企業(yè)變革與個(gè)人的關(guān)系.ppt

1、新維企業(yè)管理（中山）培訓(xùn)研究中心,企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)變革與個(gè)人的關(guān)系,陳維明 講師 主講,新維企業(yè)管理（中山）培訓(xùn)研究中心,課程大綱,一、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析 三、個(gè)人需求 四、個(gè)人面臨的危機(jī),企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),一、產(chǎn)品趨向多樣化、復(fù) 雜化 二、價(jià)格越來越便宜 三、質(zhì)量要求越來越高 四、交期要求越來越短 五、服務(wù)要求越來越高,中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,一.訂單越多，利潤(rùn)越低。 如果利潤(rùn)為15%，10，0000訂單為15%；20，0000變?yōu)?3%；30，0000變?yōu)?%。 如果三種原料準(zhǔn)確到達(dá)率分別為80%；則三種原料同時(shí)到達(dá)的準(zhǔn)確率為：80%*80%*80%=51.2,中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分

2、析,二. “肚子暴脹型” 倉庫堆滿原材料；成品倉堆滿成品；半成品倉堆滿半成品；車間堆滿在制品。廠房70%堆物品，30%用來生產(chǎn),企業(yè)的實(shí)況表現(xiàn),1、生產(chǎn)過程無人控制，沒有專 人以及專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌 2、整個(gè)生產(chǎn)過程流通不暢 3、生產(chǎn)管理人員不是以企業(yè)為 重,中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,三. 有人管事，無人管那個(gè)管事的人。 1、總以為事情有人管就行了，就管住了，管好了。 2、換有能力的人管，結(jié)果還是管不好，于是換人成了公司主要工作。 3、人有私心，有弱點(diǎn)。不能僅憑良心做事。須有人對(duì)人的監(jiān)督機(jī)制,中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,做好一件事情須2人：一個(gè)是專門管這事的人；一個(gè)是專門監(jiān)督指揮他把這事管好的人,中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分

3、析,四. 企業(yè)出不了貨，誰都沒有錯(cuò)。出了問 題誰都沒有錯(cuò)。是老板的錯(cuò)。 1、銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫如何推責(zé)任？調(diào)查供應(yīng)商？ 2、實(shí)際追蹤各部門：采購下單不及時(shí)，缺少統(tǒng)籌；采購人員跟催不力；物料管控嚴(yán)重失控。 3、抓住稻草做文章,中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,五. 官僚型企業(yè) 1、擺資格，講功勞。占位不做事，當(dāng)“評(píng)判”是主要工作。 2、“沒有功勞，有苦勞” 3、殊不知：社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)要發(fā)展，只有適者生存,中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,六. “師傅”密集型，而非“技術(shù)”密集型 1、“只要基層班組長(zhǎng)、員工不離開，其他的中高層管理人員有沒有都不會(huì)對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度和品質(zhì)造成很大的影響”。 2、常用計(jì)件工資，管理人員認(rèn)為員工會(huì)

4、對(duì)自己的收入負(fù)責(zé)，而不需要過多的指揮和干涉，管理變成分配任務(wù)、分配物料和一般的巡視。 3、整個(gè)企業(yè)形成個(gè)體的小集合，關(guān)聯(lián)不大。各自為政，自我管理。 4、對(duì)約束規(guī)范抱有敵意，特別是獎(jiǎng)罰制度，他們會(huì)認(rèn)為公司主要目的是“罰”。公開反對(duì)，以提出走人來威脅。 5、要依賴一個(gè)人就不要想管好一個(gè)人，要管好一個(gè)人就必須降低依賴他的程度。企業(yè)可以用一個(gè)人，但絕對(duì)不能依賴某個(gè)人，少了某個(gè)人就不行,中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,七. 貓抓老鼠游戲隨時(shí)發(fā)生 1、下生產(chǎn)訂單時(shí)，經(jīng)常將交期提前，承諾客戶交期是20天，給生產(chǎn)部門的生產(chǎn)時(shí)間卻只有15天。生產(chǎn)部門反過來10天可做出來，他們告訴銷售部卻說非要15天。 2、供應(yīng)商、客戶跟著

