監(jiān)理公司管理制度

1、目錄第一章管理綱要 1第二章管理職責(zé) 2第三章管理方針、目標(biāo) 3第四章管理組織 4第五章技術(shù)管理制度 9第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系 17第七章檔案管理 54第八章人事管理 63第九章行政管理 69第一章管理綱要一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國 家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。二、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水 平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公

2、司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條 件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。六、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。七、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充 分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。八、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。九、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反 對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度第二章 管理職責(zé)一、管理承諾1、采用公司定期和不定期的員工大會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)到滿足業(yè)

3、主要求和法律、法規(guī)要求的重要性。2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，予以頒布，并確保貫徹實(shí)施。3、進(jìn)行定期管理評(píng)審。通過管理評(píng)審對(duì)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性 進(jìn)行正式評(píng)價(jià)，為確保公司質(zhì)量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設(shè)施、 設(shè)備等等。二、以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)公司的生存和發(fā)展依存于業(yè)主，最高管理者應(yīng)以達(dá)到和增強(qiáng)業(yè)主滿意為目標(biāo)。因此， 應(yīng)確保滿足業(yè)主規(guī)定的要求，包括交付后的要求。包括公司在工程過程中的相關(guān)責(zé)任、義 務(wù)、法律、法規(guī)方面的要求，以及公司確定的任何附加要求。所有這些要求均轉(zhuǎn)化為公司 的明確要求，在質(zhì)量管理運(yùn)行中予以實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)對(duì)業(yè)主，就公司是否已滿足業(yè)主要求的

4、信息進(jìn)行監(jiān)控，作為對(duì)質(zhì)量管理業(yè)績(jī)和業(yè)主滿意度的一種測(cè)量，以指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，確保業(yè) 主滿意和超越業(yè)主的需求和期望。有關(guān)業(yè)主需求和期望的信息，由公司主控；有關(guān)業(yè)主滿意和不滿意的信息，包括業(yè)主 的投訴，由公司負(fù)責(zé)對(duì)上述兩方面的信息進(jìn)行收集，并及時(shí)溝通。第三章 管理方針、目標(biāo)一、質(zhì)量方針1、科學(xué)立基 2、誠信為本3、質(zhì)量至上 4、服務(wù)取勝二、質(zhì)量目標(biāo)1、竣工交驗(yàn)一次性合格率 95%；2、監(jiān)理合同履約率 100%；3、顧客滿意率 65%；第四章 管理組織第一節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu)1、公司經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司的組織管理工作。2、公司經(jīng)理下設(shè)綜合辦公室，最基層為承擔(dān)各項(xiàng)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理組。3、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)

5、監(jiān)理任務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理部。第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備依據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，根據(jù)工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、 工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程承包商管理方式、施工技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合 本公司自身組織管理、技術(shù)力量等因素而確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、規(guī)模和管理模式， 一般采用直線型監(jiān)理組織形式。第三節(jié) 企業(yè)部門職責(zé)一、經(jīng)理職責(zé)1、執(zhí)行公司章程；2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理；3、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃。4、代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；5、決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、雇用或解雇辭退；6、提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見。7、簽

6、發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作；2、側(cè)重質(zhì)量管理手冊(cè)的改進(jìn)和管理；3、負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審批；4、職工的教育和培訓(xùn)；5、項(xiàng)目管理中重大技術(shù)問題和不合格的控制。三、綜合公室職責(zé)一）、人力資源和資料管理工作1、負(fù)責(zé)識(shí)別、確認(rèn)公司人力資源的需求；2、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)員工的考核工作；4、負(fù)責(zé)員工的招聘及調(diào)配工作；5、負(fù)責(zé)文件控制工作；6、負(fù)責(zé)制定文件清單；7、負(fù)責(zé)行政質(zhì)量文件的閱批、登記、分發(fā)和歸檔工作；8、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系所需設(shè)施、資金等資源的提供服務(wù)工作；9、負(fù)責(zé)已竣工工程檔案資料的管理工作；10、負(fù)責(zé)公司圖書、技術(shù)規(guī)范的采購、發(fā)放、借閱、管理工作。（二）、工程

7、項(xiàng)目日常管理工作：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等行政管理工 作。（三）、信息管理工作1、負(fù)責(zé)公司各部門與監(jiān)理部之間的信息交流、溝通工作。2、負(fù)責(zé)顧客滿意情況的監(jiān)控工作。（四）、招投標(biāo)和合同管理工作1、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，并就合同事宜，代表公司與業(yè)主溝通；建立招投標(biāo)臺(tái)賬。2、負(fù)責(zé)主持合同的評(píng)審工作，建立合同臺(tái)帳和合同更改的信息傳遞，對(duì)合同執(zhí)行情況 （監(jiān)理過程履約情況和合同結(jié)算情況）向公司經(jīng)理報(bào)告；3、負(fù)責(zé)外單位的關(guān)系，搞好工程招投標(biāo)和質(zhì)量服務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)有效地處理業(yè)主意見，及時(shí)處理工程質(zhì)量中的申訴，并將工程質(zhì)量信息和顧客 的意見向公司經(jīng)理匯報(bào)；5、參加工程合同有關(guān)內(nèi)容的評(píng)審工作；6、

