實(shí)業(yè)有限公司月度考核管理實(shí)施辦法

1、實(shí)業(yè)有限公司月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、參與考核項(xiàng)目1、月度獎(jiǎng)金納入考核；2、上年度新增效益工資納入考核。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工；2、部門(mén)考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，將考評(píng)內(nèi)容劃分為“重要任 務(wù)”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?！爸匾蝿?wù)”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門(mén)的關(guān)鍵工作，指各部門(mén)每月上報(bào) 并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)?！叭粘９ぷ鳌?的考核條款一般以部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)， 如果崗位職責(zé)內(nèi)容過(guò) 雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；3、員工考核各部門(mén)參照部門(mén)考核的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)；4、在部門(mén)考核中，新增如下內(nèi)容：安全

2、管理、各類政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)、部門(mén) 創(chuàng)新有實(shí)效作為通用加減分內(nèi)容。三、考核計(jì)算方法考核分值按百分制 （100 分對(duì)應(yīng)系數(shù)為 1），部門(mén)分是以部門(mén)月度考核得分為 準(zhǔn)，部門(mén)內(nèi)員工分值以部門(mén)內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。 按參與考核內(nèi)容具 體分為如下兩塊：月度獎(jiǎng)金及計(jì)算方法1 、以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人 / 月均獎(jiǎng)金基數(shù)， 本年度每月必保產(chǎn) （銷）量為 300噸，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為人 /月均 700元，月度產(chǎn)（銷）量每增加 10 噸，人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)增加 10元/月，不足 10 噸，不增加月度獎(jiǎng)金基數(shù)。2 、設(shè)立部門(mén)獎(jiǎng)金系數(shù)： 制造工程部 1.15 、市場(chǎng)企劃部 1.1 ，其余部門(mén)為 1.0 。3

3、、部門(mén)月度考核得分（A）,每個(gè)人月度考核得分（B）,個(gè)人崗位系數(shù)（C）, 部門(mén)系數(shù)（D）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（X）的乘積，即為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度資 金=AX BX CX DX X?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金計(jì)算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。去年新增效益工資納入考核，即個(gè)人實(shí)得效益工資 =既定效益工資X部門(mén) 月度考核得分（A）X個(gè)人月度考核得分（B）。四、通用直加直減考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)目1 、部門(mén)未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重要任務(wù)，每發(fā)生一項(xiàng)減 5 分，情況嚴(yán)重 損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰；2 、未能完成部門(mén)“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無(wú)正常理由的，每發(fā)生一次減

4、5 分；3、發(fā)生甲類、乙類過(guò)失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門(mén)月 度考核得分，發(fā)生甲類過(guò)失每人、次扣減部門(mén) 1 分，發(fā)生乙類過(guò)失每人、次扣減 3 分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過(guò)失按上述標(biāo)準(zhǔn)的 1/5 扣減），發(fā)生丙類過(guò)失 每人、次扣減部門(mén)1050分；4、安全管理按安全規(guī)定，據(jù)情況可直減 5100分；5、為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門(mén) 所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月 50%以上的獎(jiǎng)金；6、部門(mén)創(chuàng)新有實(shí)績(jī)， 在單位內(nèi)、 市級(jí)、 省級(jí)表彰的部門(mén)分別加 1、 2、 3分。 在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績(jī)者，部門(mén)月度加 2 分；7、省外新開(kāi)辟業(yè)務(wù)廠家并形成月均 1 0噸以上

5、產(chǎn)量者，部門(mén)加 5分；8、 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的，部門(mén)加2 分；9、 因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，部門(mén)可加10分；10、各部門(mén)考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)；11 、在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)中，實(shí)到人數(shù)不到應(yīng)到人數(shù)95%、 90%、 80%的部門(mén)分扣 1、 2、 3分；12、過(guò)失追究連帶處罰辦法， 只連帶直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 制造工程部科長(zhǎng)扣當(dāng)事 人的 1/10，其它部門(mén)扣當(dāng)事人的 1/3。連帶處罰個(gè)人的不影響部門(mén)應(yīng)減分。五、各部門(mén)月度考核指標(biāo)1 、制造工程部 完成月度生產(chǎn)量 30 電、油、CO消耗不超標(biāo)30 產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)15分 設(shè)備管理無(wú)故障1

6、5分 現(xiàn)場(chǎng)管理做到“六無(wú)” ，“五到位”10 分六無(wú)”：無(wú)浮灰、無(wú)污跡、無(wú)雜物、無(wú)落陷、無(wú)死角、無(wú)違規(guī)； 五到位”：制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位。2、市場(chǎng)企劃部 完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時(shí)進(jìn)度40 分 備品備件采購(gòu)及時(shí)，程序合法、質(zhì)量?jī)?yōu)等20 分 質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成品無(wú)霉變20分 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠10分 銷量逐月增加，公關(guān)無(wú)差錯(cuò)，省外客戶無(wú)異常欠款10分3、人力資源部 人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性20分 工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無(wú)差錯(cuò)25 分 勞動(dòng)用工規(guī)范無(wú)違紀(jì)20分 宣傳、教育有計(jì)劃、

7、有實(shí)績(jī)，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華XX每月一期20分 工會(huì)、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動(dòng)15分4、財(cái)務(wù)管理部 成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤30分 各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯(cuò)、對(duì)有關(guān)部位監(jiān)督到位20 分 財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎(jiǎng)金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)違紀(jì)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 20分 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航15 分 預(yù)算、測(cè)算及時(shí)準(zhǔn)確15分5、辦公室 安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)25分 后勤保障及時(shí)合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15分 文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范、信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確15分 接待公關(guān)錢(qián)省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無(wú)私隱25分 車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門(mén)滿意

