職業(yè)健康安全管理體系審核指導(dǎo)—高速公路營運(yùn)

1、 上上海電視大學(xué) 社會實(shí)踐報(bào)告教育層次（本科或?qū)？疲??？?實(shí)踐報(bào)告題目： 關(guān)于中國博頓液壓股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)營管理情況的調(diào)查報(bào)告 分校（站、點(diǎn)）： 嘉定電大 姓名： 顏克賢 學(xué)號： 098120293 年級： 09(春) 專業(yè)： 工商管理 指導(dǎo)教師： 凌有生 日期： 2010 年 11 月 20 日內(nèi)容提要:關(guān)于中國博頓液壓股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)營管理情況的調(diào)查報(bào)告中國博頓液壓股份有限公司2006年8月成立，自2007年1月投產(chǎn)以來，公司生產(chǎn)產(chǎn)量基本上穩(wěn)步增長，但生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率和訂單準(zhǔn)時(shí)交付率較低，直到2010年才有所改變。前幾年，在生產(chǎn)管理上出現(xiàn)一些問題：人、機(jī)、料、法、環(huán),針對這些情況,我

2、進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查和采訪,并提出了改進(jìn)建議。提綱:關(guān)于中國博頓液壓股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)營管理情況的調(diào)查報(bào)告一、公司的概況二、公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀（一）生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)人員（二）最近3年的生產(chǎn)狀況三、公司在生產(chǎn)管理存在的問題（一）人（二）機(jī)（三）料（四）法（五）環(huán)四、對公司生產(chǎn)管理上的問題改進(jìn)建議（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員配置，提高生產(chǎn)管理水平（二）建立新員工培訓(xùn)機(jī)制（三）定人、定機(jī)、定崗（四）利用ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃排程（五）建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（六）提高員工福利待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍關(guān)于中國博頓液壓股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)營管理情況的調(diào)查報(bào)告一、 公司簡介中國博頓液壓股份有限公司坐落于北上海之稱的中國啟東濱海工業(yè)園，公

3、司占地面積50畝，生產(chǎn)區(qū)10000平方米，公司擁有世界先進(jìn)的液壓元件制造工藝和技術(shù)，完善的質(zhì)量保障體系，現(xiàn)代化的管理制度和一批經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。主要零部件加工采用數(shù)控機(jī)床，檢測設(shè)備采用三坐標(biāo)測量機(jī)，全自動(dòng)齒輪檢查儀，出廠測試采用CAT全電腦測試臺進(jìn)行檢測。公司精心設(shè)計(jì)并專業(yè)制造高中壓液壓齒輪泵、雙向齒輪泵、復(fù)合齒輪泵、齒輪馬達(dá)、多聯(lián)齒輪泵等系列產(chǎn)品。二、公司生產(chǎn)運(yùn)營管理狀況： 1、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)人員 生產(chǎn)部下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃組、一車間、二車間、總裝車間、設(shè)備工裝辦、庫管中心。生產(chǎn)一線人員156人，生產(chǎn)管理人員占生產(chǎn)總?cè)藬?shù)的15%，大專以上文化的占68%，其余均為中專和高中文化。 2、最近3年的主要生產(chǎn)

4、指標(biāo)年月2007 2009年生產(chǎn)完成臺數(shù)2007年2008年2009年121262216275468255806437139833221692315223654428980252272461252297627910232456220152207921028716366213242011181832914618205969115742225122592102005517760180241121527156692255912185371281424221三、生產(chǎn)運(yùn)營管理存在的問題：1、 人由于公司成立不久，絕大部分是新員工，而且沒有機(jī)加工基礎(chǔ)，也沒有工作經(jīng)驗(yàn)。只有在學(xué)校學(xué)的書本知識，無法展開實(shí)際工