8、負(fù)責(zé)工程施工后的管理及工程驗(yàn)收工作；7、以業(yè)主為中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意為目標(biāo)，確保業(yè)主的需求和期望，與業(yè)主加強(qiáng)接觸， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的改進(jìn)工作，確保業(yè)主滿意率達(dá)到95%以上。（五）、財(cái)務(wù)工作（母公司直接負(fù)責(zé)）1、研究擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法，并按公司決策組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，嚴(yán)格按固資管理辦法執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司資金管理，編制資金計(jì)劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；4、負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制 和分析總結(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確；5、加強(qiáng)公司成本管理，制定并推行責(zé)任成本制度，嚴(yán)格控制成本；6、負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)濟(jì)核算辦法，組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

9、析工作的開展；7、負(fù)責(zé)擬訂監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干計(jì)劃，納入公司總的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定包干經(jīng)費(fèi)管理辦法， 并組織實(shí)施；8、負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目的核算；9、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理；10、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與安全。（六）、總工職責(zé)1、負(fù)責(zé)征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)和頒布；2、負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件 ，以及建立質(zhì)量管理體系的組織工作；3、負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告的編制工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的輸入和輸出結(jié)果的 質(zhì)量記錄管理工作；4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核工作。負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計(jì)劃，糾正措施的驗(yàn)證及質(zhì)量記錄的收集管 理工作；5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系過程的監(jiān)視和適用時(shí)的監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)糾正

10、措施和預(yù)防措施實(shí) 施的管理工作；實(shí)施管理體系的持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理工作；7、參與招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作；8、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的技術(shù)管理工作；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量記錄的編制管理工作；10、負(fù)責(zé)實(shí)施重大技術(shù)問題處置工作；11、負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核工作；12、負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱的編制工作；13、負(fù)責(zé)監(jiān)理過程的監(jiān)控工作；14、負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)工作中不合格的控制、記錄、評(píng)審及處置的驗(yàn)證工作；15、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理工作；16、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的管理工作；17、負(fù)責(zé)工程竣工后保修期的監(jiān)督服務(wù)工作第五章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度開工前

11、，在收到設(shè)計(jì)文件、 圖紙后， 項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工 圖紙會(huì)審，使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、 新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)能切實(shí)理解，避免圖紙中的錯(cuò)、漏、缺。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度 工程開工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，并附施工組織 設(shè)計(jì)（方案）報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，同意后施 工單位方可進(jìn)行施工。三、工程開工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成， 具備開工條件后， 向監(jiān)理工程師提交 “工程開工報(bào)告” 經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后， 報(bào)

12、總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批， 由總監(jiān)理 工程師簽署開工意見。四、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度在檢驗(yàn)批施工前， 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)原材料和夠配及設(shè)備的質(zhì)保資料， 如合格 證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等，隔斷材料、吊鉤材料、龍骨材料及裝飾材料（石材、玻璃、金屬 扣板、油漆等）見證取樣、檢驗(yàn)并根據(jù)工程實(shí)際要求進(jìn)行樣品封存，合格后方準(zhǔn)使用。五、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、在隱蔽以前，承擔(dān)單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢材料 附報(bào)驗(yàn)單在驗(yàn)收 3 天前提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施 工，重點(diǎn)部位或項(xiàng)目 會(huì)同建設(shè)和設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。

13、2、檢驗(yàn)批施工完畢， 施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢， 并填寫“檢 驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師， 專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項(xiàng)目、 一般項(xiàng)目和質(zhì)量檢查 記錄進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論。3、分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，報(bào)專 業(yè)監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師按所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收， 并簽署驗(yàn)收結(jié) 論。4、對(duì)裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測(cè)試 記錄和抽樣測(cè)結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無負(fù)荷試車記錄報(bào)監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì) 質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查， 在細(xì)聊齊全和現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上

14、， 報(bào)總監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。六、工程變更復(fù)核簽審制度1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或 施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 審查同意后， 應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交院設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 當(dāng)工程變更設(shè)計(jì)安全、 環(huán)保 等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和手機(jī)與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同有 關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)

15、估。 確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度。 確定工程變更的工程量。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。七、工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)通 過總監(jiān)理工程師及時(shí)通知建設(shè)單位， 獲同意后下達(dá)工程暫停令， 要求施工單位停工整改。 整 改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查， 符合規(guī)定要求后， 總監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。 總監(jiān) 理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故

