風(fēng)建設(shè)視頻會議精神，召開科所長會議、科務(wù)會、所務(wù)會組織全體人員認(rèn)真學(xué)_局長的講話和吳局長的發(fā)言材料，使大家對作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識再提高，分組進(jìn)行了認(rèn)真討論，對照局長在報告中指出的作風(fēng)建設(shè)中存在的六個方面的薄弱環(huán)節(jié)，每名同志都聯(lián)系自己工作實(shí)際，查找問題；根據(jù)局長提出的解決“五個問題”、抓好“五個規(guī)范”的要求，分局已著手制訂和完善相關(guān)措施，特別是對一些同志得過且過、不思進(jìn)取和工作平平、不出成績的問題，分局將加大考核力度，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，提高干部職工的積極性、主動性。其次分局對中層干部進(jìn)行了一次全面的考核，成立了由局

12、長室、紀(jì)檢組、綜合科三部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，制訂了考核方案和計劃；考核小組利用兩天的時間召集分局中層干部逐個談話，從個人工作回顧、對所在科（所）的意見建議、對分局班子成員的意見建議、后備干部推選等四個方面了解情況、征求意見，全體中層干部認(rèn)真總結(jié)了自己的工作成績和存在的缺點(diǎn)，對做好今后的工作提出了一些誠懇的意見和建議；考核小組在全面綜合的基礎(chǔ)上，對每名中層干部進(jìn)行了實(shí)是求事的評定，寫出了考察報告。同時分局利用星期六召開了局長辦公會，對這次考核工作進(jìn)行總結(jié)，并研究和討論明年的工作安排及計劃，合理調(diào)整人員，力爭以最合理的工作目標(biāo)、最優(yōu)秀的干部隊(duì)伍來促進(jìn)年工作任務(wù)圓滿完成。第三組織開展了樹立正確的

13、權(quán)力觀專題學(xué)_活動，分局自編了學(xué)_資料，發(fā)到各科室，組織全體人員集中學(xué)_，分組討論。使大家認(rèn)識到基層部門是直接面向企業(yè)、面向群眾，因此，更要自覺地做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，明確自己肩負(fù)的歷史_，明確權(quán)力是人民給的，為企業(yè)、納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)才是我們的本份；明確身為一名基層干部，就必須始終做到依法行政、執(zhí)法為民，不負(fù)黨和政府的重托，不負(fù)企業(yè)和群眾的期望，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不急功近利，始終做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，不斷開拓視野，深入調(diào)查研究，努力為規(guī)范市場秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、流血流汗。第四進(jìn)一步推行政務(wù)公開工作，分局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了工作制度

14、，并加強(qiáng)政務(wù)督查工作的力度，保證政令暢通，完善了信訪接待工作制度。第五將作風(fēng)建設(shè)和當(dāng)前各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來。為確保中秋、國慶兩大節(jié)日的市場的穩(wěn)定和繁榮是當(dāng)前我們的重要工作之一，因此分局要求各科室將作風(fēng)建設(shè)與節(jié)日市場整頓、食品安全、“三放心工程”、“五城同創(chuàng)”等工作有機(jī)結(jié)合。第4篇：貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)的工作方案呼土食藥監(jiān)辦10號土左旗食品藥品監(jiān)管局貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)的工作方案為貫徹落實(shí)旗委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要精神，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高我旗食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，現(xiàn)提出如下工作方案。一、主要任務(wù)（一）提高落實(shí)工作的執(zhí)行力。按照全市食品藥品監(jiān)管工作會議的部署，全面落實(shí)今年的工

