室內(nèi)裝飾工程施工組織設計

1、18棟室內(nèi)裝飾工程施工組織設計編制單位：安徽安超建設工程有限公司 日 期： 二0一五年十月十七日目 錄第一章 工程概況.3第二章 施工部署.5第三章 主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求.21第四章 施工進度保證措施.55第五章 施工質(zhì)量保證體系及措施.61第六章 安全、文明施工管理體系及措施.66第七章 環(huán)保措施.72第八章 附件.77 附表： 一、擬投入本項目的主要施工設備表 二、勞動力計劃表 三、進度計劃表 四、施工總平面圖第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：安徽安超綜合業(yè)務辦公用房室內(nèi)裝飾工程 2、工期要求：總工期180日歷天3、預計開工日期：2014年1月1日（具體時間

2、按甲方通知）4、預計竣工日期：2014年7月1日5、質(zhì)量要求：合格6、工程地點：曾江路內(nèi)7、安全文明施工要求：服從總包單位的現(xiàn)場管理，達到省級安全質(zhì)量、標準化示范工地標準。8、安全目標：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率，無重大設備事故、管線事故。9、承包方式：包材料、包設備、包安裝施工、包系統(tǒng)調(diào)試、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包保修等。10、施工重點難點：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點。 第二節(jié) 編制依據(jù)序號名稱編號1本工程招標文件2本工程裝飾施工設計圖紙3建設工程質(zhì)量管理條例4工程測量規(guī)范GB50026-935建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210

3、-20016民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20017建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20028建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20029建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9310施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200511建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200112建筑施工安全檢查標準JGJ59-9913建筑內(nèi)部裝修工程設計防火規(guī)范（2001年修訂版）GB50222-9514建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200215住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-200116建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB-5

4、0555-9517建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準JG110-9718建筑內(nèi)外墻涂料應用技術(shù)規(guī)范DBJ/T01-42-20021920說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標準更改，本施工組織設計則隨之相應更改，按照新標準執(zhí)行。第2章 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置1、施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場條件、施工要求設置臨水、臨電接駁點。2、施工現(xiàn)場平面布置管理物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短

5、時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應施工區(qū)域及庫房存放。值班室設在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。加速物料場地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié) 施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié) 施工進度計劃1、施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)劃分為2個施工段，各個施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機具單獨使用。2、進度計劃編制

6、說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進展情況對勞動力和材料、機具進行調(diào)配，保證工程的順利進行。3、施工進度網(wǎng)絡圖：（見附表）第四節(jié) 施工機械、設備、機具計劃及部署1、施工機械、設備、機具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場機械、設備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件。另外，考慮到電力供應問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動工具的損耗件的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。2、施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的

7、先進性有關。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：a貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。b充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機具設備結(jié)構(gòu)。c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。d按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行

8、配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié) 勞動力計劃及部署1、勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀律的施工隊伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動力保障。2、勞動力安排保證措施

9、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學研究，促進技術(shù)進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的

10、發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié) 材料計劃及部署1、材料供應保證措施a為了保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提

11、高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。d加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。材料采購計劃作業(yè)程

12、序（見附表一）材料進場流程（見附表二）材料使用檢測程序圖（見附表三）2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：a嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。b堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核

13、算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。e認真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中物資短缺現(xiàn)象。f嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。g對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié) 施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，

14、準備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應做重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設計計劃，安排專人負責圖紙的深化和審批工作。2、材料準備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制

15、材料開支的目的。并做好材料進場的準備工作。材料進場應注意：根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放時應注意以下幾點：不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。選擇較高的地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。3、工地勘察工地勘察的一個主要目的

16、是核對主體結(jié)構(gòu)與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。4、技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)

17、本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉(zhuǎn)到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。6、辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第八節(jié) 施工組織1、施工組織理念：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工

18、中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范，嚴格按照設計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。在材料采購管理方面，施工中應給材料運輸進入現(xiàn)場預留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應。

19、同時設立材料倉庫，設專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。

20、自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工

21、作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應對于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制