16、調(diào)查報(bào)告 和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果 進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師以 監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程使勁進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，各單位、各工序銜接緊密。九、監(jiān)理報(bào)告制度1、監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進(jìn) 度情況分析、 人員動(dòng)態(tài)、 本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容， 編制完成后報(bào)建設(shè) 單位、公司總工室各一份。2、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：裝飾分部、安

17、裝分部驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì) 量評(píng)估報(bào)告對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。十、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度1、工程例會(huì)是履約各方溝通情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會(huì)議。由總監(jiān)理工程師 主持召開。2、工程例會(huì)召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定，宜每周召開一次。3、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印、應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理 工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。十一、竣工預(yù)驗(yàn)制度 施工單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將竣工資料及聯(lián) 動(dòng)無負(fù)荷試車記錄報(bào)監(jiān)理工程師審核，并提出“預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”，監(jiān)理工程師在確定資料

18、齊全、 現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的技術(shù)上，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師及及時(shí)報(bào)公司總工室。 由總工室、 工程監(jiān)理 部組織項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。十二、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度1、監(jiān)理日記制度。由監(jiān)理工程師協(xié)助對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容。2、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度。監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況、解 決監(jiān)理工作中存在的問題。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進(jìn)行一次。十三、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理活動(dòng)制度1、公司綜合辦公室定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師服務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)行考核與檢查， 并聽取建設(shè)單位意見。2、對(duì)監(jiān)理部不定期檢查工

19、程質(zhì)量，參與對(duì)裝飾、安裝工程的驗(yàn)收。3、參與竣工工程的驗(yàn)收，并協(xié)助解決工程監(jiān)理中較復(fù)雜的技術(shù)問題。4、階段性向業(yè)主發(fā)放征詢單聽取業(yè)主意見后，以使項(xiàng)目監(jiān)理部提高服務(wù)質(zhì)量。5、公司每年組織力量對(duì)工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，提出改進(jìn)措施。6、公司領(lǐng)導(dǎo)層每年召集各總監(jiān)進(jìn)行管理評(píng)審，研討改進(jìn)公司及項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)工作的 管理。第六章 監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系第一節(jié) 部門職責(zé)一、各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)具體監(jiān)理服務(wù)工作管理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制； 二、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作中體系和過程的控制和檢查；資源提供，項(xiàng)目 監(jiān)理部組建；對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，監(jiān)理合同管理，與顧客溝通；母公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理， 經(jīng)濟(jì)核算

20、。第二節(jié) 組建項(xiàng)目監(jiān)理部一、任命總監(jiān)理工程師1、任命總監(jiān)理工程師：由綜合辦公室提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商，由經(jīng)理批準(zhǔn)任命；2、總監(jiān)理工程師任職條件：身體健康；具有良好的品德，遵守職業(yè)道德；有較強(qiáng)的語 言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力；取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證；經(jīng)公司總經(jīng)理任命；所監(jiān)理工程與 總監(jiān)理工程師的能力相符；滿足顧客對(duì)總監(jiān)任職的要求。二、資源配置1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合辦公室會(huì)同總監(jiān)理工程師提出項(xiàng)目監(jiān)理部人力資源的配置。2、人力資源配置應(yīng)滿足以下條件：人員數(shù)量符合有關(guān)規(guī)定要求和 ?監(jiān)理合同 ?要求；人 員專業(yè)配套、能力滿足要求；經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。三、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的配置： 本著適用，高效的原則，根據(jù)工程項(xiàng)

21、目類別、規(guī)模、技 術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境條件及委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、 工具和設(shè)施。第三節(jié) 監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作工作一、監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作的策劃1、與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求： 監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作之前，做好與業(yè)主的溝通工 作，以進(jìn)一步理解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及監(jiān)理合同之外業(yè)主的期望和需求，并把這 些期望和需求作為工作內(nèi)容，細(xì)化為監(jiān)理服務(wù)的具體要求。2、制定監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)： 根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合監(jiān)理合同的約定及 業(yè)主的要求分解制定監(jiān)理部的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理部的質(zhì)量目標(biāo)要體現(xiàn)滿足業(yè)主要求和技術(shù)改 進(jìn)內(nèi)容。3、落實(shí)監(jiān)理部人員的職責(zé) 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理工

