中高層干部核心管理技能——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理.ppt

1、中高層干部核心管理技能非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,梁良主講,前言,1、企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經(jīng)理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識(shí)有很大關(guān)系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關(guān)注。2、部門經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識(shí)和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。3、對(duì)發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的企業(yè)，人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要，是保持企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而部門經(jīng)理的人力資源管理意識(shí)和能力就顯得更加重要。 課程收益1、通過學(xué)習(xí)，提升和強(qiáng)化部門經(jīng)理的人員發(fā)展意識(shí)和人力資源管理認(rèn)知2、通過學(xué)習(xí)，掌握部門經(jīng)理和主管必備的人資管理知識(shí)和能技能3、學(xué)習(xí)

2、和掌握部門人員管理及發(fā)展、考核的基本方法,課程綱要,一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識(shí)”3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級(jí)管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任二、崗位分析1、崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)2、人力資源管理的3P原則3、部門職責(zé)設(shè)置原則4、崗位分類原則三、員工招聘技巧1、面試時(shí)應(yīng)注意的問題2、面試中的提問種類及技巧STAR技巧3、面試評(píng)估范圍4、機(jī)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試5、面試評(píng)估與評(píng)判四、培養(yǎng)部署1、部屬培養(yǎng)的目的2、部署培養(yǎng)的管理意義

3、3、部屬培養(yǎng)容易出現(xiàn)的思想障礙4、從日常接觸中培育部屬5、部屬培育的方法,五、績效管理1、績效管理的三方收益 企業(yè) 主管 員工2、績效下降的原因3、績效管理的基本流程和步驟4、績效考核中的常見錯(cuò)誤5、績效考核的準(zhǔn)備過程6、績效考核結(jié)果運(yùn)用7、績效反饋談話8、如何減少績效爭議問題的發(fā)生六、員工激勵(lì)1、激勵(lì)目的2、激勵(lì)的內(nèi)涵3、激勵(lì)的功能4、員工為何缺乏積極性 5、五項(xiàng)基本原則團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-在目標(biāo)上結(jié)盟：分享愿景 七、職業(yè)規(guī)劃管理1、為設(shè)么要做員工職業(yè)規(guī)劃管理2、員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則3、基于企業(yè)平臺(tái)的員工發(fā)展計(jì)劃4、職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)與管理5、職業(yè)規(guī)劃在發(fā)展上結(jié)盟：分享成長八、課程回顧與總結(jié),課程安

4、排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間,2013年9月20-21日 深圳 | 2013年9月27-28日 上海 【參加對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)管理人員 部門經(jīng)理、行政、HR等。 【費(fèi) 用】 ￥3800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)、合影等） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓(xùn)，公開課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢,培訓(xùn)講師 梁良,七年大型國企及10年外資（法國圣夢集團(tuán)）企業(yè)曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。梁良老師是由國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師。資深企業(yè)管理咨詢顧問；企業(yè)人力資源體系建設(shè)

5、咨詢專家；西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專家；中科院人力資源教育特聘講師；職業(yè)化能力訓(xùn)練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；PPT國際職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問題解決型實(shí)戰(zhàn)咨詢專家；20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實(shí)施方案,授課特點(diǎn),授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。服務(wù)過的企業(yè)：大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動(dòng)力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)核心主講課程：人力資源系列：實(shí)戰(zhàn)人力資源規(guī)劃 崗位設(shè)計(jì)和崗位說明績效管理與績效考核實(shí)務(wù)績效考核與績效工資實(shí)務(wù)績效評(píng)估與績效面談實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)開發(fā)與管理經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)人力資源