22、定的相應管理制度會清楚地表達這種原則。4、施工組織機構(gòu)鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領導，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關技術(shù)、預算、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務等全面負責；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機構(gòu)設置（見附表四）本工程項目部領導班子固定制度：本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責本

23、工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關的工作。計劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。召集項目部有關責任人員，各專業(yè)施工隊負責人參加會議，由項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。各施工隊主管技術(shù)負責人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準后實施。6、項目部主要崗位職責：a項目經(jīng)理貫徹實施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所

24、負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；貫徹落實項目部安全環(huán)保方針和目標，對工程項目的安全環(huán)保工作負總責。制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目經(jīng)理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作；負責分供方、施工單位的選擇工作。負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導有關責能部門，進行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合

25、同變更。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成項目部下達的裝飾工程任務、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標負責；完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。b技術(shù)組：技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書。負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選

26、型、定貨工作。主持工程竣工驗收等工作。對項目工程質(zhì)量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 加強對各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動參加施工單位的積極性、嚴把質(zhì)量關，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用

27、新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。c安全管理部負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。負責各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預控能力

28、和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。e項目經(jīng)營部管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解經(jīng)營目標。負責組織對施工單位合同簽訂前的評審工作，參與合同評審工作。負責項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f項目材料部對授權(quán)范圍內(nèi)的物資

29、編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)組及經(jīng)營預算組。負責進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。負責進場物資的報驗工作。對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負責妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫前進行認真驗收和計量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準確，及時辦理出入庫手續(xù)。建立詳細的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場內(nèi)材料的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品

30、。g項目資料部負責收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。收集整理各項質(zhì)量記錄、會議記錄。簽收、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。對材料供應方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。7、施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領導責任；建立健全各項目生產(chǎn)管理制度；主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建

31、設單位工期如期實現(xiàn)；組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；領導組織開展質(zhì)量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準；按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。b責任工程師負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設計組織施工；根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；負責向

32、施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對

33、進場材料的檢查、驗收及保護工作；負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。8、公司總部：a設計部工程部項目總工負責總控深化設計的全過程。深化設計過程中設計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設計,做到主次分明、風格統(tǒng)一。認真貫徹執(zhí)行國家的有關裝飾設計規(guī)范、規(guī)定，深刻領會設計方的初步設計方案、實體模型的各項技術(shù)要求，在深化設計過程中經(jīng)常與設計交流、溝通?？⒐D由各深化設計組負責編制完成，待審核后，由深化設計組負責統(tǒng)一匯總、上報、存檔。b公司經(jīng)營部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門；負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；具體領導項目各類

34、經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結(jié)算單；負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核；負責項目的成本管理工作；負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。c項目管理部 負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底。組織進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計在施工前妥善解決。負責編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進場驗證工作。對提供的材料進行技術(shù)性能確認，對提供的不合格材料組織評審，提出處置方案。

35、負責組織新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用。制訂并落實公司管理實施細則。組織對施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護管理實施情況的檢查、監(jiān)督。d物資部：組織實施工程所需物資的供應管理，對采購物資的質(zhì)量負責。負責物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應方進行選擇和評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。對采購文件和資料進行控制，采購物資的資料應符合規(guī)定要求。對不合格材料按規(guī)定程序進行處置。第三章 主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié) 總體施工方案施工方案是一個綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進度計劃外還必須協(xié)調(diào)配合其它相關專業(yè)，才

36、能保證工程總體施工方案的實現(xiàn)。1、基本工藝流程施工準備測量、放線內(nèi)隔墻龍骨安裝墻、地面抹灰防水施工吊頂龍骨安裝隔墻、吊頂石膏板安裝門框安裝墻頂面基層處理墻面木基層安裝墻面瓷磚鋪貼地面瓷磚鋪貼面層安裝油漆、涂料門鎖五金安裝清理（水、電、風工序穿插進行）。2、施工前先行確定標高及水平尺寸會同甲方（監(jiān)理）、設計師對結(jié)構(gòu)地坪進行全面復核，從而決定地面基層厚度、地面面層至天花凈高、天花底面層標高及其它高度；決定石材面層的加工尺寸。第二節(jié) 測量、放線施工方案測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；