22、程的實(shí)際情況和公司的規(guī)定， 明確下列人員的職責(zé)，形成文件并上墻公布：總監(jiān)理工程師的職責(zé)；總監(jiān)代表的職責(zé)；專 業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；監(jiān)理員的職責(zé)。（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 監(jiān)理人應(yīng)履行委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和隱含的權(quán)利，但在采取下列 行動(dòng)之前，須得到業(yè)主的明確批準(zhǔn)或授權(quán)。批準(zhǔn)工程分包；發(fā)布開工令和停工令；決定工期延長(zhǎng)；確定工程量變化引起的單價(jià)調(diào)整；同意工程量變更，發(fā)布變更令；確定工程變更單價(jià)；批準(zhǔn)最終工程結(jié)算支付金額；業(yè)主可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)授予監(jiān)理人的權(quán)利予以增加或收回，但授權(quán)的變化不應(yīng) 影響本合同的執(zhí)行。1）對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向公司報(bào)告工作；2）貫

23、徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；3）組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查，并根據(jù)工程實(shí)施的變化情況進(jìn)行人員的調(diào) 整；5）組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙會(huì)審及參與設(shè)計(jì)交底；6）審核并批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) （ 方案） 、施工進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；7）審定單位工程的開工報(bào)告，簽發(fā)開工令；8）審查和認(rèn)定分包合同和分包單位的資質(zhì)；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；10）主持召開施工監(jiān)理交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)和項(xiàng)目專題會(huì)議；11）當(dāng)承包單位發(fā)生嚴(yán)重違約行為時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程部分停工令；12）審批工程延期和索賠費(fèi)用；

24、13）審定并簽署工程費(fèi)用支付證書；14）簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；15）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)督促承包單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部 門；16）主持編制并簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；17）根據(jù)工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況，組織記好監(jiān)理日記；18）審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織有關(guān)各方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收。在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位 辦理工程移交；19）審核并簽署竣工結(jié)算工程款支付證書 ；20）組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修的監(jiān)理工作；21）組織整理并審核監(jiān)理檔案；（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下

25、制定本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3）在存在專業(yè)分包的情況下，審查本專業(yè)分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包單位資質(zhì)；4）審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；5）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求；6）對(duì)本專業(yè)的材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、主要配件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；7）各專業(yè)安裝工程施工前，會(huì)同安裝施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢 測(cè)點(diǎn)和停止點(diǎn)制度；8）檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠 家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；9）督促檢查承包方進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)、調(diào)試試驗(yàn)及測(cè)試，做好隱蔽工程驗(yàn)收，督促承

26、包方 做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，簽發(fā)監(jiān)理通知單；10）對(duì)本專業(yè)監(jiān)理資料進(jìn)行整理，工程竣工時(shí)，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評(píng)估意見和監(jiān)理 工作小結(jié)；11）會(huì)同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。（3）監(jiān)理員崗位職責(zé)1）配合監(jiān)理工程師做現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；2）完成規(guī)定的有見證送檢試驗(yàn)；3）協(xié)助監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志；4）負(fù)責(zé)核實(shí)工程量計(jì)量；5）執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。4、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理服務(wù)之前，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃 ，監(jiān)理規(guī)劃的編寫及控制按監(jiān) 理規(guī)劃編制工作程序執(zhí)行。內(nèi)容和要求，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān) 規(guī)定。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)

27、下，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中 “監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合所監(jiān)理工程的實(shí)際情況編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ，具體指導(dǎo)各專 業(yè)監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求反映專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的 控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù) 實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作施工準(zhǔn)備階段的建立服務(wù)運(yùn)作工作，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中有關(guān)規(guī)定。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段將協(xié)助業(yè)主依法通過招投標(biāo)選擇承包商，簽訂施工合同，并協(xié)助業(yè)主依 法選擇材料供應(yīng)商 （ 如有）和設(shè)備廠家，這對(duì)于工程施工順利開展、確保工程質(zhì)

28、量十分關(guān)鍵。 總監(jiān)和總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師將積極配合業(yè)主做好這一階段的各項(xiàng)工作，其工作內(nèi) 容為：（1）按國家和北京市招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，配合并協(xié) 助業(yè)主考察投標(biāo)人，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑；（2）按北京市有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)、開標(biāo)及定標(biāo)；（3）協(xié)助業(yè)主簽訂與本工程有關(guān)的承包合同、分包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同，注意在 合同中維護(hù)業(yè)主的權(quán)益；（4）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表以及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位主持的設(shè) 計(jì)交底，了解并熟悉設(shè)計(jì)意圖及工程的特點(diǎn)，重要部位的特殊要求；（5）由總監(jiān)主持審查和批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、施

29、工總進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（6）由監(jiān)理工程師查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果，進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，檢查承包單 位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁的有效保護(hù)措施；（7）項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，明確授權(quán)、職 責(zé)、監(jiān)理例會(huì)、工作協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；（8）由總監(jiān)主持、有關(guān)各方人員參加的施工監(jiān)理交底會(huì)議，按照監(jiān)理規(guī)范化的要求， 闡明合同各方的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理工作的程序和方法；（9）由總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報(bào)告，監(jiān)理工程師檢查開工條件， 全面檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 （ 包括承包商項(xiàng)目部組織、人員配備和儀器設(shè)備的配置及到位 情況） ，協(xié)助業(yè)主辦理開工有

