2021年校長工作計劃4篇

1、2021年校長工作計劃4篇一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬校辦工作全局.緊緊圍繞 “教育教學質量年”的工作要求，堅持以人為本的工作理念，進一步加強制度建設，不斷提高服務意識、責任意識、效率意識，以飽滿的精神風貌和扎實細致的工作，充分發(fā)揮校辦的行政中心樞紐作用，為學校的建設和發(fā)展作出更大的貢獻.二、主要工作(一)強化隊伍建設，增強團隊意識1、強化政治意識.切實加強政治理論的學習，努力提高思想政治素養(yǎng)，堅決貫徹黨委決議、決策，樹立良好的大局觀.2、強化服務意識.以學校提升辦學層次工作為中心，以“教育教學質量年”為抓手，牢固樹立以人為本的理念，自覺維護學校的窗

2、口形象.以主動積極的態(tài)度全心全意為領導和師生做好服務工作，做到熱情周到、耐心細致、及時迅速，樹立良好的服務形象.3、強化團隊意識.在明確內部分工及責任的基礎上，大力提倡敬業(yè)愛崗、甘于奉獻、團結協(xié)作的精神，積極營造校辦和諧的工作環(huán)境.(二)強化制度建設，注重管理規(guī)范1、進一步強化內部管理，提高角色意識，積極營造規(guī)范化、科學化和制度化管理的良好氛圍.2、結合學校規(guī)模日益擴大、學生人數(shù)超萬名的發(fā)展實際，積極探索校辦管理工作的新模式、新方法.在總結經(jīng)驗的基礎上，切實建立健全車輛調度、公務接待、會議管理、電子屏管理等一系列規(guī)章制度和管理規(guī)范，努力形成工作的制度化、規(guī)范化、程序化.3、注重管理的實效性，不

3、斷細化管理的規(guī)章制度，提高管理的科學性和過程的實效性，努力形成管理促穩(wěn)定、促發(fā)展的工作局面.(三)強化責任意識，做好常規(guī)工作1、加強內部的日常管理和考核，積極倡導勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng).注重工作例會制度，切實形成信息的有效暢通和及時反饋.2、圍繞學校中心工作，積極開展調研活動，積極發(fā)揮參謀助手作用，為領導決策服務;積極主動收集學校各類信息，認真、細致做好日志工作.3、緊緊圍繞校黨委的決議、決策，開展好相應的督辦、協(xié)調和服務工作.4、積極做好學校大型會議及其他公務活動的接待服務、會議安排和相關協(xié)調工作，不斷提高服務水平.5、充分發(fā)揮信息在學校工作中的作用，加強信息的收集、整理、匯總和發(fā)布，加大信息的

4、管理與監(jiān)控力度，進一步發(fā)揮信息的輻射功能.6、加強公文處理的規(guī)范性，強化公文審核工作，加大執(zhí)行公文辦理規(guī)程的力度.小學校長辦公室工作計劃范文一、指導思想：緊緊圍繞學校工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務到位”為目標，抓調研，抓協(xié)調，抓督查，抓學習與作風建設.在主管校長的領導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學校、為教師、為學生服務為己任，加強學習，注重細節(jié)、提高效率、落實到位.在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領導的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻！二、主要任務與

5、目標（一）、增強責任意識，協(xié)調各職能部門積極做好學校重點工作1、協(xié)助學校搞好活動的組織安排工作,確保學校工作政令暢通，做到“及時，全面，準確，高效”.協(xié)助校長做好學校有關創(chuàng)建工作的文撰寫和資料收集整理工作.2、整理各分管校長工作要點和各處室工作，提前做好學校一周工作安排，在學校網(wǎng)站上開辟“一周工作”專欄，將每周工作及時發(fā)布到學校網(wǎng)站“一周工作”欄，使全體教師明確個人與學校近期的工作和任務.（二）、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務.1、爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是學校辦公室的主要工作目標.新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、

