ERP原理與應(yīng)用課程期末綜合練習(xí)一(2008年6月)

1、ERP原理與應(yīng)用課程期末綜合練習(xí)一2008年6月一、單項(xiàng)選擇題1. ERP的實(shí)質(zhì)是在（ ）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.時(shí)段MRP B.閉環(huán)MRP C.MRPII D.訂貨點(diǎn)法2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（ ）結(jié)構(gòu)管理。 A.垂直化 B.扁平化 C.職能化 D.流程化3. 供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（ ），它決定了各種流的流速和流量。A.工作流 B.信息流 C.資金流 D.物流 4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ ）關(guān)系。A.從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu) B.數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)D.

2、層次關(guān)系和數(shù)量 D.從屬關(guān)系和數(shù)量5. ERP系統(tǒng)的核心是（ ）。A.財(cái)務(wù)管理 B.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理C.物料相關(guān)需求 D.物料需求 6. ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（ ）模塊。I.物流管理 II.財(cái)務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理 IV.庫(kù)存管理 V.采購(gòu)管理A.I、II、V B.I、II、IIIC.I、II、IV D.II、III、IV7. 采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（ ）。A.采購(gòu)訂單 B.報(bào)價(jià)單 C.請(qǐng)購(gòu)單 D.詢(xún)價(jià)單8.科學(xué)采購(gòu)包括（ ）。A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)和MRP采購(gòu) B.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)C.供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu) D.以

3、上選項(xiàng)都包括。9. 在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢(xún)（ ）。A.訂單預(yù)計(jì)出貨表 B.商品預(yù)計(jì)出貨表C.客戶(hù)預(yù)計(jì)出貨表 D.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表 10.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括（ ）項(xiàng)。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià) B.供應(yīng)商信息 C.供應(yīng)商采購(gòu) D.供應(yīng)商選擇 11.庫(kù)存管理是指與（ ）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。A.倉(cāng)庫(kù) B.庫(kù)存物料 C.生產(chǎn)過(guò)程 D.采購(gòu)活動(dòng)12.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量（ ）。A.增加 B.減少 C.不變 D.不確定。13. 在定時(shí)庫(kù)存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（ ）。A.保持固定不變 B.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生

4、變化C.隨著訂貨周期發(fā)生變化 D.隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而變化14.定量庫(kù)存控制模型要確定的量是（ ）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量 B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.訂貨批量和訂貨成本15.定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)庫(kù)存控制模型相比較，最大的差別是（ ）。A.訂貨點(diǎn)的變化 B.訂貨批量的變化C.訂貨周期的變化 D.訂貨成本的變化16.企業(yè)的三流是指（ ）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流 D.數(shù)據(jù)流、物資流和資金流17.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（ ）。A.生成排程計(jì)劃模塊 B. 生成采購(gòu)計(jì)劃

5、模塊C. 錄入每日資源信息模塊 D.錄入排程來(lái)源模塊18.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（ ）子系統(tǒng)中進(jìn)行。A. 工單管理子系統(tǒng) B. 工藝管理子系統(tǒng) C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) D. 物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)19. 在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（ ）。A.設(shè)置MRP參數(shù)模塊 B.設(shè)置間距編號(hào)模塊 C. 設(shè)置計(jì)劃條件模塊 D.生成物料需求計(jì)劃模塊20. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（ ）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOM用量 B. 客戶(hù)訂單和工單C. 采購(gòu)單和客戶(hù)訂單 D. 客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)21. 在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采

6、購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（ ）。 A.請(qǐng)購(gòu)單 B.采購(gòu)單 C.客戶(hù)訂單 D.詢(xún)價(jià)單 22. 在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（ ）。A假日表信息 B品號(hào)信息 C客戶(hù)訂單/銷(xiāo)售預(yù)測(cè) D采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單23. ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（ ）。 A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.應(yīng)收/付管理C.管理會(huì)計(jì) D.總賬管理24.會(huì)計(jì)學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（ ）。A.成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) B.成本管理制度 C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度 25. ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過(guò)（ ）來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) B.財(cái)務(wù)核算的效率 C.系統(tǒng)對(duì)接和

7、信息共享 D.先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)26.易飛ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以（ ）方式提供財(cái)務(wù)信息。A.合并報(bào)表 B.個(gè)性化定制報(bào)表C.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表 D.實(shí)時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表27. 易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬的會(huì)計(jì)憑證是從（ ）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。A.自動(dòng)分錄 B.應(yīng)收/付 C.票據(jù)資金 D.成本核算28. ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（ ）。A.盈余變動(dòng) B.資金流動(dòng)情況D.經(jīng)營(yíng)情況 D.營(yíng)運(yùn)獲利能力29. ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)施小組 B.領(lǐng)導(dǎo)層 C. 部門(mén)業(yè)務(wù)人員 D.程序員 30. ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（ ）。A.優(yōu)化

