工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使責(zé)任主體在工程建設(shè)過程中意識(shí)到自己的責(zé)任，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、管理協(xié)調(diào)等各方環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，因此對(duì)相關(guān)參建責(zé)任主體如下要求：一、 周例會(huì)及其他各類會(huì)議制度規(guī)定要求：1、 例會(huì)時(shí)間及參加者：每周將召開監(jiān)理例會(huì)一次（擬定每周星期一下午15：00）。業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位主要管理人員參加會(huì)議。（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員必須參加會(huì)議等）。2、 會(huì)議流程：施工單位提交并匯報(bào)工程施工簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容為上周安全情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度情況，文明施工情況，

2、需要監(jiān)理或建設(shè)方協(xié)調(diào)的問題處理情況，上周建設(shè)單位及監(jiān)理提出問題整改及完成情況，本周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、需要協(xié)調(diào)的問題。-施工單人員對(duì)自己的工作情況點(diǎn)評(píng)，-專業(yè)監(jiān)理對(duì)施工單位工作情況點(diǎn)評(píng)-總監(jiān)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)評(píng)-建設(shè)方各專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)評(píng)-建設(shè)方或監(jiān)理對(duì)施工單位在本周內(nèi)的工作要求。會(huì)議內(nèi)容形成記要，一式三份。3、 其他各類會(huì)議：按照建設(shè)單位及監(jiān)理單位通知規(guī)定的時(shí)間到達(dá)會(huì)議室。針對(duì)以上情況，遲到者50元/次，主要管理人員因故缺席又不提前2小時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)按500元/次罰款，凡遲到或缺席者對(duì)會(huì)議內(nèi)容不了解而產(chǎn)生的工作失誤責(zé)任自負(fù)。不提供施工簡(jiǎn)報(bào)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及自己的工作情況點(diǎn)評(píng)不真實(shí)處

3、以500元以上罰款。二、 項(xiàng)目管理人員在崗規(guī)定要求：1、 根據(jù)工程的規(guī)模及特征按規(guī)范要求在進(jìn)場(chǎng)施工前提報(bào)項(xiàng)目管理人員名單，提報(bào)的管理人員必須滿足合同規(guī)定要求及符合該崗位資格條件要求，能勝任所負(fù)責(zé)的崗位工作并按照規(guī)定要求在建設(shè)主管部門已備案。2、 現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須全天在崗，項(xiàng)目經(jīng)理因故外出或有事，必須履行相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)且征得建設(shè)單位同意。3、 主要管理人員不得兼多職，也不得任意更換，主要管理人員的崗位不得有缺崗人員，工程收尾階段相關(guān)崗位缺崗可以征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。4、 管理人員必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，專業(yè)知識(shí)及管理能力應(yīng)滿足崗位要求，對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位和主管部門下達(dá)的工作指令必須有積極配合精神

4、，能按期、保質(zhì)的完成。針對(duì)以上情況，監(jiān)理單位發(fā)指令限期提報(bào)合格的管理人員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理擅自離崗及主要管理人員缺崗、兼崗、不能勝任其崗位、不滿足本規(guī)定及違反合同要求。擬定以下意見：不得批準(zhǔn)開工、書面函業(yè)主要求限期調(diào)離本工程范圍崗位、處以500元/人.次以上罰款、情況嚴(yán)重要求業(yè)主約談施工單位負(fù)責(zé)人。三、 安全制度要求：1、 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：是否建立安全保證組織機(jī)構(gòu)；安全組織機(jī)構(gòu)是否健全；是否明確項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人；針對(duì)以上情況，組織體系不健全，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰2000元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)加大處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行；限制現(xiàn)場(chǎng)開

5、工；匯報(bào)主管部門； 2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制：是否建立安全責(zé)任制；各部門是否執(zhí)行責(zé)任制；是否制定安全操作技術(shù)規(guī)程；管理人員責(zé)任制考核是否合格；是否配備專職安全員或雖有但長(zhǎng)期不在崗或雖在崗但不從事安全生產(chǎn)管理工作；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰1000元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制現(xiàn)場(chǎng)開工；匯報(bào)主管部門；3、 目標(biāo)管理：是否制定安全管理目標(biāo)、有無安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定；4、 施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中有無安全措施；施工組織設(shè)計(jì)安全措施是否按建設(shè)單位“現(xiàn)

