2012年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬測試

1、2012 年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)模擬測試（1）2011-12-09 11:53【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】1、監(jiān)理規(guī)劃的作用不包括（）。a 建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)b業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理發(fā)行合同的主要依據(jù)c監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)d承包單位施工過程中處理質(zhì)量問題的依據(jù)e確定監(jiān)理合同雙方的職責(zé)2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以（）。a 低于市場的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期b低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期c低于市場的價(jià)格競標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量d低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量3、建設(shè)工程目標(biāo)控制中，一般是針對（）而言進(jìn)行糾偏。a 正編差b負(fù)

2、偏差c所有偏差d重度偏差4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括的內(nèi)容有（）。a 監(jiān)理工作范圍b監(jiān)理實(shí)施細(xì)則c監(jiān)理工作內(nèi)容d監(jiān)理工作目標(biāo)e監(jiān)理工作程序5、下列關(guān)于信息溝通的表述中，不正確的是（）。a 信息溝通就是交換和共享數(shù)據(jù)、信息和知識的過程b溝通手段基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不包括其他傳統(tǒng)溝通方式c信息溝通應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目全過程d溝通內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有知識和信息6、建設(shè)行政主管部門會同有關(guān)部門在收到工程監(jiān)理企業(yè)年檢資料 后（）日內(nèi)，對工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢作出結(jié)論，并記錄在工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書副本的年檢記錄欄內(nèi)。a 15b30c40d 607、在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展

3、工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，（）工作最為重要，也最為困難。a 監(jiān)理規(guī)劃b組織協(xié)調(diào)c信息溝通d人員安排8、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的主要工作有（）。a 組建項(xiàng)目法人b組織設(shè)備、材料訂貨c培訓(xùn) 生產(chǎn)管理人員d組織有關(guān)人員參加工程驗(yàn)收e簽訂供貨及運(yùn)輸協(xié)議9、對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位是指（）。a 投資控制的組織措施b投資控制的技術(shù)措施c投資控制的經(jīng)濟(jì)措施d投資控制的合同措施10、在下列內(nèi)容中，（）是建設(shè)工程信息管理工作的原則。a 有效性b定量化c時(shí)效性d惟一性e靈活性答案： 1de2b3a4acde5b6c7b8cde9b10abc1、我國新型工程建設(shè)管理體制加強(qiáng)了政府的宏觀

4、管理，符合政府職能由微觀經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變到（）宏觀管理上來的要求。a 計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)b規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)c規(guī)劃、決策、監(jiān)督、檢查d守法、誠信、公正、科學(xué)2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)達(dá)到規(guī)定的深度并注明（）使用年限。a 最短b經(jīng)濟(jì)c最長d合理3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方共同使用的通用表有（）。a 監(jiān)理工作聯(lián)系單b監(jiān)理工程師 通知單c監(jiān)理工程師通知回復(fù)單d工程變更單e會議通知單4、對列入城建檔案館接受范圍的工程，應(yīng)在工程（）向當(dāng)?shù)爻墙n案館移交工程檔案。a 完工后立即b竣工驗(yàn)收后6 個(gè)月內(nèi)c竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)d竣工驗(yàn)收后3 個(gè)月內(nèi)5、建

5、設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，下列人員中的（）均需具有監(jiān)理工程師資格。a 總監(jiān)理工程師b總監(jiān)理工程師代表c專業(yè)監(jiān)理工程師d子項(xiàng)目監(jiān)理工程師e監(jiān)理員6、下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理股份有限公司特點(diǎn)的是（）。a 應(yīng)當(dāng)有5 個(gè)以上發(fā)起人b公司的管理者通常是公司的所有者c公司管理實(shí)行兩權(quán)分離d公司賬目必須公開e公司賬目可以不公開7、在下列內(nèi)容中，體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性的是（）。a 維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益b有經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍c與承建單位沒有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系d有足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料 和數(shù)據(jù)e實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作8、fidic 道德準(zhǔn)則中， “加強(qiáng)按照能力進(jìn)行選擇的觀念”，應(yīng)列為（）

