EPC項目設計及施工的配合

PAGE9目錄第一章設計及施工的配合 11.1設計、采購、施工的協(xié)調與銜接 11.1.1EPC總承包模式下設計施工配合優(yōu)勢表 11.2設計配合中的責任與任務 21.3設計與施工配合服務 4該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！設計及施工的配合設計、采購、施工的協(xié)調與銜接項目實施階段最重要的任務就是加強信息溝通，加快工程進度。EPC合同模式下承包商對設計、采購和施工進行總承包，項目運作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調優(yōu)勢，完全打破那種等設計圖紙全部完成之后再進行采購和施工的連續(xù)建設模式。在項目初期就要充分考慮到設計對采購和施工的影響，根據(jù)施工進度計劃，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。完成一部分分項工程設計后，按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實施，縮短施工周期。EPC總承包模式下設計施工配合優(yōu)勢表序號分類內容1投資控制方面EPC總承包模式采用固定總價合同，利于建設單位對費用的控制。可主動發(fā)揮總承包商的主觀能動性，可全方位、全過程、全專業(yè)為建設單位提供超值服務?？梢钥朔辈臁⒃O計和施工因素產(chǎn)生的投資增加，實現(xiàn)社會資源的節(jié)約化和各方共贏。2技術質量控制方面EPC總承包模式通過勘察、設計與施工過程的組織集成化，促進勘察、設計與施工的緊密結合，將施工知識和經(jīng)驗從設計階段開始集成，設計階段應用BIM技術進行綜合排版，減少后期的設計變更，提高設計的合理性和可實施性，從而更好的體現(xiàn)項目設計的總體規(guī)劃布局，為項目創(chuàng)優(yōu)提供先行條件。3進度控制方面EPC總承包商牽頭負責項目實施的整個過程，進行項目的統(tǒng)籌策劃和協(xié)同管理，可有效的提高設計與施工的技術銜接問題，通過前期的咨詢和設計，將設計、采購和施工三階段進行有機的融合，不因設備參數(shù)等原因，導致整體進度滯后，從而提升設計的準確性，保證在建設單位要求的工期內完成工程建設。4合同管理方面建設單位只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，合同關系少，減少了招標費用和招標時間，責任明確，管理便捷，組織協(xié)調量少，大量的協(xié)調工作轉移至總承包商，分包單位與總承包簽訂合同，減少了建設單位合同管理和協(xié)調方面的工作，減少了建設單位在建設期間的責任和風險。設計施工組織關系EPC總承包模式的核心在于設計理念和施工經(jīng)驗的融合，設計成果是施工的基本前提，施工結果是設計效果的真實反應。二者相輔相成，缺一不可，只有將二者進行很好的整合，才可做出完美的成果。采購管理在設計和施工之間起著承上啟下的作用，將采購管理深入到設計和施工過程中，一方面設計將設備的詳細參數(shù)輸入到設計中，將設計的更加科學合理，避免出現(xiàn)承載力不足或者太多富余，造成一定數(shù)量的社會資源的浪費，另一方面可以提前鎖定設備，便于在施工過程中進行合理的工序穿插，為了達到建設單位的預期效果，選派經(jīng)驗豐富的管理團隊，強大的管理團隊是實現(xiàn)目標的基本保障。在項目總工程師下設深化設計管理小組和各專業(yè)BIM工作小組，將設計的成果（施工圖）進行深化，經(jīng)各方確認后進行實施，以此種方式將施工經(jīng)驗反映到設計過程中，實現(xiàn)優(yōu)秀的設計與先進的施工技術最佳的組合，以便優(yōu)質、高效地完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。工程總承包項目部有關設計施工的關系見圖設計配合中的責任與任務各參建單位在設計施工配合中的責任與義務見下表。各參建單位在設計施工配合中的責任與義務序號單位責任與義務備注1EPC總承包1）對整個建設過程負管理責任，負責整體的組織和協(xié)調。2）對項目的整體進度、安全、技術質量負總責。3）培養(yǎng)各參建單位的質量意識，建設優(yōu)質工程。4）建立健全EPC項目管理的組織機構及管理體系。5）項目部設置設計管理部和BIM工作室，全面負責全項目設計管理、協(xié)調和BIM模型的全面管理。6）積極與各參建方進行溝通。7）積極與地方政府職能部門聯(lián)系溝通，辦理或協(xié)助辦理相關手續(xù)。8）充分利用已有豐富的建筑資源，保障項目順利開展。9）強化計劃管理，安排物資、設備、機具、人力、設計、資金、工序穿插等，同時考慮工程實際進度及時調整。10）實行全面管理、監(jiān)督各分包商的工作，督促各分包商根據(jù)既定目標和計劃履行相應的義務。11）負責現(xiàn)場臨時設施建設、管理，負責現(xiàn)場的整體安全文明施工和成品保護。2設計1）按照工程建設強制性標準進行工程設計，對其設計的安全、質量負責。2）根據(jù)勘察成果文件進行建設工程設計。3）設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求。4）按照國家、行業(yè)、合同規(guī)定對工程進行設計服務。5）審核EPC總承包、專業(yè)分包和暫定、暫列金額的深化設計，對工程的設計質量負總責。