30、關(guān)手續(xù)；（10）當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核，并獲批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；3）測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；4）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、技術(shù)人員已到位，施工人員、施工設(shè)備和機(jī)具已按 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主要材料供應(yīng)及資金已落實(shí)；5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工要求。三、工地例會(huì)工地例會(huì)執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中有關(guān)規(guī)定。1、定期召開工地例會(huì)，由建設(shè)單位、承建單位、項(xiàng)目監(jiān)理部人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì)單位代表參加，協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持。會(huì)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理會(huì) 議紀(jì)要，分發(fā)參加會(huì)

31、議的有關(guān)單位。會(huì)議主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。2、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師參加承建單位項(xiàng)目經(jīng)理召開的有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù) 專題會(huì)議。3、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織召開有關(guān)的工程質(zhì)量問題會(huì)議，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審 會(huì)議。4、項(xiàng)目監(jiān)理部每月召開一次工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，布置下一階段的監(jiān)理工作。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參加。5、定期召開專題協(xié)調(diào)

32、會(huì)議。四、施工階段的監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作程序1、工程質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理通過見證、巡視、旁站、平行檢查、驗(yàn)收、會(huì)議等，采取事前、事中、事后控制相結(jié)合；主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合；系統(tǒng)控制與動(dòng)態(tài)控制相 結(jié)合的方法進(jìn)行全過程控制，以控制產(chǎn)品的符合性，并不斷分析工作中存在的問題，提出 持續(xù)改進(jìn)的方案，通過工程產(chǎn)品的符合性保證監(jiān)理服務(wù)的符合性。（2）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行 ？建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范？中工程質(zhì)量 控制工作的有關(guān)規(guī)定。1）質(zhì)量控制的組織措施 健全監(jiān)理組織：針對(duì)工程特點(diǎn)，選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)負(fù)責(zé)制的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)

33、責(zé)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。 明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖 表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理人員要各司其職 而又相互配合?？偙O(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工表事件總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員開工報(bào)告簽發(fā)審簽/事件總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)審簽/分包單位確認(rèn)審簽參與原材料、設(shè)備的查驗(yàn)審查簽認(rèn)復(fù)核質(zhì)量事故處理負(fù)責(zé)參與收集資料監(jiān)理月報(bào)簽發(fā)參與收集資料檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收/審查簽認(rèn)分項(xiàng)丄程驗(yàn)收審查簽認(rèn)參與分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與隱蔽丄程

34、驗(yàn)收審查簽認(rèn)審簽工程質(zhì)量通知簽發(fā)提出請(qǐng)求返工通知簽發(fā)提出請(qǐng)求停工通知簽發(fā)提出請(qǐng)求竣工申請(qǐng)簽發(fā)審簽參與竣工初驗(yàn)負(fù)責(zé)協(xié)助參與現(xiàn)場(chǎng)旁站督查巡杳負(fù)責(zé) 完善質(zhì)量監(jiān)督制度a. 建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān) 督制度。b. 建立公司對(duì)各工地巡回監(jiān)督檢查，指導(dǎo)制度。c. 建立分級(jí)考核制度，即公司對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員 的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核。.建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處a. 發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。b. 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對(duì)存在以上過失的監(jiān)理

35、人員，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任人作出書面檢查、公司內(nèi) 部通報(bào)批評(píng)、直至解聘等處理，并對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以輕一級(jí)的處 理。c. 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。d. 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、公司內(nèi)部 通報(bào)批評(píng)等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任） ，可對(duì)其予以解聘處理。2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下： 工程質(zhì)量的事前控制措施a. 檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實(shí)情況，督促各級(jí)專職質(zhì)量 檢查人員的配備；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的

36、持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理 制度是否健全；b. 審查總承包單位填報(bào)的（分包單位資格報(bào)審表） ，審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)駐當(dāng)?shù)厥┕ぴS可證等，審查合格后 簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表 ；c. 查驗(yàn)承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程） 、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水 平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗(yàn)符合要求后，簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn) 單；d. 審查承包單位按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨 工程材料 / 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確 認(rèn)文件；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見證實(shí)驗(yàn)或

37、會(huì)同建設(shè)單位到廠家進(jìn)行實(shí)地考察；e. 審查砼、砌筑砂漿（配合比申請(qǐng)單和配合比通知單） 、簽認(rèn)（砼澆灌申請(qǐng)書） 、對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備） 、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考 察；f. 審查承包單位用于工程的構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料 和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；g. 參與加工訂貨廠家的考察、 評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；h. 審查進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備承包單位所進(jìn)行的檢驗(yàn)、測(cè)試的報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)后，簽認(rèn)審 查結(jié)論；i. 檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè) 備性能調(diào)試合格后方可在施工中使

