公司部門工作流程大全

1、 公司工作流程目 錄 1 新品開發(fā)流程 2 收、發(fā)文件流程 3 培訓(xùn)流程 4 崗前培訓(xùn)流程 5 借支、報銷、付款、匯款流程 6 工程作業(yè)流程 7 投產(chǎn)流程 8 文件歸檔、存檔流程 9 文件修改流程 10采購流程 11招聘流程 12辭職、辭退流程 13上下崗流程 出、入庫流程14新品開發(fā)流程 通過 擬制評審報告（評擬制可行性研究報告可行性研究報告評審 確定項目項目調(diào)研 項目意向?qū)徑M）（總體組） （總經(jīng)理辦公會） （總體組） （技術(shù)質(zhì)量部組織） 不通過 不通過 通 過擬制項目任務(wù)書 審核 制定項目開發(fā)計劃下達(dá)項目任務(wù)書 擬制總體技術(shù)方案 總體技術(shù)方案評（技術(shù)質(zhì)量部（產(chǎn)品開發(fā)部（項目負(fù)責(zé)人（總工程師

2、（總體組（技術(shù)質(zhì)量部組織不通項目開擬制鑒定申請報審核可鑒定項目鑒樣機測試、文件齊審部（技術(shù)質(zhì)量部（產(chǎn)品開發(fā)部織質(zhì)（技（產(chǎn)品開發(fā)部（產(chǎn)品開發(fā)部（總工程師通 歸檔 擬制鑒定報告 （產(chǎn)品開發(fā)部） （技術(shù)質(zhì)量部） （技術(shù)質(zhì)量部）收、發(fā)文件流程 發(fā)文： 需修改返回 需修改返回 上報、下發(fā) 相關(guān)部門 編號、打印、蓋章簽發(fā) 審核簽字 撰稿 （總經(jīng)理） （綜合辦公室） （直接上級） （撰稿人） 歸檔（綜合辦公室（技術(shù)質(zhì)量部）收文： 原件返還 來文 編號登記、（綜合辦公室） 處理并注明結(jié)果 轉(zhuǎn)發(fā) 閱批（相關(guān)部門） （總經(jīng)理） （綜合辦公室） 歸檔 （綜合辦公室） （技術(shù)質(zhì)量部）企規(guī)文件： 下發(fā) 撰稿 審核簽字

3、組織討論 登記編號 簽發(fā) 打印相關(guān)部門 （撰稿人） （直接上級） （企發(fā)部） （企發(fā)部） （總經(jīng)理） （綜合辦公室） 需修改返回需修改返回 歸檔 （企發(fā)部） （技術(shù)質(zhì)量部） 培訓(xùn)流程 制定培訓(xùn)計劃 審批 擬制部門 核準(zhǔn)匯總培訓(xùn)計劃 有異議的和相關(guān)部門協(xié)商 （人力資源部） 培訓(xùn)計劃 （人力資源部）（人力資源部相關(guān)部門） （人力資源部） （相關(guān)部門） （直接上級）審 擬制培訓(xùn)效果報告 按計劃組織培訓(xùn) 評定培訓(xùn)效果 培訓(xùn)資料存檔 （組織培訓(xùn)部門擬制） （相關(guān)部門） （人力資源部） （人力資源部） 崗前培訓(xùn)流程 培訓(xùn)考核 制定培訓(xùn)計劃 新員工培訓(xùn)培訓(xùn)資料存檔 擬制培訓(xùn)記錄 （人力資源部組織）（人力資源

4、部） （人力資源部）（人力資源部） （員（公綜工企司合手發(fā)概 辦冊部況公及）及室相產(chǎn) ）應(yīng)品 制 介度紹 借支、報銷、付款、匯款流程 限額以內(nèi) 借支、報銷、付、匯 審批 審核、簽字款（出納員、會計） （直接上級）（財務(wù)經(jīng)理） 審批 （總經(jīng)理）辦相關(guān)手續(xù) （申請人） 填寫申請單 （申請人） 憑據(jù)超限額 工程作業(yè)流程 合同 （市場部） 合同分解（生產(chǎn) 工程部組織）現(xiàn)場勘查 制定施工方案、計劃 （生產(chǎn)工程部組織）（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)） （市場部協(xié)助） 擬制施工驗收申請報告 （生產(chǎn)工程部） 工程整治 文件歸檔 （生產(chǎn)工程部） （技術(shù)質(zhì)量部） 審批 總經(jīng)理 （市場部協(xié)助）按計劃施工施工準(zhǔn)備（生產(chǎn)工程部組織）