6、從細要求.同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象.做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識.2、根據(jù)學校的實際情況，做好實驗小學制度匯編，進一步完善教師年度考核辦法、校名師評選方案等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質，加強我校的教師隊伍建設，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求.3、根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調安排好各種會議、工作，做好會議記錄.認真完成校領導交辦的工作，注重調查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫.4、組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結、經(jīng)驗材料及學校領

7、導報告、講話.提前做好學期結束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃.5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設.6、創(chuàng)建學習型處室，創(chuàng)設良好的學習氛圍，加強辦公室工作人員的政治業(yè)務學習，提高自身素質，為更好的開展工作打好堅實的理論基礎.（三）、高質量地完成辦公室常規(guī)工作.1、在校領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作.對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯.各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質、高效.2、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作.（）

8、我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內的廣播站、板報、櫥窗等板塊的內容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建設發(fā)展成就的稿件.充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學校重點工作，以信息為載體，反映學校實力，展示亮點，營造氛圍，提升學校的知名度和美譽度.隨著學校的發(fā)展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，根據(jù)任務大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細致安排各項接待工作.二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體.三是接待后到位，接待后要及時清理現(xiàn)場，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備.3、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果._省級

9、文明單位為目標，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設的內涵，把精神文明建設與學校教育教學工作緊密結合起來，以精神文明建設促進學校發(fā)展.4、做好檔案管理工作.做好學校文函檔案管理工作和保密工作，根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范.符合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務.5、做好單位考勤工作，按月及時公布.6、管理好單位印章，實事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用學校印章，做好印章使用登記.7、認真做好信訪工作.建立老干部檔案，按時慰問離

10、退休老教師，關心幫助老教師解決生活中的困難.對到校來訪的家長、老教師要耐心接受咨詢做好解釋工作.對不屬于自身職責范圍內的事項，應及時引導到相關部門或說明情況、作好記錄、轉交材料、上報上級領導.采用多種渠道，加強家校聯(lián)系8、完成好校領導交辦的其他臨時工作任務.三、具體措施：1、嚴格實行“五不”承諾承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅持做到“五個一”.即一張熱情的笑臉，一聲親切的問侯.一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶.對辦事者的談話，要耐心傾聽，做好記錄；對辦事者提出的事項，要認真研究，盡快處理；對違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋.讓辦事者高興而來，滿意而去.承諾“不讓

11、工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五及時”.即及時辦理直接受理的一般事項，及時呈報需要審批的工作事項，及時匯總需要收集的數(shù)據(jù)材料，及時反饋承辦事項的進度情況，及時傳閱的文件材料.對自己承辦的每一項工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦.通過限時辦結承辦的工作事項，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質高效、雷厲風行的工作作風.承諾“不讓工作差錯在我這里發(fā)生”，堅持做到“三把關”.即經(jīng)辦人把好承辦事項的基礎關，工作搭檔把好承辦事項的文關，辦公室人員把好承辦事項的綜合關，工作中實行分工協(xié)作，堅持分工不分家，既按照各自崗位職責搞好自身工作，又高度協(xié)調，相互支持、相互幫助、互挑“毛病”.辦求把工作差錯消除在萌芽狀態(tài)

12、，工作失誤處理在內部環(huán)節(jié).充分體現(xiàn)“辦公室工作無小事”，辦公室嚴謹細致、精益求精的踏實作風.承諾“不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)”，堅持做到“五個要”.即要講黨性、講原則、講政策，辦事公而不偏；要寬宏容人，公正豁達，不摻雜個人好惡，不搞先入為主；要伸張正義，堅持公道，不偏聽偏信；要遵守紀律，保守秘密，不跑風漏氣；要“循規(guī)蹈矩”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，始終做到原則不變，規(guī)矩不丟.充分體現(xiàn)公道正派、嚴明守紀的道德品質，以實際行動創(chuàng)建正氣機關.承諾“不讓辦公室的形象因我而受到損害”，堅持做到不搬弄是非.日常工作中，講話、談話、打電話要準確、簡練和規(guī)范；言談、舉止、著裝要文明端莊和得體；