6、場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”編制，是否經(jīng)審批；專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，是否單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，是否嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定審批；安全措施是否全面；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行；限制現(xiàn)場(chǎng)開工；匯報(bào)主管部門；5、 分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底：有無書面安全技術(shù)交底；交底有無針對(duì)性；交底是否履行簽字手續(xù)；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)

7、采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報(bào)主管部門；6、 安全檢查：有無定期安全檢查制度；檢查有無記錄；隱患整改是否定人、定時(shí)、定措施；是否如期完成隱患整改；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報(bào)主管部門；7、 安全教育：有無安全教育制度；是否堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗；專職安全員培訓(xùn)考核是否合格針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善

8、；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報(bào)主管部門；8、 班前安全活動(dòng)：有無班前安全活動(dòng)制度；有無活動(dòng)記錄；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；9、 特種作業(yè)持證上崗：特種作業(yè)人員是否培訓(xùn)；是否持操作證上崗；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措

9、施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報(bào)主管部門；10、 工傷事故處理：工作事故是否按規(guī)定報(bào)告；是否按事故調(diào)查分析規(guī)定處理；是否建立工傷事故檔案；針對(duì)以上情況處以1000元以上罰款；11、 安全標(biāo)志：有無現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖；是否按總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；12、 現(xiàn)場(chǎng)防火：高層建筑有無消防水源；滅火器材是否合理配置；有無經(jīng)培訓(xùn)的消防人員；有無動(dòng)火審批手續(xù)或動(dòng)火監(jiān)護(hù)；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處

10、罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；限制局部施工；13、 衛(wèi)生管理：是否明確各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人；有無高空拋撒垃圾；有無保健醫(yī)藥箱、急救器材；有無急救措施和經(jīng)培訓(xùn)的急救人員；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；14、 粉塵、噪音管理：現(xiàn)場(chǎng)是否焚燒有毒、有害、有惡臭氣味物質(zhì)；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；15、 治安綜合

11、管理：有無安全保衛(wèi)制度；是否落實(shí)治安、防火責(zé)任人；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：處罰500元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；16、 對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)定要求及未按建設(shè)單位“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工的處罰細(xì)則；針對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的安全文明管理方面的合理意見不按時(shí)完善執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理單位所發(fā)的相關(guān)監(jiān)理指令（聯(lián)系單、通知單、備忘錄）不按時(shí)整改完成，每次罰款1000元；17、 對(duì)上級(jí)主管部門要求整改指令整改不及時(shí)以及產(chǎn)生通報(bào)批評(píng)、曝光等嚴(yán)重社會(huì)影響的安全文明施工的行為；針對(duì)以上情況處以1萬元以上罰款并約談施工單位負(fù)

12、責(zé)。二、 工程質(zhì)量控制：1、 施工單位建立完善的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，明確管理人員的崗位質(zhì)量責(zé)任，施工前必須提供合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；針對(duì)以上情況，如沒合理的施工組織設(shè)計(jì)不得施工，施工方案不合理不得執(zhí)行，重新編制施工組織設(shè)計(jì)及確定施工方案。2、 施工前施工單位必須嚴(yán)格審圖，了解現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)矛盾、不合理的地方、有明顯使用功能缺陷、外觀效果不協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)工程環(huán)境跟圖紙不符的部分應(yīng)及時(shí)跟監(jiān)理或建設(shè)單位溝通，做好各道工序之間的合理含接方案的處理。針對(duì)以上情況，施工方必須跟監(jiān)理及建設(shè)方溝通，否則一切返工費(fèi)用及造成的損失由施工單位承擔(dān)。3、 工程材料必須符合圖紙要求及規(guī)范要求，

13、進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行檢查，驗(yàn)收各方在材料驗(yàn)收臺(tái)帳上簽署驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后方可相關(guān)規(guī)定送檢，并經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收。針對(duì)以上情況，未經(jīng)驗(yàn)收的材料，擅自使用處以上2000元以上罰款，對(duì)不合格的材料處以返工、退場(chǎng)、否則處以1000元以上罰款；4、 施工前按建設(shè)單位“工法標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，以樣板引路為原則進(jìn)行施工，要求開工前上報(bào)建設(shè)單位樣工程板清單，樣板施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收簽字合格要求后方可大面積施工。針對(duì)以上情況，要求返工、停工、并處以2000元以上罰款，待完善相關(guān)程序要求方可施工；5、 每道工序必須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收方可進(jìn)行下步工序施工，隱蔽工序驗(yàn)收合格后同時(shí)留影像資料。驗(yàn)收的

