車間綜合管理考核方案

1、車間綜合管理考核方案1.1目的 為完善車間目標(biāo)責(zé)任制考核，在注重量化結(jié)果的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)管理過(guò)程的考核，從過(guò)程管理上進(jìn)行提升。1.2范圍 適用于對(duì)天能電池集團(tuán)有限公司和浙江長(zhǎng)興天能電源有限公司的生產(chǎn)車間考核。1.3定義 綜合管理：質(zhì)量管理、車間管理、成本管理、職防管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理共6個(gè)方面。1.4職責(zé) 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)車間的員工管理、執(zhí)行能力、培訓(xùn)實(shí)施等進(jìn)行考核打分。 品保部：負(fù)責(zé)對(duì)車間的質(zhì)量管理進(jìn)行考核打分。 物控部：負(fù)責(zé)對(duì)車間成本管理中的物料控制管理進(jìn)行考核打分。 統(tǒng)計(jì)科：負(fù)責(zé)對(duì)車間成本管理中的盤點(diǎn)工作及統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核打分。 職防部門：負(fù)責(zé)對(duì)車間的職防管理進(jìn)行考核打分。 安全部門：負(fù)

2、責(zé)對(duì)車間的安全管理進(jìn)行考核打分。 企管部：負(fù)責(zé)對(duì)車間的6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核打分，并負(fù)責(zé)綜合管理的結(jié)果匯總、整理。 車間：負(fù)責(zé)對(duì)工段的綜合管理進(jìn)行考核打分。 1.5工作細(xì)則 1.5.1 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核根據(jù)相關(guān)部門管理要求制定出車間綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)（附表一），每個(gè)管理方面各配分100分（成本管理分物料控制和統(tǒng)計(jì)工作各50分），詳見(jiàn)附表。 1.5.2 考核方式 相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間管理進(jìn)行檢查、考核，原則上需將檢查、考核納入部門日常管理活動(dòng)中，每月檢查次數(shù)不得少于4次?？己私Y(jié)果以車間綜合管理考核評(píng)分表（附表二）形式每月5號(hào)前提交到企管部。 1.5.3 考核得分 車間綜合考核得分滿分為100分，

3、總分=車間管理得分20%+質(zhì)量管理得分20%+職防管理得分20%+成本管理得分20%+安全管理得分10%+現(xiàn)場(chǎng)管理得分10% 1.6 結(jié)果輸出 1.6.1 車間得分即為車間負(fù)責(zé)人當(dāng)月綜合管理得分，用于對(duì)車間負(fù)責(zé)人的綜合管理考核工資核算； 1.6.2 考核結(jié)果是車間負(fù)責(zé)人工作績(jī)效重要依據(jù)，作為職務(wù)變動(dòng)、薪資調(diào)整的重要參考； 1.6.3 企管部每月8號(hào)前將上月綜合考核得分情況反饋到各車間負(fù)責(zé)人處，由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)得分情況對(duì)車間管理人員進(jìn)行百分制的打分考核，并將打分結(jié)果以車間管理人員綜合管理評(píng)分表（附表三）形式于10號(hào)前上報(bào)到企管部，用于對(duì)車間管理人員綜合管理考核工資核算。 1.7 考核過(guò)程監(jiān)督 企

4、管部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)監(jiān)督情況對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正，并將對(duì)考核工作的監(jiān)督結(jié)果納入對(duì)部門的管理考核。附表一： 車間綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、車間管理（生產(chǎn)部）序號(hào)考核項(xiàng)目要求及打分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)配分 1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格按生產(chǎn)部指令要求組織車間日常生產(chǎn)。違規(guī)一次扣5分202員工管理員工服從車間管理，遵守公司紀(jì)律。違規(guī)一次扣5分（造成較差影響）203執(zhí)行力積極執(zhí)行公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)工作要求。違規(guī)一次扣5分204員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)每周對(duì)員工培訓(xùn)（技能、安全職防等）次數(shù)不少于2次。少培訓(xùn)一次扣5分205早會(huì)開展車間主管必須每天上班前開班會(huì)。少開一次扣5分20 二、質(zhì)量管理（品保部） 序號(hào)考核項(xiàng)目要求及打

5、分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)配分 1工藝執(zhí)行員工操作應(yīng)按照工藝要求執(zhí)行。違反一次扣5分402產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)要求，沒(méi)有批次不合格。違反一次扣5分。403批次管理產(chǎn)品批次要求先進(jìn)先出，批次清楚。違反一次扣5分20三、成本管理序號(hào)考核項(xiàng)目打分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)配分物料控制（物控部）1車間物料保管做好防潮、防灰，歸類堆放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。違規(guī)一次扣5分152材料先進(jìn)先出材料領(lǐng)用按照先進(jìn)先出原則。違規(guī)一次扣5分153呆滯品處理呆滯物料及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。違規(guī)一次扣3分104車間余料處理車間余料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。違規(guī)一次扣3分10盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)科） 5 盤點(diǎn)帳物帳與實(shí)物要一致。發(fā)現(xiàn)一處不符扣5分206盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，