13、辦公室要整潔、清爽；不隨意串門走動；無論何時何地，都要記住自己的身份，注重個人的形象，為樹立辦公室良好的社會形象增光添彩.2、認真落實“四項制度”落實首問責任制.首問責任制就是辦公室第一位接受有關人員辦事、來訪、來電的同志，負有熱情接待、認真辦理或引導辦理有關事宜責任的制度.落實首問責任制，要做到“四個一”，即說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位同志，辦好每一件事情.對屬于自身職責范圍內的事務，能馬上辦的應及時辦理；需待以時日辦理的，應予受理；條件不符合或手續(xù)不全的，應耐心解釋說明.對不屬于自身職責范圍內的事項，應及時引導到相關部門或說明情況、作好記錄、轉交材料.工作中要自覺使用文明用

14、語，禁止使用傷害對方感情、損害政府形象、影響服務效果的（）任何話語.落實限時辦理制.限時辦理制就是辦公室工作人員在規(guī)定時限內辦結承辦事項，并及時反饋辦理情況的制度.本著簡捷快辦的原則，根據(jù)承辦事項的輕重緩急，原則上急件在當日內完成，規(guī)范性文件及重大調研課題按計劃完成.要加快工作節(jié)奏，按照趕前不趕后的要求，盡量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務.同時，要及時反饋情況，做到件件有著落，事事有交待.落實過失追究制.過失追究制就是對本科室工作人員在承辦事項中出現(xiàn)的失誤追究責任的制度.發(fā)生1-2次，批評教育；發(fā)生3-5次，寫出書面檢查；5次以上的在辦公室會上作檢討.3、做到“五個好”1、參與決策當好參

15、謀.要當好參謀助手，應堅持“四個必須”：一是必須加強學習鉆研，吃透上情，掌握下情，了解外情，做到知識要廣博，視野要開闊，思維要敏銳，辦事要快捷.二是必須正確領悟領導意圖，即從主動請示中獲取，從領導批示中領悟，從平時言談中捕捉，從講話材料中把握意圖.三是必須有超前意識，對發(fā)展態(tài)勢作超前預測，對工作方案作超前設計，對所需材料作超前準備，對所需信息作超前提供.四是必須擺正位置，審時度勢.2、辦理文件把好關.辦理文件主要把好“三關”：一是行文關.對各類文稿要先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當.二是政策關.看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及學校決議、精神.三是文關，對文稿要精心

16、寫作、修改，確保語言準確、簡潔、精煉、流暢、生動.在電子公文交換中，新形勢、新需要，高標準、嚴要求，更要掌握計算機操作技能，熟悉電子公文制作，嚴格電子公文處理規(guī)范.辦公室人員唯有充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，忘我的工作，務求做到收發(fā)及時、行文規(guī)范、嚴守秘密，決不耽誤各項工作的順利開展.要加強對電子印章的管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生.3、搞好協(xié)調服務.搞好協(xié)調服務應注意“四點”：一是原則性.凡事都要堅持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人.二是謀略性.要深入調查，弄清矛盾的來龍去脈，對處理意見胸有成竹.三是靈活性.要靈活多變，一把鑰匙開一把鎖，堅持原則不呆板，靈活處置不亂套.四是加強自身修養(yǎng)，要待人以

17、誠，與人為善，不耍小聰明，不出歪點子，不玩小權術.搞好協(xié)調服務應處理好“六種關系”：一是扎實抓工作與用巧力的關系.溝通與協(xié)調技巧，善于傾聽別人講話，把握意圖，善于傾聽基層意見，給領導反映問題要有方案選擇，對下講話要克服傲慢.二是處理好理財與用財?shù)年P系，力求節(jié)約辦好事.三是對外交往與樹立形象的關系.維護好尊嚴，樹立好形象，舉手投足皆形象.四是處理好雜亂無章與有條不紊的關系.無規(guī)律就是規(guī)律，辦公室要忙而不亂.五是處理好全面服務與維護教學中心的關系.六是要處理好勤奮工作與樂于奉獻的關系.要有容人的雅量.搞好協(xié)調服務應創(chuàng)造寬松環(huán)境，團結人員.一是要有良好精神狀態(tài)，爭取領導支持，站在領導角度想問題、辦事