37、二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認識不夠和裝修設計的非標準化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。另為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。放樣項目包括：樓層建筑標高；墻面材料分割線；預埋件定位線；龍

38、骨定位線；門位置線：地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應于施工范圍內(nèi)設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。第三節(jié) 衛(wèi)生間防水工程施工方案1、作業(yè)條件可在潮濕或干燥的基層上施工；基層泛水坡度在2%以上，不得積水。鋪貼防水層的基層必須堅實平整，無空鼓起砂掉皮，明顯裂縫，麻面等現(xiàn)象存在，基層所有轉(zhuǎn)角、管件、衛(wèi)生潔具、地漏、排水口等應在防水施工前先將預留管道安裝牢固，轉(zhuǎn)角處水泥砂漿收頭圓滑，管根處按設計要求用密封膏嵌填密實。2、施工方法基層清理：先用鏟刀和笤帚及工具將基層表面的突起物、砂漿和疙瘩等鏟除并將塵土雜物

39、清掃干凈，對陰陽角、管根、地漏等部位應認真清理。涂刷底面防水層：由專人負責稱取材料配制，按上表提供的配合比分別稱出配料所用的液料、粉料、水，用手提電動攪拌器攪拌均勻，使其不含有未分解的粉料。用滾刷或油漆刷均勻地涂刷底層，不得漏底，一般用量為0.3-0.4kg/m2。待涂層干固后，才能進行下道工序。細部附加層：對地漏、管根、陰陽角等易發(fā)生漏水的部位，應進行密封或加強處理。嵌填密封膏：按設計要求在管根等部位的凹槽內(nèi)嵌填密封膏，應壓嵌嚴密，防止裹入空氣，并與縫壁粘結(jié)牢固，不得有開裂、鼓泡和下塌現(xiàn)象。細部附加層：在地漏、管根、陰陽角和出入口等易發(fā)生漏水的試水試驗第一次試水在最后一遍防水層干固后48h后

40、，蓄小24 h，無滲漏為合格。保護層或飾面層施工第一次蓄水試驗合格后，即可做保護層或飾面層施工第二次試水在保護層或飾面層完工后，應進行第二次試水，以確保廁浴間的防水工程質(zhì)量。3、注意事項防水涂料的配制及施工，必須嚴格按廠家的技術(shù)要求進行。配制好的防水涂料應在3 h內(nèi)用完。粉料應存放在干燥處，液料應存放在5以上的陰涼處。廁浴間施工時應有足夠的照明及通風。地漏或排水口要防止雜物堵塞，確保排水暢通。在墻磚施工完成后要再進行一次試水。4、工程質(zhì)量驗收施工單位應提供現(xiàn)場用料復試合格的檢驗報告及其他存檔資料。涂膜厚度應均勻一致達到設計要求。不允許有脫落、開裂、孔洞、氣泡或收頭不嚴密等缺陷。涂膜防水層不應有

41、積水和滲漏水現(xiàn)象。第四節(jié) 墻面乳膠漆施工方法1、作業(yè)條件基層抹灰經(jīng)過全面檢查驗收。提前做好涂刷乳膠漆的樣板，并經(jīng)設計、質(zhì)量檢查和監(jiān)理人員、建設單位等有關部門檢查鑒定，達到設計及規(guī)范要求，方可組織施工。施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度不低于10。2、操作工藝基層處理將基層灰塵、油污和灰渣清理干凈；用白水泥(或大白粉)、滑石粉與107膠(或合成樹脂溶液)調(diào)膩子，補平基層表面的裂縫和凹凸不平處，干燥后用砂紙磨平，然后滿刮膩子，待干燥后用1號砂紙打磨平整，并清除浮灰。涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆(羊毛刷)涂刷，使用新排筆時，注意將活動的筆毛理掉，