8、業(yè)務(wù)流程 B.了解企業(yè)需求C.定義項(xiàng)目目標(biāo) D.為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備 二、填空題1. 為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)該適時(shí)、適量的增加物料庫(kù)存量，而增加物料庫(kù)存量所需要的提前時(shí)間就稱(chēng)為 。2. 企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是 。3. CRM是 的英文縮寫(xiě)。4. 生產(chǎn)控制由計(jì)劃和 組成。5. 采購(gòu)計(jì)劃、 、采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了采購(gòu)管理。6. 詢(xún)價(jià)和洽談的過(guò)程比較 復(fù)雜，可以通過(guò)詢(xún)價(jià)單和 的方式完成。7. 銷(xiāo)售管理的主要功能有：銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售市場(chǎng)分析管理、銷(xiāo)售價(jià)格管理、銷(xiāo)售 管理、銷(xiāo)售發(fā)貨管理、銷(xiāo)售服務(wù)管理等功能。8. 銷(xiāo)售價(jià)格管理包括定價(jià)管理和 管理。9. 在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料

9、的業(yè)務(wù)處理通過(guò)錄入 處理。10. 易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫(kù)存數(shù)量 。11. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理 相關(guān)的數(shù)據(jù)。12.易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購(gòu)計(jì)劃和 。13. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、 、LRP的基礎(chǔ)。14.易飛ERP系統(tǒng)中， 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出 和MRP工單。15. 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般由 和損益表這兩個(gè)報(bào)表組成。1.提前期 2.ERP 3.客戶(hù)關(guān)系管理4.制造 5.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 6.報(bào)價(jià)單7.訂單 8.價(jià)格折扣 9.庫(kù)存交易單10.減少 11.產(chǎn)品結(jié)

10、構(gòu) 12.MPS工單13. MRP 14.MRP采購(gòu)單 15.資產(chǎn)負(fù)債表三、簡(jiǎn)答題 1. 簡(jiǎn)答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個(gè)階段。答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段： （1）20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法； （2）20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP； （3）20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP； （4）20世紀(jì)80年代的MRP； （5）20世紀(jì)90年代的ERP。2 簡(jiǎn)述電子商務(wù)與ERP之間的關(guān)系。答：首先，電子商務(wù)是建立在ERP的基礎(chǔ)之上的應(yīng)用。也就是說(shuō)ERP是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)。 但從另一個(gè)角度來(lái)看，電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一個(gè)層次的應(yīng)用，只是側(cè)重點(diǎn)不同。ERP主要針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理

11、，而電子商務(wù)是以與外部交互為主。 因此，由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種種密切的聯(lián)系，所以不能再把它們簡(jiǎn)單地看作是獨(dú)立的兩個(gè)對(duì)象，而是應(yīng)該用聯(lián)系的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和研究它們。 從另一個(gè)角度看，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系，兩者息息相關(guān)，如果企業(yè)前端的電子商務(wù)和后臺(tái)的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門(mén)間重復(fù)著冗余的工作，不能對(duì)客戶(hù)做出迅速及時(shí)有效的響應(yīng)，使企業(yè)工作效率下降以及運(yùn)營(yíng)成本上升，從而給企業(yè)自身帶來(lái)極大的損害。 因此，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺(tái)的多組織的應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口，在建好

12、后臺(tái)ERP的同時(shí)，并作好前端電子商務(wù)的高度系統(tǒng)集成3 什么是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)？答：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)， 內(nèi)容包括：（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。 （2）檢查物料管理績(jī)效，以便完善物料管理制度或措施。 （3）計(jì)算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。 盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查找出錯(cuò)的原因，修正錯(cuò)誤，高水平地維護(hù)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，以便得到正確的財(cái)產(chǎn)報(bào)告4 簡(jiǎn)述銷(xiāo)售訂單的處理流程。答：銷(xiāo)售訂單處理流程有:（1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶(hù)初步建立了購(gòu)買(mǎi)訂單 （2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶(hù)檔案資料，對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶(hù)的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度

13、時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。 （3）如果客戶(hù)的信用審核被通過(guò)，查詢(xún)產(chǎn)品庫(kù)存，以便決定庫(kù)存能否發(fā)貨給客戶(hù)。 （4）當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶(hù)進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。 （5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。（6）產(chǎn)品完工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)5 簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟。答：1）計(jì)算物料的毛需求量。 2）凈需求量計(jì)算。 3）批量計(jì)算。 4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。 5）下達(dá)計(jì)劃訂單。6 簡(jiǎn)述ERP中生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理的關(guān)系。答：1）庫(kù)存管理提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需

14、求計(jì)劃（MRP）將主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購(gòu)進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。 2）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃的傳遞到采購(gòu)管理模塊，作為采購(gòu)部門(mén)安排采購(gòu)的一項(xiàng)依據(jù)。 3）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車(chē)間管理部門(mén)，作為編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。7簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡(jiǎn)述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。答：（1）原始憑證定義原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。 （2）記賬憑證定義記賬憑證會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)、整理，按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬方法并確定會(huì)計(jì)分錄而編制的