8、20分六、考核期及發(fā)放時(shí)間1、每月13日為部門(mén)報(bào)上月有關(guān)考核數(shù)字期；2、每月48日為績(jī)效考核、計(jì)算期；3、每月 10日為工資獎(jiǎng)金發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延；4、各月的任務(wù)，績(jī)效不得互抵。七、檢查措施1 、成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長(zhǎng)：余宗迎副組長(zhǎng)：戴戈、李景發(fā)、王玉領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在人力資源部， 王玉為辦公室文任， 成員有 夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。2、檢查小組職責(zé)每月 3 6日定期召開(kāi)部門(mén)月度考核會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)采用自評(píng)、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)打分的方 式；集中檢查與平時(shí)檢查相結(jié)合， 每月檢查小組不定期對(duì)全公司各部門(mén)集中檢查 一次，小組成員每月到各部門(mén)走訪不少于三次， 專職考評(píng)人員不少于

9、四次， 并直 接向組長(zhǎng)反應(yīng)情況。部門(mén)月度考核會(huì)由組長(zhǎng)主持召集， 因組長(zhǎng)出差等特殊情況， 由組長(zhǎng)委托分管副總主持召集。具體經(jīng)辦由人力資源部負(fù)責(zé)，每月材料消耗數(shù)及員工得分表等材 料由各部門(mén)報(bào)至人力資源部。附件制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量30欠10噸的扣1分，20噸的扣2分，30噸的扣3分2電、油、C02消耗不超標(biāo)30每超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)土 1%勺減加2分3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合 格，并無(wú)煙廠反映質(zhì)量?jī)疹}15成品水份值土 0.5%,以三噸為一批次作取樣點(diǎn)， 超標(biāo)一次扣1分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題不作 及時(shí)處理的扣2分，不作處理的扣 5分。煙廠 反映質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣5分4

10、設(shè)備管理無(wú)故障15人為過(guò)失造成設(shè)備部分停機(jī)的一次扣2分，人為造成設(shè)備全線停機(jī)的一次扣5分5現(xiàn)場(chǎng)管理做到“六無(wú)”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無(wú)整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣2分市場(chǎng)企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量、銷量并 符合客戶時(shí)間要求40欠10噸的扣1分，20噸的扣2分，30噸的 扣3分2備品備件采購(gòu)及時(shí)，程 序合法、質(zhì)量?jī)?yōu)等20與需求部門(mén)商疋時(shí)間相差3天、7天、10天扣1、2、3,與商定用量相差太大、價(jià)格不合 理、質(zhì)量不合格的2分/次扣除3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并 無(wú)煙廠反映質(zhì)量問(wèn)題10成品水份值土 0.5%,沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)檢操作 規(guī)程造成

11、沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一次扣2分，煙廠反映質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣5分4倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn) 成品無(wú)霉變10按發(fā)現(xiàn)隱患的以2分/次進(jìn)行扣分，不符合安 全規(guī)范并不進(jìn)行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的 每次予以3分扣除5經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超標(biāo)，支出 符合程序化、規(guī)范化、 真實(shí)可靠。服務(wù)、公關(guān) 無(wú)差錯(cuò)，省外客戶無(wú)異 常欠款20公關(guān)差錯(cuò)按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實(shí)的扣除2分計(jì)，省外異常欠款一次的扣除2分計(jì)辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、 安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)25未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按 2分/每次扣除， 發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以 2分/次計(jì)扣除，上級(jí)安 全工作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的以2分/次計(jì)

12、扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育 的以2分/次計(jì)進(jìn)行扣除2后勤保障及時(shí)合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15按使用部門(mén)反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)3文字檔案工作及時(shí)、規(guī) 范、信息渠道暢通、及 時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過(guò)1天、2天的分扣1、2分，文 字不及時(shí)的扣1分/次4接待公關(guān)錢(qián)省、情滿、 效果好、費(fèi)用支出規(guī)范 無(wú)私隱25按客戶反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)，費(fèi)用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除2分計(jì)5車管工作安全、低費(fèi)， 車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度 好，用車部門(mén)滿意20按使用部門(mén)反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤30按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計(jì)2各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、

13、 不超不錯(cuò)、對(duì)有關(guān)部位監(jiān) 督到位20按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計(jì)3財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎(jiǎng) 金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)違紀(jì)、 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)20不準(zhǔn)確及時(shí)的一次扣除 1分，有違紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn) 的一次扣除2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合 作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航15按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計(jì)5預(yù)算、測(cè)算及時(shí)準(zhǔn)確15按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計(jì)人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1人事管理、黨建工作、廉 政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度 化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計(jì)劃不全的 1分/次扣 除，不具超前的1分/次扣除，沒(méi)按計(jì)劃進(jìn) 行的予以2分/次進(jìn)行扣除2工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無(wú)差錯(cuò)25有差錯(cuò)的按反應(yīng)如實(shí)的1分/次扣除，制度、計(jì)劃不全的1分/次扣除3工資報(bào)酬、勞動(dòng)用工無(wú)違 紀(jì)，無(wú)“人情”用工20按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 1分計(jì)4旦傳、教育有計(jì)劃、有頭 績(jī)，市以上刊物每月一 稿，“風(fēng)華xX每月一期20無(wú)計(jì)劃的1分/次扣除，文章數(shù)不夠、未按 計(jì)劃落實(shí)的予以1分/次的扣除5工會(huì)、女工工作制度化、 人性化、每季度有一次活 動(dòng)15制度建設(shè)不全的1分