42、乳膠漆涂料使用前應攪拌均勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%的水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干透后，用1#砂紙磨光，并清掃干凈。涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。漆膜干燥后，用砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后用布擦干凈。涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從左端開始，逐漸刷向另一端，一定要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆。避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處理。3、質(zhì)量標準保證項目油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應符合設計要求和有關標準的

43、規(guī)定。油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底及有明顯接槎。質(zhì)量檢測方法項目質(zhì)量要求檢驗方法顏色均勻一致觀察檢查泛堿、咬色允許少量輕微流墜、疙瘩允許少量輕微砂眼、刷紋允許少量輕微砂眼、刷紋通順裝飾線、分色線平直允許偏差(mm)2拉5m小線檢查，不足5m拉通線鋼尺檢查4、成品保護涂刷前應清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂刷質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。最后一遍涂料涂刷完后，設專人負責開關門窗，使室內(nèi)空氣流通，以預防涂膜干燥后表面無光或表面光澤不足。涂料未干透前，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴防塵土等沾污涂料。涂刷完的墻面應妥善保護

44、，不得磕碰墻面，不得在墻上亂寫亂畫而造成污染。5、施工注意事項涂料工程基體或基層的含水率，不得大于10%。涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。廚房、廁所、浴室等部位應使用具有耐水性能的膩子。涂刷時注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水過多。涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也容易看出接頭，因此大面涂刷時，應配足人員，互相銜接好。乳膠漆稠度要適中，排筆醮涂料量要適宜，涂刷時要多理多順，防止刷紋過大。涂刷帶色乳膠漆時，配料要合適，并一次配足，保證每間或每個獨立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色一致。第五節(jié) 墻面磚干掛施工方案1、施工準備根據(jù)設計意圖

45、及實際結(jié)構(gòu)尺寸完善分格設計、節(jié)點設計，并做出翻樣圖。根據(jù)翻樣圖提出加工計劃。選擇掛件形式，進行承載破壞性試驗及疲勞破壞性試驗。測量放線，在結(jié)構(gòu)各拐角處下吊線，用來確定石材的外輪廓尺寸，對結(jié)構(gòu)突出較大的做局部剔鑿處理，以軸線及標高線為基準，彈出板材豎向分格控制線，再以樓層標高線為基準線放出板材橫向分格控制線。根據(jù)翻樣圖及掛件形式，確定鉆孔位置。2、施工工藝墻面預埋件的安裝完成后，為確保磚安裝完成后的安全，按規(guī)定必須進行拉拔試驗，確保預埋件安裝牢固。需特別注意，如果預埋件必須安裝在輕質(zhì)隔墻上，為保證輕質(zhì)隔墻的安全必須采取加固措施，可以采用雙面加鋼板，中間用鋼筋穿堂與鋼板焊接的方地（鋼板的大小及厚度

46、需要經(jīng)過計算確定）。我公司大量的工程實踐中，對于處理這里問題總結(jié)了豐富的經(jīng)驗，能準確處理干掛磚施工過程可能遇見的各種難題。3、工藝要點根據(jù)設計尺寸，進行磚鉆孔。磚背面刷膠粘劑，貼玻璃纖維網(wǎng)絡布增強。其固化時間，視氣候條件而定，固化前防止受潮。根據(jù)確定的孔位用電錘在結(jié)構(gòu)面鉆孔，鉆頭要求垂直結(jié)構(gòu)面，如遇結(jié)構(gòu)主筋可以移動，因掛件設計為三維可調(diào)，但需在調(diào)整范圍內(nèi)，固定膨脹螺栓及掛件。采用間接干掛，豎向型鋼膨脹螺栓固定在結(jié)構(gòu)柱、梁上，水平型鋼與豎向型鋼焊接。膨脹螺栓鉆孔位置要準確，深度在65MM以內(nèi)，螺栓埋設要垂直、牢固，連接件要垂直、方正。型鋼安裝前要先刷兩道防銹漆，焊接采用三面圍焊，有效焊接長度12