18、情.二是善于管理，團結協(xié)作，增強凝聚力.三是圍繞中心，勇于示范.4、貫徹落實抓好督查督辦.督查督辦是辦公室的主要職能之一，辦公室要充分利用多種形式督查督辦，保證學校決策落實到位.一是堅持原則敢督查督辦.在督查督辦過程中，可能會影響到某些科室或個人的利益，但為了推動各項工作全面發(fā)展，只要堅持原則，在實踐中逐步得到理解和支持.二是注重方法善督查督辦.在督查督辦中，要有與人合作、協(xié)作的姿態(tài)，發(fā)揮指導、協(xié)助、支持的作用.三是忠于職守勤督查督辦.要將不同時期、不同階段的事項列入日常工作之中，形成督查督辦記錄，對執(zhí)行學校決策不到位的予以通報.5、抓好信息化建設促發(fā)展.在辦公自動化快速取代手工操作的今天，抓

19、好信息化建設化工作勢在必行.我們必須掌握最新的動態(tài)、高質量的信息、實用的宣傳內容，不斷完善網(wǎng)站的功能，使學校網(wǎng)站建設成為內容豐富、信息及時、信息真實、設計新穎的網(wǎng)站，為我校的（）大局工作服務，努力為社會各界提供最及時、最新穎、最實用的信息資源.小學校長辦公室工作計劃一、指導思想：緊緊圍繞學校工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務到位”為目標，抓調研，抓協(xié)調，抓督查，抓學習與作風建設.在主管校長的領導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學校、為教師、為學生服務為己任，加強學習，注重細節(jié)、提高效率、落實到位.在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率

20、地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領導的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻！二、主要任務與目標（一）、增強責任意識，協(xié)調各職能部門積極做好學校重點工作1、協(xié)助學校搞好活動的組織安排工作,確保學校工作政令暢通，做到“及時，全面，準確，高效”.協(xié)助校長做好學校有關創(chuàng)建工作的文撰寫和資料收集整理工作.2、整理各分管校長工作要點和各處室工作，提前做好學校一周工作安排，在學校網(wǎng)站上開辟“一周工作”專欄，將每周工作及時發(fā)布到學校網(wǎng)站“一周工作”欄，使全體教師明確個人與學校近期的工作和任務.（二）、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務.1、爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是學校辦公

21、室的主要工作目標.新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求.同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象.做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識.2、根據(jù)學校的實際情況，做好實驗小學制度匯編，進一步完善教師年度考核辦法、校名師評選方案等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質，加強我校的教師隊伍建設，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求.3、根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調安排好各種會議、工作，做好會議記錄.認真完成校領導交辦的工作，注重調查研究，為領導決

22、策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫.4、組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結、經(jīng)驗材料及學校領導報告、講話.提前做好學期結束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃.5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設.6、創(chuàng)建學習型處室，創(chuàng)設良好的學習氛圍，加強辦公室工作人員的政治業(yè)務學習，提高自身素質，為更好的開展工作打好堅實的理論基礎.（三）、高質量地完成辦公室常規(guī)工作.1、在校領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作.對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等

23、日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯.各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質、高效.2、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作.（）我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內的廣播站、板報、櫥窗等板塊的內容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建設發(fā)展成就的稿件.充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學校重點工作，以信息為載體，反映學校實力，展示亮點，營造氛圍，提升學校的知名度和美譽度.隨著學校的發(fā)展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，根據(jù)任務大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細致安排各項接待工作.二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體.三