3勘察1）按照工程建設強制性標準進行勘察，并對其勘察的成果負責。2）提供的地質、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。3）按照國家、行業(yè)、合同規(guī)定對工程進行勘察服務。4材料設備供應單位1）提供材料設備的型號及參數(shù)，對所提供的參數(shù)負責。2）根據(jù)設計文件及合同，提供合格的材料或設備。3）負責設備運行的調試、試運行及相關的管理工作，負責對后期管理人員的培訓工作。5工程專項分包1）根據(jù)設計文件和分包合同負責本單位承包范圍內的深化設計和施工。2）與總承包、設計單位配合，提出相關設計缺陷及合理化建議。分包合同向業(yè)主備案6暫定暫列金額工程1）根據(jù)總體設計負責本單位EPC承包范圍內外管線的設計、施工。2）與總承包、設計單位配合，提出設計缺陷及合理化建議。3）對承包范圍進行設計、施工服務。4）負責與市政單位聯(lián)系，負責本承包范圍內的政府相關審批手續(xù)。按規(guī)定由市政相關專業(yè)設計7一般專業(yè)分包1）負責本單位承包范圍內的專業(yè)施工。2）與總承包、設計單位配合，提出設計缺陷及合理化建議。3）根據(jù)總體設計和分包合同負責承包范圍內的深化設計。8勞務分包1）根據(jù)設計和分包合同負責承包范圍內的勞務施工。2）與總承包單位配合，提出設計缺陷及合理化建議。設計與施工配合服務1、設計及施工配合服務的主要途徑及內容見下表。設計及施工配合的主要途徑及內容一覽表序號配合服務途徑配合內容主責方1圖紙交底設計負責人向施工方說明設計意圖及施工內容，并負責進行設計技術交底，交底需為書面資料。建設單位2圖紙會審組織建設、設計、監(jiān)理、施工、分包等各參建單位相關人員參加圖紙會審，在開工前解決圖紙中存在的問題，形成圖紙會審記錄資料。建設單位3基槽驗收建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工負責人按照規(guī)定參加基槽驗收，就基槽開挖位置、尺寸、標高及基底土質等是否符合地質勘查報告和設計進行驗收，形成驗槽記錄資料。監(jiān)理單位4樁基驗收建設、設計、監(jiān)理、施工單位負責人參加樁基工程驗收。監(jiān)理單位5地基與基礎驗收建設、設計、監(jiān)理、施工單位負責人參加地基與基礎分部工程驗收。監(jiān)理單位6主體驗收建設、設計、監(jiān)理、施工單位負責人參加主體分部工程驗收，或參加主體分段驗收。監(jiān)理單位7竣工驗收建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工單位負責人參加工程竣工驗收。監(jiān)理單位8建設單位、監(jiān)理例會在工程施工實施期間，施工總承包及設計單位參加由建設單位或監(jiān)理單位組織召開的例行會議。建設單位監(jiān)理單位9總包協(xié)調會在工程施工實施期間，設計參加由總承包單位召開的協(xié)調會，解決總包范圍內的設計、施工相關問題。總包單位10總包專題會在工程實施期間，設計參加由總承包單位召開的設計、技術、質量、安全等問題的分析、專項方案論證等專題會議，提出設計方意見。總包單位11設計師現(xiàn)場服務在工程實施期間，項目各專業(yè)設計師及負責人至少每周進行一次工程現(xiàn)場服務，解決現(xiàn)場實際問題，檢查和指導現(xiàn)場按設計圖紙施工。設計單位12組織安排總承包單位設立設計管理部，配備各專業(yè)負責人、各專業(yè)設計工程師和現(xiàn)場負責人，在設計經(jīng)理的領導下，專門負責設計相關工作的對接?？偘鼏挝籈PC分包、工程專項分包、市政外線分包等單位，配備相應部門或人員，負責本分包范圍內的設計事宜及BIM技術管理工作。專業(yè)分包13節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，總包項目部、監(jiān)理、建設單位均留置值班人員，及時解決施工中的設計問題。各單位14建立技術管理群建立設計與施工配合QQ群、微信群，由總承包項目部技術管理人員擔任管理員，各參建單位的相關技術、設計人員參加，實時進行討論，及時解決相關設計和施工問題?？偘鼏挝?5深化設計施工翻樣圖、預留預埋深化圖、復雜結構空間關系圖、機電綜合排布圖、裝飾施工排版圖。總包單位基坑支護設計、幕墻深化設計、裝飾裝修深化設計、泛光照明工程深化設計、廚房工程深化設計、庭院景觀綠化工程深化設計、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設計、機械停車深化設計、變配電深化設計。專業(yè)分包單位熱力外線、有線電視外線、網(wǎng)絡電信外線、電力外線、天然氣外線、自來水外線、雨污水管道道路。外線指定分包16建立BIM管理工作室項目設置BIM（建筑信息模型）管理工作室，應用BIM技術的先進性、可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實現(xiàn)建筑全壽命周期的BIM技術應用，實現(xiàn)設計、施工的協(xié)同管理，做到信息及時、暢通，資源共享。總包單位17建立圖紙問題期限回復制度在工程實施期間，對提出的設計問題，一般在4小時內給予答復，24小時內給予書面答復，最遲不超過72小時，特別重大技術問題不超過一周。設計單位18設計變更承包商提出設計變更的流程見下圖承包商建設單位或監(jiān)理提出設計變更的