6、方面的道德要求。a 能力b正直性c對他人公正d公正性9、在下列工程中，屬于實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理工程范圍的有（）。a 項(xiàng)目總投資為4000 萬元的給水工程b項(xiàng)目總投資為2000 萬元的供熱工程c建筑面積為8 萬 m2 的住宅建設(shè)工程d建筑面積為4 萬 m2 的住宅建設(shè)工程e總投資為1000 萬元的學(xué)校10、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理資料有（）等。a 施工合同b監(jiān)理大綱c測量核檢資料d 施工組織設(shè)計(jì)e工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明答案： 1 b2 d3 ad4 d5 abc6 acd7 bde8 c9 ace10 ace1、為了加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、工期和投資

7、效益的發(fā)揮，根據(jù)（）制定工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。a 中華人民共和國建筑法b建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例c中華人民共和國合同法d建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 e建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留在（）情況下才應(yīng)予以考慮。a 別無選擇b期望損失不嚴(yán)重c損失不可預(yù)測d投資機(jī)會很好e內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良3、工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法所規(guī)定的能夠用來區(qū)分監(jiān)理單位不同資質(zhì)等級的 標(biāo)準(zhǔn)包括（）。a 對單位負(fù)責(zé)人的任職要求b對技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職要求c注冊資金數(shù)額d已監(jiān)理過的工程數(shù)量和等級e對技術(shù)管理人員素質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的要求4、安全事故的處理記錄應(yīng)在建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)中的（）中反映。a 合同管理子系統(tǒng)b安全管理子系統(tǒng)c質(zhì)

8、量控制子系統(tǒng)d文檔管理子系統(tǒng)5、按照信息的層次劃分，可將建設(shè)工程信息分為（）。a 精細(xì)信息b摘要信息c戰(zhàn)略性信息d管理型信息e業(yè)務(wù)性信息6、為了適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員構(gòu)成要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。如果監(jiān)理單位將某些專業(yè)很強(qiáng)的監(jiān)測工作另行委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位來承擔(dān)，則（）人員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的要求。a 難以保證b可以保證c應(yīng)視為違反了d應(yīng)視為保證了7、組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師 在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按（）等原則進(jìn)行。a 權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一b穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一c綜合效益d目標(biāo)前提e高效率8、建設(shè)工程組織管理模式的平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)主要包括（）。a 有利于縮短工期b有利于合同管理c有利

9、于投資控制d有利于業(yè)主選擇承建單位e有利于質(zhì)量控制9、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，（）。a 設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商b除特殊要求外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商c設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商d除特殊要求外，設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商10、工程文件立卷排列順序的說法中，正確的是（）。a 請示在前，批復(fù)在后b印本在前，定稿在后c主件在前，附件在后d文字材料在前，圖紙?jiān)诤骵圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列答案： 1 ab2 abde3abcd4 c5 cde6d7abde8ade9 b10 bcde1、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位不得（）。a 委托該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工監(jiān)

10、理b任意壓縮合理工期c迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)d要求設(shè)計(jì)單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ，降低建設(shè)工程質(zhì)量e明示或暗示設(shè)計(jì)單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量2、在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，（）。a 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用b建筑設(shè)備不得在工程上安裝c施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工d不進(jìn)行竣工驗(yàn)收3、采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，對專家發(fā)表的意見要由（）加以歸納分類、整理分析。a 最為權(quán)威的專家b建設(shè)單位負(fù)責(zé)人c總監(jiān)理工程師d風(fēng)險(xiǎn)管理人員4、組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)必須通過組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對工程特點(diǎn)、工程條件和運(yùn)行方式

11、，運(yùn)用（）原理，采取相應(yīng)的措施以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。a 要素有用性b動(dòng)態(tài)相關(guān)性c主觀能動(dòng)性d規(guī)律效應(yīng)性5、在施工準(zhǔn)備期間，監(jiān)理工程師認(rèn)為本階段是施工階段監(jiān)理信息收集的關(guān)鍵階段，因?yàn)楸O(jiān)理未介入（）。a 項(xiàng)目決策階段b項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段c項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段d項(xiàng)目施工監(jiān)理合同簽訂階段6、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程（）使用年限。a 經(jīng)濟(jì)b最長c合理d法定7、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料 管理是指（）。a 監(jiān)理單位的檔案管理部門，對已經(jīng)完成的各個(gè)建設(shè)工程形成的各種監(jiān)理文件、檔案、資料的管理工作b監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程監(jiān)理工作期內(nèi)，對參建各單位中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件檔案資