24、是接待后到位，接待后要及時清理現(xiàn)場，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備.3、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果._省級文明單位為目標，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設的內涵，把精神文明建設與學校教育教學工作緊密結合起來，以精神文明建設促進學校發(fā)展.4、做好檔案管理工作.做好學校文函檔案管理工作和保密工作，根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范.符合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務.5、做好單位考勤工作，按月及時公布.6、管理

25、好單位印章，實事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用學校印章，做好印章使用登記.7、認真做好信訪工作.建立老干部檔案，按時慰問離退休老教師，關心幫助老教師解決生活中的困難.對到校來訪的家長、老教師要耐心接受咨詢做好解釋工作.對不屬于自身職責范圍內的事項，應及時引導到相關部門或說明情況、作好記錄、轉交材料、上報上級領導.采用多種渠道，加強家校聯(lián)系8、完成好校領導交辦的其他臨時工作任務.三、具體措施：1、嚴格實行“五不”承諾承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅持做到“五個一”.即一張熱情的笑臉，一聲親切的問侯.一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶.對辦事者的談話，要耐心傾聽，做好記錄

26、；對辦事者提出的事項，要認真研究，盡快處理；對違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋.讓辦事者高興而來，滿意而去.承諾“不讓工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五及時”.即及時辦理直接受理的一般事項，及時呈報需要審批的工作事項，及時匯總需要收集的數(shù)據(jù)材料，及時反饋承辦事項的進度情況，及時傳閱的文件材料.對自己承辦的每一項工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦.通過限時辦結承辦的工作事項，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質高效、雷厲風行的工作作風.承諾“不讓工作差錯在我這里發(fā)生”，堅持做到“三把關”.即經(jīng)辦人把好承辦事項的基礎關，工作搭檔把好承辦事項的文關，辦公室人員把好承辦事項的綜合關，工作中實行分工協(xié)

27、作，堅持分工不分家，既按照各自崗位職責搞好自身工作，又高度協(xié)調，相互支持、相互幫助、互挑“毛病”.辦求把工作差錯消除在萌芽狀態(tài)，工作失誤處理在內部環(huán)節(jié).充分體現(xiàn)“辦公室工作無小事”，辦公室嚴謹細致、精益求精的踏實作風.承諾“不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)”，堅持做到“五個要”.即要講黨性、講原則、講政策，辦事公而不偏；要寬宏容人，公正豁達，不摻雜個人好惡，不搞先入為主；要伸張正義，堅持公道，不偏聽偏信；要遵守紀律，保守秘密，不跑風漏氣；要“循規(guī)蹈矩”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，始終做到原則不變，規(guī)矩不丟.充分體現(xiàn)公道正派、嚴明守紀的道德品質，以實際行動創(chuàng)建正氣機關.承諾“不讓辦公室的

28、形象因我而受到損害”，堅持做到不搬弄是非.日常工作中，講話、談話、打電話要準確、簡練和規(guī)范；言談、舉止、著裝要文明端莊和得體；辦公室要整潔、清爽；不隨意串門走動；無論何時何地，都要記住自己的身份，注重個人的形象，為樹立辦公室良好的社會形象增光添彩.2、認真落實“四項制度”落實首問責任制.首問責任制就是辦公室第一位接受有關人員辦事、來訪、來電的同志，負有熱情接待、認真辦理或引導辦理有關事宜責任的制度.落實首問責任制，要做到“四個一”，即說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位同志，辦好每一件事情.對屬于自身職責范圍內的事務，能馬上辦的應及時辦理；需待以時日辦理的，應予受理；條件不符合或手續(xù)不

29、全的，應耐心解釋說明.對不屬于自身職責范圍內的事項，應及時引導到相關部門或說明情況、作好記錄、轉交材料.工作中要自覺使用文明用語，禁止使用傷害對方感情、損害政府形象、影響服務效果的（）任何話語.落實限時辦理制.限時辦理制就是辦公室工作人員在規(guī)定時限內辦結承辦事項，并及時反饋辦理情況的制度.本著簡捷快辦的原則，根據(jù)承辦事項的輕重緩急，原則上急件在當日內完成，規(guī)范性文件及重大調研課題按計劃完成.要加快工作節(jié)奏，按照趕前不趕后的要求，盡量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務.同時，要及時反饋情況，做到件件有著落，事事有交待.落實過失追究制.過失追究制就是對本科室工作人員在承辦事項中出現(xiàn)的失誤追究責任