38、用；j. 督促承包單位定期檢定施工設(shè)備（如儀器、磅稱等） ，檢查定期檢定證明；k. 審查承包單位主要工序、l. 部位工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工 方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；n. 審查承包單位季節(jié)性施工方案（雨施等） ，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。 工程質(zhì)量的事中控制措施a. 監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站， 發(fā)現(xiàn)問題， 在施工中及時(shí)糾正；b. 對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、 特殊工序、 重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行旁站， 認(rèn)真檢查， 發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位改正，然后發(fā)監(jiān)理通知 ，整改結(jié)果承包單位用書面回復(fù)；c. 根據(jù)報(bào)送的

39、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄， 組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查， 對(duì)不合格的， 通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序；d. 按承包單位自檢合格后報(bào)送的隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢測(cè)、核 查。隱檢不合格的工程，簽發(fā)不合格項(xiàng)處置記錄 ，承包單位整改，再復(fù)查合格后，準(zhǔn)予 進(jìn)行下一道工序；e. 審查承包單位報(bào)送的工序 / 部位工程施工報(bào)驗(yàn)表 ，根據(jù)報(bào)驗(yàn)的資料審查，到施工 現(xiàn)場(chǎng)抽檢、核查，不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程 等重新進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)和空調(diào)工程在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完 畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)；f. 承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理

40、工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，報(bào)送部位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 ，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)審查簽認(rèn)； 工程質(zhì)量的事后控制措施a. 組織單位、單項(xiàng)工程竣工初步驗(yàn)收；b. 協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；c. 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；d. 整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；e. 編寫工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。3）質(zhì)量控制的合同與經(jīng)濟(jì)措施 將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可掛起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施 是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在工 程計(jì)量表后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見，合格的工程才予以計(jì)量簽 認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)

41、工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。 對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單 位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合格要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商， 采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。 對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。a. 要求施工單位報(bào)送施工中使用的監(jiān)視、測(cè)量、 檢測(cè)、試驗(yàn)裝置的清單， 并實(shí)施監(jiān)控b. 為了保證監(jiān)理工程的質(zhì)量，對(duì)施工環(huán)境應(yīng)予以控制。c. 加強(qiáng)對(duì)施工特殊過程的質(zhì)量控制，以確保工程產(chǎn)品質(zhì)量 公司確認(rèn)以下工程為施工特殊過程：地下防水工程；大體積砼工程；粗直徑鋼筋連接工程；結(jié)構(gòu)焊接工程；預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程；大型

42、吊裝工程；地下管網(wǎng)保溫工程；特殊放火、 防腐工程的噴涂等；混凝土灌注樁澆筑；后澆帶及其他混凝土澆筑；防水混凝土澆筑。對(duì)特殊過程進(jìn)行以下方面的管理和監(jiān)控：各監(jiān)理部應(yīng)識(shí)別本監(jiān)理部控制的特殊過程； 監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)特殊過程管理需要，指定人員專門負(fù)責(zé)；檢查施工單位作業(yè)指導(dǎo)書和施工方 案編制情況；對(duì)施工單位設(shè)備能力和人員的持證、培訓(xùn)情況進(jìn)行鑒定和監(jiān)控；監(jiān)控施工工 藝、針對(duì)工藝特點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；施工單位必須備有確認(rèn)記錄或預(yù)先鑒定記 錄；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。d. 對(duì)承包單位檢驗(yàn)試驗(yàn)的控制 監(jiān)理部對(duì)承包單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的抽樣、送樣、試驗(yàn)室的資質(zhì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控。e. 產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)控監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)

43、控施工單位采購產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和成品保護(hù)工作。f. 做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收過程： 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 提出整改意見， 要求施工單位進(jìn)行整改， 審（復(fù)） 查整改結(jié)果，審查竣工驗(yàn)收申報(bào)資料是否齊全、完整；參加竣工驗(yàn)收，具體工作內(nèi)容和要 求，執(zhí)行 ?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ?竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。2、工程造價(jià)控制 工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過計(jì)劃管理、工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并 處理好費(fèi)用索賠、控制節(jié)約投資潛力、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。工程造價(jià)控制的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行 ?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ?工程造價(jià)控制工 作的有關(guān)規(guī)定。（1）工程投資的事前控制1）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)