5、一起玩。企業(yè)天天在玩“狼來了”游戲。 3、“事情不確定性”變成企業(yè)文化。 4、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不物化、不穩(wěn)定，就只能執(zhí)行“人治”。因?yàn)椤叭恕痹诖藭r(shí)不僅僅是勞動(dòng)力，還成為各種管理標(biāo)準(zhǔn)的“載體”。標(biāo)準(zhǔn)在人心，判斷當(dāng)然也在人心，對(duì)錯(cuò)也只能由人心來定，所謂的規(guī)則和“法制”根本無法實(shí)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,八、“綿羊”與“老虎” 1、“羊”性來源于對(duì)社會(huì)責(zé)任的放棄，是一種但求自保、與世無爭(zhēng)的心態(tài)。是一種無力改變社會(huì)、無力改變他人、無力改變環(huán)境時(shí)的生存之道，是一種茍且偷生、隨波逐流式的生存方式。 2、“虎”性所代表的破壞性各催毀性，同樣是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任，是自我野心的極度澎脹，是對(duì)自我利益的不顧一切的捍衛(wèi)

6、和追求。 3、管理人員在老板面前是“羊”。當(dāng)有利益沖突時(shí)是“虎,企業(yè)變革的必要性,一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì) 二、企業(yè)生存和發(fā)展的需要 三、創(chuàng)新精神的充爭(zhēng)體現(xiàn),財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì) 2004年中國(guó)企業(yè)新生2040家，倒閉1045家。 2005年中國(guó)企業(yè)新生3010家，倒閉2545家。 2006年中國(guó)企業(yè)新生1823家，倒閉2560家。 2007年中國(guó)企業(yè)新生1045家，倒閉4360家,企業(yè)為何得以改善： 一、培訓(xùn)：企業(yè)管理人員觀念轉(zhuǎn)變、提高管理能力、技巧 二、建立健全各種規(guī)章制度 三、人員評(píng)估、崗位分析、人員配置 四、崗位責(zé)權(quán)利明確 五、營(yíng)運(yùn)流程建立 六、建立生產(chǎn)控制體系 七、建立品質(zhì)控制體系 八、建立成

7、本控制體系 九、數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行管理、考核、建立完善監(jiān)督機(jī)制,個(gè)人需求,需要層次： 生理需要 保障或安全的需要 歸屬或承認(rèn)的需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要,個(gè)人面臨的危機(jī),一、價(jià)值觀 二、良好的心態(tài) 三、良好行為習(xí)慣 四、團(tuán)隊(duì)精神 五、缺少知識(shí) 六、擇業(yè)危機(jī),一、企業(yè)是我們職業(yè)規(guī)劃體現(xiàn)的平臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我們職業(yè)發(fā)展的成敗 二、企業(yè)是增加能力資本的大課堂，能力高低、經(jīng)驗(yàn)的多少，企業(yè)決定作用至少占50% 三、企業(yè)良性發(fā)展，最大資源是“人”，成敗比例至少占80% 四、企業(yè)營(yíng)利決定了我們最低層次需求：物質(zhì)。 五、企業(yè)并不是“慈善機(jī)構(gòu),企業(yè)變革與個(gè)人的關(guān)系,警示一,不管你的職業(yè)生涯規(guī)劃得何等完美。目標(biāo)何等明確。別忘了實(shí)現(xiàn)它的條件： 一、正確的價(jià)值取向！ 二、良好的心態(tài)！ 三、不斷補(bǔ)充能力的不足！ 四、合適的平臺(tái)！ 五、團(tuán)體的力量,不管做什么事，一旦選定目標(biāo)，遇到困難，須勇往直前，不能半途而廢，總有解決的辦法。須不斷探索。否則一事無成,警示二,謝 謝 您！Thank you for listening,為獲得進(jìn)一步的信息，請(qǐng)您聯(lián)絡(luò)新維學(xué)術(shù)部！For further info