5、作，不能以正確的心態(tài)接受指責(zé)和批評。質(zhì)量意識談薄，勞動(dòng)紀(jì)律散漫，沒有吃苦耐勞的精神。出現(xiàn)問題不考慮也不會考慮防止再次發(fā)生的方法，不愿承擔(dān)責(zé)任。2、 機(jī)設(shè)備都是嶄新設(shè)備本應(yīng)設(shè)備不會存在故障問題，由于都是新員工，對設(shè)備的操作性能不夠了解，加之操作不認(rèn)真，造成設(shè)備故障率高，停機(jī)時(shí)間長。3、 料目前公司是按訂單組織生產(chǎn)，大多數(shù)訂單是小批量多品種，給采購帶來一定困難，物料經(jīng)常缺料。4、 法工作方法不夠恰當(dāng)，生產(chǎn)組織沒有計(jì)劃，沒有目標(biāo)，方向不明。生產(chǎn)管理人員大多是從一線員工提拔上來的，只能憑借對產(chǎn)品的熟悉，沒有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，更沒有先進(jìn)的管理理念。5、 環(huán)工資待遇偏低，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，經(jīng)常流失。 四、對生產(chǎn)

6、管理上的問題改進(jìn)建議：1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的配量，提高生產(chǎn)管理水平。招聘從事生產(chǎn)管理方面的人才，充實(shí)生產(chǎn)的管理隊(duì)伍，借鑒學(xué)習(xí)別人成功經(jīng)驗(yàn)和方法，來快速實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的管理提升。2、 建立新員工的教育訓(xùn)練機(jī)制對于新員工來說，是滿懷著美好希望和憧憬進(jìn)入公司的，但對工作現(xiàn)場卻是一無所知，所以往往感到不知所措。有位著名管理大師曾經(jīng)說過：“管理，始于教育，終于教育”，的確，尤其對新員工培訓(xùn)更為重要，培訓(xùn)能夠讓員工掌握崗位的基本要求，培養(yǎng)端正的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，能夠發(fā)現(xiàn)和判斷品質(zhì)方面異常。 訓(xùn)練新員工有以下步驟：教他去做教導(dǎo)將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、工作流程逐一說明，對人身安全的地方，重點(diǎn)說明安全裝置操作。做給他

7、看示范做給他看就是實(shí)際操作一遍，示范的目的是讓新員工在腦海里有印象。帶著他做一實(shí)踐做完一步，讓新員工跟著重復(fù)步，每一小步的結(jié)果都進(jìn)行比較，有差異要進(jìn)行說明原因在哪。讓他去做傳承站在一旁讓他獨(dú)立工作，關(guān)鍵的地方讓其口頭復(fù)述一遍，看其是否記住，觀察時(shí)動(dòng)口不動(dòng)手，讓其自行修正到正確為止。新員工能夠獨(dú)立工作后，確認(rèn)作業(yè)是否滿足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要求。傳受新員工技能后還不能算功德圓滿，還要鼓勵(lì)新員工大膽創(chuàng)新，勇于改革。3、定人、定機(jī)、定崗為了減少機(jī)器設(shè)備的人為損壞，實(shí)行定人、定機(jī)，培訓(xùn)合格后上崗原則，不能獨(dú)立操作的員工，必須在師傅監(jiān)督指導(dǎo)下開展工作。4、利用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)中生產(chǎn)排程問題和物料短缺問題，一

8、直以來是制造業(yè)難以解決的課題。ERP系統(tǒng)能夠很好的解決上述問題，采用ERP生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)，能夠科學(xué)合理的安排什么時(shí)候生產(chǎn)，什么時(shí)候采購，可以及時(shí)的了解生產(chǎn)狀況和采購缺料狀況。5、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程使大家一看就會，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程就會做事。即使是什么也不知道的新員工，按照作業(yè)指導(dǎo)書的步驟方法也能操作。6、 提高員工的福利待遇對員工的工作表現(xiàn)所給予的酬勞，并激烈他們達(dá)至期待的表現(xiàn)層次，如果企業(yè)沒有付出具有競爭力的報(bào)酬，則無法獲得并維持有效的勞力；而且也必須要有一套完整的薪資結(jié)構(gòu)，才能鼓勵(lì)員工不到處尋找工作。吸引夠格的人到組織中，薪資必須要能吸引人們?yōu)槠髽I(yè)工作，薪酬系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)必須要能吸引有高度需求并具有一技之長的人，而且也不能忽略那些低需求或高供應(yīng)的技術(shù)人員。留住人員，每個(gè)企業(yè)都需要穩(wěn)定的工作力，可是有能力者的供應(yīng)卻異常的少，因此工資