30、的制度.發(fā)生1-2次，批評教育；發(fā)生3-5次，寫出書面檢查；5次以上的在辦公室會上作檢討.3、做到“五個好”1、參與決策當好參謀.要當好參謀助手，應堅持“四個必須”：一是必須加強學習鉆研，吃透上情，掌握下情，了解外情，做到知識要廣博，視野要開闊，思維要敏銳，辦事要快捷.二是必須正確領悟領導意圖，即從主動請示中獲取，從領導批示中領悟，從平時言談中捕捉，從講話材料中把握意圖.三是必須有超前意識，對發(fā)展態(tài)勢作超前預測，對工作方案作超前設計，對所需材料作超前準備，對所需信息作超前提供.四是必須擺正位置，審時度勢.2、辦理文件把好關.辦理文件主要把好“三關”：一是行文關.對各類文稿要先審查其是否有發(fā)文必

31、要，以及行文格式、文種是否妥當.二是政策關.看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及學校決議、精神.三是文關，對文稿要精心寫作、修改，確保語言準確、簡潔、精煉、流暢、生動.在電子公文交換中，新形勢、新需要，高標準、嚴要求，更要掌握計算機操作技能，熟悉電子公文制作，嚴格電子公文處理規(guī)范.辦公室人員唯有充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，忘我的工作，務求做到收發(fā)及時、行文規(guī)范、嚴守秘密，決不耽誤各項工作的順利開展.要加強對電子印章的管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生.3、搞好協(xié)調服務.搞好協(xié)調服務應注意“四點”：一是原則性.凡事都要堅持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人.二是謀略性.要深入調查，弄清矛盾的來龍

32、去脈，對處理意見胸有成竹.三是靈活性.要靈活多變，一把鑰匙開一把鎖，堅持原則不呆板，靈活處置不亂套.四是加強自身修養(yǎng)，要待人以誠，與人為善，不耍小聰明，不出歪點子，不玩小權術.搞好協(xié)調服務應處理好“六種關系”：一是扎實抓工作與用巧力的關系.溝通與協(xié)調技巧，善于傾聽別人講話，把握意圖，善于傾聽基層意見，給領導反映問題要有方案選擇，對下講話要克服傲慢.二是處理好理財與用財?shù)年P系，力求節(jié)約辦好事.三是對外交往與樹立形象的關系.維護好尊嚴，樹立好形象，舉手投足皆形象.四是處理好雜亂無章與有條不紊的關系.無規(guī)律就是規(guī)律，辦公室要忙而不亂.五是處理好全面服務與維護教學中心的關系.六是要處理好勤奮工作與樂于

33、奉獻的關系.要有容人的雅量.搞好協(xié)調服務應創(chuàng)造寬松環(huán)境，團結人員.一是要有良好精神狀態(tài)，爭取領導支持，站在領導角度想問題、辦事情.二是善于管理，團結協(xié)作，增強凝聚力.三是圍繞中心，勇于示范.4、貫徹落實抓好督查督辦.督查督辦是辦公室的主要職能之一，辦公室要充分利用多種形式督查督辦，保證學校決策落實到位.一是堅持原則敢督查督辦.在督查督辦過程中，可能會影響到某些科室或個人的利益，但為了推動各項工作全面發(fā)展，只要堅持原則，在實踐中逐步得到理解和支持.二是注重方法善督查督辦.在督查督辦中，要有與人合作、協(xié)作的姿態(tài)，發(fā)揮指導、協(xié)助、支持的作用.三是忠于職守勤督查督辦.要將不同時期、不同階段的事項列入日

