綜合車間工資分配方案-新

1、工資分配方案一、概述為了進(jìn)一步完善綜合車間工資分配制度，進(jìn)一步優(yōu)化新績效工資結(jié)算方案，經(jīng)綜合車間領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工討論研究決定，特制定2011年綜合車間工資分配方案。本工資分配方案依據(jù)車間工作特點，以做好設(shè)備的動態(tài)、常效管理為出發(fā)點，以激發(fā)車間全體員工的工作積極性為目的，以“誰能對設(shè)備維管大包誰收益”為原則，車間根據(jù)生產(chǎn)實際討論出臺新的工資考核份額皮方案。各崗位工資結(jié)算模式由績效工資、工齡工資、安全文明獎、津貼補(bǔ)貼四部分組成。其中績效工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核。本方案在保證工資分配的科學(xué)性和合理性的同時，也有利于促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。二、指導(dǎo)思

2、想堅持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時充分調(diào)動員工的工作積極性和勞動熱忱，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案四、適用范圍本方案適用于綜合車間機(jī)電工資考核。根據(jù)綜合車間實際工作性質(zhì)和工作內(nèi)容和工作區(qū)域車間主要分為以下7大板塊：冷軋電氣，冷軋機(jī)械，鑄軋電氣，鑄軋機(jī)械，（磨床），高壓運(yùn)行，綜合運(yùn)行，外圍檢修

3、。檢修工作標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰上下限1，為了兼顧車間員工工資的整體均衡和獎罰適度，車間對獎勵過高項目和過低項目制定統(tǒng)一的考核上下限。標(biāo)準(zhǔn)如下:冷軋電氣考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核300元，基礎(chǔ)分 100 分， 保持獎，降1分罰200設(shè)備可開機(jī)率考核基數(shù)為95.5%，每高低 %考核（獎勵） 1000 元 備件的及時準(zhǔn)確性備件而影響開機(jī)率一次，考核開機(jī)時間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為 95 分，車間得分每高（低） 1 分，考核（獎勵） 100 元 現(xiàn)場管理掛鉤公司及分廠檢查的5%停機(jī)檢修時間考核開機(jī)時間負(fù)責(zé)人2個，輔助人員4個包機(jī)工作范圍冷軋機(jī)拉彎矯退火爐重卷機(jī)冷軋磨床鑄軋電氣考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)

4、一般全事故，考核300元，基礎(chǔ)分 100 分， 保持獎，降1分罰200設(shè)備可開機(jī)率考核基數(shù)為 95.5 %，每高低 %考核（獎勵） 800 元 備件的及時準(zhǔn)確性 考核開機(jī)時間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為 分，車間得分每高（低） 分，考核（獎勵） 元 現(xiàn)場管理掛鉤公司及分廠檢查的5%停機(jī)檢修時間考核開機(jī)時間負(fù)責(zé)人2個，輔助人員4個包機(jī)工作范圍熔煉爐 鑄軋機(jī) 鑄軋磨床冷軋機(jī)械考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核300元，基礎(chǔ)分 100 分， 保持獎，降1分罰200設(shè)備可開機(jī)率考核開機(jī)時間備件的及時準(zhǔn)確性考核開機(jī)時間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為 分，車間得分每高（低） 分，考核（獎勵） 元 現(xiàn)場管理掛鉤公司及分廠檢查的

5、5%停機(jī)檢修時間考核開機(jī)時間負(fù)責(zé)人2個，輔助人員4個包機(jī)工作范圍冷軋機(jī)拉彎矯退火爐重卷機(jī)冷軋磨床鑄軋機(jī)械考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核300元，基礎(chǔ)分 100 分， 保持獎，降1分罰200設(shè)備可開機(jī)率考核開機(jī)時間備件的及時準(zhǔn)確性考核開機(jī)時間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為 分，車間得分每高（低） 分，考核（獎勵） 元 現(xiàn)場管理掛鉤公司及分廠檢查的5%停機(jī)檢修時間 考核開機(jī)時間負(fù)責(zé)人2個，輔助人員7個包機(jī)工作范圍熔煉爐 鑄軋機(jī) 鑄軋磨床外圍檢修考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核300元，基礎(chǔ)分 分，班組當(dāng)月得分每高（低） 分，考核（獎勵） 元，出現(xiàn)重大安全事故按分廠相關(guān)規(guī)定考核。備件的及時準(zhǔn)確性

6、考核開機(jī)時間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為 分，車間得分每高（低） 分，考核（獎勵） 元 現(xiàn)場管理掛鉤公司及分廠檢查的5%外圍設(shè)備故障率因外圍設(shè)備影響正常生產(chǎn)每高（低）元停機(jī)檢修時間每超1小時 元，設(shè)備每提前投運(yùn)1小時 元2、其他項、機(jī)電人員要互相配合，根據(jù)設(shè)備的停機(jī)性質(zhì)，按責(zé)任主次掛鉤，如機(jī)械問題停機(jī)，機(jī)修占考核責(zé)任的80：,電修占該責(zé)任的20。反之則相反。、機(jī)修，電修每天統(tǒng)計停機(jī)時間，每天由負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后拿到車間統(tǒng)計，如果不上報，以生產(chǎn)車間上報時間為準(zhǔn)同時考核機(jī)修，電修。每月檢修時間電修：95.5，機(jī)械修理時間：94.5。超出檢修時間提前7天提出檢修扣20元/小時。提前3天提出檢修扣30元/小時。提前1天提出檢修扣40元/小時。臨時停機(jī)檢修扣50元/小時。 3、如班組因技術(shù)及人員不足請外援助班組付出勤工資的30。其他70由車間承擔(dān)。時間2個月。2月以后增加到50，其他50由車間承擔(dān)。4個月后增加到60，其他40由車間承擔(dān)，6個月增加到100， 五、工作制度車間工資結(jié)算工作組于每月5日前將上月工資分配中相關(guān)信息收集完成，每月10日前將上月工資測算完成，并作為工資發(fā)放依據(jù)。分廠