47、CM，焊接高hf=6MM，要求焊縫飽滿，不準有砂眼。型鋼焊接后焊縫要補做防銹處理。掛線：按大樣圖要求，用經(jīng)緯儀測出大角兩個面的豎向控制線，在大角上下兩端固定掛線角鋼，用鋼絲掛豎向控制線，并在控制線上、下作出標記。支底層石材托架，放置底層石板，調(diào)節(jié)并暫固定。結(jié)構(gòu)鉆孔，插入固定螺栓，鑲不銹鋼固定件。用嵌縫膏嵌入下層磚上部孔眼，插連接鋼針，嵌上層磚下孔。臨時固定上層磚、鉆孔、插膨脹螺栓，鑲不銹鋼固定件。重復工序直至完成全部磚安裝，最后鑲頂層石材。清理石材飾面，貼防污膠條，嵌縫。4、注意事項掛板時的縫寬及銷釘位置要適當調(diào)整，先試掛每塊板，用靠尺板找平后再正式掛板，插銷前先將環(huán)氧膠粘劑注入板銷孔內(nèi)，鋼針

48、入孔深度不宜小于20MM，后將環(huán)氧膠粘劑清理干凈，不得污染板面，遇結(jié)構(gòu)凹陷過多，超出掛件可調(diào)范圍時，可采用墊片調(diào)整。墊片需做防腐處理。每塊板經(jīng)質(zhì)檢合格后，將掛件加雙螺帽加固，以防掛件因受力而下滑。5、成品保護安裝后的磚如面層光澤受到影響，要重新打蠟上光，不得用利器劃傷石材表面，也不得用油性色彩涂抹到表面，并要采用保護棱角的措施。應注意問題飾面板面層顏色不均：其主要原因是施工前沒有進行試拼、編號和認真的挑選。線角不直、縫格均、墻面不平整：主要是施工前按照圖紙核對實際結(jié)構(gòu)尺寸，進行龍骨焊接時位置不準確，未認真按加工圖紙尺寸核對來料尺寸，加工尺寸不正確，施工中操作不當?shù)仍斐?。線角不直，縫格不均問題應

49、對材料嚴格進行檢查，不合格的材料不得使用；線角不直、墻面不平整應通過施工過程中加強檢查來進行糾正。墻面污染：其主要原因：打膠勾縫時未貼膠帶或膠帶脫落，打膠污染后未及時進行清理，造成墻面污染，可用小刀或開刀進行刮凈。竣工前要自上而下地進行全面徹底的清理擦洗。第六節(jié) 面磚鑲貼施工方法1、作業(yè)條件墻體、頂棚抹灰完畢，做好墻面、地面防水及防水保護層。做好內(nèi)隔墻，水電管線已安裝，并堵實抹平腳手眼和管洞等。安裝好門、窗扇，并按設計及規(guī)范要求堵塞門窗框與洞口縫隙，要嵌實嚴密，并對門窗框做好保護。臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣等應埋好防腐木磚，位置準確。統(tǒng)一在墻上彈出+500mm水平線。施工操作工藝：2、施工

50、要點瓷磚在鑲貼前要清掃干凈，放入清水中浸泡。要浸泡到不冒泡為止，且不少于2h，然后取出陰干備用。作好基層處理并涂刷混凝土界面處理劑。彈出釉面磚的水平和垂直控制線，要求橫向不足整塊的部分，留在最下一皮與地面連接處。用墻磚膠粘劑鑲貼墻磚，粘貼墻磚時，均需壓緊、調(diào)移、對縫、取平，膠粉可調(diào)整時間為5-15分鐘。鑲貼方法：自陽角開始排列，至陰角停止收口和自天棚開始至樓地面收口。兩塊墻磚之間的鑲貼縫隙為3mm，并采用墻磚先鋪，地磚頂墻磚的鑲貼方式，并使墻磚縫與地磚縫對齊；在陽角處鑲貼的墻磚要切割成45度坡角，使鑲貼此處墻磚時能形成嚴密的一條縫；面磚鑲貼高度為吊頂高度+200mm。粘完面磚后及時檢查粘結(jié)情況