5、（生產(chǎn)工程部）確（施定工生市產(chǎn)場施材料部工工日程協(xié)采購部期助 ）負(fù)責(zé) ） 產(chǎn)（商品生商務(wù)交產(chǎn)務(wù)部付部工 負(fù)程負(fù)責(zé)部責(zé)）提） 清 單） 審批 施工驗收（總經(jīng)理） （生產(chǎn)工程部組織） 合 格 施工驗收報告 （生產(chǎn)工程部組織） 整治后 竣工驗收 生產(chǎn)工程部參加）（市場部組織、（生產(chǎn)工程部） 不合格 合驗收報告、用戶使用報告整理齊套工程文件 格 （市場部組織、生產(chǎn)工程部協(xié)助）（生產(chǎn)工程部） 投產(chǎn)流程 不通過 通通下達(dá)任務(wù)審審合同分?jǐn)M制產(chǎn)品投產(chǎn)計合生產(chǎn)工程)總經(jīng))直接上)生產(chǎn)工程生產(chǎn)工程)市場部 不通過 產(chǎn)品檢驗 擬制產(chǎn)品驗收報告) 技術(shù)質(zhì)量部(辦理產(chǎn)品入庫手續(xù) 發(fā)放合格證) (生產(chǎn)工程部) (技術(shù)質(zhì)量

6、部) 商務(wù)部() ) 不合格(技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)(生產(chǎn)工程部協(xié)助 生產(chǎn)準(zhǔn)生生產(chǎn)工程)生產(chǎn)工程( 產(chǎn) ) 文件歸檔、存檔流程 歸檔： 產(chǎn)品齊套文件及清單（項目負(fù)責(zé)人） 工程齊套文件及清單 工藝審查 標(biāo)準(zhǔn)化審查 （技術(shù)質(zhì)量部） 合格 擬制工藝審查報告 擬制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告 （技術(shù)質(zhì)量部） 通過審批 開具設(shè)計文件 歸檔移交單 （項目負(fù)責(zé)人）歸檔（技術(shù)質(zhì)量部） （總工）（工程負(fù)責(zé)人） 不合格 不通過 存檔： 存檔文件及清單審批 （項目負(fù)責(zé)人）（總工） 通過 （技術(shù)質(zhì)量部） 文件存檔 不通過 文件修改流程 填寫文件修改通知單 （相關(guān)人員）審核簽字（項目負(fù)責(zé)人）（開發(fā)部經(jīng)理） 不通過 修改 一般性修改 （技術(shù)質(zhì)

7、量部） 通過不通 過 通過 不通過審批 通過（直接上級）重大修 改審批（總工程師） 采購流程 詢價、元器件認(rèn)定、通過 限額內(nèi) 資金準(zhǔn)備 采購清單 核準(zhǔn)合同簽定或合同采購確定、 （財務(wù)部） （購料部門） （商務(wù)部）（商務(wù)部） 超限 通 額 有異議返回修改 過 審批（總經(jīng)理） 不通過供應(yīng)不合退驗（商務(wù)部（商務(wù)部入（商務(wù)部 招聘流程 通過 面試 通過 招聘 審批 招聘人員申請 核準(zhǔn) 初步確定入圍名單（人力資源部組織） （人力資源部組織） （總經(jīng)理） （用人部門） （人力資源部） （人力資源部）（用人單位面試） （用人部門參加） 不通過 通過 審批（總經(jīng)理） 通知被招人員、門、財務(wù)部、辦公室 （人力資

8、源部）確定被招人員名單（人力資源部） 用人部 不通過 體驗通過 用人單位）通 過背景調(diào)查 （人力資源部） 審批 確定入圍名單 （總經(jīng)理）（人力資源部、通 過 （人力資源部組織） 辭職、辭退流程 辭職報告 （員工）匯總、核準(zhǔn)、上報 辭退報告（人力資源部） （相關(guān)部門）結(jié)帳 （財務(wù)部）辦理手續(xù) 不通過通過 通知 （人力資源部） 審批 （總經(jīng)理） （相關(guān)部門） 辦理手續(xù)（辭職、辭退人員） 上、下崗流程 上崗： 上崗 崗位培訓(xùn) 領(lǐng)取辦公用品，使用設(shè)備登記簽訂試用期合同，填寫員工入職表 上崗人員（上崗人員） （相關(guān)部門） （人力資源部）（綜合辦公室） 下崗： 填寫“物品清還表”請相關(guān)部門 下崗 交接工作 下崗人員 簽字 （下崗人員） （本部門） （相