海爾班組建設(shè)手冊(cè)

1、.班 組 建 設(shè) 手 冊(cè)班組等級(jí)： SBU班組 自主管理班組 免檢班組 信得過(guò)班組 合格班組 不合格班組 開(kāi)始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評(píng)價(jià)部門: 車間: 班組: 班長(zhǎng): 班 組 長(zhǎng) 職 責(zé)1、 指揮好班組的生產(chǎn)過(guò)程控制及質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、 按例會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4、 積極開(kāi)展QC活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。5、 及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。6、 負(fù)責(zé)填寫

2、、保管班組建設(shè)記錄冊(cè)和交接班記錄。7、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。班組成立四大專員很有必要，分但班長(zhǎng)壓力，培養(yǎng)后備班長(zhǎng)四 專 員 職 責(zé)1、 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T-1崗位工藝的學(xué)習(xí)；2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場(chǎng)6S專員現(xiàn)場(chǎng)6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評(píng)價(jià)。班 組 成 員 登 記 表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位

3、聯(lián)系電話班 組 走 訪 記 錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問(wèn)題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查例 會(huì) 制 度1、 按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。2、 班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開(kāi)、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、 自主研討例會(huì)：由班組長(zhǎng)、班組四專員參加，每周召開(kāi)一次。4、 月度例會(huì)：每月底召開(kāi)一次，由班長(zhǎng)、四專員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。班組長(zhǎng)可以到員工家走訪5、 各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。走 訪 制 度1、 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 班組做到“五必訪”

4、：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評(píng)或處分后必訪。每天一頁(yè)，共15頁(yè)（反正面）班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班前檢查項(xiàng)目安全安全設(shè)施齊全完好 用電器具無(wú)漏電現(xiàn)象 門窗無(wú)異常 通道暢通人全勤 缺勤人數(shù) 持證上崗 胸牌佩帶 機(jī)設(shè)備開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌 設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患 工具物品齊全料物料擺放整齊 帳物卡一致 狀態(tài)清楚法有操作指導(dǎo)書 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)環(huán)6S達(dá)標(biāo) 不良品處理及時(shí)到位 各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)昨日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是 否安全不良品是否及時(shí)清理

5、是 否傳遞卡是否傳弟有效 是 否客戶要求是否清楚 是 否6S講評(píng)優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評(píng)復(fù)審： 簽字：培訓(xùn)班組長(zhǎng)自行組織周例會(huì)的能力，同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量 例會(huì)會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題：出席人員：會(huì)議記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤： 車間主任簽字：?jiǎn)T 工 溝 通 會(huì)時(shí)間地點(diǎn)參加人員： 車間主任簽字：班 組 月 度 工 作 總 結(jié)班組等級(jí)班長(zhǎng)記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等現(xiàn)場(chǎng)6S管理：勞動(dòng)紀(jì)律、

6、安全管理：?jiǎn)T工經(jīng)營(yíng)：班組合諧：合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元班組自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)等級(jí)車間主任評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 簽字：職 工 守 則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國(guó)家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。四、熱愛(ài)本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對(duì)工

7、作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。八、聽(tīng)從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛(ài)廠如家。十、講誠(chéng)信、表里一致、言行一致、自覺(jué)做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后）會(huì)規(guī)范模式各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間班前會(huì)規(guī)范一、 時(shí)

8、間：1、 白班：07：302、 夜班：19：30二、 班前會(huì)準(zhǔn)備工作 1、班組建設(shè)記錄冊(cè) A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 3、列隊(duì)整齊，班長(zhǎng)必須喊口號(hào)，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。三、班前會(huì)內(nèi)容： 1、班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽(tīng)清楚； 3、公布6S最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)； 4、布置當(dāng)日工作； 5、班組全體人員喊口號(hào)。四、宣布結(jié)束，班組長(zhǎng)保存好班前會(huì)記錄。班前會(huì)規(guī)范一、 時(shí)間：下班后二、 會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、 會(huì)議內(nèi)容：1、 列隊(duì)：同班前會(huì)；2、 班長(zhǎng)面對(duì)班組員工做簡(jiǎn)短的工作總結(jié)；3、 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；4、