農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理思考

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理思考 農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)志。當(dāng)前,農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效管理還存在著一些問題,績(jī)效管理的考核指標(biāo)沒有與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合,績(jī)效管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo),績(jī)效管理系統(tǒng)在運(yùn)行實(shí)施的過程中缺乏溝通,績(jī)效管理沒有進(jìn)行及時(shí)的反饋。下面是搜集的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。 本論文從系統(tǒng)的角度重新審視了農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理，對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)績(jī)效管理存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理時(shí)應(yīng)“系統(tǒng)思考”，實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的“轉(zhuǎn)變”，從而最終使農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理邁向成功，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的不斷提升。 績(jī)效管理;片斷思考;系統(tǒng)思考 績(jī)效管理是農(nóng)

2、業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一，為了完成農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)開始重視績(jī)效管理，然而目前在國(guó)內(nèi)的眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)中，績(jī)效管理狀況卻不盡人意。在長(zhǎng)期的績(jī)效管理實(shí)踐中，碰到的共性問題很多，但一直缺乏有效的措施和手段去克服。 2.1績(jī)效管理 2.2績(jī)效管理實(shí)施時(shí)缺乏 “系統(tǒng)”思維人力資源管理系統(tǒng)包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、人力資源規(guī)劃以及績(jī)效管理子系統(tǒng)等等，然而這些子系統(tǒng)在實(shí)際的人力資源管理過程中卻被人為地分割開來，績(jī)效管理子系統(tǒng)沒有與其他個(gè)子系統(tǒng)很好的銜接起來，往往是為了“績(jī)效管理”而“績(jī)效管理”，使“績(jī)效管理”流于形式，從而導(dǎo)致整個(gè)

3、人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的.失敗，這是我們?nèi)狈Α跋到y(tǒng)思考”的又一個(gè)突出表現(xiàn)。 2.3缺乏科學(xué)合理的測(cè)評(píng)指標(biāo) 在為員工制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往缺乏“系統(tǒng)思考”。大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)還是片面地強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，銷售額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等作為衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)或部門乃至個(gè)人績(jī)效的唯一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)需要掌握的技術(shù)和能力而言，僅僅財(cái)務(wù)指標(biāo)顯然已不再適用。哈佛商學(xué)院的卡普蘭教授提出的“平衡計(jì)分卡”思想讓我們嘗試從顧客角度、農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)理流程角度、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的角度來綜合考慮績(jī)效管理問題，因此，在為員工制定績(jī)效計(jì)劃以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也不能僅僅著眼于財(cái)務(wù)角度，而應(yīng)將焦點(diǎn)瞄準(zhǔn)在如何使農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

4、勢(shì)這個(gè)目標(biāo)上。 3.1從“本位思考”向“戰(zhàn)略思考”轉(zhuǎn)變 農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)便是制定績(jī)效計(jì)劃，在此過程中，主管要為員工制定下一階段的工作目標(biāo)。然而在工作目標(biāo)及任務(wù)下達(dá)后，很多員工并不清楚自己的任務(wù)或工作有什么意義，究其主要原因，就是農(nóng)業(yè)企業(yè)在為員工制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，沒有真正明確農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。主管人員一定要讓員工明白農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景是什么，你要為農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作些什么，以及你的工作對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有何意義。要做到農(nóng)業(yè)企業(yè)所有主管及員工要站在農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略高度思考自身的職責(zé)。 3.2從“秋后算賬”向“過程管理”轉(zhuǎn)變 農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的溝通過程，在前期的績(jī)效計(jì)劃制

5、定過程中，員工和主管應(yīng)共同制定績(jī)效計(jì)劃，而不能單向地依靠“下命令”讓員工接受績(jī)效計(jì)劃。在績(jī)效管理的實(shí)施過程中，主管應(yīng)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、控制和改善。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，這就要求隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原先的計(jì)劃。另一方面，在績(jī)效管理的實(shí)施過程中，員工需要從主管那里得到信息、資源以及幫助，主管的適時(shí)出現(xiàn)將會(huì)起到意想不到的效果。在績(jī)效評(píng)估過程中，主管對(duì)員工的最終評(píng)估結(jié)果，也要通過績(jī)效面談，取得員工的一致意見，使員工接受這個(gè)評(píng)估結(jié)果。此外，在績(jī)效反饋面談中，員工和主管還要針對(duì)績(jī)效的不足之處，仔細(xì)分析，找出差距，從而為后續(xù)的培訓(xùn)工作做準(zhǔn)備。 3.3從“局部思考”向“系統(tǒng)思考”轉(zhuǎn)變 農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理子系統(tǒng)與人力資源管理其他幾個(gè)子系統(tǒng)密不可分?？?jī)效計(jì)劃的制定要參照農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位分析，同時(shí)更要以農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略為依據(jù)，這樣才能準(zhǔn)確的制定績(jī)效計(jì)劃及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果又可以讓主管和員工認(rèn)識(shí)到我們哪些地方做的好，應(yīng)該繼續(xù)努力，那些地方做的不好，需要那些培訓(xùn)。同時(shí)，績(jī)效管理能讓農(nóng)業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到具備優(yōu)秀績(jī)效的員工有哪些特征，可以為農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘和選拔工作