12、料進(jìn)行收集、加工整理、立卷歸檔和檢索等一系列工作c監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，在進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理工作期間，對實(shí)施過程中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件和檔案進(jìn)行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作d監(jiān)理單位對公司內(nèi)部各種收發(fā)文件、各種經(jīng)營文件、各種項(xiàng)目完成后工程文件的管理8、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施不包括（）。a 辦公設(shè)施b交通設(shè)施c檢查設(shè)施d生活設(shè)施9、（）有助于確定在一定情況下哪種風(fēng)險(xiǎn)對策或?qū)Σ呓M合最佳。a 相對比較法b決策樹法c概率分布法d確定性分析法10、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一些基本原則，包括下列的（）原則。a 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一b專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一c動(dòng)態(tài)相關(guān)d規(guī)律效應(yīng)e才職相稱答案：

13、1 bce2 d3 d4 d5c6 c7 c8 c9 c10 abe1、某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2500 萬元，設(shè)備購置費(fèi)為1100 萬元。 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定，該工程（）。a 可以不實(shí)行監(jiān)理b必須實(shí)行監(jiān)理c僅建筑安裝工程實(shí)行監(jiān)理d設(shè)備制造實(shí)行監(jiān)理2、監(jiān)理工程師 在處理業(yè)主與承包單位之間的糾紛時(shí)要做到公正，就必須（）。a 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，不為私利而違心地處理問題b堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，防患于未然c提高綜合分析問題的能力，不為局部問題或表面現(xiàn)象所惑d堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級或業(yè)主的意見是從e運(yùn)用科學(xué)的計(jì)劃、方法和手段，及時(shí)、高效地處理問題3、反映客觀實(shí)體屬性的

14、是（）。a 系統(tǒng)b環(huán)境c數(shù)據(jù)d信息4、按照控制信息的來源，可將控制分為（）。a 事前控制和事后控制b前饋控制和反饋控制c開環(huán)控制和閉環(huán)控制d主動(dòng)控制和被動(dòng)控制5、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是（）。a 不利于質(zhì)量控制b不利于業(yè)主選擇承建單位c不利于投資控制d不利于進(jìn)度控制6、按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定，（），正式成立項(xiàng)目法人。a 項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后b項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后c初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后d工程正式開工后7、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由（）等密切相關(guān)、相互制約的因素組成。a 管理部門b管理層次c管理跨度d管理制度e指揮協(xié)調(diào)8、總監(jiān)理工程師對外應(yīng)向（）負(fù)責(zé)。a 業(yè)主b監(jiān)理單位c項(xiàng)目d承包單位9

15、、工程建設(shè)監(jiān)理工作需要一定的技術(shù)裝備，（）應(yīng)當(dāng)完全由監(jiān)理單位自行裝備。a 計(jì)算機(jī)b工程測量儀器和設(shè)備c檢測儀器設(shè)備d交通、通信設(shè)備e照相、錄像設(shè)備答案：1b2acd3c4b5c6b7abc8a9abe1、在采用非代理型cm 模式時(shí)，為了促使cm 單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在合同中預(yù)先確定（）。a 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)b固定總價(jià)c保證最大價(jià)格d保證最低價(jià)格2、監(jiān)理大綱的內(nèi)容一般應(yīng)包括的主要內(nèi)容是（）。a 擬采用的監(jiān)理方案b擬派監(jiān)理人員的情況介紹c擬承攬管理工程的進(jìn)度計(jì)劃d擬采用的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則e明確提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是（）之問，對所有的活動(dòng)及力量進(jìn)行連接、聯(lián)合、調(diào)合的

