應(yīng)急資源管理程序

1、應(yīng)急資源管理程序1、目的為加強(qiáng)公司應(yīng)急資源管理，建立有可靠保障的應(yīng)急資源系統(tǒng)，保證在應(yīng)急狀 態(tài)下,為公司應(yīng)急管理提供及時(shí)、有效的應(yīng)急資源 ，使應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行， 特制定本管理程序。2、適用范圍本管理程序適用于XX地產(chǎn)南京公司。3、職責(zé)3.1公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的應(yīng)急資源的配備、維護(hù)和管理。3.2工程及HSEt理部負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商應(yīng)急資源的配備、維護(hù)和管理。4、應(yīng)急資源的范圍4.1內(nèi)部資源內(nèi)部資源包括總部和各下屬項(xiàng)目的應(yīng)急指揮中心、專兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍、 應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)裝備、醫(yī)療急救設(shè)施、通訊設(shè)施、交通工具等。4.2外部資源外部資源包括外部依托的政府部門、消防隊(duì)、醫(yī)院、環(huán)境

2、監(jiān)測機(jī)構(gòu)、專家 咨詢機(jī)構(gòu)等。4.3相關(guān)方資源相關(guān)方資源包括與公司及下屬項(xiàng)目簽訂合同的承包商、監(jiān)理、供貨商等相 關(guān)方的應(yīng)急資源。5、管理要求5.1公司和下屬項(xiàng)目應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心應(yīng)具有視頻功能， 配備固定電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)等設(shè)施，放置應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急聯(lián)系電話等 資料,應(yīng)急指揮中心應(yīng)能與上級主管單位和下屬項(xiàng)目應(yīng)急指揮中心聯(lián)網(wǎng)，保證信息傳輸暢通。5.2公司和下屬項(xiàng)目應(yīng)急指揮中心成員移動(dòng)電話應(yīng)保持24小時(shí)待機(jī),非城市區(qū)應(yīng)配備應(yīng)急車輛，保證24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。5.3公司應(yīng)與當(dāng)?shù)匦侣劽襟w建立和保持聯(lián)系。5.4公司應(yīng)配備應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)裝備、醫(yī)療急救設(shè)施、通訊 設(shè)施、交通工具等資源，與政府主管部門建立和保持聯(lián)系，明確依托的外部消防 隊(duì)、醫(yī)院、環(huán)境檢測機(jī)構(gòu)等資源。5.5公司應(yīng)制定管理規(guī)定，對承包商、監(jiān)理、供貨商等相關(guān)方應(yīng)配備的應(yīng)急 資源予以明確，并做好監(jiān)督管理工作。5.6公司和下屬項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)急資源的維護(hù)管理，定期更新、補(bǔ)充、維護(hù), 確保應(yīng)急資源始終處于良好狀態(tài)。& HSE管理記錄文件6.1公司內(nèi)部應(yīng)急資源登記表。6.2公司外部應(yīng)急協(xié)作單位登記表。公司內(nèi)部應(yīng)急資源登記表序號應(yīng)急資源名稱數(shù)量存放位置責(zé)任人狀態(tài)公司外部應(yīng)急協(xié)作單位登記表序號單位名稱位