15、作安排，認(rèn)真落實(shí)主要工作任務(wù)分工和十件大事分工。切實(shí)加大協(xié)調(diào)力度，推動食品藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革開好頭、起好步；切實(shí)加大整治力度，推定藥品安全監(jiān)管能力不斷提升；切實(shí)加大投入力度，推動基礎(chǔ)設(shè)施水平快速提高；切實(shí)加大扶持力度，推動視頻和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；切實(shí)加大建設(shè)力度，推動食品藥品監(jiān)管文化更上一層樓。（二）提高服務(wù)工作的執(zhí)行力。優(yōu)化辦事窗口服務(wù)，落實(shí)“六項(xiàng)制度”，開展文明服務(wù)活動，更好地為群眾和企業(yè)服務(wù)；進(jìn)一步推行政務(wù)公開，增加透明度；進(jìn)一步完善行政審批的制度，簡化辦事程序，提高行政效能；嚴(yán)肅糾正和查處各種損害群眾利益的行為，切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)。（三）提高貫徹落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行力。今年，發(fā)文

16、和會議數(shù)量均要比去年減少20%以上；公務(wù)購車費(fèi)用、舉辦評比達(dá)標(biāo)表彰活動、舉辦晚會展覽慶典論壇活動要實(shí)現(xiàn)“三個零增長”。（四）提高反腐倡廉制度建設(shè)的執(zhí)行力。以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行部門負(fù)責(zé)向局黨組述責(zé)的做法，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任人履行職責(zé)的監(jiān)督，強(qiáng)化各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子抓作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任意識。狠抓制度完善，提高制度建設(shè)質(zhì)量，不斷提高制度執(zhí)行力。二、主要措施（一）認(rèn)真抓好動員。在3月份，集中三天時間開展以“五個一”為內(nèi)容的學(xué)_活動。一是組織一次專題學(xué)_。由局主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何提高執(zhí)行

17、力，為全市系統(tǒng)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題授課。二是組織一次“大家談”活動。各部門（單位）分別組織黨員干部圍繞提高執(zhí)行力的問題開3 -規(guī)范自由裁量權(quán)的辦法。由稽查局牽頭，制定關(guān)于規(guī)范我局內(nèi)部行政執(zhí)法自由裁量權(quán)行使的指導(dǎo)意見，探索建立裁量公開制度、裁量判例制度等。六是建立重要事項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)情況考核問責(zé)制度。由監(jiān)察室牽頭，對我局年度十件大事和其他重要事項(xiàng)的落實(shí)完成情況進(jìn)行考核，對未按期完成任務(wù)的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。七是健全改善窗口形象，提高服務(wù)質(zhì)量制度。由受理大廳牽頭，根據(jù)目前的條件，按照“六項(xiàng)制度”要求，建立健全便民措施，依法依規(guī)簡化程序，探索開展快捷受理回復(fù)、電子監(jiān)察對接等業(yè)務(wù)，不斷提高執(zhí)行

18、力和工作效率。（三）大力加強(qiáng)監(jiān)督檢查。一是開展明查暗訪活動。由監(jiān)察室牽頭，健全明查暗訪長效機(jī)制，將明查暗訪工作常態(tài)化。二是組織開展執(zhí)行力專項(xiàng)督查。由監(jiān)察室牽頭，對各部門（單位）提高執(zhí)行力情況開展專項(xiàng)督查。三是強(qiáng)化社會監(jiān)督。由監(jiān)察室牽頭，聘請部分人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體從業(yè)人員及企業(yè)代表、新莞人代表作為作風(fēng)監(jiān)督員，對我局作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力情況進(jìn)行監(jiān)督，幫助及時發(fā)現(xiàn)問題。暢通機(jī)關(guān)效能投訴舉報渠道，方便群眾投訴和監(jiān)督。四是加強(qiáng)對行政辦事窗口作風(fēng)的監(jiān)督檢查。由監(jiān)察室牽頭，要求機(jī)關(guān)工作人員在為群眾辦事時應(yīng)做到“零拒絕”、“零障礙”、“零拖拉”，即對群眾的合法、合理要求不得無故拒絕，為群眾辦事不得推諉扯皮，辦理業(yè)務(wù)時不得無故拖延。（四）嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)追究。一是對我局重要事項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行問責(zé)，凡未按時按質(zhì)完成工作任務(wù)的，相關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)均要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。二是由各部門（單位）對本崗位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，工作未落實(shí)到位的，按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。三是對因未完成重要事項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目而被問責(zé)的（部門）單位，取消年度的評優(yōu)、評先資格。三、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。