34、常工作之中，形成督查督辦記錄，對執(zhí)行學校決策不到位的予以通報.5、抓好信息化建設促發(fā)展.在辦公自動化快速取代手工操作的今天，抓好信息化建設化工作勢在必行.我們必須掌握最新的動態(tài)、高質量的信息、實用的宣傳內容，不斷完善網(wǎng)站的功能，使學校網(wǎng)站建設成為內容豐富、信息及時、信息真實、設計新穎的網(wǎng)站，為我校的（）大局工作服務，努力為社會各界提供最及時、最新穎、最實用的信息資源.校長工作計劃范文工作計劃1指導思想：以黨的十八大精神為指導，以“辦好人民滿意的教育”為目標，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以教育教學工作為中心，以教育科研為主體，立足現(xiàn)實基礎，創(chuàng)新發(fā)展模式，深化教育改革，優(yōu)化管理機制，提升管理內涵，提高教

35、育質量，促進學生全面發(fā)展和健康成長，切實辦好人民滿意的教育.主要目標：1、學生鞏固率100%，語、數(shù)合格率低、中、高年級分別達97%、95%、96%以上，優(yōu)秀率達55%以上.英語、微機合格率達95%以上，優(yōu)秀率達52%以上.2、落實_年工作任務，完善管理制度，推進精細化管理，落實績效工資考核分配辦法，狠抓教學常規(guī)，促進教育教學質量的再提升.3、強化教師隊伍建設，提高整體素質，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、研究型師資隊伍.4、改善薄弱學校，優(yōu)化教育資源配置，推進教育均衡發(fā)展.5、加強校園文化建設，營造良好的教育氛圍.6、加強學校安全管理，維護安全穩(wěn)定, 構建和諧校園.工作任務和措施：一、樹立“育人為本，德

36、育為先”理念，強化職業(yè)道德建設1、堅持每周二小時的政治學習，建立政治理論學習檔案.每月做好一次教師的思想素質考評并記錄入案.牢固樹立“育人為本、德育為先”觀念，加強職業(yè)道德教育，努力培養(yǎng)一支高素質的教師隊伍尤其是班主任隊伍.2、班主任要認真踐行班級管理理論，每月撰寫一篇教育案例，期末寫出一篇有一定質量的關于班級管理方面的專題總結或論文.各班主任必須經(jīng)常與學生家長保持聯(lián)系，按要求召開家長會，資料要歸檔.3、重視校園文化建設，開展豐富多彩的德育活動，校訓“三風”、學校板報、畫廊、黑板報以及校園廣播站要有計劃地開展活動，提升校園文化，培育學校精神，營造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境.4、開展以思想政治

37、教育、法制紀律教育、愛崗敬業(yè)教育、為人師表教育為主要內容的職業(yè)道德教育，使廣大教育工作者熱愛教育事業(yè)、熱愛學生，樹立教書育人和敬業(yè)奉獻精神.完善教師職業(yè)道德考核制度，把師德師風教育納入學校常規(guī)管理之中.二、完善管理制度，規(guī)范辦學行為，實施精細化管理以績效工資實施為契機，強化制度管理，注重質量評估，把常規(guī)管理和目標管理落到實處，促進學校工作再創(chuàng)新局面.1、進一步修訂學校管理制度，改革考核評價辦法，根據(jù)不同的崗位特點提出明確的目標要求，堅持過程檢查和期終全面考核相結合的辦法，加大績效考核力度，拉大績效工資分配檔次，調動教師工作積極性.2、加強對領導干部的考核與管理，建立校長工作考評體系，實行誡勉制

38、、審計制和校長末位淘汰制.3、堅持中心校成員下校工作制(每周二)、學校工作匯報制(每月)、領導隨機聽課制(不打招呼)、班子生活會制度(2-3次)、聽課日制度(每月二次)、教學質量定期檢測制度(月考).4、建立行之有效的聽課制度，加強教師間的學習交流.校長每個學期隨堂聽課不得少于20節(jié)，主任不少于30節(jié)，教師及中心校成員不少于15節(jié).5、學校每月專題研究教學工作(1次)，保證教研活動開展.三、堅持質量為本，開展教育科研，促進教學質量再提升1、加強教學常規(guī)管理.做好教學常規(guī)管理的落實和督查，認真落實教學工作的“十”要求，即：備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動