44、真熟悉施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。 盡量避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善而造成的返工和索賠，尤其是在各專業(yè)之間圖紙核對(duì)時(shí) 更要注意，把可能發(fā)生的工程變更控制在工程施工之前。 針對(duì)圖之中不盡合理和有矛盾的地方提出修改意見，以便降低工程造價(jià)。 對(duì)圖紙中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，結(jié)合監(jiān)理工作 經(jīng)驗(yàn)對(duì)其中不適用的地方及時(shí)向業(yè)主提出修改意見，達(dá)到既滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要 求，又能使工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。2）精讀合同，審核確認(rèn)施工方案。 對(duì)施工合同中的承包范圍、方式、合同工期、價(jià)款及補(bǔ)充條款等與工程造價(jià)有關(guān)的 內(nèi)容進(jìn)行理解、推敲，并作為施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。 對(duì)總包方中標(biāo)價(jià)中

45、以暫估價(jià)計(jì)取的各專項(xiàng)工程施工方案要認(rèn)真審核，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方 面仔細(xì)核算、比較，對(duì)不合理的方案要求施工方修改，以便降低工程造價(jià)3）認(rèn)真閱讀工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑問件，做好對(duì)施工單位中標(biāo)預(yù)算的審核工作。 根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件中明確的招標(biāo)范圍，核對(duì)施工方的中標(biāo)預(yù)算，找出預(yù) 算中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的部分，以及不在招標(biāo)范圍施工方多報(bào)的部分，并做好記錄，作為工程洽 商預(yù)算及竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)。 對(duì)中標(biāo)預(yù)算中需要調(diào)價(jià)的材料、設(shè)備列出詳細(xì)的清單，在施工過程中督促總包方對(duì) 材料、設(shè)備進(jìn)行采購，以便可以隨時(shí)掌握材料、設(shè)備的價(jià)格調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響。（2）工程投資的事中控制1）按照建設(shè)工程施工合同中所約定的內(nèi)容，做好工

46、程計(jì)量和工程款的審批工作。 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有 違約的工程量不予計(jì)算和審核，拒絕該部分工程款的支付。 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與施工單位協(xié)商，所計(jì)量的工程 量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位協(xié) 商確定。 對(duì)于甲供的材料、設(shè)備按照合同的約定及時(shí)在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比 較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2）對(duì)

47、施工過程中產(chǎn)生的工程變更、洽商認(rèn)真審核。 各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審核工程變更方案的合理性，拿不準(zhǔn)的可以向總監(jiān)匯報(bào)。 對(duì)于施工方超出設(shè)計(jì)圖紙要求、投標(biāo)時(shí)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的內(nèi)容和自身原因造成的返工、 加固補(bǔ)強(qiáng)等的工程變更不予簽認(rèn)。 由于設(shè)計(jì)圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的變更、洽商要先與建設(shè)單位、施工方協(xié)商確定工程變更的 價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則方法。 項(xiàng)目監(jiān)理部建立各專業(yè)工程洽商預(yù)算的臺(tái)帳，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告，以 便及時(shí)反映工程造價(jià)的變化。3）對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不 完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。 根據(jù)工程進(jìn)展的情況，督促施工方及時(shí)進(jìn)行材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。 認(rèn)真審核材料

48、、設(shè)備廠家的資質(zhì)，并配合建設(shè)單位、施工單位做好材料、設(shè)備的訂 貨、考察工作。 材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)參照當(dāng)?shù)卣こ淘靸r(jià)信息中公布的市場(chǎng)信息價(jià)，與建設(shè)單位、 施工單位協(xié)商共同確認(rèn)價(jià)格。 按照材料、設(shè)備在中標(biāo)預(yù)算中的用量和三方共同確認(rèn)的價(jià)格，計(jì)算出調(diào)整后的價(jià)差， 并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。4）公正、合理、合法處理好工程的索賠事件，協(xié)助建設(shè)單位做好反索賠工作。 加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范，通過有力的合同管理防止或減少索賠事件的發(fā) 生。 費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用 索賠意向報(bào)告和索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。 費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限

49、內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交正式費(fèi)用索 賠申請(qǐng)表。 總監(jiān)審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)賠付金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠 審批表。 對(duì)因施工方原因造成的工期延誤，造成損失的，建設(shè)單位要進(jìn)行反索賠。對(duì)于質(zhì)量 不合要求的要求施工方返工、修補(bǔ)，并賠償損失。3、工程投資的事后控制嚴(yán)格、認(rèn)真審核工程竣工結(jié)算。（1）認(rèn)真對(duì)照施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、洽商預(yù)算等基礎(chǔ)資料，逐項(xiàng)審查、計(jì)2）嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)政策、條文，認(rèn)真審查工程量、定額、材料、設(shè)備價(jià)差 調(diào)整和各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。（ 3）對(duì)于有爭(zhēng)議的部分，采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng) 議的處理辦法解決或到造價(jià)處去咨詢解決。4、工程進(jìn)度控制