16、工作。a 人與人b人與系統(tǒng)c系統(tǒng)與系統(tǒng)d人與環(huán)境e系統(tǒng)與環(huán)境4、從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，屬于近外層關(guān)聯(lián)單位的有（）。a 建設(shè)單位b設(shè)計(jì)單位c施工單位d政府主管部門e工程毗鄰單位5、可行性研究的主要作用是為建設(shè)項(xiàng)目（）提供依據(jù)。a 項(xiàng)目評估b投資決策c項(xiàng)目設(shè)計(jì)d效益評價(jià)6、建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，就工程而言，還可表達(dá)為（）。a 整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃時(shí)間動(dòng)用b單位建設(shè)工程按計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收c工業(yè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功d民用項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付使用e施工完畢7、建設(shè)工程檔案中施工文件是（）。a 由施工單位在施工階段完成的各種建筑安裝工程文件和室外工程文件的總和b

17、由施工單位在施工階段完成的建筑安裝工程文件或市政基礎(chǔ)設(shè)施工程文件c由施工單位在施工階段完成的土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程、電氣、給排水等工程、室外工程文件的總和d由施工階段形成的監(jiān)理單位的監(jiān)理文件和施工單位的施工文件、竣工圖竣工驗(yàn)收文件的總和8、堅(jiān)持建設(shè)程序在以下幾方面有重要意義：（）。a 加快建設(shè)進(jìn)度，提早發(fā)揮投資效益b依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序c科學(xué)決策，保證投資效果d順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量e順利開展建設(shè)工程監(jiān)理9、工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為（）。a 合格b基本合格c基本不合格d不合格e暫不作結(jié)論10、工程監(jiān)理企業(yè)是指（）。a 一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織b一個(gè)社會團(tuán)體c從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)d所有人員

18、都是監(jiān)理工程師e取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書答案： 1c2abe3ace4abc5b6acd7b8bcde9abd10 ace1、某工程分為3 個(gè)子項(xiàng)目，總合同價(jià)5000 萬美元，其中子項(xiàng)目1 合同價(jià)為2200 萬美元，子項(xiàng)目2 合同價(jià)1800萬美元，子項(xiàng)目3 合同價(jià)1000 萬美元，合同工期25 個(gè)月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為（）萬美元。a 2400b1340c2934d 22822、有利于工程投資控制的建設(shè)工程組織管理模式是（）。a 平行承發(fā)包模式b設(shè)計(jì)總分包模式c項(xiàng)目總承包模式d施工總分包模式e項(xiàng)目總承包管理模式3、下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（）。a 由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效

19、果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制b由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制c應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主d應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例4、業(yè)主在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)應(yīng)以（）的水平作為評定工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書優(yōu)劣的重要內(nèi)容。a 監(jiān)理費(fèi)用b監(jiān)理規(guī)劃c監(jiān)理細(xì)則d監(jiān)理大綱5、下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（）。a 由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制b由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制c應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主d應(yīng)

20、將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例6、分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（）進(jìn)行協(xié)調(diào)。a 總包項(xiàng)目經(jīng)理b分包項(xiàng)目經(jīng)理c監(jiān)理工程師d業(yè)主代表7、在下列內(nèi)容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。a 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)b審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃c協(xié)調(diào)各單位關(guān)系d預(yù)防并處理好工期索賠e審查確認(rèn)施工分包單位8、建設(shè)工程措施項(xiàng)目清單的通用項(xiàng)目包括（） .a 臨時(shí)設(shè)施b施工機(jī)械修理c工地材料保管d已完工程及設(shè)備保護(hù)e施工排水、降水9、在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程文件的是（）。a 工程準(zhǔn)備階段文件b施工文件c監(jiān)理

21、文件d竣工圖e建設(shè)法規(guī)文件10、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是（）。a 任命總監(jiān)理工程師，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定工作流程b簽訂監(jiān)理合同，任命總監(jiān)理工程師，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，制定工作流程c確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，確定監(jiān)理工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定工作流程和信息流程d選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次與跨度，劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門，制定考核 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1 a2 bcd3d4 d5 d6 c7 bcd8 ade9abcd10 c1、建設(shè)工程完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括（）。a 監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)b表時(shí)監(jiān)理工作終結(jié)的說明c委托監(jiān)理合同履行情況概述d監(jiān)理任務(wù)完成情況的評價(jià)e監(jiān)理工作中存在的問題及改