6、歸類清楚。發(fā)現(xiàn)一處不符扣5分207車間日常交接各個(gè)車間之間、倉(cāng)庫(kù)與車間交接準(zhǔn)確。出錯(cuò)一次扣3分10 四、職防管理（職防部門）序號(hào)考核項(xiàng)目打分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)配分 1工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況工作服、帽穿戴好，口罩正確佩戴；工作結(jié)束后，防護(hù)用品密封放置。違規(guī)每人次扣3分。30分2體檢完成情況新員工到崗滿7天未體檢的每人次扣2分。老員工到期（半年一次）未體檢的，車間月完成率小于70%扣10分，完成70%-80%扣5分，完成80%以上的不扣分。25分3工人規(guī)章制度執(zhí)行情況不在崗位上就餐、喝水、吸煙。違規(guī)的每人次扣3分15分4工人操作規(guī)程執(zhí)行情況正確的上下班更衣流程、進(jìn)休息室休息流程。違規(guī)的每人次扣1分10分5

7、防護(hù)設(shè)備運(yùn)行情況環(huán)保設(shè)備正常工作，崗位吸風(fēng)設(shè)施開啟，圍擋正常安放。違規(guī)的每次扣1分5分6車間現(xiàn)場(chǎng)總體衛(wèi)生狀況地面清潔，有濕式打掃的人員和痕跡，工作臺(tái)面保持整潔。違規(guī)的每次扣1分5分7生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí)生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí)張貼在明顯位置。沒(méi)有的扣1分3分8應(yīng)急救援設(shè)施運(yùn)行情況洗眼器正常運(yùn)行。不正常又未申報(bào)修理的每次扣1分。2分9其他其他未按要求進(jìn)行配合酌情扣分。列：未進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不到位等。5分 五、安全管理（安全部門） 裝配車間序號(hào)考核項(xiàng)目要求及打分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)配分 1安全活動(dòng)開展按照安全管理、培訓(xùn)要求，按時(shí)開展相關(guān)活動(dòng)，并有詳實(shí)記錄。違規(guī)一次扣5分202物料堆放極板、半成品電池、托盤、按照規(guī)定擺放

8、，不超高、超重。違規(guī)一次扣5分203焊槍使用焊槍使用結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將乙炔、氧氣關(guān)掉。違規(guī)一次扣5分204貨梯操作按照安全操作要求規(guī)范使用貨梯。違規(guī)一次扣3分，155液壓車使用按照操作規(guī)范使用液壓車。違規(guī)一次扣3分156酒精管理酒精使用結(jié)束后，及時(shí)將酒精壺蓋上、密封。違規(guī)一次扣2分107其它如出現(xiàn)工傷、安全事故，則安全方面得分為零，另視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。充電車間序號(hào)考核項(xiàng)目要求及打分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)配分 1安全活動(dòng)開展按照安全管理、培訓(xùn)要求，按時(shí)開展相關(guān)活動(dòng)，并有詳實(shí)記錄。違規(guī)一次扣5分202硫酸管理硫酸的使用應(yīng)按照規(guī)定操作。違規(guī)一次扣5分203物料堆放極板、半成品電池、托盤、按照規(guī)定擺放，不超高、超

9、重。違規(guī)一次扣3分154三氯甲烷管理三氯甲烷應(yīng)按照規(guī)定存放。違規(guī)一次扣3分155電烙鐵使用電烙鐵應(yīng)放在規(guī)定位置，電烙鐵線路完好。違規(guī)一次扣3分156液壓車使用按照操作規(guī)范使用液壓車。違規(guī)一次扣3分157其它如出現(xiàn)工傷、安全事故，則安全方面得分為零，另視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。其它車間序號(hào)考核項(xiàng)目要求及打分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)配分 1安全活動(dòng)開展按照安全管理、培訓(xùn)要求，按時(shí)開展相關(guān)活動(dòng)，并有詳實(shí)記錄。違規(guī)一次扣10分502物料堆放極板、半成品電池、托盤、按照規(guī)定擺放，不超高、超重。違規(guī)一次扣6分303液壓車使用按照操作規(guī)范使用液壓車。違規(guī)一次扣5分204其它如出現(xiàn)工傷、安全事故，則安全方面得分為零，另視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理（企管部）序號(hào)考核項(xiàng)目要求及打分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)配分 1車間整體車間前后門進(jìn)出樓道及所有衛(wèi)生包干區(qū)整潔、暢通，無(wú)垃圾、紙屑等雜物。違規(guī)一次扣5分252車間各通道整潔、暢通，無(wú)臟污，所有物品不能放置在黃線線外。違規(guī)一次扣5分253辦公室車間辦公室、配件倉(cāng)庫(kù)整潔干凈、內(nèi)物品擺放整齊。違規(guī)一次扣5分204更衣室更衣室、休息室內(nèi)部整潔干凈。違規(guī)一次扣3分155車輛管理車輛停放區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚，有車位標(biāo)識(shí)，取用有序；使用時(shí)不無(wú)故占用通道，使用后及時(shí)歸位，保證車間物流暢通。違規(guī)一次扣3分15附表二：車間綜合管理考核評(píng)分表 車間綜合管理