50、 工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位階段進(jìn)度計(jì)劃， 并采取有效措施，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制工作。協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠， 以求施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行 ?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ?工程進(jìn)度控制工 作的有關(guān)規(guī)定。（1）事前控制1）在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制更具有實(shí)施性和操作性的進(jìn)度控制工作細(xì)則。2）審批進(jìn)度計(jì)劃。 督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì) 劃，季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件）、施工隊(duì)伍條件等，全面分析報(bào)送施

51、工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性； 審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析； 對(duì)季度和年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排； 有重要的修改意見，要求承包單位重新申報(bào)； 進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見，批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要是審核項(xiàng)目是否有遺漏 ;施工順序的安排是否 符合施工程序的要求；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)及其供應(yīng)的均衡性和可行性；進(jìn)度安排是否合理，是否有業(yè)主違約導(dǎo)致索賠的可能 存在。在審核過程中，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃存在問題，及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并 協(xié)助其進(jìn)行修改。2）事中控制1）根據(jù)承包

52、單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。2）隨時(shí)了解工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別是 承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3）審核承包單位提交的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在了解工程實(shí)際進(jìn)度資料基礎(chǔ)上， 將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生的偏差的原 因及偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度，提出切實(shí)可行的調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度，并對(duì)后 期進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。4）每周定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括： 各施工單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題 ; 工作面交接問題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題

53、；資 源保障、外協(xié)條件配合問題等。對(duì)于某些突發(fā)變故或問題，發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān) 單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。5）每月對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的前提下及時(shí)簽 發(fā)工程進(jìn)度支付憑證。6）及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率；7）及時(shí)地審批非承包單位原因的工期延期。8）隨時(shí)了解、整理進(jìn)度資料，并做好記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。9）根據(jù)工程的進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)整理相應(yīng)的有關(guān)技術(shù)資料。（3）事后控制1）工程竣工后，審批承包單位在自行預(yù)檢基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主、設(shè) 計(jì)單位、質(zhì)檢部門進(jìn)行初驗(yàn)。2）工程完工后，將進(jìn)度資料收集

54、整理起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔。3）督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。（4）安全控制： 堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行安全施工全面檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患， 確保施工安全；協(xié)助業(yè)主執(zhí)行有關(guān)安全事故的調(diào)查和報(bào)告制度。安全控制的內(nèi)容要求執(zhí)行 ?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ?的有關(guān)規(guī)定。1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不僅對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資進(jìn)行管理，同時(shí)還將負(fù)責(zé)工 地的安全文明施工管理，任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師兼任安全管理小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的 安全文明施工管理，任命各專業(yè)監(jiān)理工程師為兼職安全員并設(shè)置專職安全員對(duì)日常安全文 明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 熟悉和掌握相關(guān)的法規(guī)、

55、規(guī)章及規(guī)定。包括國家、地方政府的有關(guān)安全文明施工的 法規(guī)，如安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度及安全施工管理?xiàng)l例等。 審查承包單位安全文明施工保證體系的全面性、科學(xué)性和合理性。a. 審查承包單位是否建立了安全文明管理組織體系。首先要有健全的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目 經(jīng)理必須是安全文明施工的首要責(zé)任人，真正做到責(zé)任到位，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全員積極認(rèn)真參 與。b. 審查承包單位是否有明確的安全文明施工目標(biāo)。c. 審查承包單位是否有完善的安全文明施工管理措施。d. 詳細(xì)審查承包單位編制的安全技術(shù)措施。一個(gè)工程從開工到竣工是一個(gè)極其復(fù)雜的 活動(dòng)過程，尤其是本工程施工作業(yè)面大，技術(shù)難度高，部分作業(yè)危險(xiǎn)性較強(qiáng)，

56、工程進(jìn)度緊， 更需要有一個(gè)周密的安全技術(shù)措施，e. 安全技術(shù)措施既是具體指導(dǎo)安全施工的規(guī)定，也是檢查施工是否安全的依據(jù)。f. 安全技術(shù)措施必須在工程開工前編制， 在工程圖紙會(huì)審時(shí)， 就必須考慮到施工安全 對(duì)于在施工過程中，由于工程更改等情況變化，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位的安全技術(shù)措 施也必須及時(shí)做相應(yīng)補(bǔ)充。g. 安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，符合工程實(shí)際情況，適應(yīng)施工方案要求及場(chǎng)地環(huán)境和條 件要求，并符合安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)可能造成的施工危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)，保證施工安 全。針對(duì)使用各種機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來的危險(xiǎn)因素，從安全保險(xiǎn)裝 置等方面應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。針對(duì)施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，可能給施工人員造成的危害，從技術(shù)上 應(yīng)采取的防護(hù)措施，防止傷害事故。針對(duì)施工場(chǎng)地及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害，以及材料、設(shè)備運(yùn)輸帶