22、進(jìn)的建議2、用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項(xiàng)開支，如差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，屬于工程監(jiān)理費(fèi)中的（）。a 直接成本b間接成本c經(jīng)營性業(yè)務(wù)支出d附加費(fèi)3、建筑法調(diào)整的行為是（）。a 各類房屋建筑的建造b各類房屋建筑附屬設(shè)施的建造c線路、管道的安裝活動(dòng)d與房屋建筑配套的線路、管道的安裝活動(dòng)e與房屋建筑配套的設(shè)備安裝活動(dòng)4、監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)是指（）。a 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門b省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門c建設(shè)部專門設(shè)立的機(jī)構(gòu)d縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門5、有關(guān)cm模式的描述中，正確的是（）。a 非代理型cm模式又稱為純粹cm模式b代理型cm 模式的 cm 單位只能對設(shè)計(jì)

23、單位提出合理化建議c非代理型cm 單位不與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同d非代理型cm 單位與施工單位之間是總分包關(guān)系6、作為公開招標(biāo)方式，第一輪競爭擇優(yōu)活動(dòng)是（）。a 編制施工招標(biāo)文件b發(fā)出資格預(yù)審表c資格預(yù)審d組織評標(biāo)7、造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為（）。a 風(fēng)險(xiǎn)因素b風(fēng)險(xiǎn)事件c風(fēng)險(xiǎn)原因d損失機(jī)會8、我國建設(shè)領(lǐng)域改革實(shí)行了多項(xiàng)配套制度，其中項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制之間的關(guān)系是（）。a 項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件b項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的基本保障c項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)d建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的約束機(jī)制e

24、建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障9、partnering 模式要由參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、 共享資源， 因此，（）是關(guān)鍵因素。a 高層管理的參與b出于自愿c信息的開放性d長期協(xié)議10、 施工階段，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 可將（）工作委托總監(jiān)理工程師代表。a 調(diào)解合同爭議b簽發(fā)工程款支付證書c調(diào)配監(jiān)理人員d審查和處理工程變更答案： 1bcd2a3abde4c5b6c7b8ae9 a10d1、無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，使用效率都相當(dāng)高的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。a 會議協(xié)調(diào)法b交談協(xié)調(diào)法c書面協(xié)調(diào)法d情況介紹法2、在中外合營企業(yè)的注冊資本中，外國合

25、營者的投資比例一般不得低于（）。a 50b40c25d 103、設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)有：（）。a 有利于建設(shè)工程施工組織b有利于投資控制c有利于質(zhì)量控制d有利于工期控制e有利于縮短建設(shè)工期4、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留通常采用（）的損失支付計(jì)劃。a 自我保險(xiǎn)b建立非基金儲備c從現(xiàn)金凈收入中支出d母公司保險(xiǎn)5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例規(guī)定，施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)施安裝完畢后，（）應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)，出具自檢合格證明。a 具有專業(yè)自主的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)b專業(yè)技術(shù)人員c施工單位d安裝單位6、監(jiān)理工程師 在施工現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，應(yīng)采用（）予以確認(rèn)。a 聯(lián)系單b變更單c通知單d回復(fù)單答案： 1b2c

26、3abcd4c5d6c7b8b9b10abce項(xiàng)目特征：一次性和單間性、目標(biāo)性、制約性、時(shí)限性、獨(dú)特性、不確定性；項(xiàng)目管理的主要特征：目標(biāo)明確、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、充分的授權(quán)保證系統(tǒng)、具有全面的管理職能；我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的基本格局：項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制公路工程基本建設(shè)的具體內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書、共可研報(bào)告、編制初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目招標(biāo)文件、組織項(xiàng)目招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備申報(bào)施工許可、組織項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評價(jià)。工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)對象具有單一性、屬于強(qiáng)制推行的制度、具有監(jiān)督功能、實(shí)行市場準(zhǔn)入的雙重制度。知識結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、管理。質(zhì)量保障體系的組成：政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢。社會監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、委托性、公正性。社會監(jiān)理的依據(jù)：國家和地方法律法規(guī)規(guī)章、國家和行業(yè)地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、監(jiān)理合同、施工合同、工程前期有關(guān)文件、工程