39、要“勤”，考核要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質量要“高”.對教學常規(guī)的落實情況進行定期檢查(不少于四次)，做好質量檢測的定期評估.落實教研教改課題，確立備課組教學質量責任制，加強集體備課制度，共同研討課題.對各階段的教學質量實施經(jīng)常監(jiān)控，使各科教學質量進一步得到提升.2、立足課堂教學，強化校本培訓和校本教研.以聯(lián)片教研組為龍頭，繼續(xù)開展同年級教研、教學開放日、公開課等活動，使教師在學習、實踐、研討的基礎上積累經(jīng)驗，互相交流.提高課堂質量與教學水平，向課堂教學要質量，要效益.完善校本培訓和教研，加大新課程培訓和業(yè)務培訓力度，繼續(xù)實施“以校為本”的教研制度，加強集體備課管理，要求人人準時參

40、與，形成互動模式.教導主任全程參與，校長隨機檢查.以辦、校兩級教研組活動為重點，認真研究制訂好教研課題，開展好各類教學研討活動，并積極申報市區(qū)級教研專題.扎實開展好“五個一”及“一、百、萬”活動，做好資料的整理和歸檔，提高教師的業(yè)務能力，提高教學效果.學期末，每個教師要圍繞本人專題寫出一篇高質量的專業(yè)論文.3、全力做好畢業(yè)班備考工作.成立畢業(yè)班領導小組，負責擬定畢業(yè)班教學計劃，目標任務和管理措施.每月召開一次畢業(yè)班專題會議，研究工作.建立六年級畢業(yè)模擬考題庫.每兩周對六年級語、數(shù)、英三科進行一次檢測.4、規(guī)范學前教育管理.認真落實_市幼兒教育指導綱要實施細則，加強學前教育指導力度，提升辦園檔次

41、和辦園質量，使幼兒接受學前教育率達到上級要求，抓好幼兒素質的提高工作，開展一次大型活動.做好民辦幼兒園的清理整頓工作.四、加強教師隊伍建設，提高教師整體素質.1、繼續(xù)抓好教師的業(yè)務培訓和校長主任培訓.一是安排好骨干教師、實驗教師參加市區(qū)級以上培訓學習和觀摩研討活動，二是組織好教師參加中心校組織的培訓學習和校際之間的觀摩研討活動，三是開展好具有針對性和實效性校級培訓，四是完成好校級領導培訓任務，提高教育教學管理能力.2、繼續(xù)實施“一專多能”工程.各校要以教師基本教學技能培訓為重點，以當“多能”教師為目標，提升每一位教師教學能力和管理能力.此項工作已納入評優(yōu)晉級的內容，作為考核標準之一.3、繼續(xù)實施 “青藍工程” 和“名師工程”.進一步建全名教師、優(yōu)秀教師的培養(yǎng)、使用、管理機制，加大考核、獎勵力度，發(fā)揮名教師、優(yōu)秀教師的示范作用.五、努力做好其他各項工作，辦好人民滿意的狄寨教育1、以新農(nóng)村建設為動力，積極實施職業(yè)教育強區(qū)富民和促進農(nóng)村勞動力轉移工程.街道、村農(nóng)校要認真搞好“人人技能工程”、“農(nóng)村勞動力轉移”和“農(nóng)村實用技術”培訓，培訓要做到經(jīng)濟與實用，要利益與效益雙收，按期完成上級指標.做好脫盲人員的教育學習、鞏固提高工作，使復盲率控制在2%以內，徹底杜絕新文盲的產(chǎn)生.2、進一步發(fā)揮工會工作職能，組織教師加強教