2021HR問你為什么換工作回答

1、hr問你為什么換工作回答 很多朋友在時(shí)面對不同的HR，都會遇到同樣的問題，“你上一份工作，做的不錯，那你為什么換工作”，這個(gè)問題看似簡單，但是作為求職者回答這個(gè)問題時(shí)，一定要慎重，下面是 _精心為你的hr問你為什么換工作的回答，一起來看看。 1、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。 2、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃孒R感覺你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。 3、特別不太光彩的離職原因怎么講?講出事實(shí)是一

2、定要的，但是可以不是全部的事實(shí)。如果面試者主動的坦誠溝通比如制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會道德、違法等問題，坦誠也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動。 4、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對面試的公司進(jìn)行了解。 5、原因不要過多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。 6、思維

3、積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個(gè)好的說辭，對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時(shí)一定要說一些換位思考的話，這樣HR會認(rèn)為你看問題較為客觀。 7、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識貨的老板，HR反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。 8、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會回答的

4、比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。 1、因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜而離職。團(tuán)隊(duì)精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因HR可能會覺得你在中有所欠缺，沒很好的融入群體。 2、因?yàn)榉峙洳还蕉x職?？冃ЧべY、浮動獎金等是很多企業(yè)用來刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會讓HR以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。 3、因?yàn)樯纤镜臑槿藛栴}而離職。人又很多種，當(dāng)然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會在一定程度上說明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時(shí)，HR也會聯(lián)想到你遇見麻煩的客戶時(shí)會不會也憑好惡行事。 4、因?yàn)槭杖氲投?/p>

5、離職。這樣回答會讓HR覺得你計(jì)較個(gè)人得失，工作的意義就是為了收入，并會猜想如果有更高收入的地方你會毫不猶豫的離職，對你做出負(fù)面判斷。 雖是比較反感，但是以上的四點(diǎn)的離職原因比較普遍，可是用來和面試的HR對答卻有些不妥，所以抱著真實(shí)的態(tài)度可以將這些原因列為次要原因，比如：“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次”再將上述原因委婉的一帶而過，這樣既真實(shí)又不會影響面試的成績。 首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實(shí)。 第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實(shí)的。但假話也有判斷價(jià)值，至少判斷這人不坦誠。 第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實(shí)。其實(shí)很多候選人講述了離職的真實(shí)原因，但還有其他真實(shí)

6、原因沒有講。 第三，即使講述的是真實(shí)的原因，但這個(gè)真實(shí)的程度究竟有多少。 其次，全方位判斷候選人。 一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價(jià)值觀。無論候選人講述的原因是否真實(shí)，至少自己都認(rèn)為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達(dá)候選人深層次的價(jià)值觀，即認(rèn)為只有這個(gè)原因才是自己最體面的離開理由。 二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風(fēng)格。 三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。 四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導(dǎo)還是負(fù)面思維主導(dǎo)。五是判斷候選人的能力及習(xí)慣。六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。 第三，印證。 一是印證前面講述的很多事情是否真實(shí)， 二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機(jī)貫通。 三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。 第四，綜合假設(shè)和預(yù)估。 一是假設(shè)候選人進(jìn)入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補(bǔ)性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。 二是預(yù)測候選人進(jìn)入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，