51、，發(fā)現(xiàn)粘貼不牢、個別鑲貼位置不準確、線條不直的，均要及時調(diào)整。用白水泥膏擦縫，要求縫內(nèi)水泥膏密實、平整、光滑。隨擦縫隨將剩余水泥膏清走、擦凈。養(yǎng)護：鋪完24h后，灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天。3、質(zhì)量要求a主控項目：飾面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應符合設計要求。檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書、進場驗收紀錄、性能檢驗報告和復檢報告。飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法應符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)標準的規(guī)定。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證書、復檢報告和隱蔽工程驗收紀錄。飾面磚粘貼必須牢固檢驗方法：檢查樣板件粘結(jié)強度檢測報告和施工紀錄。滿粘法施工的飾面磚工程應無空鼓

52、、裂縫。檢查方法：觀察；用小錘輕擊檢查。b一般項目：飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。檢驗方法：觀察。陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應符合設計要求。檢驗方法：觀察。墻面突出墻面物周圍的飾面磚應整磚套割吻合，邊緣應整齊。墻裙、貼臉突出墻面的厚度應一致。檢驗方法：觀察；尺量檢查。飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌應連續(xù)、密實；寬度和深度應符合設計要求。檢驗方法：觀察；尺量檢查。飾面磚粘貼的允許偏差和檢驗方法應符合下表的規(guī)定。項次項目允許偏差（MM）檢驗方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度32用2M垂直檢測尺檢查2表面平整度43用2M靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正33用直角檢測尺檢查4接縫直線度3

53、2拉5M線，不足5米拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼尺檢查c應注意問題基層表面偏差較大，基層處理或施工不當，如每層抹灰時間間隔過夜，沒有澆水養(yǎng)護，各層之間的粘結(jié)強度差，面層就容易產(chǎn)生空鼓、脫落。砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂子含泥過大，易產(chǎn)生干縮、空鼓。應嚴格按照工藝標準操作，認真檢查原材料，嚴格按照配合比施工。砂漿不飾滿，粘貼時未用橡此錘錘實。墻面不平整、磚縫不勻：是施工時對基層處理不夠認真，抹灰控制點少，造成墻面不平整。彈線、選磚、排磚不細，面磚的規(guī)格尺寸不一致，操作不當?shù)仍斐纱u縫不勻。應把選好相同尺寸的面磚鑲貼在同一面墻上。陰陽角不方正：主要

54、是打底子灰時不按規(guī)矩去吊直，套方找規(guī)矩所致。墻面污染：主要是勾完縫后砂漿沒有及時擦凈或由于其他工種和工序造成墻面污染等?？捎妹藜喺呵逑磩┧⑾?，注意控制清洗劑濃度，最后用清水沖凈。第七節(jié) 瓷磚地面鋪貼施工方案1、作業(yè)條件內(nèi)墻+50cm水平標高線已彈好，并校核無誤。墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。地面墊層以及預埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已安完，管洞已堵塞密實。有地漏的房間應找好泛水。提前做好選磚的工作，預先用木條釘方框（按磚的規(guī)格尺寸）模子，拆包后塊塊進行套選、長、寬、厚不得超過1mm，平整度有稈尺檢查，不得超過0.5m，外觀有裂縫、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、顏色挑選后

55、分別堆放。2、操作工藝 工藝流程基層處理找標高、彈線抹找平層砂漿彈鋪磚控制線鋪磚勾縫、擦縫養(yǎng)護踢腳板安裝3、施工工藝a基層處理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應用10%火堿水刷凈，并用清水及時將其上的堿液沖凈。b找標高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標高線，往下量測出面層標高，并彈在墻上。c抹找平層砂漿：灑水濕潤：在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。抹灰餅和標筋：從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標高（面層標高減去磚厚及粘結(jié)層的厚度），抹灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標高，然后從房間一側(cè)開始抹標筋（又叫沖筋）。有地漏的房間，應由四周向地漏方向放射形抹標筋，并找好坡度。抹灰餅和標筋應使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。裝檔（即在標筋間裝鋪水泥砂漿）：清凈抹標筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（水灰比為0.4-0.5）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據(jù)標筋的標高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1:3-1:4）