14、流程為；施工單位自檢合格-監(jiān)理單位驗(yàn)收合格-建設(shè)單位驗(yàn)收合格-同意下到工序施工。每個(gè)驗(yàn)收責(zé)任主體必須填寫驗(yàn)收工序臺(tái)賬統(tǒng)一交建設(shè)單位存檔。針對(duì)以上情況，要求停止施工，對(duì)完成的工程內(nèi)容要求返工，否則處以1000元以上罰款。支付進(jìn)度款時(shí)暫付未經(jīng)驗(yàn)收的部位工程款。對(duì)未經(jīng)自檢要求監(jiān)理驗(yàn)收或出現(xiàn)以前驗(yàn)收類似的問題，處以200元/處罰款。6、 各施工單位施工前要做好跟自己相關(guān)非承包范圍的工序含接的技術(shù)交底，避免產(chǎn)生含接不合理，無法閉合而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。針對(duì)以上情況：前道工序在施工前沒有提出分界面含接注意事項(xiàng)，擅自施工，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，前道工序如提出這方面的要求，后道工序沒有提供分界含接面注意事項(xiàng)負(fù)相應(yīng)。7、 監(jiān)

15、理單位及建設(shè)單位對(duì)工程僅按圖紙、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)可以對(duì)施工提出建議性的做法；針對(duì)以上情況：施工單位對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理驗(yàn)收及建議做法如有異議應(yīng)及時(shí)提出，否則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員對(duì)驗(yàn)收簽字及建議性的做法僅對(duì)本單位負(fù)責(zé)。如施工單位未按圖紙、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行施工，施工單位仍負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。三、 工程進(jìn)度控制:1、開工前必須提交監(jiān)理及建設(shè)方合理工程進(jìn)度計(jì)劃，（進(jìn)度計(jì)劃含分包單位進(jìn)度計(jì)劃）針對(duì)以上情況，重新報(bào)計(jì)劃2、每周星期一上午9：00前必須向監(jiān)理及建設(shè)方報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，每月1日上午9:00前必須報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，周、月進(jìn)度計(jì)劃不得停

16、滯于總進(jìn)度計(jì)劃之外。針對(duì)以上情況,不報(bào)計(jì)劃不得施工，處以1000元以上罰款2、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、及監(jiān)理及建設(shè)方要求的進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃不得滯后于總進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)以上情況，總進(jìn)度計(jì)劃完不成，執(zhí)行大合同相關(guān)處罰條例，連續(xù)兩周進(jìn)度計(jì)劃滯后于總進(jìn)度計(jì)劃，處以500元/天罰款，建設(shè)單位或監(jiān)理提出要求的進(jìn)度計(jì)劃完不成處以1000元/天3、施工單位必須提前提供建設(shè)方分包單位進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃及甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 針對(duì)以上情況，否則施工單位承擔(dān)相應(yīng)的進(jìn)度責(zé)任及誤工責(zé)任。四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求：1、施工人員制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴好安全帽

17、，并佩帶身份卡，掛牌上崗。2、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須自覺遵守相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞保用品。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括料場(chǎng)、臨時(shí)上下水管道及動(dòng)力照明設(shè)備等，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行布置，并做到搭設(shè)或埋設(shè)整齊。現(xiàn)場(chǎng)物資、器具安放整齊有序，場(chǎng)地整潔，并使每個(gè)操作工人對(duì)自己的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作程序能清楚了解。4、及時(shí)更換調(diào)整不合規(guī)范要求的器具、工具和用具。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行整理、清掃，消滅施工現(xiàn)場(chǎng)中的松、散、臟、亂、差現(xiàn)象，保證工人在勞動(dòng)中的安全和健康。5、注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，勿隨地吐痰，嚴(yán)禁隨地大小便。6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照建設(shè)方確定的現(xiàn)場(chǎng)“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”做法進(jìn)行平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要分類存放。7、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通。8、宿舍用電必須規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。9、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。針對(duì)以上情況,施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工不符合以上要求及相關(guān)法律、法規(guī)要求，監(jiān)理發(fā)指令單要求整改，對(duì)整改不及時(shí)多次出現(xiàn)類似情況或受到上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)處于200元/處以上罰款。五、現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)管理：