15、憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。 （3）聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)整理，按相應(yīng)記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。 區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強(qiáng)的法律效力四、應(yīng)用題 1. 請(qǐng)畫(huà)出銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)部分的流程圖，簡(jiǎn)要描述該部分業(yè)務(wù)流程。銷(xiāo)售源于客戶(hù)需求，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)要描述如下：a錄入客戶(hù)訂單，檢查產(chǎn)品庫(kù)存信息 銷(xiāo)售部門(mén)接到客戶(hù)訂貨需求之后，銷(xiāo)售人員在“銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)”中記錄訂貨情況，即錄入“客戶(hù)訂單”。此時(shí)，銷(xiāo)售人員可以進(jìn)行“庫(kù)存檢查”，查詢(xún)?cè)摦a(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量，若現(xiàn)有存貨數(shù)量滿(mǎn)足訂單要求，則可以直接將產(chǎn)品出庫(kù)銷(xiāo)售。若現(xiàn)有存

16、貨不能滿(mǎn)足訂單要求，則需要根據(jù)客戶(hù)訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃和所需原材料的采購(gòu)計(jì)劃，以安排生產(chǎn)。b銷(xiāo)售產(chǎn)品 當(dāng)庫(kù)存滿(mǎn)足訂單需求，則可進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售人員通知庫(kù)管員后，庫(kù)管員在“銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)”根據(jù)客戶(hù)訂單，記錄銷(xiāo)貨信息，錄入“銷(xiāo)貨單”完成銷(xiāo)貨任務(wù)。“銷(xiāo)貨單”在銷(xiāo)售子系統(tǒng)中錄入，但是在產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)會(huì)同步更新“庫(kù)存管理子系統(tǒng)”中的庫(kù)存信息。2. 請(qǐng)根據(jù)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理與其它管理模塊之間的關(guān)系如圖所示，簡(jiǎn)述各模塊之間的信息傳遞關(guān)系。 圖1 財(cái)務(wù)管理與其它管理間的關(guān)系答：（1）采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成采購(gòu)訂單，將采購(gòu)訂單的數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款模塊。（2）銷(xiāo)售管理部門(mén)的銷(xiāo)售出庫(kù)單是進(jìn)行產(chǎn)成品出庫(kù)核算的原始依

17、據(jù)之一，出庫(kù)核算之后的出庫(kù)成本回填至銷(xiāo)售出庫(kù)單的成本單據(jù)中。 核算完成的銷(xiāo)售出庫(kù)單生成銷(xiāo)售發(fā)票作為確認(rèn)收入的原始憑證之一，直接傳遞到財(cái)務(wù)應(yīng)收款模塊作為確認(rèn)應(yīng)收依據(jù)，轉(zhuǎn)換為收款單。 （3）應(yīng)付管理部門(mén)的采購(gòu)發(fā)票和其他應(yīng)付憑單與應(yīng)收管理模塊進(jìn)行應(yīng)收沖應(yīng)付的核算。（4）應(yīng)收款管理部門(mén)生成的往來(lái)款憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)。 （5）生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)單根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成，產(chǎn)生相應(yīng)的加工費(fèi)用并傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行成本核算和分析。 （6）設(shè)備管理模塊產(chǎn)生維修保養(yǎng)工時(shí)和費(fèi)用以及質(zhì)量管理模塊的質(zhì)量成本，傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行成本核算。 （7）計(jì)劃管理做的預(yù)算信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為對(duì)比分析依據(jù)。 （8）

18、工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)將其定額數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行成本、費(fèi)用等歸集。3. 實(shí)驗(yàn)資料：采購(gòu)員依據(jù)LRP發(fā)放的采購(gòu)單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”簽訂采購(gòu)合同，合同內(nèi)容與采購(gòu)計(jì)劃中相同，嘉禾底座單價(jià)：100元；坐墊單價(jià)：80元。元技螺絲零件包單價(jià)：20元。均于2007-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。2007-2-12 庫(kù)管員劉爭(zhēng)收到“嘉禾加工廠”運(yùn)來(lái)的底座100個(gè)和坐墊100個(gè)，收到“元技加工廠”運(yùn)來(lái)的螺絲零件包200個(gè)。劉爭(zhēng)核對(duì)采購(gòu)合同，將100個(gè)底座、100個(gè)坐墊和200個(gè)螺絲零件包驗(yàn)收入庫(kù)到原材料倉(cāng)，完成驗(yàn)收單的錄入。劉爭(zhēng)將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員李麗。問(wèn)題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中的操作過(guò)程和結(jié)果。答：（1）操作過(guò)程如圖所示采分點(diǎn)說(shuō)明：（1）依據(jù)上述流程進(jìn)行文字描述或畫(huà)出流程圖 （2）清楚所涉及部門(mén) （3）單據(jù)名稱(chēng)描述正確 （2）操作結(jié)果：完成采購(gòu)流程